Plan de trabajo del equipo de enfermería
El tiempo pasa como un momento fugaz y nuestro trabajo marcará el comienzo de nuevos avances. En este momento, debemos hacer un plan detallado para el próximo trabajo. Entonces, ¿realmente sabes cómo redactar un buen plan de trabajo? El siguiente es el plan de trabajo del equipo de enfermería para 2022 que he compilado para usted. Puede aprender de él y consultarlo. Espero que le resulte útil. Plan de trabajo del equipo de enfermería 1
(1) De acuerdo con el plan de implementación de capacitación estandarizada de enfermeras y educación continua en el trabajo para enfermeras, haremos un buen trabajo en la capacitación y evaluación de los "tres conceptos básicos " y habilidades profesionales de las enfermeras
1, se centran en fortalecer la evaluación de las enfermeras recién admitidas, las enfermeras contratadas y las enfermeras junior para fortalecer su conciencia de aprendizaje. El plan de trabajo del departamento de enfermería en el primer semestre del año es principalmente para fortalecer los conocimientos básicos de enfermería y aumentar el número de evaluaciones hasta cumplir con los estándares.
2. Evaluación de habilidades básicas: las enfermeras que están sujetas a una capacitación estandarizada deben cumplir con los estándares de las 16 habilidades básicas dentro del año, y la evaluación requiere pruebas aleatorias en el trabajo real. Está previsto que las enfermeras de otros niveles realicen un examen operativo y dos exámenes teóricos.
3. Fortalecer la formación de competencias profesionales: Cada departamento formula un plan de formación y evaluación de teorías y competencias profesionales dentro del ciclo, y organiza exámenes y evaluaciones 2-3 veces al año. exámenes y ser administrados por la jefa de enfermería. Organizar exámenes a libro cerrado, que requieran resultados prácticos y no sólo formalidades, a fin de sentar una base sólida para la formación de enfermeras especialistas.
4. Fortalecer el estudio y dominio de conocimientos relevantes, organizar una evaluación práctica de normas y reglamentos, combinar exámenes teóricos con aplicaciones clínicas y verificar la implementación de normas y reglamentos.
(2) Actualizar los conocimientos teóricos profesionales y mejorar el nivel técnico de la enfermería especialista. Con el desequilibrio entre el nivel de enfermería y el desarrollo de la tecnología médica, las jefas de enfermería de cada departamento organizan el aprendizaje de conocimientos especializados, si se llevan a cabo nuevos proyectos tecnológicos y enfermedades especiales difíciles, pueden pedir a los médicos que enseñen, busquen literatura y el departamento de enfermería. organiza rondas de enfermería para actualizar conocimientos y habilidades a través de consultas de enfermería y otras formas. Al mismo tiempo, está previsto enviar a algunas enfermeras a estudiar y mejorar su nivel académico.
(3) Fortalecer el estudio del conocimiento humanístico y mejorar la calidad general de las enfermeras.
Organizar el estudio de la cultura de la etiqueta del servicio hospitalario y fortalecer la conciencia de las enfermeras sobre la cultura de la enfermería moderna, primero en a nivel de jefa de enfermería Llevar a cabo debates y, después de llegar a un consenso, llevar a cabo actividades de mejora de la alfabetización en todo el hospital y formular planes de capacitación y planes de implementación específicos.
Organice conferencias en todo el hospital y esfuércese por enviar e invitar a enfermeras para que aprendan la etiqueta social y la etiqueta de servicio profesional para enfermeras. Lleve a cabo concursos de etiqueta de enfermeras, aproveche el Día de la Enfermera "5.12" para lanzar un mes de actividades para aprender etiqueta y alfabetización, y organice una fiesta navideña educativa y entretenida.
(1) A principios de año se llevó a cabo una clase de gestión de jefas de enfermería en el hospital, principalmente para actualizar los conceptos de gestión, las habilidades de gestión y el cultivo del espíritu humanista en los servicios de enfermería de la población social actual. demandas de servicios de enfermería. Perspectivas de trabajo de enfermería a un año y comunicación emocional con las jefas de enfermería, etc.
