La razón por la que Su Hua renunció como director ejecutivo de Kuaishou
La razón por la que Su Hua renunció como CEO de Kuaishou
La razón por la que Su Hua renunció como CEO de Kuaishou El predecesor de Kuaishou, llamado "GIF Kuaishou", fue fundado en 2011. Es un software que convierte videos en una herramienta para imágenes en formato GIF. El fundador original fue Cheng Yixiao, razón por la cual Su Hua renunció como director ejecutivo de Kuaishou. Razones por las que Su Hua renunció como director ejecutivo de Kuaishou 1
En la noche del 29 de octubre, Kuaishou Technology emitió un anuncio indicando que la junta directiva acordó la renuncia del cofundador de la compañía, Su Hua, como director ejecutivo y El cofundador aprobado, Cheng Yixiao, asume este cargo, a partir del 29 de octubre de 2021.
Su Hua seguirá desempeñándose como presidente, director ejecutivo y miembro del comité de remuneraciones, responsable de formular la estrategia a largo plazo de la empresa. Como director ejecutivo, Cheng Yixiao será responsable de las operaciones diarias y el desarrollo comercial de la empresa, y reportará al presidente Su Hua.
Antes de unirse a Kuaishou, Su Hua trabajó en Google y Baidu, y se desempeñó como arquitecto del sistema Baidu Fengchao. Su Hua decidió iniciar un negocio después de dejar su trabajo y es un emprendedor en serie estándar.
Cheng Yixiao, ex gerente de producto de Renren.com, renunció para iniciar un negocio y lanzó el software de imágenes "GIF Kuaishou". En 2013, después de que la empresa encontró un cuello de botella, Cheng Yixiao conoció a Su Hua con la ayuda de Zhang Fei, socio de Morningside Capital.
Más tarde, dos personas con ideas similares se convirtieron en cofundadores de Kuaishou, Su Hua es responsable de tecnología, estrategia y asuntos externos, y Cheng Yixiao es responsable del cliente.
Los empleados de la empresa llaman a Su Hua "Hermano Hua". Los dos cofundadores desempeñan sus respectivas funciones y Kuaishou, que se ha transformado en una comunidad de vídeos cortos, ha entrado en la vía rápida del desarrollo. .
En 2014, con el fin de buscar una base de usuarios más amplia y oportunidades de mercado, Kuaishou posicionó sus nuevos productos hacia abajo, centrándose en los usuarios de ciudades de nivel inferior. El hundimiento del mercado ha traído enormes dividendos de tráfico a Kuaishou. En medio año, el número de usuarios de Kuaishou se ha multiplicado por más de 20 y la cultura del "viejo hierro" ha ido tomando forma gradualmente.
En la distribución del tráfico de la plataforma, Kuaishou ha cambiado la tradicional "distribución por series temporales" de Internet y la "distribución por lista de vigilancia" de Weibo y cuentas públicas, y ha adoptado una "distribución inclusiva". a los usuarios comunes y nos esforzamos por hacer que los productos registren los diversos aspectos de la vida de la gente común.
En 2017, el número total de usuarios registrados de Kuaishou superó los 700 millones y el número de usuarios activos diarios superó los 100 millones. La curva de desarrollo marcó el comienzo de un rápido crecimiento. También ese mismo año, Kuaishou, que acababa de entrar en la opinión pública general, pasó a primer plano debido a la frecuente aparición de contenido excesivo en la plataforma.
Para disipar las dudas del público, Su Hua, como director ejecutivo de Kuaishou, publicó un artículo "Aceptar críticas, reorganizarse y avanzar" en la cuenta oficial. Se disculpó públicamente en el artículo, diciendo que Kuaishou no eludiría sus responsabilidades ni evadiría la supervisión.
Desde entonces, Kuaishou ha mejorado su algoritmo de larga data, ha establecido un mecanismo de protección para menores y ha tomado medidas severas contra el contenido pornográfico vulgar en la plataforma.
A partir de la segunda mitad de 2016, la escala organizacional de Kuaishou también comenzó a expandirse rápidamente, y en 2017 se establecieron sucesivamente el departamento de promoción comercial y el departamento de marketing, Kuaishou comenzó a prepararse para negocios internacionales y el número; El número de empleados aumentó de doscientas a trescientas hasta mil personas.
Después del rápido ascenso de Douyin y la continua invasión del territorio de Kuaishou, Su Hua y Cheng Yixiao emitieron una carta interna expresando su descontento con el pasado estado laxo de la empresa. Esta reforma se llama campaña K3 y se afirma que Kuaishou se quitará la etiqueta de "empresa lenta".
Al año siguiente, Kuaishou hizo movimientos frecuentes: gastó mucho para adquirir la Estación A para ingresar a la segunda dimensión, lanzó la plataforma de PC de transmisión en vivo de Kuaishou, estableció nuevos objetivos de internacionalización, persiguió 300 millones de datos activos diarios, etc., se implementaron rápidamente una serie de iniciativas relacionadas con la comercialización.
