¿Cuáles son las nuevas características de la gestión empresarial moderna en mi país?
La gestión empresarial moderna de mi país ha mostrado muchas tendencias nuevas, que se pueden resumir en las siguientes:
1. Gestión ética
Desde el concepto de responsabilidad social corporativa Esto lleva a la cuestión de las responsabilidades morales que las empresas deben cumplir, es decir, ¿cómo juzgar si las operaciones comerciales son morales o inmorales? Para responder a estas preguntas, en la década de 1970 nació una nueva disciplina de gestión: la ética corporativa o la ética empresarial. . estudiar. Su punto de partida fundamental es combinar "negocios" y "ética". La implementación de la gestión ética debe completarse a través de tres aspectos del trabajo: primero, la gestión humanista debe implementarse dentro de la empresa; segundo, la gestión ética armoniosa debe llevarse a cabo fuera de la empresa, es decir, entre empresas y clientes, entre empresas y las empresas y entre las empresas y la sociedad; el tercero es realizar una gestión ética ecológica entre las empresas y la naturaleza. Es obvio que la gestión ética es la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas del futuro.
2. Gestión Flexible
Las personas son a la vez sujeto y objeto de la gestión. La gestión de las personas se puede llevar a cabo de forma rígida mediante restricciones institucionales, supervisión disciplinaria, castigo, coerción, etc., también se puede gestionar de forma suave mediante incentivos, inspiración, inspiración, inducción y otros métodos. Por lo tanto, la gestión flexible se refiere a una gestión personalizada basada en los valores, la cultura y la atmósfera espiritual únicos de la organización. Su esencia es una "gestión humanizada" "centrada en las personas" que estudia la psicología humana y las reglas de comportamiento. Se adoptan métodos coercitivos para generar una capacidad de persuasión potencial entre los empleados, convirtiendo así la voluntad organizacional en un comportamiento individual consciente. Tiene tres características: Primero, la fuerza impulsora inherente de la gestión flexible. Ésta es la característica más importante de la gestión flexible: no se basa en el poder y la influencia, sino en la iniciativa, el potencial inherente y el espíritu creativo inspirado en el corazón de cada empleado. Sólo cuando las normas organizacionales se internalicen en las acciones conscientes de los empleados se generará una fuerza impulsora interna y autocontrol. El segundo es la durabilidad del impacto de la gestión flexible. La gestión flexible requiere que los empleados transformen las regulaciones externas en compromisos internos y, en última instancia, en sus propias acciones. Esto lleva algo de tiempo, pero una vez coordinado, tiene mucha independencia y el impacto en los empleados es enorme. El tercero es la eficacia incentivadora de la gestión flexible. Según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, los métodos de gestión flexibles satisfacen las necesidades de alto nivel de los empleados y tienen factores motivadores, por lo que son eficaces.
3. Gestión de la "escala" empresarial
Incluye dos aspectos: primero, ampliar la escala de la empresa mediante fusiones, reorganización de activos, fusiones, etc., para formar una " gran empresa". El segundo es la "pequeña empresa". La llamada pequeña empresa no se trata realmente de dividir en pequeñas empresas independientes, sino de la realización de un nuevo sistema de trabajo, es decir, un sistema de colaboración grupal. Es como una pequeña empresa independiente. La supervivencia y el desarrollo de la pequeña empresa están relacionados con el futuro del grupo. Por lo tanto, cada miembro debe aportar ideas al grupo y debe hacer todo lo posible para contribuir a todo lo que hace el grupo. Se trata de una nueva forma de trabajar, que crea una nueva cultura corporativa, promueve la colaboración y la comunicación entre los empleados y aumenta el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de los empleados por participar en el trabajo de la empresa. IBM en Estados Unidos y Ericsson en Suecia son buenos ejemplos de este modelo.
4. Producción personalizada
Después de la década de 1980, las demandas de los consumidores se han diversificado cada vez más. Para satisfacer esta demanda, las empresas deben aumentar los costos y los inventarios. Por este motivo, las empresas occidentales han puesto en marcha una nueva medida para adaptarse a la diversificación del mercado: la producción personalizada. El método de producción personalizado consiste en personalizar la producción de productos de acuerdo con las necesidades especiales de los consumidores, incluso si solo se produce uno en la cantidad requerida. Realiza la estrecha integración del proceso de fabricación del producto y el proceso de comercialización, cambiando la separación de la producción. y marketing. Por ejemplo, Hewlett-Packard Company en los Estados Unidos, General Motors Company y Haier Company en mi país han logrado un gran éxito al implementar una producción personalizada. Pueden ofrecer productos personalizados que son más rápidos y más acordes con las necesidades de los consumidores que sus competidores.
5. Gestión de la cadena de suministro
Desde que entramos en el nuevo siglo, el pensamiento de la cadena de suministro ha recibido una atención generalizada en todo el mundo y se ha convertido en un campo popular de investigación académica.
Algunas empresas internacionales de renombre en mi país han logrado buenos resultados en la implementación de ideas de gestión de la cadena de suministro. ¡El modelo de cooperación de la cadena de suministro es un "modelo en el que todos ganan"! La importancia de la participación de mercado para las empresas es evidente. Requiere que las empresas se centren más en "ganar" clientes que en "atraerlos". La gestión de la cadena de suministro es una idea de gestión completamente nueva, que enfatiza que las empresas deben establecer relaciones de cooperación estratégicas. con otras empresas, consolidar y desarrollar las propias capacidades y negocios principales, utilizar los propios recursos ventajosos y, mediante el rediseño de los procedimientos técnicos y la rápida reorganización de los procesos comerciales, hacer un buen trabajo en la creación de valor especial para la empresa y tener una ventaja única. La clave para la competitividad a largo plazo. Ésta es la clave del modelo de cooperación en la cadena de suministro. Se puede decir que quien tenga este modelo de cooperación puede lograr el éxito en la cadena de suministro.