Cómo gestionar un equipo para que tenga espíritu de equipo y cohesión
Cómo gestionar un equipo ¿Cómo gestionar un equipo?
Para gestionar bien un equipo, primero debes gestionarte bien a ti mismo, convertirte en un excelente director de equipo, hacer lo mejor que puedas en todos los aspectos, ser un modelo a seguir para el equipo y aportar tu excelente estilo de trabajo al equipo. . Influya en todos los miembros del equipo, tenga una mentalidad amplia e impresione a todos los miembros con sinceridad.
En segundo lugar, debemos establecer una buena formación en el equipo y enseñar la cultura y las habilidades laborales de la empresa a cada miembro del equipo en el trabajo real. Debemos saber que para afilar el cuchillo antes de cortar leña, primero debemos afilar el cuchillo antes de cortar leña. La rica cultura corporativa y la capacitación en conocimientos y habilidades también son las mejores formas de retener a los miembros del equipo.
En tercer lugar, cultivar un estilo de trabajo bueno y riguroso en el equipo y dejar que cada miembro entienda que viene a la empresa por trabajo, no por entretenimiento.
En cuarto lugar, gestión humana, trabajo riguroso, pero debe haber humanidad entre directivos y socios. Los gerentes deben pensar en los problemas desde la perspectiva de los miembros, cómo coordinar las emociones laborales de los miembros, establecer buenas relaciones interpersonales entre superiores y subordinados y hacer que los miembros sientan que el equipo es cálido.
En quinto lugar, permita que cada miembro comprenda los objetivos del trabajo del equipo y domine cómo lograrlos de manera eficiente.
En sexto lugar, como comandante detrás de escena del equipo, los miembros definitivamente encontrarán varios problemas que no podrán afrontar en el trabajo. Como gerentes, su responsabilidad más importante es hacer un buen trabajo al mando, establecer una buena comunicación con los miembros y cultivar el hábito de informar y comunicar oportunamente cualquier problema que surja en el trabajo de los miembros. Los gerentes brindarán a los empleados con problemas la mejor solución a través de la experiencia laboral personal y la comunicación con los superiores hasta que se resuelva el problema laboral.
En séptimo lugar, coordinar la relación entre los niveles superiores, transmitir las tareas e ideas de los niveles superiores a cada miembro, para que el equipo pueda lograr una buena coordinación, objetivos e incluso el buen cumplimiento de los objetivos de la empresa desde de arriba a abajo.
¿Cómo gestionar bien un equipo?
Antes que nada debes cuidarte mucho, convertirte en un excelente gestor de equipos, predicar con el ejemplo, aprender a escuchar y seguir aprendiendo.
1) Para crear una atmósfera de comunicación efectiva, sea bueno motivando y contagiando.
2) Cultivar un buen y riguroso estilo de trabajo en el equipo, para que cada miembro entienda que eso es trabajo.
3) Que cada miembro comprenda los objetivos del trabajo del equipo, y los objetivos deben estar cuantificados y detallados. Aprenda a lograr objetivos laborales de manera eficiente.
4) Aprender a delegar, pero controlar adecuadamente. (División razonable del trabajo, cada uno haciendo lo mejor que puede)
5) Estar abierto a las diferencias, abierto a sugerencias y voces diferentes.
6) Gestión humanizada, trabajo riguroso, pero debe haber humanidad entre directivos y socios. Los gerentes deben aprender a ponerse en el lugar de los demás, coordinar las emociones laborales entre los miembros, establecer buenas relaciones interpersonales entre superiores y subordinados y hacer que los miembros sientan que el equipo es cálido.
Usa tus habilidades y encanto personales, cultiva y posee espíritu de equipo.
Algunas son tomadas prestadas de otras.
¿Cómo gestionar un equipo?
1. Capitán>Líder
En cualquier caso, cualquier modelo organizativo necesita tener el liderazgo como núcleo. La diferencia entre líderes y aquellos liderados es que los líderes pueden crear un buen ambiente de trabajo y llevar a todos al éxito. La selección del liderazgo central del equipo de marketing es más estricta porque el estilo de trabajo y liderazgo del equipo central determinará la dirección de la formación del equipo. Además, en la gestión del equipo de marketing, gran parte refleja cooperación y coordinación más que gestión administrativa. Por lo tanto, los líderes de equipos de marketing necesitan buenas capacidades de coordinación y gestión, capacidades comerciales y conciencia de formación de equipos. En el trabajo real, hay muchos gerentes de negocios con un desempeño sobresaliente. Están ocupados todos los días. Su desempeño puede mejorar, pero sus subordinados no saben cómo realizar su trabajo. Incluso consideran que completar los informes de ventas es su trabajo principal. porque la fuerza del equipo no se aprovecha al máximo. Cuando un líder es transferido, al equipo le resulta difícil encontrar un sustituto adecuado. En otra situación, el gerente regional está ocupado todos los días con varios informes y reuniones de la sede, rara vez participa en el trabajo comercial, no brinda buena orientación y supervisión al trabajo de sus subordinados y no se implementa la formación de equipos. ¿Cómo se debe formar el núcleo del equipo de marketing? Creo que podemos partir de los siguientes tres aspectos:
