Cómo redactar requisitos para contratar empleados
Debido a las necesidades de producción y operación, nuestra fábrica ahora está contratando el siguiente personal:
1. Reclutamiento de estudiantes con especialización en XX, requisitos: (hombres y mujeres no limitados), título de escuela secundaria o superior, gran profesionalismo, ser trabajador y tener buena condición física. 2. Reclutar XX trabajadores, requisitos: hombre, educación secundaria o superior, ambicioso, trabajador y en buena condición física. Se prefieren trabajadores calificados.
Salario negociable.
Tel: xxxxxx
Dirección: xxxxxxx
Eso es todo. Simplemente cámbielo según sus necesidades.
Pregunta 2: ¿Cómo redactar un aviso de contratación en formato de contratación? Generalmente debe ser conciso y claro, explicando directamente las necesidades. Los avisos de contratación de uso común son los siguientes:
Título: xx Co., Ltd. Aviso de contratación.
Requisitos de contratación: xx Co., Ltd. Contratación de empresas de responsabilidad:
Los detalles deben ser claros sobre asuntos específicos como la contratación de personal.
1. Primero preséntate.
Xx Co., Ltd. se estableció en xx, xx, xx y es una empresa privada. Actualmente es una empresa líder en la industria xxx, con una facturación anual de xxx yuanes, empleados de la empresa... cultura corporativa, etc. Estos deben indicarse claramente en el aviso de contratación.
2. Requisitos específicos para la contratación de empleados:
Edad:
Sexo:
Requisitos de educación:
Requisitos de capacidad:
Responsabilidades laborales:
Experiencia laboral:
Otros requisitos:
Beneficios laborales:
¡Lo anterior es lo que necesita cualquier muestra de aviso de contratación!
3. Pídele al entrevistador que proporcione tu currículum y documentos, cuándo se realizará la entrevista y el proceso de solicitud.
4. Descripción específica de la entrevista: ¡Se llevará a cabo una entrevista o un nuevo examen en xxx los días xx, xx, xxx!
Departamento de Recursos Humanos de Signature x Co., Ltd.
Dirección: ciudad xxx, provincia xxx
Sitio web de la empresa: xxxxx
Lo anterior es el formato básico de un anuncio de contratación general. ¡Un buen aviso de contratación puede atraer la atención de los talentos y reclutar mejor los talentos que necesita!
Pregunta 3: ¿Cómo redactar un aviso de contratación para trabajadores generales de la fábrica? Puede utilizar el modelo de publicación de contratación de Baidu o puede consultar los formatos publicados por otras fábricas y luego agregar algunos de sus propios requisitos, como competencia o rango de edad. En resumen, las palabras pueden transmitir el significado sin ser demasiado formales.
Pregunta 4: Requisitos relacionados con la contratación de empleados Las empresas deben cumplir con los requisitos del punto 1 al contratar empleados y cumplir con las leyes, políticas e intereses nacionales pertinentes. 2. Principio de equidad. 3. En la contratación se debe respetar la igualdad de empleo. 4. Se debe garantizar la calidad de los empleados. 5. Adoptar métodos y procedimientos científicos para la contratación basados en las necesidades de planificación de recursos humanos de la empresa y los requisitos de calificación laboral de los empleados en la descripción del puesto. 6. Esforzarse por reducir los costos de contratación y centrarse en mejorar la eficiencia de la contratación.
Pregunta 5: ¿Cómo redactar un aviso de contratación? Aviso de reclutamiento
Debido a las necesidades de producción y operación, nuestra fábrica ahora está reclutando el siguiente personal:
1. Reclutando estudiantes de XX especialidades, requisitos: (masculino o boca abajo), alto. título escolar o superior, dedicado, ser trabajador y tener buena condición física. 2. Reclutar XX trabajadores, requisitos: hombre, educación secundaria o superior, ambicioso, trabajador y en buena condición física. Se prefieren trabajadores calificados.
