Carta para discutir la gestión de seguridad y la construcción de empresas de suministro de energía y aumentar la construcción de instalaciones de suministro de energía para empresas.

Resumen El autor analizó los problemas existentes en el fortalecimiento de la gestión de la seguridad eléctrica desde la perspectiva de la gestión de la seguridad de la producción de energía y presentó varias sugerencias. Palabras clave: gestión de la seguridad eléctrica; problemas; sugerencias: La seguridad de la producción y la gestión de las empresas de energía eléctrica están relacionadas con diversos aspectos del país, el desarrollo social y económico sostenible y la vida de las personas. Por lo tanto, los profesionales de la energía eléctrica deben tener en cuenta el "On". "Fortalecimiento adicional de la producción de seguridad empresarial" emitido por el Consejo de Estado. "Aviso de trabajo", a partir de los factores que afectan la producción de seguridad de las empresas de suministro de energía y fortaleciendo la gestión de seguridad de las empresas de energía eléctrica, haremos de manera efectiva un buen trabajo en la seguridad de la energía eléctrica. producción.

1. Problemas comunes en la producción segura de las empresas de suministro de energía

1.1 Los cambios en las responsabilidades de gestión, el alcance y los requisitos técnicos ejercen presión sobre la gestión de la seguridad.

1.1.1 Las responsabilidades de gestión de la seguridad se han vuelto más pesadas. Después de la reforma del sistema eléctrico rural, el sector eléctrico se separó del gobierno y las empresas. La oficina de suministro de energía original pasó por una corporatización, una reorganización, una operación comercial y una gestión legal. El sector eléctrico ya no ejerció la función administrativa de gestión del poder gubernamental. Los electricistas agrícolas se contratan de manera uniforme y su seguridad personal también se incluye en el alcance de la gestión de seguridad de las empresas de suministro de energía a nivel de condado. Además, cuando la población rural resulta herida o muere a causa de una descarga eléctrica, sin importar quién sea el responsable, la empresa de suministro de energía no puede escapar de la implicación, lo que hace que la carga para la empresa de suministro de energía a nivel de condado sea aún más pesada.

1.1.2 El alcance de la gestión de la seguridad es más amplio. El alcance de la gestión de seguridad convencional de las empresas de suministro de energía a nivel de condado generalmente se refiere a instalaciones de energía de 10 kV y más, y las salidas de bajo voltaje de los transformadores de distribución rurales son puntos de toma de propiedad del usuario. Después de que la red eléctrica rural implemente "dos reformas y un precio", el punto de medición de energía de la compañía de suministro de energía se establece al final de la línea doméstica de cada agricultor, es decir, se extiende el rango de gestión de seguridad de la compañía de suministro de energía a nivel de condado. desde 1OkV hasta 220V en zonas rurales. El alcance de la gestión se ha ampliado decenas de veces y la probabilidad de accidentes también ha aumentado año tras año, lo que dificulta la gestión de la seguridad.

1.2 Los métodos, métodos y medidas de gestión de la seguridad no han seguido el ritmo de la reforma y el desarrollo.

1.2.1 Falta de concienciación sobre la seguridad. La relación entre seguridad y estabilidad, desarrollo y desempeño no se ha manejado correctamente. El sentido de responsabilidad por una producción segura es débil, los empleados tienen pocas habilidades de autoprotección, las violaciones habituales se repiten y de vez en cuando ocurren accidentes de responsabilidad personal. La falta de implementación concienzuda de medidas técnicas y organizativas de seguridad en el sitio durante el mantenimiento y la construcción, la violación de los procedimientos operativos y el uso inadecuado del equipo de seguridad han resultado en muertes personales y lesiones graves. Con frecuencia se han producido accidentes en la red eléctrica y daños al equipo principal.

1.2.2 Implementación ineficaz de las medidas. Falta una actitud seria hacia el trabajo de seguridad y un estilo de trabajo "estricto, detallado y práctico". La producción de seguridad es importante al decirlo, pero secundaria al hacerlo, y no es importante en la vida ocupada; completamente implementado.

1.2.3 Gestión inadecuada de los equipos. Los defectos del equipo no se resolvieron de manera oportuna y el equipo estuvo funcionando mal durante mucho tiempo: el mantenimiento y las pruebas periódicas normales del equipo no se llevaron a cabo de acuerdo con el principio de "debe repararse cuando sea necesario, la reparación debe completarse". "; las medidas de estabilización de la red eléctrica resultaron ineficaces, dejando peligros para la seguridad.

1.2.4 No se detalla la gestión de la operación. Los procedimientos operativos in situ no fueron revisados ​​a tiempo; "la implementación de las dos votaciones fue deficiente"; la gestión de los "cinco dispositivos de prevención" no estaba estandarizada: los planes de emergencia estaban incompletos y los archivos de operación de los equipos estaban incompletos.

