¿La historia de la lucha de las personas exitosas?
Hace veinte años, en la provincia de Taiwán, era desconocido y su empresa ni siquiera era lo suficientemente grande como para cubrir mil industrias manufactureras en la provincia de Taiwán, pero ahora es el hombre más rico en ciencia y tecnología; Provincia de Taiwán, con empresas en toda Europa y Estados Unidos. Es el jefe de Hon Hai Group, el conglomerado tecnológico más grande de Taiwán.
El protagonista Mo Wen proviene de un entorno humilde, tiene manos oscuras y grandes ambiciones.
Respecto al proceso de crecimiento de Hon Hai, Terry Gou dijo una vez: "El tamaño del árbol sagrado Alishan (el paisaje más famoso de la provincia de Taiwán) se determinó cuando las semillas cayeron al suelo hace cuatro mil años. "Cuatro mil años después, sólo entonces lo supe". Mirando hacia atrás en la historia de crecimiento de Hon Hai, me temo que sólo Terry Gou puede entender los altibajos.
Tai Ming Gou nació en 1950 y es el hijo mayor de la familia. Debido a su pobre origen familiar, fue admitido en el "China Navigation College" en la provincia de Taiwán en 1966 y completó sus estudios a tiempo parcial mientras trabajaba. Después de completar su servicio militar, Gou trabajó en ventas en Fuxing Shipping Company. En febrero de 1973, Terry Gou invirtió NT$65.438+ millones para reunirse con amigos.
En ese momento, los televisores en blanco y negro acababan de aparecer en Taiwán, y Terry Gou comenzó su carrera haciendo botones de selección de canales para televisores en blanco y negro. En ese momento, Hon Hai era sólo una pequeña empresa con una escala de NT$ 300.000, con sólo 15 empleados. Pasó a llamarse Hon Hai Industries Co., Ltd. en 1975. La empresa comenzó a obtener ganancias en 1977 y Gou inmediatamente compró equipos de Japón para establecer una fábrica de moldes. Sentar las bases para el desarrollo futuro. Posteriormente, invirtieron sucesivamente en el establecimiento de departamentos de galvanoplastia y plantas de estampado. En la década de 1980, el mundo entró en la era de las computadoras personales. Terry Gou confió en su tecnología de moldes madura para centrarse en conectores, carcasas y otros productos, y siguió una estrategia competitiva de "gran cantidad y bajo precio" para ocupar rápidamente el mercado. En 1982, la empresa pasó a llamarse "Hon Hai Precision Industry Co., Ltd." Guo continuó invirtiendo 65.438+06 millones de yuanes en el campo del ensamblaje de cables de computadora. En 1985, Guo estableció una sucursal en los Estados Unidos, comenzó a explorar mercados fuera de la provincia de Taiwán y creó la marca "Foxconn". Hasta ahora, Terry Gou ha establecido con éxito su "reino conector".
El objetivo de empezar de cero es vigoroso y decisivo, con premios y castigos claros.
Desde la creación de Hon Hai, el objetivo de Terry Gou ha sido claro: ser el número uno en Taiwán, Asia y el mundo. Para lograr este ambicioso objetivo, creó su propia filosofía empresarial.
Terry Gou llamó a Hon Hai "talento de cuarta clase, gestión de tercera clase, equipos de segunda clase y clientes de primera clase". Lo primero que tiene que hacer es elegir un cliente. Para lograr su objetivo, una vez condujo su propio automóvil en Estados Unidos, se hospedó en moteles que costaban 12 dólares al día, viajó a 32 de los 52 estados de Estados Unidos e hizo negocios con los principales fabricantes del mundo. Desde que ingresó al campo de las computadoras personales, los clientes de Hon Hai se han fijado en fabricantes de clase mundial como IBM, Intel, Compaq y Dell. Para obtener pedidos de Compaq, Terry Gou simplemente invirtió en la construcción de una fábrica de máquinas de moldeo junto a la sede de Compaq. Siempre que Compaq tenga un nuevo diseño, el modelo se podrá ver el mismo día y finalmente ganará el pedido a largo plazo de Compaq. Para consolidar la relación con estos grandes fabricantes, Terry Gou insiste en no ser su propia marca, sino sólo un proveedor de repuestos. Se puede decir que son los pedidos de estos importantes fabricantes los que han hecho de Hon Hai lo que es hoy.
Sin embargo, tener clientes no es suficiente. Terry Gou confía en su propio trabajo duro. Desde que empezó su negocio, ha sido un adicto al trabajo absoluto. Terry Gou cree que debería ser la primera persona en ir a trabajar y la última en salir del trabajo, por lo que insiste en trabajar al menos 15 horas al día. Incluso después de bajar del avión por la noche, venía a la empresa inmediatamente y era común que trabajara horas extras hasta la medianoche.
“Priorizar la mejora de la capacidad de servir a los clientes” es el lema de la fábrica que los empleados de Hon Hai siempre tienen en mente, y también es el secreto del desarrollo exitoso de Hon Hai. Para sobrevivir y desarrollarse en la altamente competitiva industria mundial de alta tecnología, Terry Gou creó el modelo operativo CMM, que combina el ensamblaje de "piezas caseras, piezas modulares y logística rápida" con el flujo de información electrónica para conectar a los clientes globales, de esta manera logrando el estado de "entrega precisa, buena calidad y bajo costo".
