Cao Dewang, quien donó 20 mil millones y devolvió su "tarjeta verde", designó a Fuyao Workwear como Hongxing Erke.
El 4 de agosto de 2021, Fuyao hizo otra gran cosa.
Después de donar 100 millones a Henan, Cao Dewang anunció: A partir de ahora, los uniformes de trabajo de los empleados de la fábrica de Fuyao serán fabricados por Hongxing Erke.
La razón por la que Cao Dewang hizo esto es porque, en su opinión, hay muy pocos empresarios como Wu Rongzhao en China.
Vio la sombra de Fuyao en Hongxing Erke.
Desde 1983, Cao Dewang ha iniciado su "viaje caritativo". En los siguientes 50 años, ha donado 10.500 millones a organizaciones benéficas.
El 4 de mayo de 2021, Cao Dewang incluso gastó 10 mil millones para construir una universidad y la donó directamente al país.
"Creo que un hombre verdaderamente realizado debe devolver el dinero que gana a la sociedad antes de morir".
Clasificación Hurun anunciada en 2020 En la lista, Cao Dewang vale solo 16,5. mil millones, ubicándose en más de 300.
Según el valor de producción de Fuyao, su patrimonio neto es definitivamente más que eso.
Fuyao, fundada por Cao Dewang, es actualmente el mayor proveedor de vidrio para automóviles de China y el segundo mayor proveedor de vidrio para automóviles del mundo.
En la era del dumping extremadamente grave en Estados Unidos, Fuyao incluso expandió su territorio a Estados Unidos y estableció una fábrica de Fuyao en Estados Unidos.
Más tarde, Obama convirtió el incidente de la construcción de la fábrica de Cao Dewang en un documental llamado "American Factory", que ganó el 92º Premio de la Academia.
Después de haber sostenido por sí solo toda la industria del vidrio china, es en realidad el empresario más subestimado de China.
En 1983, Cao Dewang regresó a su ciudad natal y donó 2.000 yuanes a su alma mater.
Esta es la primera donación de Cao Dewang en su vida.
La razón por la que esta donación se coloca en el campo de la educación es que el mayor arrepentimiento de Cao Dewang fue no tener las condiciones para recibir una buena educación.
Sin escuela a la que ir y siendo demasiado joven para salir a trabajar, la madre de Cao Dewang trajo una vaca del pueblo y, a partir de entonces, Cao Dewang se convirtió en pastor de vacas.
Este pequeño niño es Cao Dewang.
Pero en ese momento, Cao Dewang no se llamaba Cao Dewang. Como nadie en su familia había leído, Cao Dewang nunca tuvo un nombre.
Hasta los 9 años, cuando Cao Dewang llegó a la edad escolar, su madre pidió prestados cincuenta centavos e invitó a un adivino del pueblo.
A partir de ese año, Cao Dewang tuvo su propio nombre.
A Cao Dewang le gusta mucho leer. El tiempo que pasa leyendo libros parece haberle abierto una nueva puerta, alejándolo del campo y volando a varias partes del mundo.
Desafortunadamente, debido a que su familia era demasiado pobre, Cao Dewang se vio obligado a abandonar la escuela después de haber llegado a la escuela secundaria.
Sin escuela a la que ir y siendo demasiado joven para salir a trabajar, la madre de Cao Dewang trajo una vaca del pueblo y, a partir de entonces, Cao Dewang se convirtió en pastor de vacas.
Aunque trabaja con ganado todo el día, Cao Dewang nunca ha renunciado a su deseo de conocimiento. Durante sus descansos del pastoreo de ganado, cortaba un poco de pasto para caballos y lo vendía a los aldeanos para ganar algo. centavos.
Cao Dewang utilizó el primer dinero que ahorró para comprar un diccionario Xinhua.
A partir de entonces, Cao Dewang tomó el diccionario y lo volteó una y otra vez cuando estaba pastando ganado. Cuando no pudo leerlo, usó el segundo dinero que ahorró para comprar otro Cihai.
Con estos dos libros, Cao Dewang puede coger y leer cualquier papel que tenga escrito.
De esta manera, Cao Dewang se convirtió en medio "hombre cultural".
Después de pastorear ganado durante varios años, Cao Dewang alcanzó la edad para iniciar su propio negocio, pero sus conocimientos eran de poca utilidad en aquel remoto campo, por lo que no le quedó más remedio que iniciar un negocio de venta de frutas con su padre.
Me levanto a las 2 en punto todos los días, monto en bicicleta durante 3 horas para comprar frutas y luego vuelvo con 300 kilogramos de frutas.
En la fría noche, el sudor le mojó el chaleco y le empapó la espalda una y otra vez, pero no pudo parar ni un momento porque tenía que traer la fruta antes del amanecer.
En los años siguientes, además de vender frutas, Cao Dewang también vendía tabaco, vendía hongos blancos y reparaba bicicletas.
A los ojos de los demás, es un niño que está dispuesto a soportar las dificultades y tiene perseverancia.