(2) Fortalecer la evaluación de la gestión objetivo de los jefes de enfermería, combinar las evaluaciones mensuales con las evaluaciones de fin de año y vincular la calidad de la enfermería del departamento con la evaluación de los jefes de enfermería y otros indicadores de gestión.
(3) Promover el aprendizaje y los intercambios entre jefes de enfermería y departamentos, organizar controles cruzados de la calidad de la enfermería cada trimestre y celebrar reuniones de intercambio de experiencias laborales de los jefes de enfermería para aprender y mejorar el nivel de gestión de enfermería.
(4) Fortalecer la gestión de la seguridad en el proceso de enfermería:
1. Continuar fortaleciendo el monitoreo y la gestión de tres niveles de la seguridad de la enfermería. El departamento y el departamento de enfermería realizan inspecciones mensuales y. inspecciones de posibles riesgos para la seguridad de la enfermería Haga un buen trabajo en el análisis de atribución de errores, defectos y quejas de enfermería, y realice análisis desde su perspectiva y la del departamento, analice las causas de su ocurrencia, las lecciones que deben aprenderse y proponga medidas preventivas y medidas de mejora. Para los departamentos e individuos donde el mismo problema ocurre repetidamente, la gestión y las responsabilidades personales del jefe de enfermería serán responsables.
2. Implementar estrictamente el sistema de control, enfatizar la implementación de controles secundarios, fortalecer la gestión de los estudiantes de enfermería, aclarar las responsabilidades de gestión de seguridad de los profesores y prevenir errores y accidentes graves.
3. Fortalecer la conciencia de la jefa de enfermería sobre las inspecciones de rutina de las instalaciones de hardware del departamento, fortalecer las inspecciones de desempeño y seguridad en horarios regulares, identificar problemas de manera oportuna, repararlos rápidamente y mantener el equipo en buenas condiciones. .
(1) Sobre la base de cultivar la etiqueta diaria de las enfermeras, estandarizar aún más los términos operativos de enfermería y las habilidades de comunicación enfermera-paciente. Formar enfermeras para establecer una buena imagen profesional.
(2) Centrarse en recopilar información sobre la demanda de servicios de enfermería. El departamento de enfermería obtiene información sobre las necesidades y comentarios de los pacientes de manera oportuna al comprender las opiniones de las tarjetas de revisita, hablar con pacientes ambulatorios y hospitalizados, emitir encuestas de satisfacción. etc. Proponer medidas de mejora, y al mismo tiempo ofrecer incentivos para que las enfermeras movilicen su entusiasmo por el trabajo. Plan de trabajo del equipo de enfermería 2
Para fortalecer eficazmente el trabajo de atención de la salud materna en nuestro municipio, mejorar la calidad de la gestión de los dos sistemas, servir mejor la salud de la gente, mejorar continuamente el nivel de salud de la gente y esforzarse para lograr otro éxito en 20xx Se ha mejorado una sección y ahora se está formulando un plan de trabajo maternoinfantil para 20xx.
Implementar concienzudamente los “Dos Líneas” y la “Ley de Atención a la Salud Materna e Infantil” para reducir la mortalidad materna e infantil, eliminar el tétanos neonatal, promover integralmente el manejo materno y mejorar la calidad de la atención de la salud materna en el El plan actual es el siguiente:
1. Sensibilizar y potenciar el sentido de responsabilidad.
1. Los líderes del hospital son personal de maternidad y atención infantil a tiempo parcial, y el personal de obstetricia y ginecología es personal de tiempo completo.
2. Mejorar gradualmente las instalaciones de hardware de obstetricia y ginecología; cooperar con los obstetras y ginecólogos en la comunicación con los departamentos pertinentes;
3. Firmar una carta de responsabilidad con el médico del pueblo para garantizar la autenticidad y exactitud de la información básica.
2. Gestión del sistema materno.
1. El día 8 de cada mes, cada aldea informará la información sobre la población de mujeres y niños embarazadas (incluidas las mujeres embarazadas y los niños migrantes) y se esforzará por ser precisa.
2. El día 8 de cada mes, cada médico de la aldea entregará información materna y otra información materna e infantil.
3. Acudir al hospital central los días 30 de cada mes para recoger todo tipo de información que gestiona el sistema materno.
