Aprenda del método del emperador Taizong de emplear personas para conquistar a la gente y conquistar el mundo.
El lema de gestión de Tang Taizong se puede resumir en 16 palabras: "Conquistate a ti mismo, conviértete en una persona entrenable, haz posible tus talentos, sé frugal, generoso y ama a la gente". En la China actual, muchos empresarios y gerentes admiran las habilidades de gestión y el encanto personal de Tang Taizong. Respetaban mucho a Li Shimin del emperador Taizong de la dinastía Tang como el director ejecutivo número uno en la historia de China y aplicaron sus habilidades de gestión a la gestión moderna.
1. Selección de talentos
La atención, el respeto y la formación de talentos fueron las principales estrategias del emperador Taizong de la dinastía Tang para rejuvenecer con éxito el país. Es bueno seleccionando y designando talentos, cultivando una atmósfera de amonestación directa, poniendo a su disposición todos los talentos del mundo y reuniendo la sabiduría de las masas. Cree que "si escuchas con atención, habrá luz; si escuchas solo, habrá oscuridad". Insiste en la importante idea de que "el agua puede arrastrar un barco, pero también puede volcarlo". Para conmemorar al famoso ministro Zheng Wei, también pronunció un dicho eterno: "Usa el cobre como espejo, puedes alisar tu ropa; usa la antigüedad como espejo, puedes conocer el ascenso y la caída; usa a las personas como espejo". , puedes ver las ganancias y pérdidas ". Todos estos son de la dinastía Tang. La brillante sabiduría y la preciosa riqueza que Taizong dejó a las generaciones futuras. Sus habilidades de liderazgo y sabiduría de gestión han sido elogiadas por gobernantes y personas perspicaces a lo largo de los siglos.
La clave para contratar empresas es identificarlas y utilizarlas con precisión. De esta manera, los talentos aparecerán frente a ti de inmediato; de lo contrario, es posible que no puedas verlos incluso si están frente a ti. Han Yu, un nativo de la dinastía Tang, dijo: "Hay Bole en el mundo, y luego están los caballos de mil millas. Los caballos de mil millas son comunes, pero Bole no es si hay talentos". , pero si hay un "Bole" que descubre talentos.
En segundo lugar, utilice los talentos
El oficial amonestador Wei Zheng es un típico "anti-talento". A menudo amonestaba sin rodeos al emperador Taizong de la dinastía Tang por sus defectos y deficiencias, y su autoridad fue socavada muchas veces por el emperador Taizong de la dinastía Tang. En el decimotercer año de Zhenguan, de 0755 a 79000, fue a la escuela y señaló claramente las deficiencias y deficiencias de Tang Taizong en diez aspectos, lo que hizo que Tang Taizong se sintiera muy avergonzado. Sin embargo, el emperador Taizong de la dinastía Tang siempre consideró a Wei Zheng como un sabio poco común y lo reutilizó. Incluso después de la vergüenza, todavía lo incluía como su lema de gobierno. Fue precisamente gracias al "anti-talento" de Zheng Wei y la generosidad de Tang Taizong al tratar el "anti-talento" que la base de la dinastía Tang fue sólida y surgió la era Zhenguan.
En una empresa, sólo confiando en sus subordinados y siendo digno de confianza al contratar personas puede construir una relación estrecha con sus subordinados, unirse como uno solo y hacer cosas buenas. Todo subordinado desea ganarse la confianza del líder. Si los líderes confían mucho en sus subordinados y les permiten trabajar con valentía, los animarán a dar rienda suelta a su inteligencia, a estar dispuestos a trabajar activamente, a cambiar e innovar y a mostrar gran entusiasmo por su trabajo.
En tercer lugar, amar los talentos
Tang Taizong podía elegir talentos independientemente del parentesco, el odio, la facción o el origen. Entre los grupos de gestión de nivel superior a principios de la dinastía Tang, Wu Ji era el hermano de la emperatriz Changsun, Fang era un antiguo ministro de la dinastía Sui, Zhang Hangcheng era originalmente un plebeyo y Ma Zhou era originalmente un servidor público del general Zhonglang. Changhe y consejero de su enemigo político Li. Más tarde, estas personas se convirtieron en el pilar e hicieron grandes contribuciones a la prosperidad de la dinastía Tang.