1.3 Las medidas de protección legal y supervisión de la seguridad son insuficientes y el entorno operativo es preocupante.

1.3.1 Falta de gobernanza legal. Las líneas de televisión, las líneas de radio, las líneas de comunicación y las líneas eléctricas se instalan en el mismo poste. Las señales de advertencia de seguridad, los tablones de anuncios y los carteles no se cuelgan como se requiere: no se firma un acuerdo de seguridad del suministro de energía con los usuarios eléctricos: lo firma la persona jurídica del proyecto. con las partes de diseño, supervisión y construcción Los acuerdos no están estandarizados, etc., y el incumplimiento de las leyes y reglamentos es común.

1.3.2 La supervisión de seguridad no es estricta. Debido a la pequeña cantidad de personal, la estructura irrazonable y la falta de conocimiento profesional en los departamentos de supervisión de seguridad de las empresas de suministro de energía a nivel de condado, las funciones de supervisión y gestión de la producción de seguridad no se han ejercido plenamente, lo que ha resultado en "llamadas más generales, organizaciones menos específicas, más implementaciones macro y menos orientación práctica". "Hay muchos requisitos y poca supervisión e implementación". A menudo se enreda en algunos asuntos no productivos y está acostumbrado a la investigación y la rendición de cuentas después de los accidentes.

1.4 Algunos factores que influyen dentro de las empresas de suministro de energía:

① La ideología de seguridad es vaga, las responsabilidades de seguridad no se implementan y las medidas de seguridad en el trabajo real no son integrales y específicas. .

② En el trabajo de producción de seguridad, las violaciones habituales, como algunas operaciones que requieren cortes de energía, comienzan a trabajar sin cortes de energía y cables de tierra colgantes.

③ No se realiza trabajo de gestión, los registros de mantenimiento de equipos, archivos de equipos y otros registros no se realizan de manera oportuna y no se mantienen cuidadosamente.

1.5 El rápido desarrollo de la demanda de energía ha ejercido una gran presión sobre la seguridad de la producción.

① La situación de la oferta y la demanda de energía cambia rápidamente, lo que hace más difícil captar el foco del trabajo. Poco a poco salieron a la luz la capacidad de suministro y los defectos estructurales de la red eléctrica ocultos por un suministro insuficiente de energía.

② La construcción y transformación de redes eléctricas tiene una escala sin precedentes, lo que plantea nuevos desafíos para la gestión de la seguridad. Desde el monitoreo de la calidad de la infraestructura, la gestión de la seguridad en el sitio, el mantenimiento de los equipos de construcción hasta las pruebas y aceptación de los equipos, el ajuste del modo del sistema, el arranque y la operación, etc., todos están en operación de alta intensidad durante mucho tiempo. Cuidado, dejarás ocultos peligros de accidentes.

1.6 La incertidumbre de la reforma del sistema eléctrico ha traído nuevos problemas a la gestión segura de la producción.

① El mecanismo de gestión interna y el mecanismo de operación del mercado de la empresa no se pueden ajustar de manera oportuna de acuerdo con los cambios del mercado, y aumentan los factores inestables.

② El mercado de infraestructuras se está abriendo gradualmente, pero las normas de gestión correspondientes no se han revisado a tiempo, lo que dificulta la gestión y el control de la seguridad.

2. Varias sugerencias para fortalecer la gestión de la seguridad en la producción de energía eléctrica

2.1 Establecer un mecanismo de mejora continua y hacer un buen trabajo en la gestión dinámica de la evaluación de la seguridad: establecer un mecanismo de alerta de emergencia y fortalecer la gestión de todo el proceso de producción de seguridad, de acuerdo con el principio de "gestión nivelada, rectificación dentro de un límite de tiempo", emitir oportunamente avisos de supervisión y gestión de la producción de seguridad a las unidades con riesgos de seguridad e instar a que se realicen rectificaciones. mejorar el mecanismo de gestión, fortalecer la gestión básica e implementar concienzudamente los "Procedimientos de trabajo de seguridad eléctrica" ​​de State Grid Corporation, las "Dieciocho contramedidas clave" y otros procedimientos y estándares de capacitación e implementación.

2.2 Reforzar la supervisión y evaluación y mejorar el mecanismo de contención.

2.2.1 Desempeñar eficazmente las responsabilidades de supervisión de seguridad. La supervisión y gestión de la seguridad deben lograr "tres en el lugar", es decir, la comprensión ideológica, las responsabilidades de supervisión deben estar en su lugar y el trabajo básico debe estar en su lugar. Al mismo tiempo, se deben fortalecer las "cuatro conciencias", es decir, el servicio. conciencia, conciencia de rigor, conciencia de coordinación y conciencia de innovación.