1. Establecer una imagen central y un prestigio.
Obviamente, el líder del mercado regional designado por la empresa es el liderazgo central del equipo.
El nombramiento se basa en el desempeño histórico de la persona, que también puede entenderse como su capacidad empresarial. Con desempeño y habilidad, el siguiente paso es sublimar el desempeño y la habilidad en prestigio. Transmita su experiencia laboral a sus empleados, especialmente a aquellos nuevos en el negocio. Si sus subordinados lo tratan como a un entrenador, no tienen motivos para no respetar y aceptar su guía. En el trabajo de ventas, es común que los clientes se quejen de los vendedores. Puede deberse a que el trabajo no se hizo bien o que el cliente no sea razonable. Este es un buen momento para establecer su autoridad y asumir los errores perdonables de los empleados y las quejas de los clientes. Pero en el trabajo real, muchos líderes regionales culparán a sus subordinados sin pensar cuando reciben quejas de los clientes. Esto está muy mal. Asumir más responsabilidades en el trabajo le ayudará a desarrollar autoridad.
2. Crear un buen ambiente de comunicación.
El poder de la comunicación es incuestionable. Si tienen opiniones o conflictos, si no las expresan, el resentimiento se acumulará; si hay problemas, si se culpan unos a otros, puede haber problemas mayores. Todas estas son manifestaciones de una comunicación insuficiente. Siempre he creído que debe haber una solución al problema si todos tienen suficiente comunicación y cooperación. ¿Por qué existen barreras de comunicación? Creo que existen las siguientes razones: a. El núcleo del liderazgo es la burocracia, ser arbitrario y creer que uno siempre tiene la razón. Esta situación se da generalmente entre núcleos de liderazgo con fuertes capacidades empresariales. La manifestación específica es cómo los miembros del equipo se dirigen al líder. Si solo hay cinco personas en el equipo, ¿cómo llamarán los miembros al líder?, como "gerente" o "director". Estoy seguro de que la comunicación en este equipo no es muy fluida, "líder" y "jefe" son los segundos mejores, es mejor llamarse por su nombre. Tengo un ejemplo familiar aquí. Para comunicarse mejor con los empleados de Lenovo, el jefe de Lenovo, Yang, pidió a todos los empleados que no lo llamaran jefe, sino que lo llamaran a él. Uno puede imaginar cuán fluida será la comunicación de Lenovo. Por supuesto, no necesito que todos los equipos sean así. Puede decidir este nombre en función de la cultura corporativa y el estilo de trabajo de su empresa. b. Establecer una plataforma de comunicación Generalmente, el trabajo de ventas tiene muchas reuniones periódicas, que pueden utilizarse para una buena comunicación. Sugiero que en las reuniones de ventas no sólo busquemos problemas en el mercado, sino que también elogiemos y afirmemos más. Además, también podrás concertar una cita cada mes para comunicarte a solas. Escuche las ideas de los miembros de su equipo. c. Participar en más actividades grupales. Muchas empresas extranjeras han hecho un buen trabajo en este sentido. Por un lado, puede fortalecer el sentido de pertenencia de los empleados y, por otro, puede profundizar el entendimiento mutuo. Esta también es una parte importante del desarrollo de la cultura del equipo.
3. División razonable del trabajo y que todos hagan lo mejor que puedan.
Existe un dicho popular en la industria del marketing: sólo hay equipos excelentes, no personas excelentes. Y lo que entiendo es: en un equipo excelente, todos son excelentes. Después de más de 20 años de economía de mercado, muchas industrias han entrado en la era del consumo relativo de marcas. En otras palabras, el trabajo de marketing se centra principalmente en el mercado de terminales: el trabajo diligente. En cuanto a la planificación de marketing a gran escala, existen directrices de trabajo del director de marketing de la sede de la empresa. Esto también es una señal de que el marketing ha entrado en la era del "modelo de sistema" desde la era del "héroe del marketing". En este caso, el trabajo diario del líder del equipo es planificar, dirigir y supervisar las tareas de ventas en el mercado regional. Pero no es fácil liberar plenamente el potencial de cada miembro del equipo y lograr un alto grado de trabajo en equipo. En general, la segmentación y clasificación regional son dos modelos de división del trabajo populares en la actualidad. Pero esto no da pleno juego a las características personales. La mejor manera es la "división vertical y horizontal del trabajo", es decir, la cooperación interregional y entre categorías basada en la experiencia empresarial individual sobre la base de la segmentación y clasificación regional. Por ejemplo, promoción in situ, clientes.
