Cómo crear conciencia en el equipo
¿Cómo crear conciencia de equipo 1 1? Sea reflexivo.
En un equipo, si ni siquiera tienes un pensamiento básico, es como llenar los espacios en blanco. Si quieres ser un jugador de equipo, debes ser reflexivo. Piense en cómo hacer que este equipo sea más eficiente o eficaz. Si ni siquiera tienes un pensamiento básico, será mejor que te vayas a casa temprano. No dejes que la caca de ratón arruine la olla de avena.
2. Ser independiente.
En un equipo hay que saber en qué nivel estás. Luego haz las cosas según tus funciones y responsabilidades.
Lo más importante es la cooperación.
En un equipo puedes gestionarte bien, pero es difícil gestionar a los demás. La interacción humana con los demás es importante. Pide consejo con humildad y expresa plenamente tus opiniones. No la persona sino la materia. La división del trabajo no divide a la familia.
Cómo crear conciencia de equipo 2 1 Cultivar las emociones de equipo de los empleados
Cultivo del sentido de pertenencia al equipo y del amor por el equipo de los empleados. Sólo el amor puede proteger al equipo desde el corazón. La emoción del equipo es el vínculo invisible que une a los empleados del equipo.
2. Establecer empleados * * * que tengan metas e intereses.
El equipo debe prestar atención a los intereses de cada empleado, coordinar los intereses entre los empleados, coordinar los intereses entre los empleados y el equipo, tratar de que los objetivos e intereses de cada empleado sean consistentes con los del equipo, y Deje que el equipo se convierta en un mantenimiento y una * * * integración que se dé cuenta de los intereses de todos. Para lograr el mismo objetivo, Qixin necesita trabajar duro para lograr los objetivos del equipo.
3. Ampliar la participación
Fortalecer la comunicación, confiar en los subordinados y utilizar la sabiduría y la fuerza de todos para hacer sugerencias para la empresa. Es necesario crear activamente las condiciones para que gerentes y empleados, empleados y gerentes se comuniquen y se comuniquen entre sí. Crear una buena atmósfera de comunicación sincera, confianza mutua y cooperación entre superiores, subordinados y empleados del equipo.
4. Establecer el espíritu de equipo
En el trabajo, no solo debemos centrarnos en el desarrollo de las capacidades personales, sino también prestar atención a la cooperación general, para que todos se den cuenta de que el fracaso personal es una responsabilidad. una pérdida para el equipo.
Cómo generar conciencia en el equipo3. Primero, cultive las habilidades de expresión y comunicación.
La capacidad de expresarse y comunicarse es importante. Por excelente que sea tu trabajo, si no se puede expresar para que más personas puedan entenderlo y compartirlo, será casi en vano. Por ejemplo, en una entrevista, el tiempo de cada persona es de 10 minutos. Si no puede promocionarse bien en el tiempo limitado, puede perder una gran oportunidad. A menudo decimos que "las acciones hablan más que las palabras", lo que enfatiza principalmente que las personas deberían hacer más y hablar menos. Pero la sociedad moderna es una sociedad abierta, así que deja que otros conozcan tus buenas ideas lo antes posible. Así que presta atención a cultivar esta habilidad. Aproveche cada oportunidad para ejercitar sus habilidades de expresión, expresar activamente sus puntos de vista y opiniones sobre diversas cosas y dominar el arte de comunicarse con los demás.
En segundo lugar, desarrolla tu carácter proactivo.
Todos tenemos el deseo de triunfar, pero el éxito no se consigue esperando, sino trabajando duro. A ninguna organización le gustan las personas que sólo saben buscar. No debemos esperar pasivamente a que otros nos digan qué hacer, sino que debemos tomar la iniciativa de comprender qué necesita la sociedad que hagamos, qué queremos hacer, y luego elaborar un plan cuidadoso y hacer todo lo posible para completarlo.
En tercer lugar, cultivar la calidad de la dedicación.