Pero Cao Dewang sabe que si quieres salir adelante y hacer algo, definitivamente no es suficiente confiar en tu fuerza física.
En los negocios, aún necesitas confiar en tu cerebro.
A la edad de 30 años, Cao Dewang trabajaba como comprador en una fábrica de vidrio. Su trabajo consistía en vender el vidrio para medidores de agua "hecho en el continente" producido en la fábrica.
Como una de las pocas "personas alfabetizadas" entre los compradores, el trabajo de ventas de Cao Dewang ha sido fluido. Con frecuencia abre pedidos y gana decenas de miles de yuanes para la fábrica cada año.
Pero Cao Dewang por sí solo no puede sostener una fábrica tan grande. Desde la perspectiva de las cuentas macro, el desempeño de la fábrica ha estado en un estado de pérdida año tras año.
Después de ver la oportunidad, Cao Dewang gastó 60.000 yuanes de su familia y compró toda la fábrica como su único agente.
Apostó todas sus esperanzas al cristal.
Después de hacerse cargo de la fábrica, Cao Dewang primero llevó a cabo reformas drásticas de la fábrica, restableciendo reglas y estándares desde el sistema de gestión hasta la formación de los empleados.
Para mejorar la competitividad de sus propios productos, Cao Dewang incluso fue a Beijing y solicitó modificaciones en el proceso de fabricación de vidrio para medidores de agua.
Lo que es indignante es que lo haya conseguido.
Con la excelente calidad del vidrio del medidor de agua, el negocio de Cao Dewang fue muy fluido y logró ganar su primera olla de oro.
La visión estratégica de Cao Dewang es de gran alcance después de estabilizar la línea de producción de vidrio para medidores de agua, centró su atención en el vidrio para automóviles.
La razón por la que recurrió a los cristales de los automóviles también provino de una experiencia que tuvo mientras viajaba en un coche con su madre.
Una vez, Cao Dewang viajaba en un automóvil con su madre y su madre golpeó accidentalmente el parabrisas. El conductor dijo enojado: "¡Cuidado, este trozo de vidrio cuesta miles!" > Cao Dewang también estaba muy enojado: "¡Soy un fabricante de vidrio y el vidrio no es tan caro como dijiste!".
Aunque dijo esto, Cao Dewang investigó en privado el mercado del vidrio para automóviles y el resultado. fue que él asombroso.
Un trozo de vidrio normal sólo cuesta unos cientos de yuanes, pero después de cruzar el océano desde Japón hasta China, el precio puede aumentar varias veces o incluso más de diez veces.
¿Es tan caro? ¿Es porque el proceso de producción es demasiado complicado? De hecho, no es tan complicado. Al ser un bien frágil, la mayor parte del costo se gasta en transporte.
Lo más importante es que en ese momento no había empresas a gran escala que produjeran vidrio para automóviles en China, por lo que les dio a los fabricantes japoneses la oportunidad de ofertar a lo grande.
Después de ver la oportunidad de negocio, Cao Dewang apretó los dientes y dijo: "¡Nosotros también podemos lograrlo!".
Como dijo, Cao Dewang hipotecó todos sus activos y pidió prestados millones. importar los últimos productos del extranjero. Equipos avanzados de fabricación de vidrio y altos salarios para contratar talentos profesionales.
Ocho meses después, el primer lote de vidrio para automóviles producido por Fuyao pasó con éxito la inspección de calidad y entró en el mercado.
El vidrio Fuyao tiene un precio de 2.000 yuanes la pieza, más de la mitad más barato que el vidrio producido en Japón sin comprometer la calidad.
Después de que el primer lote de vidrio Fuyao ingresó al mercado, provocó una respuesta del mercado extremadamente fuerte y el vidrio producido por Fuyao se agotó.
Los consumidores parecen estar obteniendo una ganga, pero de hecho, el costo para Fuyao de producir una pieza de vidrio es sólo de unos pocos cientos de yuanes.
De esto podemos imaginar lo inescrupulosos que fueron los fabricantes japoneses de cristales para automóviles en el mercado chino.
Ante la respuesta entusiasta del mercado, Fuyao aprovechó la oportunidad para ampliar su escala de producción y al instante pasó de ser una pequeña fábrica discreta a una gran fábrica con reputación nacional.
En la década de 1990, frente al vidrio para automóviles Fuyao, barato y fácil de usar, el vidrio para automóviles japonés estaba retrocediendo constantemente.
A Fuyao sólo le llevó diez años pasar de verse continuamente invadido en su cuota de mercado, a ser marginado por el mercado, a ser completamente expulsado del mercado chino, a luchar contra la invasión del mercado japonés. .
Cao Dewang no quería ceder.
Incluso Estados Unidos, que tiene un sistema industrial tan completo, parece un poco perdido cuando se trata del vidrio de Fuyao.
Al hablar sobre la entrada de Fuyao en el mercado estadounidense, Cao Dewang dijo: "No se preocupen por el mercado estadounidense. Si no compran el mío, ¿a quién podrán comprar?". p> Pero como mercado, el mayor "gángster" de la economía ha tocado el pastel estadounidense. ¿Cómo pueden parar?
