Diccionario de pedidos

"Una cosa particularmente buena de tu expresión es que tienes un sentido de objeto".

"Si bien tienes tu propio juicio y actitud, también encuentras Un buen ángulo Además de la actitud, la temperatura y la lectura rápida, un buen presentador también tiene un ángulo."

"Toda su declaración es muy completa y clara, y tiene la calidad completa de una noticia. host.Embodiment."

Ésta es la diferencia entre un novato y un maestro.

Muchos internautas dijeron que después de escuchar los comentarios de Dong Qing, tuvieron la epifanía de "resulta ser así" y "resulta que todavía puede ser así".

Cuando los concursantes y otros jueces escucharon los comentarios de Dong Qing, asintieron como ajo.

Entonces, ¿por qué los comentarios de Dong Canqing lograron tal efecto?

Además de la reserva de conocimientos y el bagaje cultural del experto, lo que es más importante es su capacidad para decir "cosas correctas", no sólo corregir tonterías.

¿Qué es el disparate correcto? Por ejemplo, "debes beber más agua cuando estás resfriado" y "debes hacer más ejercicio" son palabras sin calidez ni persuasión.

En el lugar de trabajo, a veces vemos este fenómeno:

El líder pide a sus subordinados que escriban un plan y, una vez que los subordinados lo han escrito, se lo muestran al líder. El líder no estaba satisfecho y lo envió de vuelta a sus subordinados para que lo revisaran. Después de varias revisiones, todos fueron rechazados. Al final, los subordinados se confundieron cada vez más e incluso dudaron de sus propias habilidades...

De hecho, a veces no son las habilidades de los subordinados el problema, sino la falta de expresión del líder.

Si el líder puede señalar específicamente dónde la escritura no es lo suficientemente buena, qué tipo de efecto quiere ver y en qué dirección se debe revisar, es posible que pueda armar menos escándalo.

Este es el poder del diálogo.

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El polemista Xu Jiru dijo en el concurso de debate de la nueva temporada de "Seven Hegemons" que si quieres que alguien deje de quedarse despierto hasta tarde, simplemente dile: "Bebé , no te quedes despierto hasta tarde." , vayamos a la cama juntos y jugaré contigo cuando te levantes temprano mañana.";

De lo contrario, sé más cruel y envía un enlace. sobre "un chico de 20 años murió repentinamente en DOTA durante la noche" y dile: "¡Puedes resolverlo!"

Cualquier método es más poderoso que el dicho "quedarse despierto hasta tarde dañará tu cuerpo, acostarse temprano".

Esto se debe a que las palabras adecuadas hacen que las personas se sientan más reconocidas que las tonterías adecuadas.

Shintaro Shinzawa, autor de "Speaking with Data", dijo: "La motivación de las personas para actuar o no es un sentido de identidad".

Cuando las personas no lo hacen No quiero que me convenzan, una vez que obtenga una sensación de reconocimiento, naturalmente actuará.

Entonces, ¿cómo hacer que los demás ganen una sensación de reconocimiento?

Es para mejorar la expresión digital.

Por ejemplo, el gerente de una empresa anunció con entusiasmo a sus subordinados: "¡Nuestro objetivo es duplicar las ventas en cuatro años!"

Al escuchar este objetivo, la mayoría de los empleados no lo harán. De mala gana, me Siento que esta es una tarea imposible.

En este momento, incentivos como "nunca te rindas" parecen muy pálidos.

Si los empleados quieren aceptar el plan, deben combinar el lenguaje con los números.

Por ejemplo, puede decirles a los empleados que el desempeño del equipo este año se calcula de la siguiente manera:

Número de productos vendibles × tasa de rotación × precio unitario = volumen de ventas.

Si el objetivo de ventas del equipo este año es de 100.000 yuanes, la cantidad de productos que se pueden vender es 2.000; se logra una tasa de rotación del 10% y el precio unitario es de 50.000 yuanes, por lo que se obtienen los siguientes resultados; obtenido según la fórmula:

2000×10%×50000=10000000

Si queremos duplicar en cuatro años, quizás el resultado final sea este:

2400×15% ×55000≈20000000

Esta fórmula indica que para lograr este objetivo, la cantidad de productos disponibles para la venta se puede aumentar en un 20%, la tasa de transacción se puede aumentar en un 5%, y el precio unitario se puede incrementar en un 10%.

Para lograr el objetivo de duplicar, pueden existir innumerables combinaciones similares y los empleados pueden elegir la más razonable en función de su situación real.

Después de digitalizar el objetivo, los empleados comenzarán a pensar en cómo aumentar la cantidad de productos que se pueden vender en un 20% en el primer año y qué hacer en el segundo y tercer año.

Esto demuestra que los empleados tienen un sentido de identificación con el objetivo.

