¿Cómo debe mi empresa llevar a cabo correctamente la gestión de TPM, realizar amplias actividades publicitarias y crear un ambiente de promoción?
TPM es un enorme proyecto de sistema para empresas. TPM no solo se refiere a la gestión de equipos, sino que también se refiere a una actividad de reforma que puede cambiar el pensamiento y el sistema tradicional de los empleados. Se trata de un modelo de gestión avanzado para la reforma integral de la empresa. La reforma no es una tarea fácil e inevitablemente encontrará muchos obstáculos. Por lo tanto, necesitamos una agencia de implementación fuerte para realizar publicidad, formular planes de implementación relevantes y organizar al personal para implementarlos.
En segundo lugar, llevar a cabo amplias actividades publicitarias para crear una atmósfera publicitaria.
Para llevar a cabo eficazmente las actividades de gestión de TPM, primero debemos realizar encuestas entre todos los empleados de muchas empresas para resumir sus opiniones sobre las actividades de TPM. En general, los empleados corporativos son muy positivos acerca de la implementación de actividades de TPM, pero también encuentran algunos problemas. Muchos empleados saben poco sobre las actividades de TPM, no tienen una comprensión suficiente de su estatus personal en las actividades de TPM y carecen de confianza en la implementación de las actividades de TPM. En términos generales, las empresas necesitan implementar eficazmente actividades de TPM.
En vista de la situación actual de la empresa, la empresa ha realizado publicidad y educación en el pasado y ha creado una atmósfera positiva y sólida para la implementación de TPM a través de diversas actividades, estableciendo así la confianza de los empleados en la implementación de TPM. En Duyu, y celebró una reunión de movilización para la implementación del TPM en cada taller, el equipo organizó varias discusiones grupales para dar a conocer los beneficios y la importancia de implementar el TPM a nivel de base. Junto con la formación de equipos, la empresa promueve el contenido de TPM en vallas publicitarias de gestión y organiza varios departamentos para recopilar lemas de los empleados y hacer pancartas para colgar en el lugar de trabajo. También se lanzó un concurso de periódicos de pizarra con el tema de TPM y se distribuyó a cada empleado el manual de implementación de TPM, varios números especiales de TPM y una edición especial de TPM, lo que les permitió comprender completamente el estado de gestión de TPM de la empresa y diversos aspectos en los resultados logrados por la gestión de TPM en el taller de manera oportuna; con el fin de unificar aún más nuestro pensamiento, enderezar nuestro pensamiento y mejorar nuestra comprensión, también planificamos e implementamos el evento "Los líderes de los departamentos principales hablan sobre la implementación de TPM". Este trabajo de publicidad integral y tridimensional ha proporcionado una buena base masiva para el desarrollo futuro de TPM, y se ha movilizado plenamente el entusiasmo de todos los empleados por participar en la gestión de TPM.
En tercer lugar, realizar capacitación a los empleados para dominar los métodos de implementación.
En el proceso de implementación de la gestión TPM, la pasión por sí sola no es suficiente. Durante el proceso de implementación, se necesitan habilidades y métodos relevantes para respaldarlo, de modo que las actividades de TPM puedan llevarse a cabo de manera efectiva. A través de las actividades de capacitación organizadas por la promoción de TPM, los empleados de la empresa pueden comprender mejor las actividades de gestión de TPM y los empleados pueden comprender algunos métodos y medios de gestión de TPM, lo que mejora en gran medida la confianza en las actividades de promoción.
IV. Se implementará plenamente la construcción y ampliación del área de demostración
Establecer un área modelo dentro de la empresa para realizar proyectos piloto y formular sistemas relevantes como el "Compañía". "Libro estándar de gestión 5S" y "Reglamento de gestión in situ". Elaborar un plan general para el taller piloto, clasificarlo y rectificarlo paso a paso, establecer y mejorar el libro de referencia de limpieza y asignar responsabilidad a cada persona. Para mejorar el ambiente de trabajo, la empresa también ha realizado inversiones apropiadas para mejorar el ambiente del equipo y del lugar de trabajo, también ha arreglado, coloreado y marcado diversos equipos, materiales, herramientas y otros elementos. Establezca un panel de gestión de TPM del equipo para verificar y evaluar la efectividad de las actividades de TPM cada mes. Después de una serie de arduo y minucioso trabajo, el panorama ambiental de estos equipos ha experimentado cambios significativos. Varios elementos están colocados de manera ordenada, el lugar de trabajo está brillante y ordenado, los equipos y las máquinas están limpios y libres de polvo, y todos los miembros del equipo han completado su trabajo, han agotado los materiales y han limpiado el sitio. El cumplimiento consciente de diversas normas y reglamentos se ha convertido en un comportamiento consciente para todos, y la calidad de los empleados también se ha perfeccionado y mejorado. Debido al éxito del modelo piloto, otros equipos de la empresa han sentido realmente los beneficios y efectos prácticos que aporta el trabajo de TPM. Al mismo tiempo, también sienten profundamente que llevar a cabo actividades de TPM es realmente único, lo que estimula aún más el entusiasmo. y entusiasmo de otros equipos para realizar actividades de TPM.
A partir del éxito del piloto, la Oficina de Promoción resumió la experiencia de manera oportuna, siguió la tendencia y la promovió integralmente en todos los equipos y departamentos. Después de un largo período de clasificación, rectificación, limpieza, limpieza y repetidas inspecciones y evaluaciones, la mayoría de los empleados están entusiasmados con el trabajo independiente. Dieron rienda suelta a su inteligencia, hicieron sugerencias activamente y probaron todos los medios para que las actividades 5S de cada unidad fueran estandarizadas y distintivas. Algunos equipos han diseñado y producido perchas según las diferentes formas de los materiales de reparación, lo que no sólo ahorra espacio, sino que también facilita el acceso y la organización. Algunos equipos han llevado a cabo diseños de posicionamiento claros y estandarizados para la colocación de herramientas basados en el método de gestión de seguimiento de herramientas, de modo que la colocación de herramientas sea intuitiva, de fácil acceso y la gestión transparente. La visualización, el etiquetado en color, los carteles unificados y la señalización se han utilizado ampliamente en el sitio de producción para que las operaciones queden claras de un vistazo. Sobre la base de la zonificación, clasificación, montaje, posicionamiento No. 4 y colocación No. 5, combinados con los principios de gestión visual, se innova la indicación dinámica y con espacios iguales de los materiales reservados. Las 5S y VCS de cada oficina también son únicas. Siguen el principio de "lo pequeño es hermoso, lo simple es lo mejor", adoptan una configuración mínima, descartan los suministros de oficina y artículos diversos redundantes, simplifican la configuración de la oficina y hacen que el espacio de oficina sea luminoso y espacioso. , limpios y ordenados; los documentos de oficina se clasifican y colocan en carpetas y archivadores, y se realiza una gestión de barras para que la clasificación de los documentos sea clara, conveniente y rápida, y mejore en gran medida la eficiencia de la oficina.
En quinto lugar, establecer un mecanismo de incentivos para garantizar la sostenibilidad de las actividades de TPM.
Para hacer sostenibles las actividades de TPM, la empresa ha introducido normas de gestión de TPM y se adhiere al sistema de inspección y evaluación de inspección diaria del equipo, inspección semanal del taller e inspección mensual de la empresa. En la evaluación ya no se trata del simple castigo administrativo de antes, sino principalmente de recompensas. Reconocer plenamente las buenas prácticas de cada taller y exponer públicamente las unidades que no lo hacen bien. Al mismo tiempo, también se formuló el "Reglamento de Gestión de Actividades del Grupo" que la oficina de promoción de la empresa revisará las actividades del grupo TPM una vez al mes y los seis mejores equipos serán recompensados respectivamente. La combinación de los resultados de la evaluación con la evaluación anual de la unidad ha estimulado enormemente el sentido colectivo de honor y logro de cada empleado. Los empleados estandarizan conscientemente sus palabras y acciones y llevan a cabo de forma independiente mejoras continuas en el lugar de trabajo, asegurando la persistencia efectiva y la mejora continua de las actividades de TPM.
6. Captar lo básico y poner la responsabilidad en todos.
En la implementación de la gestión de TP, los empleados deben gestionarse a sí mismos, cuidar bien el equipo, hacer que el equipo esté lo más libre de fallas posible, limpiar el lugar de trabajo en la etapa inicial, capacitar a los empleados y dejar que Los empleados dominan los parámetros básicos y los parámetros de las operaciones técnicas relevantes de cada equipo, inspeccionan el equipo a través del sistema de inspección de equipos, descubren peligros y defectos potenciales en los equipos de producción y asignan responsabilidades a las personas. A través de diversas medidas de TPM, se puede motivar a los empleados a participar, lo que reduce en gran medida la dificultad de implementar actividades de TPM, asegurando así el desarrollo de las actividades de TPM.