El 5 de febrero de 2021, Kuaishou cotizó en la Bolsa de Valores de Hong Kong. A partir de la oferta pública inicial de Kuaishou, Tencent posee el 21,57% del capital social de Kuaishou y es el mayor accionista de Kuaishou. El cofundador de Kuaishou, Su Hua, posee el 12,65% de las acciones y el fundador Cheng Yixiao posee el 10,02% de las acciones.
Al cierre de esta edición, el precio de las acciones de Kuaishou cerró en poco más de 103 dólares de Hong Kong, que sigue siendo inferior a su precio de cotización de 115 dólares de Hong Kong. En septiembre, el precio de las acciones de Kuaishou era tan bajo como 64,5 dólares de Hong Kong, lejos de su máximo posterior a la IPO de 431 dólares de Hong Kong.
Actualmente, los ingresos de Kuaishou provienen principalmente de tres negocios principales, incluida la transmisión en vivo, el marketing en línea y otros negocios (incluido el comercio electrónico, los juegos en línea y otros servicios de valor agregado). A finales del año pasado, Kuaishou tenía más de 16.000 empleados, de los cuales más de 5.000 eran personal de I+D. Razones por las que Su Hua dimitió como director ejecutivo de Kuaishou 2
Jack Ma dijo una vez que ser director ejecutivo es un trabajo duro y que hay que estar preparado para ir al infierno.
Como director general, primero debes ser responsable del desarrollo estratégico de la empresa, pensar en los próximos diez u ocho años y trazar la dirección del desarrollo empresarial. Para una plataforma de Internet como Kuaishou, la cantidad de usuarios es crucial. Por lo tanto, cómo adquirir usuarios y escalar debería ser un proyecto del director ejecutivo.
La campaña K3 propuesta a finales de 2019 es un proyecto típico de un CEO. El objetivo estratégico de la campaña K3 es alcanzar 300 millones de usuarios activos diarios (DAU). Esta es la primera vez que Kuaishou establece un KPI tan claro desde su creación.
En la madrugada del 25 de enero de 2020, Su Hua y Cheng Yixiao, los dos fundadores de Kuaishou, salieron del "Comando de Combate A1" con una sonrisa en sus rostros. trabajaron horas extras en Kuaishou durante dos meses consecutivos. Más de 1.000 empleados fueron testigos del momento más importante en la historia de Kuaishou: bajo el impacto del enorme tráfico de la Gala del Festival de Primavera, Kuaishou resistió picos sin precedentes y los datos superaron con creces el K3 establecido anteriormente. objetivos de campaña.
"Todos están muy felices y muy, muy orgullosos. En esa atmósfera, sentirás que Kuaishou es la empresa más increíble del mundo, y no tiene nada de malo". La escena le dijo a Ran Finance que recuerde.
La alegría de la Gala del Festival de Primavera se desvaneció rápidamente En la reunión de revisión estratégica de Kuaishou en febrero de 2020, Cheng Yixiao resumió una vez la campaña de K3: “No estoy satisfecho con el resultado, pero sí muy satisfecho. el proceso para lograr el resultado ". Toda la empresa ha estado en el "modo duro" durante más de medio año y ha librado una dura batalla. Aunque no logró completamente el objetivo de "cambiar la organización, optimizar la estructura". , e iterar productos", al menos expuso los problemas y le dio a Kuaishou una dirección para adaptarse.
Para Kuaishou, la Gala del Festival de Primavera es un nodo, con un DAU máximo que supera con creces los 300 millones, lo que indica que la campaña K3 de Kuaishou ha logrado resultados graduales, pero este no es el final. La campaña K3 es la primera. El objetivo de la segunda fase es mantener el DAU de Kuaishou en 300 millones y lograr mayores avances sobre esta base.
Desafortunadamente, ha pasado un año completo y la segunda fase casi termina en un completo fracaso. El 24 de enero de 2021, en vísperas de su cotización, Kuaishou actualizó su prospecto y reveló datos de usuarios para la segunda mitad de 2020: en los 11 meses finalizados el 30 de noviembre de 2020, el DAU promedio de Kuaishou fue de 263,8 millones, que es el mismo que antes. En comparación con el pico, han desaparecido al menos 40 millones de "hierros viejos".
Según el informe financiero, en el primer trimestre de este año, los datos DAU de Kuaishou fueron de 295 millones, lo que aún no superó el pico anterior. El DAU promedio de las aplicaciones y miniprogramas chinos de Kuaishou combinados es de solo 379,2 millones.
Este número aún está lejos de Douyin. La peor noticia es que ha sido superado por la cuenta de video de WeChat. Anteriormente, en junio de 2020, WeChat anunció oficialmente que la actividad diaria de las cuentas de video había superado los 200 millones. En septiembre, según cálculos de Founder Securities, la actividad diaria máxima de las cuentas de video había alcanzado los 350 millones. Recientemente, fuentes cercanas a Tencent dijeron que. el número de usuarios activos diarios de cuentas de vídeo superó los 200 millones. Los usuarios activos diarios alcanzaron los 450 millones.
