Recopilación detallada de datos de An'an (marca química diaria)
Nombre de la empresa: An'an Cosmetics Co., Ltd. Ubicación de la sede: ciudad de Foshan Fecha de creación: 1985 Ámbito comercial: Cosméticos Naturaleza de la empresa: Empresa nacional Perfil de la empresa, historial de desarrollo, perfil de la empresa Está ubicada en En 1985 se estableció el interior del delta del río Perla, adyacente a la estación de tren y a la terminal de autobuses de Foshan, a más de diez kilómetros de Guangzhou. Cubre un área de más de 10.000 metros cuadrados, tiene un diseño razonable, es elegante y único, y cuenta con un moderno centro de I+D, un centro de inspección de calidad y un edificio de producción. El taller de producción está equipado con líneas de montaje modernas y sofisticadas y un conjunto completo de equipos de producción avanzados e instrumentos de prueba para emulsificación, mezcla y llenado. Foshan An'an Cosmetics Co., Ltd., que se integró y reorganizó a principios de 2004, formuló un nuevo propósito comercial: reunir conocimientos, integrar recursos, hacerse más grande y más fuerte y actualizarse integralmente. En las últimas dos décadas, An'an Company ha experimentado muchos cambios y mejoras en términos de productos, escala, clientes, canales, estrategias, beneficios, etc. Cada cambio es una interacción o desarrollo positivo, que casi confirma la vida diaria de la nación china. Cambios o mejoras en la industria química. Lo único que no ha cambiado es el lema corporativo de An'an de "fortalecerse con sinceridad y llenar los vacíos con confianza" y el estilo corporativo de "participación activa, gestión independiente, innovación y pragmatismo, simplicidad y eficiencia". Esta es una garantía de calidad del producto confiable y estable. An'an Enterprise ha ganado numerosos premios, incluidas innumerables medallas, trofeos y banderas. Se ha convertido en un reflejo de la integridad corporativa y la cristalización de una gestión corporativa humanizada y un desarrollo constante. El proceso de desarrollo se puede dividir en las siguientes cuatro etapas: 1. Período empresarial (1985-1990) A. Productos principales: limpiador facial antiacné An'an, limpiador facial blanqueador de limón, etc. Es la primera serie de limpiadores faciales producida por una fábrica de productos químicos japonesa en China. Fue preferida por los consumidores tan pronto como salió al mercado. Todavía se habla de ella y se sigue vendiendo bien. b. El primer plan quinquenal de An'an Enterprise completó la acumulación primitiva de capital y estableció la dirección de desarrollo de la empresa. "An'an" se ha convertido en un nombre familiar y profundamente arraigado en los corazones de la gente. 2. Período de desarrollo (1991-1995) A. Productos principales: Serie An'an Facial Cleanser, que consolidó aún más la posición de liderazgo de An'an Facial Cleanser entre productos nacionales similares. b. An'an se ha desarrollado rápidamente durante este período: 1) ingresó a las 500 principales empresas municipales nacionales; 2) ganó el premio Golden Bridge por el producto más vendido en China 3) An'an Trade City inauguró oficialmente; El moderno edificio de producción de an se puso en pleno funcionamiento. Hemos mejorado el sistema de gestión interna y el sistema de marketing, lo que permite a An'an avanzar hacia un desarrollo diversificado. 3. Período de madurez (1996-2001) A. Productos principales: 1) Productos de series para niños: las series para el cuidado de la piel de niños y bebés se venden bien en todo el país 2) Productos de aloe: comenzó a comercializarse el primer conjunto de cosméticos de aloe vera en China; -fuera de la Compañía An'an. Los productos de aloe de An'an son bien conocidos en el mercado nacional y tienen buenas ventas, convirtiéndose en la marca número uno indiscutible en el auge del "aloe" Durante este período, el estilo de gestión de la empresa se ha vuelto cada vez más maduro y su nivel de gestión; ha mejorado a un nivel superior. El estatus y la influencia de la empresa aumentan día a día y el desarrollo de An'an ha atraído mucha atención en la industria. 4. Período de actualización (2002 al presente) a. Ajustar aún más la estructura del producto, crear vigorosamente productos emblemáticos, desarrollar productos terminales competitivos y de alta calidad y formar un modelo de ventas con igual énfasis en el desarrollo de canales y terminales; desarrollados y preparados que atraen la atención de la industria son St. Ann's y Dr. An's Clean Mite. b. Mejorar el mecanismo de estrategia de talento, introducir mecanismos competitivos de contratación, evaluación del desempeño y incentivos con recompensas y castigos claros, adoptar un modelo de gestión de gerentes profesionales que implemente el sistema de responsabilidad del gerente general; c. Fortalecer la construcción del equipo de gestión de marketing, centrarse en la selección, capacitación y optimización del personal de primera línea del mercado para seleccionar un grupo de nuevos distribuidores con sólidas capacidades de operación de terminales y utilizar ampliamente los nuevos materiales promocionales de An'an POP para construir. An'an terminal windows en mercados calificados en varias provincias y ciudades, manteniendo un alto crecimiento de ventas cada año. La imagen de marca de la empresa se ha mejorado aún más. d. Enriquecer y mejorar la cultura corporativa y revisar la filosofía empresarial y el espíritu corporativo. Fortalecer la construcción de la civilización espiritual y mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa.