Encuentre detalles sobre Thomas Lee, el editor en jefe de la revista.
——Entrevista exclusiva con Thomas Lee, editor en jefe adjunto de la revista Motto.
□ Reportero Yang Han
Reportero: Como estrella en ascenso, Maxim ha creado un fenómeno "Maxim" digno de atención. ¿Puedes presentárnoslo?
Li Tong: "Motto" es una revista patrocinada por Heilongjiang Publishing House y editada y publicada por Heilongjiang Education Press. Fue fundada en junio de 5438 + febrero de 2003, con una tirada de sólo 30.000 ejemplares. La tirada de los números 5, 11, 14 y 18 superó los 654,38 millones, 200.000, 300.000 y 400.000 ejemplares respectivamente, y ahora están alcanzando el objetivo de 500.000 ejemplares. Se espera que "Motto" tenga un aumento promedio de más de 20.000 ejemplares, con un aumento máximo de 80.000 ejemplares en un número.
Reportero: Como editor de "Motto", ¿cuál cree que es la razón del éxito de "Motto"?
Li Tong: No creo que "Motto" haya logrado un éxito real. Todo lo que puedo decir es que la primera batalla fue un éxito. Entre las revistas de resúmenes, sólo "The Reader" y "Youth Digest" y otras revistas famosas y muy grandes con tiradas de más de un millón o cerca de 10 millones pueden considerarse exitosas. "Maxim" es actualmente sólo el líder entre el segundo puesto. revistas similares. Sin embargo, debe haber razones internas para el rápido ascenso de "Motto" en el fuerte mercado de las revistas de resúmenes. Por ejemplo, se han realizado algunos esfuerzos en términos de precisión en el posicionamiento del contenido, segmentación del posicionamiento del lector, innovación de los formularios de impresión, explorabilidad de los modelos de distribución y flexibilidad de los mecanismos de empleo. En resumen, al inicio de su ingreso al mercado, Motto adoptó un pensamiento competitivo diferenciado y amplió nuevos espacios de desarrollo. Pero creo que la razón más esencial por la que Maxim puede destacarse en la feroz competencia es nuestra principal ventaja competitiva: el excelente equipo "Maxim".
Reportero: Como revista social, el lema va en la dirección de estructura organizativa y gestión de personal. ¿Puedes presentarlo?
Li Tong: La formación del equipo, el cultivo de conceptos y la integración de mecanismos son inseparables de la correcta toma de decisiones y el fuerte apoyo de los líderes de los patrocinadores responsables, Heilongjiang Publishing House y Heilongjiang Education. Editorial, con el fin de "globalizarse" según el lema de la escuela. La implementación de la estrategia y la estrategia de marca proporciona una fuerte garantía. Sobre esta base, adoptamos un nuevo mecanismo de empleo y nos propusimos crear un excelente espíritu de equipo. Los recursos humanos son el primer recurso y la ventaja del talento es la mayor ventaja. En última instancia, la competencia editorial es una competencia por talentos, no una competencia por talentos individuales. Los talentos individuales pueden ganarse o perderse, pero el espíritu de equipo es nuestra principal competitividad y la cooperación sincera es la garantía fundamental del éxito. El equipo de "Motto People" tiene una visión y un objetivo común y puede resolver cualquier problema y dificultad que surja en el estado más ideal.
Reportero: ¿Qué prácticas específicas tienes para desarrollar el espíritu de equipo?
Li Tong: El lema de la escuela establece el concepto de que todos pueden convertirse en talentos y establece el correspondiente mecanismo de incentivos. Por ejemplo, hemos implementado la idea general de "definir puestos, definir funciones y no asignar personas". Cada editor tiene la oportunidad de convertirse en editor en jefe, editor en jefe y editor ejecutivo a través de un esfuerzo duro. trabajar. Este mecanismo es muy importante para cultivar un equipo de élite lleno de independencia e innovación. Otro ejemplo es nuestro modelo de aprendizaje en equipo e innovación colectiva. Cada reunión de preedición y posedición es un momento fijo para el aprendizaje colectivo, la colisión y la comunicación. Las reuniones de edición irregulares siempre generan creatividad. Se puede decir que cada plan, cada título y cada pista es la cristalización de la sabiduría colectiva más que la encarnación de la voluntad de una persona. Todo el mundo puede ponerse colorado y ser intransigente sobre un tema, y no intentes convencer a tu oponente de que acepte tu punto de vista sin darle una razón convincente. A menudo digo que ningún plan es claro, cuanto más claro es, más continúan mejorando las habilidades de pensamiento y planificación de los miembros del equipo en esta feroz confrontación, y la profundidad y amplitud de su pensamiento continúan sublimándose.
Reportero: Creo que debe haber un estricto mecanismo de incentivo al talento en el lema.
Li Tong: Sí, cualquier unidad editorial estandarizada desarrollará los mecanismos de incentivos correspondientes. "Motto" también tiene un mecanismo fijo para la evaluación, uso y motivación de talentos. Sólo así los miembros del equipo podrán estar motivados, motivados, dulces y entusiastas.
Reportero: ¿Cuál es su evaluación general del equipo de Motto?
Li Tong: En mi opinión, el equipo de "Motto" es superior entre revistas nacionales similares en términos de capacidad de planificación, capacidad de edición y capacidad de creación de textos.
Este es un equipo lleno de energía, inteligencia y pasión, y un equipo excelente. Nuestro objetivo es convertir a "Mingren" de un excelente equipo en un equipo sobresaliente. Frente a este objetivo, siento profundamente que queda un largo camino por recorrer.