Cómo cambié de opinión y me arraigé en el discurso de defensa fronteriza

Soy Tang Weigang, director del departamento político del regimiento al que pertenece la octava compañía. La Octava Compañía es el antiguo modelo de nuestro regimiento. Participó en el contraataque de autodefensa contra Vietnam, la batalla de la montaña Faka y la batalla de artillería contra Vietnam. Recibió méritos de segunda clase dos veces, méritos de tercera clase tres veces y 110 oficiales y soldados recibieron méritos de combate. En los últimos años, ha sido elogiado 13 veces por unidades superiores al nivel militar. Al mirar retrospectivamente el proceso de crecimiento de la Octava Compañía, sentimos cada vez más profundamente que los avances de la Octava Compañía son una expresión concentrada de los logros de construir una empresa y educar a las personas con el concepto científico del desarrollo. interpretación de los valores fundamentales de los soldados revolucionarios contemporáneos y muéstrenos el largo plazo. El buen espíritu y la búsqueda de elevados valores por parte de los oficiales y soldados de defensa fronteriza que echan raíces en la defensa fronteriza, construyen una defensa fronteriza y se dedican a la defensa fronteriza. . A continuación, nuestro Comité del Partido de la Liga Juvenil informará a todos los camaradas dirigentes sobre sus impresiones sobre los avances de la Octava Compañía.

La Octava Compañía está situada en la frontera de la frontera chino-vietnamita. Con la continua expansión de la apertura al mundo exterior, el entorno social de la residencia se ha vuelto cada vez más complejo y la erosión de los factores ideológicos y culturales decadentes se ha intensificado. Ante la grave situación de "la tentación está justo frente a nosotros y la corrosión está justo frente a nosotros", la rama del partido de la empresa cree que las bacterias y los virus no son terribles, y utilizar la teoría para fortalecer el cuerpo es la clave. Insistieron en combinar conferencias centralizadas con respuestas en video, adoctrinamiento en el aula con conocimientos sobre el terreno, orientación de cuadros y autoestudio personal, y llevaron a cabo ampliamente actividades de "aprendizaje teórico emparejado" y "selección de estrellas del aprendizaje teórico", que estimularon enormemente el entusiasmo de oficiales y soldados por aprender y mejoró su nivel teórico. En octubre de 2010, un grupo de mujeres soldado de la Estación Central de Mantenimiento de la Guarnición de Hong Kong vino a nuestro regimiento para informar sobre sus hazañas. Después de la reunión, vinieron a la Octava Compañía para comunicarse con oficiales y soldados sobre las teorías innovadoras del partido. Tan pronto como todos se sentaron, el tema que rodeaba la innovadora teoría del partido fue como el agua abriendo las compuertas. El intercambio de experiencias de una hora previsto inicialmente se amplió a dos horas y media. Sha Li, la líder del escuadrón de mujeres soldados, escribió sobre su experiencia: "La teoría innovadora del partido fluye en sus vasos sanguíneos y se condensa en sus mentes. Con su fuerte entusiasmo por la teoría innovadora, siento el encanto infinito de la teoría innovadora y el Los oficiales y soldados del Octavo Ejército son leales al partido". En los últimos años, ocho soldados de la compañía han sido calificados como "Estrellas del aprendizaje de la teoría del soldado" e "Individuos avanzados en el aprendizaje teórico", y las prácticas de aprendizaje teórico de la compañía se introdujeron en el Clase de lectura para cuadros dirigentes de la Región Militar de Guangzhou. Prestar atención a difundir la experiencia del estudio teórico masivo en la Octava Compañía, orientar el establecimiento de grupos de estudio teórico a nivel de base, seleccionar mensualmente "activistas del estudio teórico" y realizar actividades como "apoyar la enseñanza de clases nocturnas de teoría". "Asistencia estudiantil emparejada", "Reuniones e intercambios de clases teóricas", promovió la innovadora teoría del partido de "entrar a la rama, entrar al grupo y entrar a la clase".