Si los gerentes pueden utilizar el "lenguaje digital" al comunicar los estándares laborales, pueden crear efectivamente una imagen del plan de implementación y permitir que los empleados comiencen a imaginar y pensar.

En definitiva, el "lenguaje digital" puede cuantificar la información y evitar la ambigüedad.

03

La capacidad de cuantificar información no sólo mejora tu capacidad de persuasión, sino que también es un arma poderosa para promover el crecimiento personal.

Jingdu Jun mencionó en la entrada "6: Retroalimentación cuantitativa" del "Diccionario de crecimiento permanente" que, aunque hay muchas cosas en la vida que no se pueden cuantificar por completo, no se pueden ser como los exámenes en la educación escolar. También se da una puntuación.

Pero el hecho de que la "retroalimentación cuantitativa" pueda usarse para lograr al menos una cuantificación parcial y hacer que la retroalimentación sea más precisa determina en gran medida la tasa de crecimiento del individuo.

Por poner un ejemplo sencillo, juzgar si una persona ha crecido no es más que responder a estas preguntas:

¿Cuánto has avanzado este año respecto al año pasado?

¿Cuánto has avanzado este mes en comparación con el mes pasado?

¿Cuánto has progresado esta semana en comparación con la semana pasada?

¿Cuánto has avanzado hoy respecto a ayer?

La gente común diría que he progresado un poco este mes y que este año he progresado más que el año pasado.

Con una respuesta tan general, es difícil comprender la velocidad y la situación general del propio crecimiento, y también es difícil pasar a la siguiente etapa de acción.

Las personas con pensamiento cuantitativo dirán que mi tiempo de carrera de 1.000 metros hoy fue 5 segundos más corto que ayer; levantarme 5 minutos antes y levantarme antes de que suene el despertador; 10 páginas, etc.

Solo aprendiendo a cuantificar tu propio comportamiento podrás obtener interés compuesto y lograr un progreso continuo.

La brecha entre las personas se ha ampliado.

Recuerdo haber visto un ejemplo de un taxista increíble en un artículo del autor Wei.

Los taxistas comunes y corrientes ganan 3.000 al mes, pero este increíble conductor puede ganar 30.000 al mes. ¿Qué pasó?

Porque cuando los conductores normales reciben órdenes, la mayoría de ellos deambulan sin rumbo por la calle. Cuando se encuentran con un cliente, nunca piensan en la ruta o el método de asignación de tiempo para tomar el pedido, con el fin de maximizar las ganancias.

Este impresionante controlador es diferente. Él cree que conducir un taxi no es más que alquilar tiempo.

"Conduzco 12 horas al día. Si hay 3 horas de tráfico sin carga y 3 horas de atasco, mi tiempo efectivo para ganar dinero es sólo 6 horas al día. Sólo me queda la mitad, ¡Y la otra mitad es en vano!"

Después de digitalizar el tiempo de alquiler, cambió su estrategia: otros conductores se apresuraron a recoger los pedidos durante las horas punta de la mañana y de la tarde, desplazándose a las zonas céntricas y a los edificios de oficinas.

Él hizo todo lo contrario, intentó escapar de la maldición de la ciudad y corrió hacia el aeropuerto.

Como esta línea es lo suficientemente larga, no hay atascos.

Así que se propuso como objetivo ir al aeropuerto 10 veces al día y recibir 10 pedidos comerciales.

Porque según este objetivo, puede ganar dinero en un día que otros conductores han trabajado duro durante varios días, y él no tiene por qué estar tan cansado.

Según palabras del propio conductor: "Otros conductores pueden correr entre 300 y 500 al día. Si trabajo duro, puedo correr 2.000".

Esta es la razón por la que las personas que ganan mucho dinero no trabajan duro, porque tienen el cerebro para cuantificar la información de su trabajo y luego encontrar formas de maximizar sus ganancias.

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No importa lo que hagas, debes usar tu cerebro. Sin resumir, sin pensar, sin optimizar, sólo podemos quedarnos en el nivel inferior.

Una vez establecido un objetivo, intente cuantificar la información del objetivo y, en última instancia, derivar las acciones que se deben tomar ahora.

Solo gritar consignas con entusiasmo es decir muchas tonterías correctas. No solo no ayudará a lograr el objetivo, sino que también provocará una ilusión cognitiva: cuanto más poderoso te sientas, más poderoso serás. De esta manera se perderá la motivación por el aprendizaje y la vigilancia por la reflexión.

Como dijo Xu Jiru, un concursante de "La historia del pescado en escabeche", "La gente que dice tonterías es como la gente que lleva la ropa nueva del rey. No llevan nada puesto, pero creen que tienen las cosas más hermosas en su interior". ropa del mundo Obviamente, no dije nada ni entendí nada, pero siento que he ganado conocimiento y sabiduría."

Por lo tanto, todos deben aprender a decir lo correcto, no lo correcto. Tonterías. .