Casi todos los equipos requieren que sus miembros posean cualidades profesionales. Sólo con profesionalismo podemos considerar los asuntos del equipo como propios, tener sentido de responsabilidad, utilizar nuestra inteligencia y talentos y trabajar duro para lograr los objetivos del equipo. Recuerde, el destino de un individuo está ligado al del equipo y al colectivo. Esto requiere que participemos conscientemente en más actividades grupales, hagamos nuestro mejor esfuerzo para completar tareas personales y desarrollemos el buen hábito de tomárnoslo en serio sin importar lo que estudiemos o hagamos. Ya sabes, nadie se atreve a utilizar talentos que no estén dedicados a su trabajo.
Cuarto, cultivar la cualidad de la tolerancia y la cooperación.
La causa de hoy es una causa colectiva, y la competencia de hoy es una competencia colectiva. Sólo el valor de una persona puede reflejarse en el colectivo. De modo que el fracaso en el siglo XXI no se deberá a la capacidad intelectual, sino a la comunicación interpersonal. Un peligro potencial para el éxito es descuidar o no trabajar con los demás. Cuando la empresa encuestó a sus empleados, descubrió que algunas personas tienen fuertes habilidades prácticas y buenas ideas, pero cuando sus ideas no coinciden con las de otros, son tercos y se niegan a discutir con los demás cuando se les pregunta sobre su relación con sus líderes, algunos estudiantes; dijo: Decían muchas cosas malas sobre sus líderes; cuando se les pedía a los empleados que hablaran sobre sus colegas, los candidatos eran muy críticos con sus colegas y carecían de la calidad para mirar las cosas con objetividad. Algunos empleados son los tesoros de la familia que son cuidados y tolerados, especialmente aquellos con un mejor ambiente familiar o aquellos con problemas familiares. La tolerancia y la cooperación son más difíciles de lograr debido a su sentido de superioridad o falta de confianza en quienes los rodean. De hecho, cada uno en el grupo tiene sus propias fortalezas y debilidades. La clave es la actitud que adoptamos. Para los profesionales contemporáneos, es particularmente importante poder descubrir la belleza de cada uno en la vida diaria en lugar de ser críticos con ellos, y cultivar su propia cualidad de buscar puntos en común reservando las diferencias. Esto requiere que cultivemos una buena mentalidad de llevarnos bien con los demás en nuestra vida diaria y aplicarla a nuestra vida diaria. Esto no es sólo una necesidad de cultivar el espíritu de equipo, sino también un aspecto importante para lograr la felicidad en la vida.
En quinto lugar, debemos cultivar nuestro propio concepto global.
Espíritu de equipo y personalidad no están opuestos, pero la personalidad debe ser coherente con las acciones del equipo. Requiere una conciencia global y un concepto global, y considera las necesidades del equipo. Requiere que los miembros del equipo se ayuden unos a otros, se cuiden unos a otros, cooperen entre sí y trabajen juntos para lograr el objetivo colectivo. Érase una vez dos estudiantes universitarios: compartían un proyecto, pero tenían una división del trabajo. Uno de ellos encontró dificultades técnicas al completar la misión. En ese momento, solo podía estudiar los libros por sí mismo, pero era demasiado vago para preguntarle al maestro sentado a su lado. Pero el dueño ya no lo consideraba un socio honorable y vergonzoso, sino que estaba sentado cerca esperando ver el chiste. Ésta es una lección que deberíamos aprender. Por tanto, en el trabajo debemos cultivar conscientemente un concepto global. Por ejemplo, si queremos formar un excelente equipo, no podemos considerar sólo nuestras propias necesidades sin prestar atención a los sentimientos de los demás. Para construir un departamento excelente, no todos pueden usar la excusa de que tienen tal o cual cosa para participar en actividades colectivas, de lo contrario, será como un pedazo de arena suelta y será difícil que se forme un colectivo excelente y se beneficie. él.
Para un grupo, una empresa o incluso un país, el espíritu de equipo es muy crítico. Microsoft es conocida en Estados Unidos por su especial espíritu de equipo. En la investigación y el desarrollo de productos como Windows 2000, Microsoft cuenta con más de 3.000 ingenieros de desarrollo y evaluadores que han escrito 50 millones de líneas de código. Sin un espíritu de equipo altamente unificado y sin la comprensión tácita y la división del trabajo de todos los participantes, este proyecto simplemente no se habría completado.