2.2.2 Mejorar el sistema de supervisión de la seguridad en la producción. Mejorar las funciones y la dotación de personal de supervisión de seguridad, ampliar la supervisión de la producción de seguridad al lado de la generación de energía y el lado de la demanda a través de evaluaciones e inspecciones de seguridad, fortalecer la supervisión y gestión de la producción de seguridad de energía rural y extender la red de supervisión de seguridad a las zonas rurales de voltaje medio y bajo. redes eléctricas para lograr "Vertical hacia abajo, horizontal hasta el borde".

2.2.3 Realizar esfuerzos para prevenir accidentes. Adhiérase a comenzar desde lo básico, avance la puerta de enlace, cambie el enfoque hacia abajo y haga un buen trabajo en la supervisión y gestión en el sitio. Implementar estrictamente las regulaciones de servicio y de servicio "triples" (peligro mayor, construcción importante y operaciones importantes) para prevenir estrictamente la ocurrencia de diversos accidentes de responsabilidad.

2.3 Establecer firmemente la idea de producción segura y ser responsable de su trabajo. La idea de "la seguridad es lo primero" no puede reflejarse en eslóganes, sino, más importante aún, en su implementación. Al inspeccionar el equipo, asegúrese de realizar inspecciones de acuerdo con los requisitos estandarizados. Los líderes de todos los niveles deben dar el ejemplo y respetar diversas normas y reglamentos.

2.4 Adherirse a la innovación tecnológica, fortalecer la calidad profesional de los empleados y mejorar el nivel de gestión general de la empresa. Al mismo tiempo, debemos seguir profundizando la reforma interna de la empresa y mejorar continuamente la calidad general de los empleados. La formación de habilidades no debe limitarse al aprendizaje de conocimientos profesionales generales, sino que también debe incluir habilidades de seguridad y ser buenos para resumir; , aprender lecciones y fortalecer el cultivo personal.

2.5 Fortalecer la gestión en sitio y ser cuidadoso durante el proceso de gestión. Porque todo el proceso de gestión se trata de pequeñas cosas, como inspecciones estandarizadas, etc., y sólo a través de estas pequeñas tareas se pueden descubrir a tiempo peligros ocultos.

2.6 es mejorar el mecanismo de gestión, fortalecer la gestión básica, mejorar el mecanismo de restricción y desempeñar eficazmente las responsabilidades de supervisión de seguridad. Gestión estricta del lugar de trabajo, supervisión y evaluación de accidentes de seguridad, fortalecer la supervisión e inspección de los sitios de producción, investigar y abordar estrictamente las operaciones ilegales y garantizar la exactitud y racionalidad de los planes de operación de construcción, controlar e implementar estrictamente sesiones informativas técnicas y de seguridad antes de las operaciones; , y garantizar que cada operador tenga claro el lugar de trabajo, los procedimientos de trabajo, las fuentes de peligro en el sitio y las medidas de control y prevención de riesgos.

2.7 Fortalecer el trabajo de evaluación de la seguridad, implementar la política de "la seguridad primero, la prevención primero" y ser conscientes de ella también es una forma eficaz de mejorar el nivel general de gestión de la seguridad.

2.8 Fortalecer la gestión del equipo y no tolerar violaciones. Por lo tanto, es necesario fortalecer la gestión del estilo e implementar verdaderamente las órdenes y prohibiciones. Los departamentos relevantes deben profundizar en las bases y en la primera línea para comprender la situación en el sitio y resolver los problemas de manera oportuna para que las reglas y regulaciones puedan implementarse mejor. .

2.9 Establecer y mejorar la cultura de producción de seguridad, fortalecer la capacitación y educación ideológica y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, al mismo tiempo, debemos establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y el mecanismo de recompensa y castigo, y Fortalecer la construcción del sistema de responsabilidad de seguridad. Esta es también la producción de seguridad actual. Para brindar garantía organizacional para la implementación de reglas y regulaciones, los líderes de todos los niveles y el personal de primera línea siempre deben establecer un sentido de transmisión de responsabilidades de seguridad. Las responsabilidades de seguridad se implementan en el lugar y, mediante la cuantificación y el refinamiento, todas las tareas se vuelven altamente operables. Después del accidente, debemos comprender firmemente el vínculo entre los responsables del accidente y aquellos a quienes se debe educar, para que puedan comprender realmente en lo más profundo de sus mentes la importancia de una producción segura. Considerándolo todo, mientras sigamos mejorando la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción y cultivemos sus buenos hábitos de seguridad en la producción, la seguridad en la producción no se convertirá en una charla vacía.

3. Conclusión

La producción segura de la red eléctrica no es solo un proyecto de sistema grande y complejo, sino también la base para la reforma, el desarrollo y la estabilidad de las empresas eléctricas e incluso de toda la sociedad. . La seguridad de la red eléctrica está relacionada con el desarrollo económico y la estabilidad social del país y tiene una responsabilidad muy importante. Por lo tanto, debemos ser plenamente conscientes de la importancia de la gestión segura de la producción de energía.