Busque algunos libros sobre gestión de producción y preste atención a las preguntas complementarias.

Autor: Chen Rongqiu, editado por Ma Shihua. Editorial: Prensa de educación superior.

Práctica de gestión de producción en fábrica

Autor: An Weizhou, editado por Liu Lijun. Publicado por la editorial económica China Times.

Las soluciones proporcionadas por el método de gestión de producción que se pueden entender de un vistazo también provienen de la línea de producción. Sin embargo, las explicaciones del autor son fáciles de entender y se combinan con una gran cantidad. Numerosos ejemplos corporativos y muchos casos, todos ellos experimentados por el autor en la práctica de la gestión empresarial y la consultoría empresarial. Por tanto, el autor tiene una comprensión más precisa de los problemas existentes en la empresa.

Introducción

El ciclo PDCA es un procedimiento científico que debe seguirse en la gestión de la calidad total. También es la habilidad de trabajo y gestión más práctica en la gestión de la producción. Los fabricantes de todo el mundo deben aplicarlo a la práctica de gestión de la producción. Al mismo tiempo, PDCA también se puede utilizar ampliamente en otros campos, como la mejora de la tecnología, la gestión de recursos humanos, la gestión de relaciones con los clientes, etc. Este libro combina casos específicos para presentar en detalle el contenido, los pasos operativos, los puntos clave, las dificultades y las habilidades de afrontamiento del ciclo PDCA. Puede combinarse bien con la situación real de la empresa, tiene un gran efecto de orientación práctica, es simple y Fácil de aprender y tiene una gran operabilidad.

Gestión de la producción gráfica: método de promoción 5S

La actividad "5S" se originó en Japón y es ampliamente promovida en las empresas japonesas, lo que equivale a las actividades de producción civilizadas realizadas por las empresas chinas. . El objetivo de las actividades "5S" es el entorno in situ, es decir, considerar de forma integral el entorno del sitio de producción, formular planes y medidas prácticas y lograr una gestión estandarizada. El núcleo y la esencia de las actividades "5S" es el autocultivo. Si la calidad de los empleados no mejora en consecuencia, será difícil llevar a cabo y persistir las actividades de las "5S".

El autor de "Método de promoción 5S (práctica de producción de imágenes y texto)" es un experto con amplia experiencia en orientación corporativa, y las "5S" son parte de su orientación. La estructura de este libro es clara. Los capítulos primero y segundo presentan la definición, el significado y las perspectivas de promoción de las "5S", respectivamente. Los seis capítulos intermedios detallan en secuencia la preparación, disposición, limpieza, rectificación, limpieza y educación de calidad de las actividades "5S". Cada capítulo profundiza en el tema en detalle y presenta muchos métodos prácticos y ejemplos típicos. Y cada sección se complementa con imágenes vívidas e interesantes, que no sólo profundizan la comprensión de los lectores, sino que también aumentan la afinidad del libro.

Acerca del autor

Exmarido: Representante de la práctica de mejora del exmarido. Consultor del centro de práctica Kimura 5S. Después de renunciar a Wu Shan en los primeros días, fundó "Qian Yue Practice House" y ahora guía a unas 30 empresas (pequeñas y medianas empresas, empresas clave y empresas que cotizan en bolsa) en 5S, mejora de IE, producción JIT, etc.

Gestión de la producción gráfica: Gestión de la producción

Este libro "Gestión de la producción (práctica de producción de imágenes y texto)" del japonés Haruhiko Kato explica sistemáticamente las razones por las que la industria manufacturera de Japón es fuerte. Sin embargo, Japón también ha experimentado un largo período de estanflación económica, y cómo salir de esa situación siempre ha sido el objetivo perseguido por la comunidad empresarial japonesa. Una comprensión profunda de este libro es de gran importancia para las empresas chinas que han experimentado la crisis financiera desde 2008 y se encuentran en el período de recuperación y desarrollo económicos.