Relativamente hablando, he visto este fenómeno en otras empresas antes. Al organizar un proyecto, todos saben claramente que no se puede completar, pero tácitamente no se lo dicen al jefe. Debido a que no se pudo completar sin importar qué, todos simplemente no trabajaron duro y pasaron más tiempo preguntándose cómo culpar a otros por el fracaso de este proyecto. Fueron estas personas y esta forma de trabajar las que casi pusieron de rodillas a esta empresa.
Para cultivar el espíritu de equipo, recomiendo que los estudiantes participen activamente en varios grupos sociales después de estudiar. Puede darse cuenta de la importancia del espíritu de equipo en el proceso de dividir el trabajo, compartir resultados y ayudar a los demás.
En el proceso de aprendizaje, nunca seas reacio a compartir buenas ideas, creatividad y resultados con los demás. Preocuparse de que otros se adelanten a usted no es saludable y no contribuirá a su éxito. Hay un proverbio que dice: "Cuanto más das, más recibes". Imagínese si actuara de una manera que hiciera que la gente pensara: "Lo que es tuyo es mío y lo que es mío es mío". ¿Crees que otros te ayudarán cuando necesites ayuda? Por otro lado, si ayudas generosamente a los demás de forma regular, ¿serás recompensado por más personas a cambio?
En un equipo, sé lo suficientemente valiente como para reconocer las contribuciones de los demás. Si utilizas la sabiduría y los logros de otras personas, debes declararlo. Si recibes ayuda de otros, deberías estar agradecido. Esta es también una manifestación básica del espíritu de equipo.
Cómo crear conciencia de equipo 4. Para concienciar a los miembros de la importancia de la conciencia de equipo, pueden fortalecer el estudio de la cultura corporativa, organizar más actividades de formación de equipos y cultivar continuamente a los miembros. Lo que comparto principalmente aquí es cómo mejorar la conciencia del equipo de los miembros en el trabajo diario.
1. Brindar oportunidades
Wang Shi dijo una vez: "Si el jefe está ocupado todo el día y tiene miedo de dejar su trabajo en tres días, la esencia es que hay algo". mal con su gestión." Como líder de un equipo, no importa lo capaz que seas, no te hagas cargo de todo y dejes que otros miembros del equipo lo intenten. Incluso si no lo hacen tan bien como usted, brinde a los miembros del equipo la oportunidad de realizar un trabajo desafiante que tal vez no esté dentro de su ámbito de trabajo. Siempre que puedan crecer y ganar algo, experimentar las ventajas que aporta el equipo en la práctica es mucho más útil que colgarlo en la pared todos los días para mejorar la conciencia del equipo.
2. Utilizar el mecanismo de castigo con cuidado.
En las empresas, hay dos formas de cambiar el comportamiento de los empleados: el mecanismo de incentivo y el mecanismo de castigo. El mecanismo de incentivos es más proactivo, permitiendo a los empleados saber qué comportamiento necesitan y permitiéndoles fortalecer ese comportamiento. El mecanismo de castigo es pasivo, aunque puede cambiar el comportamiento de los empleados en ese momento, pero no favorece el desarrollo a largo plazo, porque el castigo es una negación de los empleados y su entusiasmo por el trabajo se debilitará en gran medida, sin mencionar la conciencia del equipo. . Además, si un empleado del equipo no está entusiasmado con el trabajo o incluso tiene emociones negativas, tendrá un gran impacto en los demás empleados.
3. Distinguir entre empleados de liderazgo y personal administrativo.
Muchas empresas tienen ahora el puesto de "supervisor", que es responsable de utilizar reglas y regulaciones para controlar estrictamente lo que los empleados deben hacer y lo que no deben hacer por descuido. La humanidad está implícita en este rasgo. Cuando tienes a alguien supervisando tu trabajo eres más eficiente que hacer lo que quieres hacer, pero a los oprimidos les cuesta reconocerlo. Los líderes verdaderamente fuertes no se preocupan por sus empleados, simplemente les hacen saber lo que quieren, lo que quieren hacer y cómo convertirse en mejores personas. Puede inspirar el entusiasmo de los empleados, comprenderlos, guiarlos para que establezcan metas, guiarlos para que alcancen sus metas y permitir que los empleados sigan creciendo.
