Problemas y contramedidas en la gestión de costes de empresas inmobiliarias
Problemas y soluciones en la gestión de costes de empresas inmobiliarias. La necesidad de la gestión de costes para las empresas inmobiliarias
1.1 La gestión de costes puede garantizar que las empresas inmobiliarias obtengan beneficios.
Se puede decir que los costes operativos de una empresa afectan directamente a los beneficios, y el aumento de costes reducirá directamente los beneficios de la empresa, y viceversa. Hay muchos factores que afectan las ganancias corporativas y, entre los muchos factores que afectan las ganancias, el costo es el más importante. Aumentar las ventas es una forma eficaz de aumentar las ganancias, pero los precios, que están sujetos a políticas nacionales y restricciones de costos, son inestables debido a las restricciones y la demanda del mercado. Debido a que los impuestos estipulados en la ley tributaria nacional son rígidos, sólo reducir significativamente los costos es la mejor y más estable manera para que las empresas aumenten sus ganancias.
1.2 La gestión de costes puede garantizar el desarrollo sano y sostenible de las empresas.
La tarea principal de la dirección empresarial es buscar el desarrollo en la competencia. El objetivo de la gestión moderna de costos de las empresas inmobiliarias debe ser minimizar los costos y maximizar la acumulación, garantizando así el desarrollo saludable y sostenible de la empresa. La clave para la gestión de costos es garantizar una compensación completa y oportuna de los gastos operativos y de producción futuros de la empresa. El desarrollo sano y sostenible de una empresa se basa en su reproducción normal y continua, y la compensación oportuna y completa de los costos de sus procesos de producción y operación es una condición necesaria para su reproducción continua. En el proceso de reproducción empresarial, la compensación razonable de los costos de producción y operación requiere una gestión correcta de los costos. Una compensación insuficiente de los costos reducirá la escala de la reproducción empresarial hasta la quiebra; de lo contrario, dañará otros intereses.
1.3 La gestión de costes puede mejorar el nivel de gestión de las empresas inmobiliarias.
Los indicadores económicos de la gestión de costos son integrales y todo el trabajo de la empresa se refleja en última instancia en los indicadores de costos. Dentro de un cierto período de tiempo, la reducción de costos corporativos se refleja en todos los aspectos del desempeño laboral. En este sentido, la gestión de costos conduce a fortalecer la cooperación entre varios departamentos dentro de la empresa, conduce a la contabilidad económica de la empresa, conduce a promover que la empresa ahorre y aumente la producción, y conduce a promover que la empresa mejore gradualmente. su nivel de gestión.
2 Situación actual de la gestión de costes de las empresas inmobiliarias
2.1 La gestión de costes es sólo una formalidad
La gestión de costes debe ser el núcleo de la gestión de las empresas inmobiliarias. pero la gestión interna de muchas empresas inmobiliarias no ha reconocido ni comprendido el papel positivo de la gestión de costos, y la gestión de costos no se ha implementado de manera efectiva. El trabajo de gestión de costos de la mayoría de las empresas es superficial y realiza la gestión de costos a ciegas durante y después del evento, lo que debilita la gestión de costos de antemano. La presupuestación de costos y la toma de decisiones no estándar son comunes o no han formado un sistema o existen de nombre. sólo que la planificación de costos no es científica ni seria.
2.2 Hay malentendidos en la conciencia de la gestión de costos y falta de conciencia del mercado.
Los requisitos de la gestión empresarial moderna para la gestión de costes son todos los empleados, todos los procesos, todos los elementos y todos los aspectos. Sin embargo, no hay muchas empresas inmobiliarias que realmente realicen una gestión de costes integral. Las empresas inmobiliarias se centran en la gestión de costos y el diseño, o en los costos de materiales y equipos, sin una gestión refinada e incorporando todos los costos secundarios y elementos de costos en la gestión de costos. Además, el costo es un reflejo integral de la eficiencia de producción y operación de las empresas inmobiliarias y afecta los insumos y productos internos. Es barato invertir menos recursos para producir más productos, pero un bajo costo no necesariamente genera altos retornos. La gestión de costos moderna requiere que las empresas inmobiliarias se basen en el mercado y consideren la demanda del mercado y la relación insumo-producto de los productos de construcción, en lugar de limitarse a controlar el costo de los productos de construcción.
2.3 Sistema de gestión de costes imperfecto
Actualmente, las empresas inmobiliarias generalmente mejoran sus sistemas de gestión de costes y cuentan con una amplia gestión de costes. O el sistema de gestión de costos es relativamente completo pero carece de capacidad de ejecución o las responsabilidades y los derechos laborales no se corresponden, las responsabilidades están confusas y faltan recompensas y castigos; Por un lado, perjudica gravemente el entusiasmo de los empleados y, por otro, no favorece la gestión de costes.