3. Aprendizaje y supervisión.
1. Participar en diversos estudios y reuniones periódicas organizadas por las unidades superiores de liderazgo en tiempo y forma, y transmitir oportunamente el espíritu de las reuniones y tareas de trabajo para su implementación.
2. El hospital capacita y supervisa periódicamente el trabajo de los médicos de la aldea y mantiene registros escritos.
3. Apoyar y cooperar con la orientación y supervisión de las unidades de liderazgo superior de nuestro hospital en cualquier momento.
4. Incrementar la publicidad sobre mujeres y niños.
1. Los hospitales y las aldeas deben publicar rápidamente las políticas maternoinfantiles, con no menos de 2 lemas propagandísticos permanentes en cada aldea.
2. Para la consulta materna, los funcionarios dedicados de cada aldea deben ser científicos y precisos sin demoras ni demoras. Plan de trabajo del equipo de enfermería 3
1. Propósito y significado
Para mejorar aún más la calidad de la enfermería quirúrgica en nuestro hospital, planeamos mejorar el nivel profesional y técnico de nuestro hospital. personal de enfermería médica y mejorar la atención médica especialista en cirugía. Teorías básicas y conocimientos básicos, y dominar una serie de habilidades prácticas con características profesionales para crear un equipo de enfermería de alta calidad;
2. Objetivos del trabajo
1. Estandarizar los métodos de preparación de la piel preoperatoria para reducir la aparición de infección de la incisión.
2. Estandarizar los ejercicios de función respiratoria preoperatorios para reducir la aparición de infecciones pulmonares postoperatorias.
3 Estandarizar el manejo del dolor y mejorar la comodidad del paciente.
4. Gestionar estrictamente los líquidos corporales para mantener el equilibrio y la estabilidad hídricos y electrolíticos.
5 Prestar atención a los pacientes quirúrgicos de alto riesgo y reducir los riesgos quirúrgicos.
6. Mejorar la seguridad de la tubería permanente y reducir la tasa de extubación no planificada.
7 Levántate temprano de la cama para favorecer la recuperación.
8. Prevenir la hipotermia después de la cirugía.
9. El ejercicio posoperatorio temprano puede reducir la aparición de TVP y embolia pulmonar.
10 Reforzar el cuidado de la piel de los pacientes encamados durante el perioperatorio para reducir la aparición de úlceras por presión.
3. Responsabilidades laborales específicas
1. Fortalecer continuamente la educación en seguridad de enfermería, y las enfermeras especialistas son responsables de formar periódicamente a las enfermeras de enlace de cada departamento, realizando una intervención de calidad en el cuidado de los pacientes quirúrgicos. en el hospital y ayudar en la formulación del programa de capacitación de talentos de enfermería profesional del hospital que cultiva talentos de enfermería con dominio de las habilidades de atención al paciente quirúrgico.
2. Participar en el comité de gestión de enfermería especializada liderado por el departamento de enfermería y participar en los trabajos del correspondiente grupo de trabajo de enfermería especializada.
3. Organizar y participar en el trabajo profesional y técnico de las áreas de especialidad del hospital, organizar la formulación de directrices de trabajo de enfermería para esta especialidad y ayudar en la formulación de diversas normas de trabajo de enfermería y normas de evaluación de la calidad de enfermería. para la especialidad.
4. Participar en rondas médicas, discutir casos quirúrgicos y casos difíciles, analizar problemas de atención al paciente y formular planes de atención para problemas de atención, organizar consultas de enfermería hospitalarias, implementar atención basada en evidencia y resolver problemas; Problemas de enfermería Orientar el trabajo de la enfermera clínica para garantizar la calidad de la atención de enfermería en esta especialidad.
5. Captar los desarrollos de vanguardia de esta disciplina de enfermería, organizar activamente las actividades académicas de esta especialidad y determinar la dirección de trabajo e investigación de esta especialidad de acuerdo con las necesidades del desarrollo de esta especialidad; Especialista en plan, propósito y promoción y aplicación de alta calidad 1. Fortalecer la gestión de la seguridad de la enfermería, mejorar las medidas de prevención de riesgos de la enfermería, evitar eficazmente los riesgos de la enfermería y brindar a los pacientes servicios de enfermería ordenados, seguros y de alta calidad.