En cuanto al problema del lento crecimiento de usuarios, Kuaishou todavía está bajo una gran presión. Pero antes de salir a bolsa, la dirección de Kuaishou atribuyó la disminución de la actividad diaria al impacto de la epidemia. Creció rápidamente en el primer semestre del año y, naturalmente, retrocedió en el segundo semestre. Creía que el crecimiento se reanudaría en 2021, pero en general. no crecería demasiado.
Al hablar de la cotización, un empleado de Kuaishou dijo que la cotización en 2021 parece carecer de un sentido de gran ceremonia. La sede de Kuaishou es extremadamente silenciosa. No hay rugido ni carnaval en el edificio de Kuaishou en Xierqi. Casi todos los empleados están allí. Trabajan tranquilamente.
Por el contrario, muchos empleados de ByteDance están persiguiendo activamente nuevos proyectos y han obtenido pequeños beneficios.
Con el aura de “la empresa de videos cortos número uno de China”, el mercado de capitales tiene grandes expectativas para Kuaishou. Un banquero de inversión involucrado en la suscripción de la IPO de Kuaishou dijo que ya sea la gerencia o los inversionistas de Kuaishou, Anteriormente, el crecimiento de usuarios no se consideraba un gran problema.
Sin embargo, ahora que el precio de las acciones de Kuaishou sigue cayendo, la naturaleza negativa de estos problemas se amplificará.
Los videos cortos se consideran expresiones de texto contemporáneas y también son el contenido de Internet que representa la mayor parte del tiempo de consumo per cápita en Internet. Su protagonismo ha eclipsado las redes sociales y el precio de las acciones de los videos largos de Kuaishou. Es lento, en última instancia, sigue siendo la falta de confianza en el futuro de Kuaishou.
Un experto de la industria dijo que en el escenario actual de transformación empresarial de videos cortos y transmisiones en vivo, el comercio electrónico no es la solución óptima, al menos no la más eficiente, ya sea el "comercio electrónico de confianza" de Kuaishou. "O el "comercio electrónico aficionado" de Douyin, eventualmente tendrán que seguir el mismo camino que han recorrido JD.com y Taobao. La inversión en infraestructura a largo plazo es muy grande. es probable que caigan en el atolladero.
La publicidad es una forma más eficiente El negocio publicitario de Kuaishou ha crecido rápidamente en los últimos años y su proporción en los ingresos totales ha aumentado año tras año. año El informe financiero muestra que de 2017 a 2020, los ingresos del negocio de publicidad representaron un porcentaje de los ingresos totales. Son 4,7, 8,2, 19,0 y 37,2 respectivamente, pero la cantidad total no es grande. El negocio publicitario de Kuaishou ascendió a 21.900 millones de yuanes. En comparación con grandes empresas como Alibaba, ByteDance, Tencent y Baidu, también hay bastantes La brecha no es suficiente para convertirse en la fuente de ingresos de Kuaishou.
La "estadística". El informe sobre el desarrollo de Internet en China" publicado en febrero mostró que el número de usuarios de vídeos en línea (incluidos vídeos cortos) en China alcanzó los 927 millones, un aumento con respecto a 2020. En marzo, hubo un aumento de 76,33 millones, lo que representa el 93,7% del El número total de usuarios de Internet entre ellos, el número de usuarios de videos cortos alcanzó los 873 millones, lo que representa el 88,3% del número total de usuarios de Internet. En otras palabras, el dividendo de crecimiento de los videos cortos básicamente ha desaparecido y Kuaishou enfrentará una crisis. stock.La competencia en el mercado y la adquisición de cada nuevo usuario pueden dar lugar a feroces batallas.
En este momento, si Kuaishou quiere llevar a cabo más acciones en el nuevo campo de batalla empresarial, necesita una persona que lo coordine. Para lograrlo, varios departamentos trabajan juntos. Desafortunadamente, Kuaishou actualmente carece de gerentes generales. Según Luanfanshu, al principio, Kuaishou no tuvo que luchar mucho porque su desarrollo fue demasiado fluido y sus recursos humanos no podían seguir el ritmo. Después del ascenso de Douyin y otros, se descubrió que no había generales. Solo unos pocos CXO pudieron adaptarse a la situación y se fueron uno tras otro en un año. La contratación de altos ejecutivos por parte del CEO fue deficiente y luego continuó siéndolo. turbulento, lo que sería muy perjudicial para la empresa.
En opinión de Yuan Lihua, si Kuaishou tiene éxito, la mejor posición para encontrar a esta persona es la de director ejecutivo, porque ser director ejecutivo significa que debes ser responsable del desempeño. Ya sea para gestionar el valor de mercado o para revertir fundamentalmente la situación desfavorable actual, Kuaishou necesita organizar a los usuarios nuevamente. Hay una gran batalla por el crecimiento, y encontrar un nuevo CEO que sea responsable de todo el resultado es un paso crítico.