Los intereses nacionales pesan como una montaña y no pueden soportarse únicamente mediante lazos de sangre. Para defender bien la frontera, la clave son las artes marciales fuertes. Los oficiales y soldados de la Octava Compañía siempre han establecido firmemente la conciencia de la misión de que "la defensa fronteriza es la posición principal y el campo de entrenamiento es el campo de batalla principal", llevaron a cabo extensas actividades de capacitación en el trabajo y mejoraron continuamente su capacidad para realizar misiones, de modo que "la preparación para el combate sea un ejemplo y el entrenamiento militar sea un punto de referencia". En 2010, el primer equipo de sensores de videovigilancia remota BGG-904 del ejército entró en servicio. No existen materiales de capacitación, ni una columna vertebral profesional, ni se exige que todos los oficiales y soldados dominen los métodos operativos. Sin embargo, la empresa cree que los guardias fronterizos que dominan los equipos de información no pueden quedarse atrás para seguir el ritmo de los cambios en el entrenamiento militar, deben empezar por dominar estos nuevos equipos. La empresa se centra en abordar problemas clave, formula reglas de capacitación y estándares de evaluación y adopta un enfoque de evaluación y actualización uno por uno. Los oficiales y soldados de toda la compañía dominaron el funcionamiento y la estructura del equipo, pudieron solucionar por sí solos los fallos comunes y presentaron 15 sugerencias racionales a los fabricantes. Después de que la nueva frontera nacional entró en vigor, los límites de la compañía aumentaron de 13 a 46 y el kilometraje de las patrullas casi se duplicó, imponiendo mayores requisitos al control fronterizo. Los oficiales y soldados de la Octava Compañía exploraron activamente formas de combinar equipos nuevos y viejos, y desarrollaron un modo de servicio que combinaba orgánicamente el monitoreo en tiempo real de las principales aberturas con instalaciones de monitoreo electrónico y observación de punto fijo de secciones clave con telescopios, que mejoró la eficiencia de la preparación para el combate. En los últimos años, la empresa ha manejado adecuadamente 21 situaciones fronterizas sin errores de juicio ni omisiones. Dos de los casos fueron recomendados por la Notificación del Estado Mayor.

“Apunta al combate real y lucha por la excelencia, y practica duro para ganar”. La Octava Compañía insiste en integrar la conciencia de la misión de “prepararse siempre para la guerra” en las mentes de los oficiales y soldados, enfocándose en estándares de combate reales, entrenar con dificultad y rigor, y trabajar duro para lograr excelentes habilidades. La empresa está rodeada de acantilados por tres lados. Anteriormente sólo existía una carrera de obstáculos de 89 metros. Los superiores conocen las condiciones de formación de la Octava Compañía y los estándares siempre serán indulgentes durante las evaluaciones.

Pero la empresa se dio cuenta claramente de que las difíciles condiciones de entrenamiento los limitaban a ellos mismos, pero no al enemigo. En 2010, los oficiales y soldados de la compañía aprovecharon sus descansos de entrenamiento y de servicio para cortar más de 2 metros de una montaña cercana a la compañía durante un período de más de tres meses para construir un campo de entrenamiento multifuncional que integra colectivos. entrenamiento de energía, táctica, obstáculos y tiro. Dado que hay pocas personas en la primera línea de defensa fronteriza y en tareas pesadas, el entrenamiento militar siempre ha sido un problema común. La Octava Compañía tomó una decisión rápida y confió en el terreno de la posición para colocar 32 obstáculos cerca de la frontera, incluidos acantilados, formaciones de clavos y formaciones de palos de bambú. La dificultad superó los requisitos del esquema. En la XX Fuerza de Defensa Fronteriza se han promovido el método de entrenamiento "nunca abandonar la posición, nunca abandonar la situación del enemigo, nunca abandonar la misión" y el modelo de entrenamiento de "practicar diligentemente" explorado por la compañía. En 2010, la Región Militar de Guangzhou organizó una reunión de instructores de entrenamiento militar y el comandante de la compañía, Zeng Xiaobo, renunció voluntariamente a sus vacaciones. Luego de recibir la tarea docente de las "Cuatro Sesiones" del curso "Organización e Implementación de Patrullas", combinó la capacitación y las prácticas de servicio, revisó el plan de lecciones más de 20 veces, practicó repetidamente y finalmente aprobó la evaluación en todos los niveles y Participó en la Región Militar de Guangzhou como único curso representativo de la Predicación de la XX Región Militar. En el informe de rendimiento, sus ideas del curso eran claras, sus movimientos estaban estandarizados y su moral era alta. Logró un éxito total y fue calificado como un curso de alta calidad. En los últimos años, la Octava Compañía ha sido calificada como "Unidad de Entrenamiento Militar de Primer Nivel" y "Unidad de Preparación Avanzada para el Combate" durante años consecutivos. Las hazañas de los oficiales y soldados de la Octava Compañía promovieron el cambio en el estilo de entrenamiento de todo el regimiento. El regimiento ha explorado una gran cantidad de métodos y tácticas de entrenamiento práctico, como "tres no separaciones", "integración de entrenamiento y logística", "entrenamiento conjunto de tácticas militares, policiales y civiles, y logística conjunta de gestión y control", y sus capacidades militares básicas han sido mejoradas integralmente.