3. Estrategias de gestión de costes para empresas inmobiliarias
3.1 Fortalecer la conciencia corporativa sobre la gestión de costes e implementar una gestión integral de costes.
Las empresas inmobiliarias deben establecer el concepto de gestión sistemática de costos, centrarse en la situación general y la armonía general, analizar exhaustivamente los objetos, contenidos y métodos de la gestión de costos empresariales y construir un sistema de métodos sistemáticos de gestión de costos. Para que el mercado de productos empresariales sea competitivo, la gestión de costos no debe limitarse al proceso de producción del producto, sino que su connotación también debe extenderse desde los costos materiales de los productos hasta los costos intangibles de los productos, como los costos de recursos humanos, los costos de capital, los costos de servicios y los derechos de propiedad. costos, etc Debemos gestionar el contenido de costos a través de medios científicos estrictos y meticulosos para mejorar la competitividad de nuestros productos en el mercado. Fortalecer continuamente la comprensión de los empleados sobre la gestión de costos, establecer conceptos de costos, comprender los principios de gestión de combinar tecnología y economía y prestar igual atención a la producción, llevar a cabo una gestión integral de costos, cultivar la conciencia de costos de todos los empleados y todos los empleados participen en la gestión de costos.
3.2 Mejorar la organización de la gestión de costes y el sistema de control
El autor cree que es necesario que las empresas inmobiliarias establezcan un grupo líder en la gestión de costes, formado por un director financiero o un director financiero. , un gerente o supervisor de presupuesto, un director o gerente de materiales, etc. Compuesto por personal principal de gestión de costos. Responsable ante el gerente general, tomar decisiones y liderar el trabajo de gestión de costos, y completar el trabajo diario de gestión de costos de manera oportuna y eficiente.
La gestión de costos activa y eficaz requiere la cooperación del personal relevante en varios departamentos para garantizar el buen progreso de la gestión de costos empresariales. También es necesario mejorar el sistema de control de la gestión de costos, formular costos objetivo, aclarar el sistema de responsabilidad y realizar un seguimiento y gestionar el negocio; mejorar los procesos de manera oportuna; mejorar el sistema de responsabilidad de costos empresariales y el mecanismo de supervisión y evaluación.
3.3 Implantar progresivamente una gestión refinada y basada en la información.
La gestión refinada no es nada nuevo y está muy considerada como un concepto de gestión. La era de la economía del conocimiento es una era de gestión refinada y la competencia entre las empresas inmobiliarias se ha intensificado. Las empresas inmobiliarias deben lograr una gestión refinada de las empresas mediante la informatización. Las empresas de bienes raíces deben aprovechar al máximo la tecnología de la información y construir gradualmente una plataforma de gestión de costos para facilitar que los gerentes consulten la información de costos a través del sistema y administren mediante el sistema la gestión básica de contratos, liquidaciones, cambios de visa, pagos, planes de capital, etc. En la actualidad, muchas empresas inmobiliarias grandes y medianas lo han aplicado con éxito, como Vanke. Otras empresas inmobiliarias pueden aprender de su experiencia exitosa y mejorar su propia gestión refinada.
3.4 Fortalecer la capacitación del personal contable
Fortalecer la educación ética profesional del personal contable en las empresas inmobiliarias es muy efectivo para fortalecer la autosupervisión del trabajo contable. La calidad de la información contable depende del conocimiento y las habilidades profesionales de los contadores. Los contadores de empresas inmobiliarias necesitan conocimientos teóricos profesionales cualificados, habilidades de operación empresarial, una gran capacidad integral y capacidad de control de riesgos. Los contadores de las empresas inmobiliarias deben enriquecerse y mejorarse constantemente, utilizar activamente métodos científicos para juzgar con precisión la información financiera, garantizar la autenticidad y confiabilidad de la calidad de la información contable y facilitar la implementación efectiva de la supervisión contable.
La gestión de costes de las empresas inmobiliarias es un todo. Para mejorar el nivel de gestión de costos y seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado, las empresas inmobiliarias deben mejorar el sistema de gestión de costos, fortalecer el monitoreo y análisis de los costos de los procesos, esforzarse por obtener información de costos oportuna, suficiente y completa, y formular o ajustar la información de costos para la empresa. Las estrategias de marketing proporcionan una base suficiente para minimizar los costos corporativos y maximizar los beneficios económicos.