En términos de gestión empresarial, Terry Gou gestiona las fábricas como un ejército, dando gran importancia a la disciplina y prestando atención a los detalles. El mantra de Terry Gou a la hora de contratar gente es: "Ya sea alta o baja tecnología, la buena tecnología generará dinero". Para obtener altas tasas de rendimiento, emplea personas en función de sus talentos y tiene recompensas y castigos claros. Terry Gou nunca ha sido tacaño con empleados destacados y columna vertebral técnica, dándoles enormes bonificaciones. En los últimos años, los empleados de Hon Hai se reúnen para cenar al final de cada año, y el valor total de los premios otorgados por Terry Gou alcanza cientos de millones de dólares taiwaneses. El primer premio vale decenas de millones de yuanes. Sin embargo, siempre consideró a sus competidores como enemigos. No es de extrañar que los círculos científicos y tecnológicos de Taiwán lo llamen “héroe”. Por lo tanto, aunque los dividendos del Grupo Hon Hai se han mantenido altos en los últimos años y Terry Gou se ha convertido en un objetivo entusiasta de los accionistas, Gou y Hon Hai siempre han estado incluidos en las filas de la "mala imagen".
Como presidente y presidente de una empresa de talla mundial, el Sr. Guo se enfrenta a una feroz competencia en el mercado y está preocupado por sus asuntos. Sin embargo, por muy lejos que esté, todavía está lleno de nostalgia. Para cambiar el entorno natural remoto y aislado de su ciudad natal y promover el desarrollo económico, el Sr. Guo donó generosamente más de 170.000 yuanes a lo largo de los años para construir "El valor de mercado ha aumentado 1 millón de veces hasta 300 mil millones de yuanes (NT$). , y su valor personal ya ha alcanzado los 2.300 millones de dólares estadounidenses. Sin embargo, la naturaleza trabajadora del Sr. Guo nunca ha cambiado y es conocido como un "excavador" en el mundo de los negocios.
El Sr. Guo dijo: No gastaré dinero en disfrute personal... Estoy más interesado en invertir mi dinero en áreas que sean beneficiosas para el público... El Sr. Guo donó más de 80 millones de yuanes a provincias, ciudades y. Educación de condados y municipios, ayuda a los discapacitados, construcción de carreteras, agua potable para aliviar la pobreza y lucha contra el SARS. Su sentimiento y carácter son respetados por el mundo. Como dijo un poeta en su ciudad natal: "La gloria y el orgullo de mi ciudad natal hacen que el mar y la luna sean inmortales".
Terry Gou nació en 1950 en la aldea de Gewan, municipio de Nanling, condado de Zezhou, provincia de Shanxi. Fundó Hon Hai Enterprise Group en Taiwán en 1974 y Foxconn Enterprise Group en China continental en 1988. * *Tiene más de 654,38 millones de empleados y sucursales en todo el mundo. En junio de 2001, figuraba en la revista Forbes de mayor autoridad del mundo.
Terry Gou y sus hijos en Gewan Village.
Millonario global"; y ganó el título de "Hombre tecnológico más rico de Taiwán" cuatro veces; en 2002, fue seleccionado como el tercer lugar en las "100 principales empresas de alta tecnología" por el "Business Business" de EE. UU. Semana". En 2002, se ubicó entre las 100 principales empresas chinas. Número 1 en exportaciones.
Como presidente y presidente de una empresa de clase mundial, el Sr. Guo enfrenta una feroz competencia en el mercado y tiene problemas. Sin embargo, no importa lo lejos que esté, todavía está lleno de nostalgia. Para cambiar el entorno natural remoto y aislado de su ciudad natal y promover el desarrollo económico, el Sr. Guo ha donado generosamente más de 170.000 yuanes. a lo largo de los años para construir "
En los 30 años transcurridos desde que el Sr. Guo comenzó desde cero, los activos de la compañía han crecido desde los 300.000 yuanes iniciales. El valor de mercado ha alcanzado los 300 mil millones de yuanes (NT$), un aumento de 1 millón de veces y su valor personal ha alcanzado los 2.300 millones de dólares estadounidenses. Pero la naturaleza trabajadora del Sr. Guo nunca ha cambiado y en el mundo empresarial se le conoce como un “excavador”. El Sr. Guo dijo: No gastaré dinero en disfrute personal... Estoy más interesado en invertir mi dinero en áreas que sean beneficiosas para el público... El Sr. Guo donó más de 80 millones de yuanes a provincias, ciudades y. Educación de condados y municipios, ayuda a los discapacitados, construcción de carreteras, agua potable para aliviar la pobreza y lucha contra el SARS. Su sentimiento y carácter son respetados por el mundo. Como dijo un poeta en su ciudad natal: "La gloria y el orgullo de mi ciudad natal hacen que el mar y la luna sean inmortales".
Están Wang Yongqing, Zhang Rongfa, Yin Qi, Xu Wenlong, etc.