La mayor diferencia entre los empleados líderes y los gerentes es la "confianza". Si una empresa quiere seguir desarrollándose, los empleados son muy importantes. Si una empresa puede dar suficiente confianza a sus empleados y crear una atmósfera de confianza mutua dentro de la empresa, será de gran ayuda para el desempeño de los empleados y la conciencia del equipo. Nadie desaprobaría a un equipo que cree plenamente en sí mismo.
No hace falta gritar consignas todos los días.
No es necesario aprender cultura corporativa todos los días.
Ahora, mirando el trabajo diario.
La "capacitación de calidad para gerentes desde ordinarios hasta excelentes" puede mejorar rápidamente la cohesión y la ejecución del equipo, mejorar la conciencia del equipo y hacer que cada miembro del equipo sea consciente de la fortaleza del equipo.
¿Cómo generar conciencia de equipo? 1. Como líderes, debemos comprender y comprender la psicología de los miembros del equipo, respetar sus requisitos, utilizar una "mentalidad de gestión de servicios" y utilizar nuestra propia capacidad de coordinación organizacional y encanto de personalidad en lugar de una mentalidad de supervisión y control para influir y guiar al equipo. miembros en direcciones establecidas para alcanzar las metas organizacionales. El "Liderazgo moderno" señala que nadie quiere ser "gestionado", sino sólo "influido y guiado". En el futuro, la gestión empresarial evolucionará hacia un alto grado de empoderamiento y el "liderazgo" se aplicará a un equipo de alta calidad.
Ya sea que te des cuenta o no, cuando te conviertes en líder (o gerente) no puedes evitar hacer lo mismo: mantener a los miembros de tu equipo cerca de ti, incluso cerca de tu trabajo. de hacer cosas, intereses y aficiones...
A todo el mundo le gusta llevarse bien con personas que tienen intereses similares o personalidades similares, y es fácil llevarse bien con ellas. Por favor, mira si tus amigos tienen estas características. De hecho, esto es algo que todo el mundo hace, pero cuando te conviertas en líder o gerente, tendrás este poder, lo que te facilitará hacerlo.
Como dice el refrán: "No hay dos yo en el mundo, excepto dos yo". El mundo está formado por individuos con características diferentes. ¡Qué cosa tan terrible sería si un día todas las personas del mundo tuvieran el mismo rostro y los mismos pensamientos!
Así que la mayor dificultad como líder es evitar este malentendido. Preste atención a buscar puntos en común mientras reserva las diferencias, retiene ideas diferentes y hace buen uso de la sinergia del equipo. Aunque a todo el mundo le gusta ser reconocido por los demás, las distintas voces siempre suenan un poco duras. Como líder, es más difícil que la gente común escuchar diferentes voces, especialmente las que provienen de los subordinados. Sin embargo, son precisamente estas opiniones diferentes las más necesarias, porque a menudo son las más valiosas. Aceptar opiniones y puntos de vista diferentes, prestar atención y considerar estas opiniones y puntos de vista no sólo ayudará a prevenir riesgos en la toma de decisiones, sino también a ganarse el respeto de los subordinados. Porque sólo bajo un liderazgo inteligente y en un ambiente de trabajo amigable y unido, los empleados no se protegerán a sí mismos, sino que expresarán valientemente sus opiniones con un alto sentido de responsabilidad y una gran confianza en el liderazgo.
Por cierto, déjame hablar de los líderes del departamento de planificación. Como todos sabemos, la mayor parte del personal del departamento de planificación son talentos creativos. Es mejor utilizar un modelo de gestión flexible para gestionar los talentos creativos, que se parece un poco a la "inacción" propuesta por Wang Zhigang. Sin embargo, este último tiene un ambiente más relajado que el primero. Como cada uno tiene su propia inercia, es más adecuado adoptar un modelo de gestión flexible, que no exceda ni limite la iniciativa subjetiva y la pasión creativa de los miembros del equipo. Específicamente, se trata de otorgar al autorizador ciertas responsabilidades, aclarar la importancia del trabajo y el plazo de finalización, y brindar orientación de vez en cuando, para que los resultados que obtenga no solo sean los que espera, sino que también superen sus expectativas. Por supuesto, durante el proceso de operación, también es necesario realizar inspecciones y orientaciones oportunas y adecuadas, es decir, ejercer funciones de control, para lograr resultados benignos.