Salario negociable,
Tel: xxxxxx
Dirección: xxxxxxx
Pregunta 6: ¿Cómo redactar el sistema de contratación? El siguiente contenido es una reproducción de "Reclutar con la mano izquierda, entrenar con la mano derecha" del hermano de recursos humanos Li Jianghua.
Sistema de gestión de contratación
El primer propósito
Para satisfacer las necesidades de empleo de la empresa y mejorar el mecanismo de selección de talentos de la empresa, este sistema está especialmente formulado.
Artículo 2 Ámbito de Aplicación
Este sistema se aplica al director general y puestos inferiores.
Artículo 3: En principio, todos los puestos de contratación estarán abiertos a la contratación y la contratación se basará en el mérito.
En caso de existir vacantes en puestos directivos se dará prioridad a la contratación interna. La contratación externa sólo puede llevarse a cabo cuando los empleados internos no pueden temporalmente satisfacer las necesidades de la empresa. La empresa anima a los empleados a recomendar talentos para unirse a la empresa y da prioridad a los talentos recomendados por los empleados en las mismas condiciones.
Artículo 4 Proceso básico de contratación
Confirmar las necesidades de contratación del departamento empleador-seleccionar el método de contratación-publicar información de contratación-currículums en pantalla-invitación telefónica-preliminar y reexamen-empleo proceso de decisión-onboarding-Capacitación de nuevos empleados-Seguimiento del período de prueba-regularización de empleados.
Artículo 5 Plan de contratación
Cuando el departamento empleador presente requisitos de contratación, deberá cumplimentar el formulario de solicitud de requisitos de contratación.
El Departamento de Recursos Humanos formula cada año planes de contratación en función de las necesidades del departamento empleador. Las vacantes se cubrirán en cualquier momento durante la ejecución del plan de contratación. Si hay una necesidad de expansión, se debe informar a los líderes en el nivel de director o superior para su aprobación antes de la implementación.
Artículo 6 Selección de currículums
La selección de currículums requiere establecer indicadores de rechazo, indicadores de prioridad e indicadores de coincidencia. Si hay indicadores de rechazo en su currículum, puede descartarlos directamente. Los currículums sin indicadores de rechazo se pueden invitar por teléfono. Verifique la prioridad y coincida con las métricas antes de la entrevista.
Artículo 7 Invitación telefónica
Al invitar por teléfono, se debe informar al solicitante del nombre de la empresa e invitarlo a una entrevista. Después de la invitación telefónica, debe enviar al solicitante la dirección de su empresa por mensaje de texto o correo electrónico.
Artículo 8 Entrevista
La entrevista se divide en examen preliminar y reexamen. Inicialmente, el departamento de recursos humanos seleccionará a los candidatos en función de los requisitos laborales. Si básicamente cumple con los requisitos del trabajo, se organizará un nuevo examen y el departamento empleador lo llevará a cabo.
Artículo 10 Decisión de Empleo
El director del departamento decide si contrata a un candidato.
Procedimientos de ingreso del artículo 11
lPara los empleados gerenciales contratados externamente, se requieren verificaciones de antecedentes antes de que los empleados asuman sus puestos.
l Materiales necesarios para la incorporación de nuevos empleados: original y copia del DNI, original y copia del título académico y certificado de renuncia.
l Secuencia de ingreso: Verificar, firmar contrato laboral y carta compromiso, recibir tarjeta de trabajo, ingresar huellas dactilares, llevar a varios departamentos para familiarizarse con los gerentes de departamento y el entorno de la empresa.
Artículo 12 Formación de nuevos empleados
La formación de los nuevos empleados se divide a nivel de empresa y a nivel de departamento. El departamento de recursos humanos es responsable de la capacitación a nivel empresarial y los gerentes de departamento son responsables de la capacitación a nivel departamental.