¿Cómo gestionar bien un equipo?
De hecho, si nos fijamos en las cosas complejas, en realidad son muy sencillas de resolver. Las cosas que parecen simples son en realidad muy complicadas. Tu asunto puede parecer complicado, pero en realidad es muy sencillo de solucionar.
Primero que nada, tus propias preguntas:
Primero, si eres el líder de estos cuatro equipos, deberías poder dominar estos cuatro equipos, lo que se llama dominio en la gestión. fuerza.
En segundo lugar, cuando eres dominante, eres responsable de estos cuatro equipos. A esto se le llama responsabilidad.
En tercer lugar, la unidad perfecta de control y responsabilidad, puedes controlar, solicitar y coordinar cuatro equipos.
En segundo lugar, tus propias capacidades.
Cuando lideras estos cuatro equipos, especialmente el de marketing, debes tener ciertos intereses como nexo de unión para el trabajo en equipo. Establezca un sistema de marketing de cuatro grupos centrado en usted, en lugar de cuatro "grupos independientes".
Además, la lealtad de los cuatro capitanes hacia usted
De hecho, es muy complicado sin una introducción, es fácil de entender. Es mejor que pienses estas cosas tú mismo.
Los libros de referencia a veces te hacen perderte a ti mismo y a la esencia de la gestión. Espero que tengas éxito, mi QQ12464731.
¿Cómo gestionar bien un equipo?
Antes que nada debes cuidarte mucho, convertirte en un excelente gestor de equipos, predicar con el ejemplo, aprender a escuchar y seguir aprendiendo.
1) Para crear una atmósfera de comunicación efectiva, sea bueno motivando y contagiando. 2) Cultivar un buen y riguroso estilo de trabajo en el equipo, para que cada miembro entienda que eso es trabajo.
3) Que cada miembro comprenda los objetivos del trabajo del equipo, y los objetivos deben estar cuantificados y detallados. 4) Aprender a delegar, pero controlar adecuadamente.
(División razonable del trabajo, cada uno haciendo lo mejor que puede) 5) Aceptar las diferencias, aprender de las fortalezas de los demás y ser lo suficientemente valientes para aceptar sugerencias y voces diferentes. 6) Gestión humanizada, trabajo riguroso, pero debe haber humanidad entre directivos y socios. Los gerentes deben aprender a ponerse en el lugar de los demás, coordinar las emociones laborales entre los miembros, establecer buenas relaciones interpersonales entre superiores y subordinados y hacer que los miembros sientan que el equipo es cálido.
Usa tus habilidades y encanto personales, cultiva y posee espíritu de equipo. Algunos son tomados prestados de otros.
¿Cómo gestionar bien un equipo?
“Quien se gana el corazón de la gente, gana el mundo” es un dicho famoso de los clásicos confucianos chinos. Comprender la gestión empresarial moderna desde el espíritu confuciano es que "la gestión empresarial consiste esencialmente en gestionar los corazones de las personas". Partiendo del respeto a la naturaleza humana, basándonos en las necesidades humanas y apuntando al crecimiento común de equipos e individuos, establecemos un modelo de gestión sistemático que se centra en las características humanas.
Dirigir un equipo es un trabajo para personas y un trabajo para personas. La era del heroísmo individual ha terminado. Lo que las empresas necesitan ahora son excelentes directivos y algunos equipos. Cada miembro del equipo tiene su propia personalidad y características. Para maximizar la fuerza de su equipo, lo más importante es unir su corazón y avanzar hacia un mismo objetivo. La dirección es el equipo de liderazgo y el equipo de liderazgo es el corazón del liderazgo.
Todas las personas son creadas iguales
La esencia de gerentes y empleados es la misma, y el propósito de todos también es el mismo. ¿Qué clase de príncipe preferiría tenerlo? Todos los hombres son creados iguales. No hay líderes naturales ni seguidores naturales. El liderazgo es más el resultado de la formación de base y la mejora continua del autocultivo. Así que sean conscientes de la igualdad. No presumas delante de tus empleados. Utilice la mentalidad de un empleado para percibir el estado de ánimo de los miembros del equipo y encontrar * * *. Genere confianza mutua y conviértala en la cohesión central del equipo.