En este momento, el líder puede preocuparse por otra pregunta: "¿No hay muchas personas que puedan darme tranquilidad y autorizarme a dormir tranquilo? ¿Qué debo hacer primero, por favor?". Pregúntese: "¿Realmente conozco a mis empleados? ¿Entiendo sus personalidades o fortalezas? ¿Entiendo sus objetivos a largo plazo o sus ideas escenificadas? ¿Estoy demasiado predispuesto hacia sus habilidades personales? ”
Cualquier líder siempre quiere encontrar una o varias personas que tengan la capacidad de hacerse cargo, tomar el liderazgo y tener una alta lealtad para reducir su carga y permitir que la empresa alcance condiciones operativas óptimas. Sin embargo, este es sólo un estado ideal. Debido a que no hay muchas personas así, hay tres razones:
Primero, las personas con las condiciones anteriores suelen ser talentos sobresalientes que la empresa ha cultivado durante mucho tiempo. Es difícil desarrollar tales talentos. En primer lugar, debemos tener una buena selección de talentos, una buena base y potencial, y pasar por una capacitación e inspección a largo plazo. Sin embargo, en este largo proceso de formación, la fuga de cerebros suele volver a producirse. Cuando tenga esta capacidad de ser independiente, trepará a ramas más altas o se mantendrá sobre sus propios pies.
En segundo lugar, las personas que tienen una mentalidad tan independiente y son capaces de desempeñar un papel importante en la sociedad no son necesariamente personas en las que puedas confiar. Debido a que el personal recién contratado no ha estado en contacto con la empresa durante mucho tiempo y carece de un conocimiento profundo de la misma, les resulta difícil tener un alto nivel de reconocimiento de los objetivos organizacionales de la empresa. Cuando haya un conflicto entre sus objetivos personales y los objetivos organizacionales, tendrá su propio plan. La baja lealtad es un problema común.
En tercer lugar, el equipo está compuesto por talentos con diversos tipos de personalidad y especialidades. Hay académicos y especialidades, y es imposible tener todo tipo de talentos. Las lecciones de la historia muestran que no debemos caer en este malentendido. La desaparición de Shu se debió a su excesiva dependencia de Zhuge Liang. Todos los sujetos elogiaron "el Primer Ministro es realmente un dios". Mientras el Primer Ministro Zhuge trabajaba en esto, el Reino de Shu pereció porque no hubo sucesores.
Por lo tanto, los líderes de la empresa deben cultivar talentos en el equipo existente de ahora en adelante y prestar atención a mantener las metas personales consistentes con las metas organizacionales, porque solo las metas personales y las trayectorias profesionales están altamente integradas con las metas organizacionales del equipo, en para servir Una lucha de por vida. Esta es una mejor manera de retener el talento que el dinero y el estatus.
Presta atención a utilizar los esfuerzos conjuntos del equipo y no te centres demasiado en los individuos. No subestimes los esfuerzos conjuntos de los "tres títeres, que son iguales a Zhuge Liang".
Al menos el equipo comete menos errores que un individuo. Los recursos se pueden aprovechar, el espantapájaros puede tomar prestadas flechas y los viejos, débiles, enfermos y discapacitados pueden matar enemigos.
En segundo lugar, como otros miembros del equipo, usted debe comprender al líder, comunicarse activamente con él y cooperar con él en la gestión diaria de la empresa. Los líderes a los que se hace referencia aquí son profesionales separados del trabajo comercial diario y dedicados a planificar, organizar, coordinar y guiar al equipo.
3. Para todos los miembros del equipo: solo un equipo unido tendrá efectividad en el combate. En este equipo, los miembros del equipo pueden tener un estado de ánimo feliz y esforzarse por alcanzar los objetivos de la organización. Todo el mundo quiere trabajar en un equipo como este. A menudo decimos: "Son las cosas, no las personas". ¿Pero se puede hacer esto? Esto sólo se puede lograr con una buena comunicación.
1. Conozca mejor a sus interlocutores. Porque una buena comunicación se basa en el entendimiento y la consideración mutua entre las dos partes.
