Nuestra empresa necesita lemas de gestión in situ 6S lemas in situ para embellecer la empresa durante el Año Nuevo
BC01 Todos proponen innovación y los costos naturalmente se reducirán BC02 Todos tienen la capacidad de mejorar y hay margen de mejora en todo BC03 Buscar siempre mejoras de eficiencia y prestar atención a los métodos y la tecnología. todo BC04 Comunicarse hacia arriba y hacia abajo para lograr *** conocimiento. Progresar coordinando a izquierda y derecha BC05 Un descuido hace que cien personas estén ocupadas, pero todos son cuidadosos y todo va bien. BC07 Mantenga los instrumentos y equipos con frecuencia y la producción será naturalmente más fluida. BC08 El mantenimiento preventivo se realizará a tiempo y la producción se realizará sin problemas. BC09 Los problemas pequeños deben tomarse en serio, los problemas antiguos deben solucionarse. tener menos problemas BC11 La aparición de productos defectuosos es un problema técnico y la salida es un problema de gestión BC12 Uso seguro de la electricidad, ahorro de agua, instalaciones contra incendios y mantenimiento regular BC13 Se debe seguir el principio de almacenamiento, primero en entrar, primero en salir Es la base BC14 Los productos químicos son muy peligrosos, tenga cuidado al almacenarlos y usarlos BC15 Registrar claramente los materiales entrantes y salientes, y hacer más clara la gestión de las cuentas
Completo de lemas de las 6S B601 Organizar: distinguir el propósito de artículos y eliminar artículos no utilizados B602 Reorganizar: colocar las necesidades en zonas, marcarlas claramente y hacerlas de fácil acceso B603 Limpieza: eliminar basura y suciedad, y prevenir la aparición de contaminación B604 Limpieza: mantener los resultados de las 3S anteriores, institucionalizar y estandarizar B605 Alfabetización: desarrollar buenos hábitos y mejorar la calidad general B606 Seguridad: garantizar la seguridad, el cuidado de la vida, orientado a las personas B607 6S tiene un efecto integral y la perseverancia es la clave B608 6S no solo requiere la participación de todos los empleados, sino que también. también requiere la práctica de todos los empleados. Si la organización está bien hecha, la eficiencia del trabajo aumentará paso a paso. B610 Seguir limpiando y limpiando. El hermoso ambiente es realmente agradable. Organizar cuidadosa y minuciosamente, y gestionar todo ordenadamente B613 Tanto los lugares visibles como los invisibles deben limpiarse a fondo. B614 Trabajar juntos para limpiar B615 Todos los empleados participan juntos, naturalmente manteniéndose alejados del desorden. ambiente de trabajo refrescante, mejorar la moral y la eficiencia en el trabajo B617 Reducir el desperdicio, mejorar la calidad; limpio y cómodo, normas de seguridad B618 Si el sitio es pobre, el mercado será pobre, si el mercado es pobre, el desarrollo estará estancado B619 Productos de alta calidad; provienen de un entorno de trabajo de alto nivel B620 Utilizar 6S para mejorar la imagen de la empresa y mejorar la credibilidad de la empresa B621 Promover actividades 6S para mejorar la calidad de los empleados B622 6S comienza con la alfabetización y termina con la alfabetización B623 6S se realiza solo cuando se hace bien B624 Solo 6S A través de la revisión y corrección continuas podemos seguir mejorando y mejorando. B625 6S es la receta secreta para mejorar la constitución corporativa. B626 6S es el requisito previo para todas las actividades de mejora. hacer un buen trabajo en PDCA B629 6S es la gestión empresarial La base del Promotor de B637 6S crea lugares de trabajo felices B638 La gestión fija es el método de gestión para lograr la mejor combinación de personas y cosas B639 Tres fijos: lugar, ubicación de almacenamiento de objetos. identificación de objetos B640 Tres etapas de la promoción 6S: orden, vitalidad y transparencia B641 Objetivos 6S: claros, cuantificados, logrados, realistas, oportunos B642 Tres principios fijos: punto fijo, volumen fijo, cuantitativo B643 El trabajo no puede divorciarse de la realidad, 6S no separarse de la escena B644 Adherirse a la visualización y motivación de la promoción 6S B645 Las medidas de mejora son la base y los esfuerzos incansables son la clave B646 La gestión visual es el primer paso para la mejora B647 La gestión visual es un método científico de gestión que utiliza humanos. visión B648 Operación de tarjeta roja: encontrar los puntos problemáticos y colgar tarjetas rojas para mejorarlos B649 Operación Kanban: Métodos de gestión que indican necesidades para acceso a corto plazo B650 Gestión de identificación: personal, tipos, puestos, habilidades, equipos, productos, etc. B651 Estandarización: utilizar el mejor método de implementación como estándar y seguirlo B652 Pasos de estandarización: formular estándares, implementar estándares y mejorar estándares B653 Mejora Es encontrar mejores métodos e implementarlos como nuevos estándares B654 Tipos de mejora: post-evento. mejora, mejora previa al evento B655 Cinco técnicas de manifestación: en el sitio, objetos reales, realidad, principio, principio B656 Ciclo PDCA: plan, ejecución, inspección, acción B657 Principios de diseño: tiempo y distancia más cortos, logística fluida, adaptabilidad B658 Reducir el inventario : Rubik's Cube 130 combat B659 Establecer un sistema de trabajo de auditoría 6S e implementarlo estrictamente B660 Medidas correctivas y preventivas: Medidas tomadas para eliminar las causas de no conformidad
BC16 Un tirón de adelante hacia atrás, un corazón de arriba a abajo