Responsabilidades del liderazgo
¿Bill? Gates dijo: "Puede que la gente no sea genial, pero no debe ser irresponsable". El nivel de comprensión de la PNL nos dice que todo el mundo tiende a darse una identidad cuando piensa en los problemas y se ocupa de las cosas. “¿Quién soy?” “¿Cuál es mi misión?” Y la responsabilidad es la expresión concreta de la identidad.
Como líder de equipo, tiene más derechos que los empleados comunes y también debe asumir más responsabilidades que los empleados comunes. Los líderes de equipo deben ser responsables no sólo de sí mismos, sino también de los miembros de su equipo. Sólo cuando los cuadros dirigentes tienen un fuerte sentido de responsabilidad pueden atreverse a asumir responsabilidades de equipo, hacer un buen trabajo respetando sus propias responsabilidades y trabajar duro para lograr los objetivos de la organización. Un sentido desinteresado de responsabilidad es una poderosa motivación interna para que los cuadros dirigentes lideren a sus equipos hacia adelante.
Cuida tu propia mente.
Los cuadros directivos deben ser estrictos consigo mismos y indulgentes con los demás para ser verdaderamente convincentes. Sólo cuidando bien de tu propio corazón podrás pedir por los demás. Utilice sus propias prácticas para inspirar a los miembros del equipo a unirse y progresar. El verdadero poder de lucha en equipo proviene de compartir las buenas y las malas, y los líderes y gerentes trabajan más duro para lograr el mismo objetivo.
Como dice la PNL, todo el mundo tiene un banco emocional. Sólo cuando el banco emocional tenga suficientes ahorros los empleados podrán estar rodeados estrechamente de líderes. Liderar un equipo es liderar el corazón, y ganar o perder depende del corazón. Para ganarse el corazón de las personas, un líder bueno y convincente puede liderar un equipo cohesionado, competitivo y combativo para que el equipo pueda seguir creciendo, desarrollándose y alcanzando los objetivos corporativos.
Como directivo, ¿cómo debo gestionar un equipo o una empresa entera?
Los directivos deben tener seis habilidades: 1. Capacidad de comunicación.
Para comprender la interacción entre los empleados dentro de la organización y escuchar sus voces, un gerente necesita tener buenas habilidades de comunicación, entre las cuales "ser bueno escuchando" es la más importante. Sólo de esta manera los subordinados no se alejarán de De, ni se atreverán a hacer sugerencias y solicitudes constructivas. Los gerentes también podrán comprender si sus habilidades de comunicación son exitosas a través del sentido de identidad, comprensión y pasión de sus subordinados.
2. Capacidad de coordinación.
Los gerentes deben ser muy conscientes de las emociones de los subordinados y establecer canales de orientación y desahogo. No espere hasta que el antagonismo se profundice y los conflictos se expandan para apresurarse a solucionarlos.
Además, los directivos deben resolver con resolución conflictos graves o incidentes contradictorios que puedan ampliar la oposición. Incluso cuando la situación no está clara y el bien y el mal no están claros, se deben tomar medidas inmediatamente para enfriar la situación y se deben utilizar estrategias apropiadas y efectivas para resolver los conflictos inmediatamente después de comprender la situación.
Mientras tengamos el derecho de huelga preventiva y la iniciativa para eliminar los conflictos, cualquier forma de confrontación puede resolverse fácilmente. 3. Capacidades de planificación e integración.
La capacidad de planificación de los directivos no se centra en la planificación estratégica a corto plazo, sino en la planificación a largo plazo. En otras palabras, un buen gerente debe ser previsor y previsor, incapaz de ver el presente pero incapaz de ver el futuro, y mantener a los empleados informados sobre la visión de la empresa de manera oportuna para no permitir que los empleados pierdan el rumbo.
Especialmente en la toma de decisiones y la planificación, se deben utilizar adecuadamente las capacidades de integración, se debe utilizar eficazmente la sabiduría de los subordinados y los recursos existentes, y se debe evitar el desperdicio de mano de obra. 4. Capacidades de toma de decisiones y ejecución.
En la era democrática, aunque hay muchas cosas adecuadas para la toma de decisiones colectiva, los gerentes a menudo tienen que tomar decisiones independientes, incluida la asignación del trabajo, la coordinación de la mano de obra, la resolución de disputas entre empleados, etc. , que a menudo pone a prueba la capacidad de toma de decisiones de los directivos. 5. Capacidad de entrenamiento.