2. Utilizar la comunicación "win-win" para buscar puntos en común reservando las diferencias, a fin de lograr buenos propósitos de comunicación. Promover "alto impulso, alta empatía". "Alto impulso" significa que puede promover activamente sus ideas entre los demás, lo que significa que nunca cederá ni se adaptará fácilmente durante las negociaciones, mientras que "alta empatía" significa que puede escuchar atentamente las opiniones de otras personas y las opiniones que son diferentes a las suyas. tu propia idea. Tener "gran impulso" y "alta empatía" significa ser capaz de salvaguardar la propia dignidad y los intereses sin ignorar nunca los intereses y la dignidad de la otra parte. Esta es la garantía de lograr un resultado en el que todos ganen.
La psicología del "análisis de interacción" señala que las personas mostrarán cuatro actitudes ante la vida en sus interacciones. Estas cuatro actitudes son:
"No puedo hacerlo, tú puedes hacerlo" o "No puedo hacerlo, tú puedes hacerlo"
"Yo puedo". "No puedo hacerlo, tú no puedes hacerlo" o "No puedo hacerlo, tú puedes hacerlo" No es bueno” o “Yo soy bueno, pero tú eres malo”
“Yo puedo hacerlo, y tú también” o “Yo soy bueno, y tú también”
“Análisis Interactivo” La Psicología cree que para un adulto, sólo la actitud de vida de “yo puedo hacerlo, tú puedes hacerlo" o "yo soy bueno, tú también eres bueno" es una actitud de vida saludable. Esta actitud saludable ante la vida debe fomentarse en la empresa.
3. Todo el mundo debe tener un "corazón abierto" y ser bueno para comprender y perdonar a los demás. De hecho, mientras pienses en ***, en los objetivos organizacionales de ***, en la gran causa que espera ser completada y en la corta vida, no tendrás tiempo para discutir o preocuparte por esas pequeñas cosas.
4. Aprenda a considerar los problemas desde múltiples perspectivas, establezca la idea de "negación de la negación" y cree y mantenga un buen ambiente de cooperación. Intente pensar desde tantos ángulos como sea posible para poder comprender dialécticamente el comportamiento y el pensamiento de los demás. Por ejemplo, un equipo con un alto grado de cohesión y coherencia también tiene sus inconvenientes, concretamente la falta de creatividad. Porque en las colisiones se generan muchas ideas maravillosas. Además, después de la colisión, las ideas son más capaces de resistir el escrutinio.
5. Sólo fortaleciendo la comunicación en equipo podremos poner en juego la sabiduría colectiva y promover el cultivo del espíritu de equipo.
¿Cómo generar conciencia de equipo? Primero, cree un equipo excelente y mejore las capacidades de ejecución.
Mejorar la competitividad permite a las empresas encontrar mejores formas de operar, fortalecer su posición competitiva en el mercado o crear nuevas oportunidades de negocio, al mismo tiempo que proporciona los fondos necesarios para el crecimiento.
En la actualidad, la competencia en el mercado es, en última instancia, una competencia por talentos. Una empresa exitosa tiene cinco fuerzas:
1. Competitividad (la capacidad de obtener ganancias en la competencia del mercado).
2. Capacidad de ejecución (capacidad de hacer las cosas correctamente).
3. Capacidad de crecimiento (capacidad de seguir obteniendo beneficios).
4. Vitalidad (la búsqueda de la fuerza interna ideal).
5. Capacidad de aprendizaje (la capacidad de absorber conocimientos y habilidades).
Un equipo excelente es el núcleo para mejorar la competitividad, por lo que Jiangsu Galaxy siempre ha adoptado el método de capacitación interna y reclutamiento externo para formar un equipo excelente con sólida ejecución, lealtad, innovación y aprendizaje.
En segundo lugar, crear marcas y mejorar la competitividad de los productos
En la economía de mercado, la gente confía en las marcas y las busca porque las marcas pueden ofrecer a los consumidores promesas perfectas, que no solo incluyen una calidad perfecta, sino también valor. -servicios añadidos. Sólo con una marca podremos afianzarnos en el mercado y conquistar el mundo, y la competitividad y el valor añadido de nuestros productos podrán demostrarse plenamente.
