¿Cuáles son las desventajas de las empresas familiares y sus soluciones?
Una de las desventajas: obstáculos en los mecanismos organizativos
A medida que las empresas familiares crecen, se forman varios grupos de interés dentro de ellas. Debido a las complejas relaciones emocionales, los líderes tienen que lidiar con sus intereses. Estará en una situación más compleja, incluso dilema, cuando se trata de relaciones. Cuando los parientes y familiares de los líderes corporativos violan el sistema, es difícil para los gerentes tratarlos por igual como empleados comunes, lo que deja peligros ocultos para la gestión interna de la empresa.
Una característica muy común de las empresas familiares es que pueden soportar dificultades pero no alegrías. En las primeras etapas de iniciar un negocio, todos los conflictos quedan encubiertos por la pasión por emprender, pero los tres obstáculos después de iniciar. ¿Un negocio? D ?D. Dividir el oro y la plata, hablar de honor y desgracia y organizar los asientos a menudo obstaculizan el crecimiento saludable de la organización. Cuando hay diferencias de opiniones sobre el honor, el dinero y el poder, puede producirse antagonismo entre hermanos y entre padre e hijo.
Desventaja nº 2: Limitaciones de recursos humanos
Las empresas familiares parecen tener un efecto repelente sobre los recursos externos y la vitalidad. Especialmente en las empresas familiares, a los extranjeros les resulta difícil disfrutar de derechos de capital. Su mentalidad es siempre la de un trabajador migrante y siempre resulta difícil integrarse en la organización. Además, debido a la dificultad para absorber talentos externos, el desarrollo de alto nivel de la empresa se verá restringido. Como dijo Liu Yongxing, presidente de New Hope Group: "El mayor inconveniente de las empresas familiares es que las elites sociales no pueden entrar. Los hermanos están todos en la cima de la empresa y la gente talentosa de fuera no puede entrar, y la familia "La forma de pensar es algo similar, no hay un punto de avance. Cada uno tiene sus propias ideas y es difícil tomar una decisión sobre algo, lo que fácilmente puede retrasar las oportunidades de negocio".
Desventaja número 3. : Los procedimientos de toma de decisiones poco científicos conducen a errores
La naturaleza arbitraria de la toma de decisiones es una garantía importante para el éxito temprano de muchas empresas privadas. Muchos empresarios confían en el coraje y el juicio en el proceso de crecimiento, y tienen éxito porque aprovechan una o dos oportunidades fugaces. Sin embargo, a medida que la empresa se desarrolla y el entorno externo cambia, la experiencia personal del propietario del negocio comienza a fallar. El negocio crece cada vez más y el riesgo de inversión es cada vez mayor. A diferencia de los primeros días de iniciar un negocio. Las pérdidas de uno o dos errores se pueden compensar. En este momento, resulta cada vez más importante garantizar el carácter democrático y científico de la toma de decisiones.