Al mismo tiempo, el emperador Taizong de la dinastía Tang no solo reutilizó a los terratenientes nobles Du Ruhui, Gao Shilian y otros, sino también a los terratenientes civiles Xiaonian y Hou, rompiendo la costumbre de nombrar a los terratenientes nobles como funcionarios. desde las dinastías Wei y Jin. Lo que es aún más loable es que se atrevió a romper las barreras de los prejuicios étnicos y seleccionar talentos de minorías étnicas. Por ejemplo, en el sexto año de Zhenguan, Qi He, el jefe de la tribu Tiele, fue nombrado general líder; en el año decimocuarto, el turco Ashina Falcon fue nombrado general y más tarde fue nombrado obstinadamente Anguo Gong; los turcos.
Li Ka-shing ha pasado de ser un humilde asalariado a convertirse en el hombre más rico de Hong Kong, y la empresa "Río Yangtze" ha pasado de ser una pequeña fábrica en ruinas a una enorme empresa multinacional. Su gran éxito es inseparable de la forma en que emplea a las personas. La razón por la que la empresa de Li Ka-shing se llama "Río Yangtze" es porque no es exigente con los pequeños flujos y es muy tolerante.
La formación de la idea de "salvar a las personas primero" es no accidental. Tang Taizong experimentó personalmente la agitación social a finales de la dinastía Sui y fue testigo del rápido colapso de la enorme dinastía Sui. Para evitar repetir los errores de la dinastía Sui y traer paz y estabilidad al país, el emperador Taizong de la dinastía Tang determinó primero las principales políticas para gobernar el país. Esta idea de "salvar al pueblo" es su pensamiento de gobernanza más importante, que se basa en las lecciones de la dinastía Sui y analiza el ascenso y la caída de dinastías pasadas. Comprendió plenamente el principio de que "el pueblo es el fundamento del país, y el fundamento del país es el fundamento del país", y así se dio cuenta de que salvar al pueblo significa estabilizar la vida de la gente.
Sólo estabilizando los corazones del pueblo podrá el país lograr paz y estabilidad a largo plazo y volverse próspero y fuerte. Éste es el "camino real" más importante.
Desafortunadamente, muchos directivos de empresas hoy en día no tienen suficiente respeto por sus subordinados. Dan órdenes duras, llevan a cabo órdenes, controles y supervisión rudos e incluso reprenden y vilipendian a sus subordinados a voluntad, independientemente de sus sentimientos o incluso de sus ideas y opiniones. Piensan que esto puede hacerlos más altos, más inteligentes, más racionales y más autoritarios. De hecho, este enfoque no los hace parecer más inteligentes, al contrario, es estúpido.
En quinto lugar, encontrar la pasión
En las batallas unidas anteriores a principios de la dinastía Tang, hubo innumerables ejemplos de Li Shimin cargando en la batalla. En el enfrentamiento con Wang, ordenó a Qin y Zhai que lideraran la caballería para atacar la posición enemiga por turnos, mientras él mismo se turnaba para participar en cada ataque y lideraba el equipo como vanguardia. Li Shimin siempre toma la iniciativa. Una vez, estaba patrullando el terreno con 500 jinetes y estaba rodeado por la caballería enemiga. El Dan Xiongxin del enemigo fue llevado directamente a Li Shimin. Yuchi Jingde saltó, apuñaló a Dan Xiongxin de su caballo y cubrió la fuga de Li Shimin.
Solo cuando los líderes toman la iniciativa, dan el ejemplo, predican con el ejemplo y trabajan duro, este entusiasmo y espíritu influirán en sus subordinados y crearán una actitud positiva y una cálida atmósfera de trabajo para todos. Se puede decir que el modelo a seguir del líder tiene un fuerte carisma e influencia. Es un comando silencioso, la mejor demostración y un gran incentivo para las acciones de los subordinados.
En cierto sentido, los líderes son representantes de organizaciones de primer nivel entre las masas, y sus palabras y hechos tienen un gran impacto en todos. Muchas veces, lo que dice el líder no es cierto, pero otros pueden escuchar el significado oculto de sus palabras. Los líderes deben ser cautelosos, no decir lo que no deben decir y no decir lo que no deben decir; deben restringir sus palabras y sus acciones, de modo que sus palabras sean oportunas, apropiadas y moderadas; ¡Solo así podremos acumular nuestra autoridad poco a poco y crear una gestión excelente!