En tercer lugar, prestar atención a la gestión de detalles y mejorar la rentabilidad
Los detalles determinan el éxito o el fracaso, lo que se ha convertido en una voz fuerte en la gestión empresarial moderna. La industria harinera actual es una era de bajas ganancias, pero el negocio de la harina en el que participamos no solo es algo bueno, sino también un proyecto de sistema de bajas ganancias.
Por lo tanto, es particularmente importante prestar atención a la gestión detallada de la empresa.
Haga bien cada trabajo ordinario, sea serio, con los pies en la tierra, minucioso y minucioso, cultive y establezca el espíritu de búsqueda de la excelencia, establezca una actitud científica pragmática y de búsqueda de la verdad, y luche por Estilo de trabajo meticuloso y buenos hábitos de vida.
La práctica ha demostrado que el control de costes en la industria harinera es la clave para mejorar la eficiencia.
En cuarto lugar, operar científicamente, aprovechar las oportunidades de negocio y obtener beneficios operativos.
Personalmente creo que el 70% de los beneficios de la industria harinera provienen de aprovechar las oportunidades del mercado.
La forma de entenderlo se basa principalmente en cuatro palabras: "tranquilo, preciso, despiadado y hábil".
La tranquilidad significa observar la situación general, pensar con calma, evaluar la situación y captar la tendencia.
Sé preciso, valora la situación, analiza con atención, espera con calma y aprovecha las oportunidades.
Difícil: tomar la iniciativa cuando se encuentren oportunidades de negocio.
Inteligente: uso flexible, oportunidades de negocio inteligentes.
5. Optimizar e integrar recursos internos y externos para maximizar la cadena de valor.
Aprovechar el potencial y las ventajas de las personas, las finanzas, los materiales y los recursos dentro de la empresa, hacer uso de todos los factores favorables internos y externos, hacer un uso inteligente de las políticas, integrar los recursos internos y externos, maximizar los recursos de la empresa. cadena de valor y mejorar la competitividad central de la empresa. Mejorar la rentabilidad general de la empresa.
6. Sólo con un concepto central duradero de cultura corporativa se puede construir un negocio para que dure.
La esencia de la cultura corporativa es la innovación. La innovación puede permitir a las empresas desarrollarse y expandirse continuamente su escala, por lo que el desarrollo de la cultura corporativa es particularmente importante.
Con la ayuda de la cultura corporativa, podemos formar un mecanismo de incentivos científico y eficaz y una plataforma para que los empleados se den cuenta de su valor, de modo que las ideas y comportamientos de los empleados puedan integrarse en la visión y los objetivos de la empresa. promoviendo así el sano, ordenado y rápido desarrollo de la empresa.
Cómo crear conciencia de equipo 7 1. Sea bueno en la comunicación.
Al trabajar en la misma oficina, habrá algunas diferencias entre tú y tus compañeros. El conocimiento, la capacidad y la experiencia conducen a diferentes ideas sobre cómo aborda y aborda su trabajo. La comunicación es el comienzo de la coordinación. Di lo que piensas y escucha lo que la otra persona tiene que decir. Siempre debes decir: "¿Qué piensas de esto? Quiero escuchar lo que piensas".
2. Igualdad y amabilidad
Incluso si eres excelente en todos los aspectos, incluso si no seas demasiado arrogante si crees que puedes resolver la tarea que tienes entre manos. Ya sabes, hay muchas cosas impredecibles en el futuro y es posible que no puedas hacer todo por ti mismo en el futuro. Sea una persona amigable y trate a todos como iguales.
3. Sé positivo y optimista
Incluso si te encuentras con cosas muy problemáticas, debes ser optimista. Deberías decirle a tu pareja: "Somos los mejores y definitivamente resolveremos este problema. Si lo logramos, te invitaré a una bebida".
Creatividad
Uno más uno es mayor que dos, pero debes hacerlo más grande. Nutre tu creatividad, no seas complaciente y trabaja duro para descubrir tu potencial. Una persona con un desempeño extraordinario, además de mantener la cooperación con los demás, también necesita que todos estén dispuestos a cooperar con usted.
5. Acepte las críticas
Por favor, trate a sus colegas y socios como a sus amigos y acepte sus críticas con calma. Todos se mantendrán alejados de una persona que se enoja ante las críticas.