“Proteger la frontera por un tiempo, beneficiarse de por vida” no es solo el lema que grita la empresa, sino también su incansable búsqueda durante décadas en el proceso de construcción de la empresa y educación de las personas. La montaña Jinji tiene un clima húmedo durante todo el año y está envuelta en nubes y niebla durante más de tres meses al año. Los empresarios se reúnen al pie de la montaña y el número de turistas aumenta año tras año. Frente al contraste entre el tranquilo campamento y el bullicioso puerto, los centinelas trabajadores y los apuestos turistas, Bailian crea activamente un buen entorno para el crecimiento y el desarrollo del talento, lo que convierte a la empresa en una incubadora de talentos a temperatura constante. El guerrero Guan Wenjun fue una vez un guerrero atrasado. Cuando lo transfirieron por primera vez a la Octava Compañía, estaba deprimido y preocupado por ser menospreciado. Pero los cuadros de la Octava Compañía no lo veían así. Descubrieron que Xiaoguan era bueno en caligrafía, por lo que hicieron arreglos para que publicara un periódico de pizarra. Efectivamente, su periódico de pizarra era rico en contenido, hermoso en apariencia y hermoso en palabras, y fue bien recibido. Un mes después, Xiaoguan estaba en el cuadro de honor por primera vez desde que se unió al ejército. A partir de entonces cambió como persona, participó activamente en el trabajo de la empresa y fue calificado como un buen soldado al final del año. El día que fue dado de baja del ejército, abrazó con lágrimas en los ojos al instructor que lo envió a la estación y le dijo entre lágrimas: "Fue la Octava Compañía la que me ayudó a recuperar la confianza. Fue la Octava Compañía". eso me hizo levantarme y volver a casa".

La Octava Compañía es como un crisol de culturas. Los soldados que buscan la verdad son sublimados aquí, los soldados que aman el entrenamiento son "apagados" aquí y los soldados motivados encuentran un etapa de desarrollo aquí. La compañía diseña un plan de estudio para cada oficial y soldado, y establece un mecanismo educativo de aprendizaje regular, evaluaciones por etapas y premios de asistencia mutua y progreso para ayudar a los oficiales y soldados a aprender y convertirse en talentos. Desde 2005, 2 personas de la empresa han sido elogiadas por todo el ejército, 4 personas han sido admitidas en escuelas de posgrado, 8 personas han sido admitidas en academias militares y 15 personas han sido calificadas como "mejores maestros" por unidades superiores al ejército. nivel. Los talentos han acumulado una gran resistencia para el desarrollo sostenible de la empresa. En los últimos años, la compañía no solo ha completado con éxito tareas de entrenamiento de preparación para el combate, sino que también ha completado 8 reuniones in situ y tareas piloto encomendadas por el cuartel general y las regiones militares de dos niveles. Liu Shengdong, subdirector del Departamento de Prensa del Diario del Ejército Popular de Liberación, elogió el hecho de que la Octava Compañía "cultive talentos y alcance el éxito". El Comité del Partido de la Liga de la Juventud Comunista aplicó rápidamente la experiencia exitosa de la Octava Compañía para guiar a los órganos dirigentes y las organizaciones de base del partido a crear activamente condiciones de aprendizaje, fortalecer la capacitación de equipos de talentos y promover el desarrollo integral de oficiales y soldados. En los últimos cinco años, el Comité de la Liga Juvenil ha sido elogiado por la sede y la Región Militar de Guangzhou como "Unidad Avanzada en Desarrollo de Talento" y "Unidad Avanzada en el Cultivo de Cuadros de Estudiantes Universitarios". Más de 200 personas han sido elogiadas por el ejército. y superiores, y ha surgido una gran cantidad de modelos avanzados, lo que ha promovido efectivamente la integridad general del equipo.