Artículo 13 Seguimiento durante el período de prueba
El departamento de recursos humanos debe consultar con el departamento empleador sobre el desempeño de los nuevos empleados durante el período de prueba cada semana. Si los empleados se desarrollan normalmente, se les debería permitir convertirse en empleados regulares a través del sistema existente. Si identifican a un empleado que no encaja bien, se les debe recomendar que busquen otro desarrollo. Si encuentran empleados destacados, deben recibir una aprobación especial por adelantado para convertirse en empleados regulares.
Artículo 14 Los empleados se convierten en empleados regulares.
lLas condiciones para que los empleados puedan convertirse en empleados regulares son: aprobar todas las evaluaciones durante el período de prueba y alcanzar el nivel de calificación correspondiente.
lLos empleados en período de prueba deben pedir a sus superiores que completen el formulario de evaluación del empleado en período de prueba.
Pregunta 7: ¿Cómo redactar el proceso de contratación de empleados 1? Bajo la guía del plan de contratación anual aprobado por la sede, el Departamento de Recursos Humanos lleva a cabo a tiempo el trabajo de contratación planificado.
2. Si una persona renuncia o se produce una vacante por otros motivos, el líder del equipo correspondiente debe proponerlo con anticipación y formular las responsabilidades y calificaciones del trabajo. Trabajo realizado por Recursos Humanos y complementado con notificaciones del personal administrativo de la sede.
3. Redacción de anuncios de contratación. Los anuncios de contratación los redacta el líder del equipo del puesto contratado y los revisa RR.HH.
4. Una vez presentado el plan de contratación para su aprobación, el anuncio de contratación finalmente se publicará y archivará.
5. En función de los requisitos del puesto, evaluar la eficacia de los canales de contratación existentes y publicar medios relevantes.
6. El personal de recursos humanos es el responsable de desarrollar nuevos canales publicitarios de contratación gratuitos.
6. Publicar la información de contratación en el sitio web de la organización.
7. Supervisar el progreso del reclutamiento en cualquier momento durante el período de lanzamiento y revisar si los canales son adecuados.
8. Después de recibir la información del solicitante, realizaremos una revisión preliminar para ver si las calificaciones académicas y la experiencia del solicitante cumplen con los requisitos, y eliminaremos inicialmente a los solicitantes no calificados.
Luego, los materiales se enviarán al departamento de contratación para su posterior revisión y algunos candidatos no calificados serán eliminados mediante materiales escritos.
9. Realizar entrevistas telefónicas con los candidatos según sea necesario y mantener registros relevantes, y luego eliminar a algunos candidatos.
10. Organizar a los miembros del equipo de entrevistas.
11. Realizar pruebas escritas de selección y entrevista de primera ronda para los candidatos.
12. Para los solicitantes extranjeros, la primera entrevista se puede realizar por teléfono.
11. Organizar el cronograma y la logística del candidato y realizar la segunda ronda de entrevistas.
12. Notificar a los candidatos contratados.
13. Trabaje con el líder del equipo de contratación para determinar el salario base para las nuevas contrataciones.
14. Enviar cartas de rechazo a los candidatos eliminados.
15. Notificar a los nuevos empleados sobre su empleo y firmar contratos laborales con ellos.
16. Guardar información sobre otros buenos candidatos en la base de datos de recursos humanos.
Pregunta 8: ¿Cuáles son los requisitos para que las empresas contraten empleados ahora? Lo que funciona para usted, lo que le ayuda a organizarse y en qué puede confiar depende del tipo de negocio que tenga. Para obtener un diploma es necesario ser responsable, unido, capaz y no tener miedo a las dificultades.
Pregunta 9: ¿Cómo redactar los requisitos de gestión de la empresa de contratación? La forma específica de redactar avisos de contratación es definitivamente diferente para diferentes industrias y empresas. Pero básicamente necesita describir brevemente la empresa, describir claramente su puesto de contratación, describir sus responsabilidades laborales, explicar los beneficios laborales y los procedimientos de solicitud (cómo enviar un currículum, cuándo programar entrevistas, etc.) fuera del trabajo.