Los directivos deben estar deseosos de contar con un equipo de trabajo fuerte, por lo que cultivar talentos destacados se ha convertido en una tarea importante para los directivos. 6. Capacidad de control.
Existe un dicho que dice así: “Un líder no montará un negocio, pero montará una organización para montar un negocio”. Según esta afirmación, el requisito previo para ser un. El gerente es capaz de construir un negocio. El equipo puede seguir construyendo la empresa.
Pero por muy complejo y variado que sea el papel de un directivo, ganarse la confianza de los empleados es el primer requisito previo. Las habilidades gerenciales que los gerentes necesitan incluyen principalmente: 1. Habilidades técnicas Las habilidades técnicas se refieren a la comprensión y competencia de una actividad particular, especialmente una actividad que involucra un método, proceso, procedimiento o técnica.
Incluyendo conocimientos profesionales, capacidad analítica dentro del ámbito profesional y capacidad para utilizar con flexibilidad las herramientas y habilidades de la profesión. Las habilidades técnicas implican principalmente trabajar con "cosas" (procesos u objetos tangibles).
2. Habilidades del personal Las habilidades del personal se refieren a la capacidad administrativa que tiene una persona para trabajar eficazmente como miembro de un equipo, para poder establecer esfuerzos cooperativos en el equipo que lidera, es decir, cooperación y espíritu de equipo. Para crear un buen ambiente, permitir que los empleados expresen sus opiniones personales libremente y sin inhibiciones. Las habilidades del personal de los gerentes se refieren a las habilidades de liderazgo, motivación y comunicación que los gerentes deben poseer para lograr los objetivos organizacionales.
3. Habilidades de pensamiento Las habilidades de pensamiento incluyen: “La capacidad de ver el negocio como un todo incluye identificar las diversas funciones interdependientes en la organización y cómo los cambios en una parte afectan a todas las demás y, por lo tanto, al negocio individual. relaciones con la industria, la sociedad y las fuerzas políticas, sociales y económicas generales del país”. Es decir, la capacidad de ver el panorama general, identificar factores importantes y comprender las relaciones entre estos factores.
4. Habilidades de diseño Las habilidades de diseño se refieren a la capacidad de resolver problemas de diversas formas que sean beneficiosas para los intereses de la organización. En particular, los altos directivos no sólo deben identificar los problemas, sino que también, como excelentes diseñadores, deben tener la capacidad de encontrar soluciones prácticas a los problemas. Si los gerentes sólo pueden ver la existencia de problemas y son simplemente "personas que ven problemas", entonces son gerentes no calificados.
Los directivos también deben tener la capacidad de encontrar soluciones viables a las situaciones actuales. La importancia relativa de estas habilidades para los gerentes en diferentes niveles de gestión varía.
La importancia de las habilidades técnicas y del personal disminuye gradualmente de menor a mayor según el nivel organizacional del gerente, mientras que ocurre lo contrario con las habilidades ideológicas y de diseño. Para los gerentes de nivel inferior, tener habilidades técnicas es lo más importante, y tener habilidades de personal también es útil en la comunicación frecuente con los subordinados.
A medida que el nivel organizacional de un gerente en la organización se desarrolla desde el nivel inferior hasta el medio y superior, a medida que disminuye el número y la frecuencia del contacto directo con sus subordinados, la importancia de las habilidades del personal también disminuye gradualmente. En otras palabras, para los gerentes de nivel medio, los requisitos de habilidades técnicas han disminuido, mientras que los requisitos de habilidades ideológicas han aumentado.
Pero para los altos directivos, las habilidades ideológicas y de diseño son particularmente importantes, mientras que los requisitos de habilidades técnicas y de personal son relativamente bajos. Por supuesto, la relación entre las habilidades de gestión y el nivel organizacional no es absoluta, y algunos factores como el tamaño de la organización también tendrán un cierto impacto en ella.
Los 96 principios para refinar las cualidades de los gerentes excelentes son los siguientes: 1.