No es vergonzoso ser el número uno, pero sí es vergonzoso no esforzarse por progresar. En los últimos años, frente a los logros y honores, la Octava Compañía siempre ha mantenido la mente clara, ha trabajado duro para sentar una base sólida y ha apuntado a una construcción de primera clase. En 2010, la rama del partido de la empresa fue elogiada por el Departamento Político General como la "Organización Avanzada del Partido de Base del Ejército" y se convirtió en una bandera de las organizaciones del partido de base de la XX Fuerza de Defensa Fronteriza.

La noticia llegó a la empresa y los oficiales y soldados aplaudieron y celebraron una reunión de celebración. Sin embargo, la rama del partido de la empresa creyó unánimemente que el honor se había ganado con esfuerzo. La empresa celebraría una reunión, pero no era una reunión de celebración. Se discutió una "reunión con poca antelación", se discutieron los logros y cómo obtener honores y se llevaron a cabo "consultas colectivas" sobre la formación y el deber de la empresa; cada compañero "destacó" sus propias deficiencias y "expuso" las de los demás. También invitó especialmente a los líderes del grupo de vinculación, funcionarios gubernamentales y funcionarios del campo a participar en la revisión y encontró deficiencias desde múltiples ángulos y direcciones. Después de la reunión, todos sintieron que se trataba no sólo de una "breve reunión de exposición", sino también de una "reunión de intercambio" y una "reunión de promoción". El objetivo es conocer los problemas de la empresa, aclarar el pensamiento personal y mejorar las capacidades generales. Al establecer un mecanismo de reflexión normalizado, la empresa comprueba repetidamente las deficiencias con respecto a los requisitos de la perspectiva científica sobre el desarrollo, busca debilidades con respecto al esquema, observa las lagunas con respecto a las avanzadas y siempre mantiene un estado mental animado. Como escribió un soldado en el libro de visitas de jubilación: "Los soldados de la Octava Compañía deben mantener una postura de 'levantarse' en todo momento". Este año, la Octava Rama del Partido fue una vez más elogiada como la "Organización Avanzada del Partido de Base en el Ejército". ". Ante el espíritu emprendedor de no ser complacientes, aspirar a ser de primera y luchar por la excelencia, la Octava Compañía anima a los oficiales y soldados del equipo a lograr conscientemente buenos resultados. Cuando se sienten, descubrirán que lo son. no es suficiente; cuando no les va bien, revisarán cuando se pongan de pie, fortalecerán constantemente la conciencia de excelencia y promoverán que la construcción del equipo sea cada vez mejor cada año.

Estimados camaradas dirigentes, aunque la Octava Compañía es un modelo de nuestro ejército, su crecimiento y progreso han contado con el cuidado y la ayuda a largo plazo de los líderes de todos los niveles. ¡Debemos utilizar la Octava Compañía como punto de referencia, desempeñar un papel como modelo, promover aún más la formación de equipos en general, cumplir resueltamente la misión sagrada de proteger la frontera y convertir la defensa de la frontera sur en una línea de defensa de acero indestructible!