En resumen, para convertirse en miembro del equipo, el equipo corporativo primero debe tener un líder apasionado e inteligente, y luego tener un mecanismo de gestión muy razonable, para mejorar verdaderamente la capacidad de trabajo en equipo corporativo.
Cómo crear conciencia de equipo 8 1. Empieza por ti mismo y predica con el ejemplo. Como gerentes, a menudo nos preguntamos: "¿He dado un ejemplo de colaboración?" "¿A quién ayudé ayer?" A menudo pensamos en nuestra coordinación mutua y cooperación con los demás, o siempre nos quejamos. Como gerente, debes decir algo que ayude a unir, ayudarse unos a otros y hacer que el equipo funcione bien. Debemos empezar por nosotros mismos y dar un buen ejemplo a nuestros empleados.
2. Si aboga por la cooperación y considera la cooperación como una cultura, entonces debe observar cuán fuerte es la capacidad de cooperación de los empleados todos los días. Para fortalecer el sentido de cooperación de los empleados, podemos pedirles que hablen sobre sus ideas, comportamiento y etiqueta. Podemos competir y podemos juzgar: estrellas de servicio y trabajo en equipo.
3. Exigir continuamente a los empleados que cooperen entre sí. Si normalmente no preguntamos de dónde viene la eficiencia en el trabajo y si los empleados cooperan entre sí, debemos recordar que “si ayudas a los demás, otros te ayudarán”, pregúntate siempre y recordemos que el lema de la cooperación es: ¿Hoy ayudaste? Tenga presente esta frase y pida constantemente cooperación mutua. Por ejemplo, un niño se cayó en el vestíbulo del hotel. El camarero que estaba a su lado fingió no darse cuenta y siguió hablando y riendo, pero nadie ayudó al niño. Se puede ver que los empleados no ayudarán a sus colegas, y mucho menos extenderán una mano a los invitados que no tienen sentido de cooperación.
4. Comunicación dirigida y búsqueda de soluciones. Para algunos empleados que trabajan bien con otros, comuníquese con ellos de manera específica y luego encuentre una solución. ¿Son egoístas o no les gusta ayudar a los demás? ¿Es porque nadie en el equipo puede ayudarlos, por lo que no quieren ayudar a los demás, o el ambiente del equipo no es bueno? Debemos entender cuál es el problema y luego podremos instruir a los empleados sobre cómo cooperar.
5. Crear una atmósfera de comunicación abierta. En la competencia grupal, se debe permitir a los miembros del equipo intercambiar información entre sí, crear una atmósfera de tienda y permitir que los empleados aumenten su conciencia de la colaboración mutua. Incluso pueden asignar objetivos de tareas por igual a todos, trabajar duro y pensar mucho. cómo completar la tarea. Un cliente no es de una persona, sino de una empresa y de un equipo. Sólo intercambiando información de los clientes entre sí pueden los empleados servir bien a los clientes.
6. Cultivar el hábito de los empleados de pensar desde la perspectiva de los demás. Por ejemplo, en Haidilao descubrimos que el ambiente siempre es bueno porque sus empleados siempre se ayudan y cooperan entre sí. Cuando el repartidor de comida va a la sala del frente, siempre notará algunos problemas, como si hay tazas inútiles en la mesa, si es necesario cambiar los platos, si los invitados necesitan servilletas, si hay electricidad o no. apagado, etc Se puede ver que lo único que quieren es lo que necesitan los invitados y cómo ayudarlos. Entonces, ¿tenemos esta idea? Déjame contarte una pequeña historia: hay varias personas en un barco. Hay un pequeño agujero en la popa del barco y el agua sigue entrando.
Uno de los miembros de la tripulación se acercó rápidamente con un utensilio y vertió el agua. En ese momento, los dos tripulantes sentados en la proa dijeron tranquilamente: "Sí, el agujero no está de nuestro lado". Esta historia nos dice que todos estamos en el mismo barco y estamos orgullosos y decepcionados. "La idea es que el agujero no esté de nuestro lado. De la misma manera, en un equipo somos una familia, todos tenemos una división del trabajo y tenemos que trabajar juntos.
Por eso solemos decir: ¡La felicidad es familia, tú y yo somos familia, la unidad es fuerza y el desarrollo depende de todos! ¡Gracias a todos por escuchar y les deseo a todos un feliz trabajo!