6. Gestión de empleados clave: como enfermeras internas, enfermeras de rotación, enfermeras nuevas y enfermeras junior, etc., brindarles educación en materia de conciencia jurídica, mejorar su conciencia y capacidad contra los riesgos y hacer que los estudiantes claro La atención al paciente sólo se puede brindar bajo la guía o supervisión de un instructor. Al mismo tiempo, se designa a enfermeras con experiencia clínica, un fuerte sentido de responsabilidad y calificaciones de enfermería como docentes docentes para cultivar las habilidades de comunicación y operaciones clínicas de los estudiantes, etc.
7. Estandarizar aún más la redacción de documentos de enfermería, reducir los riesgos de seguridad, prestar atención a los problemas existentes en los documentos de enfermería en esta etapa y hacer registros "objetivos, verdaderos, precisos, oportunos y completos" para evitar Escritura irregular, como errores tipográficos y alteraciones. La falta de claridad, la inconsistencia y la inconsistencia con los registros médicos hacen que los documentos de enfermería sean estándar y estandarizados.
8. Mejorar el plan de riesgos de emergencia de enfermería, prestar atención a cultivar la capacidad de respuesta de emergencia de las enfermeras en el trabajo diario y prepararse para cada trabajo de emergencia, como transfusión de sangre, reacción a infusión, líquido especial, fuga de medicamentos. , corte repentino de energía, etc. Se requiere una evaluación retrospectiva para extraer lecciones de la experiencia y mejorar la capacidad de la enfermera para responder a las emergencias.
4. Estar centrado en el paciente, promover servicios humanizados, fortalecer la comunicación entre enfermeras y pacientes, mejorar la satisfacción del paciente y evitar disputas de enfermería.
1. La enfermera a cargo recibe al paciente con sinceridad, lo envía a la cabecera de la cama y toma la iniciativa de educarlo sobre su salud al entrar y salir del hospital.
2. Fortalecer la educación de concientización sobre el servicio, mejorar el concepto de servicio proactivo humanizado y brindar orientación educativa y precauciones de seguridad en todo momento para cada turno.
3. Establecer prescripciones de educación sanitaria, emitir tarjetas de contacto enfermera-paciente, realizar simposios de descanso laboral cada mes, solicitar opiniones de los pacientes y sus familias, y elogiar, criticar y educar a las enfermeras con buena y mala calidad de servicio.
5. Establecer sistemas de inspección, evaluación y retroalimentación, y establecer un sistema de trazabilidad.
La enfermera jefe y el equipo de control de calidad suelen entrar en la sala para inspeccionar, supervisar y evaluar. El método de evaluación implica la evaluación in situ de enfermeras y pacientes, verificar registros, escuchar las opiniones de los médicos, descubrir problemas en el trabajo de enfermería y mejorar las medidas correctivas.
En sexto lugar, reforzar el plan de formación "tres básicos" para mejorar la calidad global del personal de enfermería en el puesto de trabajo.
1. Se realizan preguntas dos veces por semana en horario de mañana, cubriendo conocimientos teóricos básicos, conocimientos teóricos especializados, conocimientos sobre infecciones nosocomiales, etc.
2. Llevar a cabo diversas capacitaciones y evaluaciones de operación de habilidades cada mes, exigiendo que todos los empleados pasen la prueba y estén familiarizados con el uso de equipos de primeros auxilios y medicamentos de rescate.
3. Todos los lunes por la mañana habrá una pequeña clase sobre conocimientos de farmacología de enfermería. La clase de tratamiento recopilará las instrucciones de medicación actuales para estudiantes universitarios y explicará los efectos farmacológicos y las precauciones a todos. Y haga preguntas sobre el sistema central del hospital para que cada enfermera pueda dominarlo con competencia e implementarlo concienzudamente.
4. Revisar con frecuencia el plan de riesgos de emergencia de enfermería y realizar demostraciones de simulación para mejorar las capacidades de respuesta de emergencia de las enfermeras. Nuevos resultados, nuevas tecnologías, nuevas teorías y nuevos métodos en enfermería.