Espíritu básico 1. Haz que el objetivo 2 sea racionalizar todo. El espíritu de dedicación y alegría; 3. El concepto de calidad y cantidad. Bueno en la gestión del tiempo; 5. Investigar la causa raíz, excelente espíritu, bueno o incluso mejor 6. Planificación general, rentabilidad, gestión orientada a las personas, principio ABC 7. Identificarse con la filosofía empresarial de la empresa, aspiraciones, ideales y dirección correctas8. No tengas miedo de las dificultades y no seas demasiado ambicioso. 9. La gente no puede hacer lo que quiere, pero debe hacerlo bien. 10. Pregúntame primero cuánto puedo conseguir y luego qué puedo hacer por la empresa. 11. La remuneración es un subproducto del desempeño laboral: los talentos de primera clase generan ganancias de primera clase. Beneficios de primera clase significan un trato de primera clase. 12. Actitud proactiva13. Lealtad y responsabilidad14. Tener principios y prioridades al hacer las cosas15. Marcar la diferencia en el empleo, independientemente del grado 16. Estar siempre agradecido. 2. Sobre el trabajo 17. Conozca sus objetivos. Implementar la gestión por objetivos18. Realizar una gestión e inspección independientes19. Se estandariza el trabajo y se institucionaliza la gestión. Analizar la jornada laboral y racionalizar el personal 21. Innovación y avance22. Sea confiado y decidido. . .
Cómo gestionar un equipo, cómo gestionar un equipo, cómo liderar un equipo.
Cómo gestionar bien un equipo
Primero dar el ejemplo
Primero cómo gestionar bien un equipo, primero debes gestionarte a ti mismo Bueno. Para ser un buen directivo, primero debes ser tú mismo. Como modelo a seguir para el equipo, usted debe aportar su excelente estilo al trabajo del equipo, influir en los miembros de todo el equipo, impresionar a cada miembro con sinceridad y promover la cooperación tácita entre el equipo.
En segundo lugar, establecer trabajos de formación e intercambio.
¡Es necesario establecer capacitación e intercambio de trabajo en el equipo, y transmitir una excelente cultura de equipo y habilidades laborales a cada compañero de equipo durante la cooperación! Una rica cultura de equipo y la capacitación en habilidades laborales también son las mejores maneras para que los miembros del equipo aprovechen al máximo sus habilidades personales en el trabajo. Sólo así podrás mejorar tu efectividad en el combate, que es el objetivo final del trabajo en equipo.
En tercer lugar, cultivar un estilo de trabajo riguroso.
Debemos cultivar un estilo de trabajo riguroso en el trabajo y dejar que todos se porten bien. El trabajo en equipo requiere que todos trabajen juntos, no se trata de jugar, se trata de tener pereza. El propósito de formar un equipo es aprovechar las fortalezas individuales y permitir que el equipo prospere.
Cuarto, gestión humanizada.
El equipo es cooperativo y el trabajo es riguroso, pero los directivos y miembros deben ser tratados con humanidad. Los gerentes deben pensar desde diferentes perspectivas y desde el punto de vista de los miembros, y cómo coordinar mejor la relación con los miembros para establecer una buena relación superior-subordinado. Al discutir, debes mirar tus puntos de vista y opiniones de manera objetiva, pero lo que digo debe ser correcto y lo que digo debe ser lo mejor.
Quinto, objetivos claros
Que cada miembro tenga un objetivo claro, se centre en su propio trabajo, domine las habilidades laborales, sepa cómo mejorar la eficiencia y complete los objetivos laborales.
¿Cómo gestionar bien un equipo?
Elementos de la gestión de equipos
En primer lugar, el objetivo debe ser coherente, lo que significa que el pensamiento debe estar unificado.
Una persona sin metas es una persona que ayuda a otros a alcanzar sus metas. Los que no están preparados son los que están dispuestos a fracasar; los que no planifican son los que están dispuestos a fracasar. Mientras las partes interesadas no estén unificadas en su pensamiento y su conciencia no pueda mantenerse al día (no son proactivos y no quieren hacerlo), la evaluación no se realizará. Por muy buenas que sean las medidas, no se implementarán bien. La "unidad de pensamiento" no es sólo un eslogan, sino también una garantía de no retroceder ni dudar ante los problemas. Es la mayor garantía para mejorar la ejecución. Por lo tanto, si desea liderar un buen equipo, primero debe integrar estrechamente los objetivos del departamento con los objetivos de la empresa (organización) e implementarlos para cada miembro del equipo. Es decir, todos los empleados de Ruichi deben superar 500 piezas (productos calificados) alrededor del objetivo central de un valor de producción anual de 460 millones y realizar su trabajo sin ninguna duda. Los gerentes de todos los niveles deben descomponer, publicar, inspeccionar y manipular en todos los niveles. Sólo así podrán formar una fuerza conjunta. Sólo así podrán formar una fuerza conjunta. Un equipo sin un objetivo sólo puede ser un grupo de rezagados, y la gestión sin un objetivo es como "¡el canto confuso del viejo monje!"