En 2001, tres gigantes estadounidenses de producción de vidrio para automóviles se quejaron conjuntamente ante el Departamento de Comercio de EE. UU., alegando que Fuyao Auto Glass violaba las reglas comerciales y quería imponer sanciones a Fuyao Glass.
Si la acusación es cierta, el vidrio de Fuyao se enfrentará a mayores aranceles y multas altísimas.
De hecho, los aranceles y las multas no son el objetivo final. Su objetivo final es expulsar a Fuyao de Estados Unidos.
Cao Dewang no quería ceder.
Ante el aviso del Departamento de Comercio de Estados Unidos, Fuyao presentó una demanda y presentó una demanda contra el Departamento de Comercio de Estados Unidos en la Corte Internacional de Justicia.
A continuación, Cao Dewang contrató al equipo de abogados financieros más profesional de China con un salario alto, pasó más de tres años recopilando pruebas y gastó más de 100 millones de yuanes para luchar contra la demanda.
Sabes, en ese momento, China acababa de unirse a la OMC y era como una fantasía ganarle a Estados Unidos bajo el sistema establecido por Estados Unidos.
Pero Cao Dewang lo hizo.
En 2005, Fuyao ganó esta demanda. Fue un milagro que Fuyao pudiera ganar esta demanda.
Hoy en día, 1 de cada 4 piezas de vidrio para automóviles en el mundo es producida por Fuyao. Las ganancias de Fuyao son iguales a las de todos los demás fabricantes de vidrio para automóviles del mundo.
No olvides tus ambiciones cuando seas pobre y no olvides tus raíces cuando seas rico. Los empresarios como Cao Dewang son realmente dignos de nuestro respeto.
A lo largo de los años, Fuyao ha obtenido decenas de miles de millones de ganancias con el vidrio para automóviles, pero Cao Dewang nunca pensó en involucrarse en otros campos.
“No quiero dinero que no se gane con el vidrio”.
Con el desarrollo de los tiempos, la demanda de vidrio para automóviles también ha comenzado a diversificarse. Tiene decenas de años. Ha estado profundamente involucrado en la industria del vidrio año tras año, adhiriéndose al espíritu de la artesanía.
A veces, incluso se ríe de sí mismo:
"La gente de todo el país sabe que soy un estúpido. Llevo décadas trabajando y solo hago una pieza de vidrio". /p>
Pero confiando en este trozo de vidrio, Cao Dewang ganó un patrimonio neto de 20 mil millones.
Pero después de ganar este dinero, no compró una gran cantidad de casas de lujo ni tuvo un automóvil de lujo por valor de decenas de millones de dólares a su nombre.
En el terremoto de Wenchuan de 2008, Cao Dewang donó 20 millones de yuanes;
En el terremoto de Yushu de 2010, Cao Dewang donó 100 millones de yuanes. Ese mismo año, cinco provincias del suroeste sufrieron sequía. Y Cao Dewang y su hijo donaron conjuntamente 200 millones de yuanes para establecer un fondo de caridad.
En 2011, Cao Dewang y su esposa vendieron la totalidad de sus 300 millones de acciones en Fuyao Group y establecieron la Heren Charitable Foundation, que actualmente es la fundación más grande de China.
Como me atrapó la lluvia cuando era joven, pensé en sostener un paraguas para los demás.
Cao Dewang también es extremadamente estricto en la gestión de la fundación. Publica periódicamente informes de auditoría de cuentas y listas de proyectos de caridad, y todo lo que hace debe ser divulgado a la sociedad.
De hecho, Cao Dewang obtuvo una tarjeta verde de Estados Unidos hace muchos años, pero finalmente la devolvió.
"No puedo dejar que China se quede sin vidrios para automóviles".
También tiene requisitos estrictos para sus hijos: quien obtenga una tarjeta verde automáticamente perderá sus calificaciones. .
Después de las inundaciones en Henan este año, además de donar dinero, Cao Dewang también apoyó a Hongxing Erke a su manera, además de donar dinero.
El propósito de establecer Hongxing Erke como Fuyao Workwear es que la popularidad de la marca eventualmente pase, pero las compras regulares pueden generar ganancias para Hongxing Erke en mayor medida.
Muchas personas estaban celosas de Fuyao y reportaron problemas con las cuentas de Fuyao. Cao Dewang se burló: "¡Las cuentas de Fuyao están limpias y no hay ningún pago insuficiente de impuestos!". , se descubrió que Fuyao había pagado impuestos en exceso y terminó con un reembolso de impuestos, lo que se convirtió en una gran broma.
Ser digno del propio corazón y digno del propio carácter es un reflejo de la vida de Cao Dewang.
"El país es fuerte gracias a usted, la sociedad progresa gracias a usted y la gente se enriquece gracias a usted. Esto es lo que deben hacer los empresarios". ¡Dewang rinde homenaje!