Este libro profundiza en la importancia de la gestión de la producción desde once aspectos, porque para una empresa, las habilidades de gestión avanzadas son más importantes que el liderazgo tecnológico, como dijo Yan en el libro: Debemos empezar mirando la industria manufacturera de Japón. La industria desde dos aspectos, se puede decir que es relativamente fuerte, pero por otro lado, todavía quedan muchos problemas que resolver en profundidad. Resolver este problema puede convertirse en una gran oportunidad para el renacimiento de Japón, pero ¿deberíamos tomar la iniciativa para aprovechar esta oportunidad?

Introducción

La industria manufacturera japonesa creó un "mito" en la década de 1990, llevó a cabo arduas reestructuraciones corporativas y transformaciones tecnológicas, y promovió vigorosamente la llamada "reforma fabril". En la actualidad, Japón sigue siendo la base manufacturera mundial de productos de alta tecnología y alto valor añadido, especialmente productos intermedios y maquinaria y equipo. Si las finanzas son la sangre de la economía de un país y la manufactura es el músculo de la economía de un país, entonces se puede decir que la economía japonesa desde que estalló la burbuja económica es una economía con mala circulación sanguínea pero aún con músculos bien desarrollados. Este libro presenta de una manera sencilla y fácil de entender a qué prestar atención en el sitio de producción y qué cualidades deben tener los empleados en el sitio de producción. Existen muchas similitudes entre nuestra cultura corporativa y la cultura corporativa japonesa. Sin embargo, ¿cuántas de nuestras empresas realmente dan prioridad a la calidad del producto, en lugar de limitarse a limitarse a eslóganes? ¿Cuántas personas se atreven a retirar productos del mercado o incluso detener su producción y venta después de darse cuenta de problemas de calidad, en lugar de fingir que no lo saben y seguir produciéndolos y vendiéndolos? ¿Cuántos de nuestros medios se atreven a exponer y exponer los problemas corporativos y actuar verdaderamente como perros guardianes de los consumidores, en lugar de permanecer en silencio en aras de los tentadores ingresos publicitarios? Si las empresas chinas no cambian por completo su actual cultura corporativa y su filosofía empresarial, perderán la oportunidad y verán cómo "Hecho en Corea" reemplaza a "Hecho en Japón".

Gestión de producción (Caja de herramientas)

Herramientas de gestión de producción súper prácticas, que incluyen diversas especificaciones de trabajo, procesos, procedimientos, sistemas y elogios.

Introducción al contenido

Este libro se basa en el contenido del trabajo de las empresas de producción.

Desde organización de producción y descripción de trabajo, gestión de órdenes de producción, gestión de procesos e I+D, gestión de planes de producción, gestión de materiales de producción, gestión de operaciones de taller, gestión de calidad de producción, gestión de implementación de 5S, gestión de equipos de producción, gestión de operaciones de almacenamiento, gestión de seguridad de producción, personal de producción. A partir de 16 aspectos que incluyen gestión de contratación, gestión de capacitación del personal de producción, gestión del desempeño de puestos de producción, gestión de salarios de puestos de producción y modelos prácticos de gestión de producción, resume sistemáticamente todos los aspectos de la gestión de producción y proporciona estándares de trabajo, procesos de trabajo, sistemas de gestión y procedimientos para cada uno. link Worksheet es un libro de referencia completo para gerentes de producción

Plan de gestión de producción para excelentes líderes de equipo

Introducción al contenido

Esta serie ha sentado las bases para. la mayoría de los líderes de equipo se den cuenta de la transformación de lo basado en habilidades a lo basado en la gestión, de lo mediocre a lo sobresaliente y de lo basado en la experiencia a lo basado en el conocimiento, lo que ayudará a los líderes de equipo a construir una hermosa carrera. No sólo puede utilizarse como guía de trabajo para los líderes de equipo, sino también como material de capacitación para los líderes de equipo.