En segundo lugar, estimular el potencial de las personas
1. bueno respetando, no hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti. Los gerentes deben aprender a respetar a sus subordinados, ayudarlos con entusiasmo, elogiarlo y tomar la iniciativa de preocuparse por su trabajo y su vida. Por ejemplo, todos los miembros del equipo deben tomar la iniciativa de enviar tarjetas de felicitación u otros obsequios, para que todos en el equipo tengan un sentido de pertenencia y amor... 2. Sea bueno escuchando.
Los gerentes siempre deben escuchar atentamente sus opiniones e ideas, ser buenos dando orientación positiva y entablar amistad con sus subordinados. A través de la comunicación, comprenda los planes de los subordinados para su desarrollo personal futuro, haga todo lo posible para satisfacer sus necesidades, escuche su angustia y sea un objeto de desahogo cuando los subordinados se sientan desesperados con respecto a su trabajo y su futuro, tome la iniciativa para consolarlos e iluminarlos. subordinados, y ayudarlos a eliminar preocupaciones y presiones...; 3. Ser buenos en la delegación. Los gerentes deben permitir que los subordinados tengan la capacidad y autoridad para hacer las cosas bajo los requisitos de objetivos claros y ser responsables de los resultados. Debe prestar atención al seguimiento. Cuando los subordinados carecen de conocimientos profesionales y capacidades comerciales, deben predicar con el ejemplo y mejorar su capacidad para operar y gestionar el mercado. 4. Ser bueno para motivar es poder. El incentivo puede ser incentivo o miedo. , pero el incentivo más poderoso es cambiar de mentalidad. La clave para el crecimiento continuo de una persona es la transformación. Ajusta siempre tu mentalidad y cambia tu estado negativo. Para estar orientado a resultados, la atención significa ser bueno para guiar a los subordinados a centrar sus pensamientos y atención en un futuro mejor (resultados). 5. Establezca un punto de referencia. La calidad y las habilidades de los miembros de un equipo varían. Los gerentes no solo deben ayudar a los miembros de la "junta corta" con habilidades débiles y desempeño deficiente a mejorar el desempeño de todo el equipo, sino también centrarse en cultivar subordinados con un desempeño general sobresaliente en el desempeño laboral, la conciencia del aprendizaje y otros aspectos. Utilícelos como puntos de referencia, presente y promueva su desempeño sobresaliente y experiencias exitosas en reuniones periódicas e impulse una mejor moral en todo el equipo. 6. Cree una atmósfera de aprendizaje. Lo más importante al aprender es calmarse y deshacerse de la impaciencia. ¿Cómo puede una persona ser sabia si nunca puede calmarse? Las personas toman malas decisiones cuando están ansiosas. Los líderes que no quieren crecer no tienen futuro. Un gran hombre como *** le pidió a su secretaria que estudiara durante las últimas 24 horas antes de morir, y él pasó las últimas 24 horas estudiando. * * * Se dice que debemos vivir y aprender, ser "nuevo, nuevo, nuevo" y convertirnos en un nuevo ciudadano.
En tercer lugar, estimular el potencial del equipo
El equipo está compuesto por personas Para estimular la motivación interna del equipo, primero debemos prestar atención a cada miembro del equipo. Esto impone grandes exigencias a los gerentes, pero también hay ideas y métodos que se pueden seguir.
Cómo gestionar eficazmente un equipo
Drucker concluyó que existen tres tipos de equipos.
El primero es un equipo de béisbol, donde los jugadores juegan como un equipo y no como un equipo. Es completamente diferente de un lugar a otro y todos son responsables.
Así eran antiguamente los equipos utilizados por los fabricantes de automóviles estadounidenses para diseñar nuevos modelos: los diseñadores se sumergían en el diseño y luego entregaban los resultados a los ingenieros de desarrollo; los ingenieros de desarrollo se sumergían en el desarrollo y luego entregaban los resultados; pasar a los ingenieros de fabricación; los ingenieros de fabricación se sumergieron en la producción y luego se la entregaron a los especialistas en marketing...
El segundo tipo de equipo es el equipo de fútbol. Aunque los jugadores todavía tienen posiciones fijas, juegan al fútbol en equipo.
El equipo de diseño de los fabricantes de automóviles japoneses es uno de esos equipos. A diferencia del modelo de trabajo "en serie" de los Estados Unidos, los diseñadores, ingenieros de desarrollo, ingenieros de fabricación y especialistas en marketing japoneses trabajan en paralelo.
