Cómo redactar una breve solicitud de ajuste salarial laboral
Estimados líderes de la empresa:
Nuestra empresa ha aprovechado el viento del este de la reforma, ha trabajado duro y se ha desarrollado de manera constante y ahora se ha convertido en una empresa sólida en la economía regional. Para implementar el concepto de gobierno "orientado a las personas", movilizamos plenamente el entusiasmo de los empleados. En vista del hecho de que los salarios actuales de los empleados son bajos y no satisfacen las necesidades del desarrollo empresarial, solicitamos específicamente que se ajusten los estándares salariales actuales de los empleados de nuestra empresa.
1. Razones del ajuste
(1) El estándar salarial de la empresa no ha cambiado en los últimos cinco años. El estándar salarial de hace cinco años era muy inferior al nivel salarial actual y. no puede adaptarse a la situación las necesidades del desarrollo empresarial;
(2) El desequilibrio entre los estándares actuales de la empresa y las filiales dentro del grupo, la brecha es demasiado grande;
( 3) Los estándares salariales son demasiado bajos, lo que afecta seriamente la estabilidad de la fuerza laboral.
2. Principios de ajuste
(1) El principio de tener en cuenta los intereses tanto de la empresa como de los empleados
(2) Equilibrio básico con; las subsidiarias dentro del principio del grupo;
(3) Incorporar plenamente el principio de aprovechar al máximo los talentos de las personas y recibir un pago de acuerdo con su trabajo;
(4) Optimizar el establecimiento de puestos, determinar puestos según la capacidad, determinar responsabilidades según puestos y determinar puestos según puestos;
(5) El principio de fácil operación y ejecución.
3. Métodos y estándares de ajuste
(1) El personal de operaciones y gestión se divide en cuatro niveles según sus responsabilidades y puestos
Primer nivel: gerente; subgerente;
Nivel 2: Jefe de Sección; Subjefe de Sección (Director de Taller);
Nivel 3: Jefe de Sección
Nivel 4: Líder de equipo;
(2) Los empleados de primera línea se dividen en tres puestos según sus habilidades y desempeño ideológico
1. Puestos centrales (que representan aproximadamente 15 del número total);
Este grupo de empleados es la columna vertebral técnica de la empresa. Pueden comprender plenamente la tecnología de producción, trabajar de manera concienzuda y responsable y tienen una gran influencia y atractivo entre los empleados.
2. Puestos de columna vertebral (que representan aproximadamente 30 del número total);
Este grupo de empleados son la columna vertebral técnica principal, que pueden dominar las habilidades laborales de manera competente y manejar adecuadamente las tareas. problemas que surgen en el trabajo, trabajar con diligencia y conciencia, y ser capaz de liderar un grupo de personas para que trabajen juntas y completen tareas.
3. Puestos generales (que representan aproximadamente 55 del número total);
Estos empleados están calificados para sus trabajos, obedecen al liderazgo y pueden completar sus trabajos.
(3) Para los niveles y puestos anteriores, según nuestra investigación, los estándares actualmente implementados por nuestra empresa son generalmente entre un 30 y un 50 % más bajos que los estándares correspondientes de las filiales de la empresa del grupo. Por favor entregue un saldo a la empresa del grupo.
IV. Disposiciones complementarias
(1) Salarios de antigüedad
Se seguirán los estándares salariales de antigüedad originales de la empresa del grupo y se registrarán en mi cuenta mensual. salario.
(2) Salario de título profesional
Aquellos que obtengan títulos profesionales y técnicos reconocidos por el estado mediante el autoestudio y otros métodos tendrán un aumento de capital mensual de 10 yuanes por persona para nivel intermedio. títulos profesionales y un aumento de capital mensual de 10 yuanes por persona para títulos profesionales superiores. El salario se calcula en 20 yuanes.
(3) Cambios de puesto
1. Promoción y degradación del personal administrativo;
2. Promoción y degradación después de la evaluación del desempeño laboral;
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3. Cuando los nuevos empleados son promovidos a puestos de tiempo completo, sus estándares salariales deben cambiarse en consecuencia de acuerdo con los cambios en sus puestos reales.
(4) Incorporación de nuevos empleados
El período de prueba es de 3 meses y el salario mensual estándar durante el período de prueba es XX yuanes. Después del período de prueba, el empleado será. asignado al puesto real (5) según el período de prueba Las calificaciones están sujetas a una revisión colectiva cada año, y los más aptos son eliminados, y aquellos que pueden subir o bajar están completamente motivados para trabajar con entusiasmo.
¡Por favor, dame tu aprobación si el informe anterior es correcto!
Solicitante: XXX
XX, XX, mes, XX, año XX