El tercer equipo es el tenis de dobles, que es más flexible y exigente.
Estos tres equipos no son buenos ni malos, simplemente tienen diferentes tareas y entornos, diferentes requisitos de personal y, naturalmente, diferentes métodos de gestión.
Drucker dijo: En primer lugar, el equipo es sólo una herramienta. Cada uno de estos tres equipos tiene sus propios propósitos, características, requisitos y limitaciones, y en segundo lugar, no existe un único equipo ideal, estos tres equipos tienen sus propios métodos de gestión; Es difícil pasar de un equipo a otro. Si quieres cambiar, sólo puedes hacerlo de repente, no gradualmente.
U2 es realmente un muy buen equipo. Este equipo ha existido durante casi 30 años y el cantante, guitarrista, baterista y bajista no han cambiado.
En comparación, los Beatles también son la banda más exitosa. Sobel resumió los cuatro principios de la gestión de equipos.
Principio 1: Pasar más tiempo juntos para generar comprensión y confianza.
Principio 2: Innovar continuamente los productos.
Principio 3: Que todos los miembros del equipo disfruten del halo.
Principio 4: Debemos tolerar a los generalistas y especialistas y cultivar una competencia sana.
Si lideras un equipo basado en el conocimiento, primero tienes que ser un modelo a seguir para todos en el negocio, y luego tienes que ser el entrenador y animador. "Cuando un empleado realiza un desempeño emocionante, expresa tus elogios con claridad."
En el cuadro de trabajo de un líder maduro, hay más de un estilo de liderazgo. No sólo son buenos usando múltiples estilos, sino que también saben qué estilo usar y cuándo.
El mando es el camino del liderazgo, y el camino es "haz lo que digo"; el liderazgo modelo a seguir es "haz lo que yo hago"; el liderazgo orientado a la visión describe la visión, "haz lo que yo hago"; ; el liderazgo relacional presta atención a las relaciones interpersonales. En cuanto a las tareas, "discutelas y hazlas"; el líder del Partido Demócrata pregunta "¿qué quieres hacer?"; están ahí, "Yo te enseño a hacerlo".
El coaching de liderazgo es la herramienta de liderazgo más importante para los directores de equipos.
En primer lugar, los líderes del coaching deben "enseñar". Pero si quieres enseñar a otros, primero debes entenderlo. El coaching de liderazgo es ante todo un líder experto.
En segundo lugar, el coaching de liderazgo no sólo debe enseñar cómo hacerlo, sino también por qué hacerlo.
En tercer lugar, se debe practicar un liderazgo estilo coaching y los subordinados deben recibir una formación estricta. "Algunas habilidades sólo se pueden dominar mediante la repetición, el ejercicio, el hábito y la disciplina, pero a menudo no se logran", dijo Snook. Entrenar el liderazgo a través de un entrenamiento riguroso "te convierte en una mejor persona, un mejor líder o una mejor persona". jugador de baloncesto”.
En cuarto lugar, el liderazgo como coach también requiere la formación de equipos. Los líderes estilo coach aprovechan las fortalezas de las personas y sacan lo mejor de cada empleado. Y deje que los empleados cooperen entre sí, de modo que uno más uno sea mayor que dos. Lo más importante es que el coaching de liderazgo une al departamento como un equipo, trabajando colectivamente hacia un objetivo común.
En quinto lugar, los líderes de coaching deben tomar decisiones decisivas basadas en una preparación completa. El famoso entrenador de fútbol Walsh dijo: "Un verdadero gran líder dirá: Este es un plan, si algo sale mal, lo haremos; si esto no funciona, lo haremos incluso si cometes un error". ¡Debes estar completamente preparado!
En sexto lugar, los líderes del coaching no tienen miedo al fracaso. Bowerman, el famoso entrenador de atletismo y cofundador de Nike, dijo: "Hacer lo mejor que puedas es la victoria. Incluso si fallas, puedes aprender de ello".
Séptimo, los entrenadores líderes utilizan el desempeño para motivar a los empleados.
Finalmente, la mayor característica del liderazgo en coaching es la búsqueda constante de la excelencia. Ganar el juego no es su objetivo final, del mismo modo que obtener ganancias no es el objetivo final de los grandes emprendedores. Su verdadera motivación es ser más altos, más rápidos, más fuertes, desafiar sus límites y alcanzar su potencial.
Sin embargo, esto no es fácil de hacer.
Este es un extracto del libro "Diez verdades sobre la gestión". Todos ellos son ejemplos vívidos y fáciles de entender. Puedes leer más libros relacionados, que serán muy esclarecedores.