Expandir Proyecto de Capacitación Reglas y Experiencia del Juego Rojo y Negro

Reglas y experiencia del juego rojo-negro del proyecto de formación de expansión.

La formación para el desarrollo también se denomina formación de extensión. Interpretado literalmente como un semáforo para que un barco zarpe del puerto para reclutar tripulación, más tarde se interpretó como un pequeño barco que fondea y zarpa cuando se acerca una tormenta, embarcándose en un viaje desconocido para enfrentar desafíos sin futuro. A continuación se muestran las reglas y experiencias del juego rojo y negro del proyecto de capacitación de expansión que les presenté. Bienvenido a leer.

Organización del personal:

Dividir un grupo de personas en dos grupos, A y B. No se permite comunicación entre los dos grupos Después de discusiones internas y. Al votar, cuando el oponente juega una carta, la carta solo puede ser roja y negra. Un corresponsal separado está preparado para anunciar las cartas del oponente entre los dos grupos. El corresponsal debe confirmar que los resultados de las cartas del Grupo A o B son válidos antes de anunciar las cartas del oponente.

Reglas del juego:

1. Cada partido selecciona a su propio líder de equipo, quien organiza una votación, cuenta el número de tarjetas rojas y negras, e informa por mayoría. de manera controlada. El resultado de la votación del grupo correspondiente;

2. Mientras una persona del grupo se abstenga de votar, el voto será nulo y se negará o negará la validez del voto. confirmado por el corresponsal

3 Las reglas de puntuación son las siguientes:

Si ambos lados juegan una carta negra, cada uno obtendrá 3 puntos más.

Si un lado tiene una tarjeta roja y el otro lado tiene una tarjeta negra, el lado que juega la tarjeta negra obtendrá menos 5 puntos, el que juega una tarjeta roja obtendrá 5 puntos positivos

Si ambos lados juegan una tarjeta roja, cada uno obtendrá 3 puntos negativos

4. El juego debe tener 5 rondas de votación, de las cuales la segunda ronda puntúa × 2. La puntuación en la cuarta ronda × 3. La final La regla ganadora es: gana el que tenga la puntuación positiva acumulada más alta. (Algunos cursos de formación de empresas también incluyen una sesión de negociación en dos grupos para permitir que las personas de ambos grupos se comuniquen. Por supuesto, las promesas a menudo no se cumplen después de la negociación).

Proceso del juego:

Después de que comienza el juego, no se permite la comunicación entre grupos, pero se permite la comunicación total dentro del grupo. Al mismo tiempo, el anfitrión no responderá ninguna pregunta planteada por los participantes del juego. Los dos grupos se separaron en dos salas de conferencias y todos estaban hechos un desastre. Algunas personas inmediatamente se ofrecieron como voluntarios para ser los líderes del grupo y luego cada uno emitió un manifiesto de campaña. Al final, fueron personas con gran confianza en sí mismas y buena elocuencia. a menudo elegido.

Entonces comienza la votación, que también es un proceso más caótico. Algunas personas estaban confundidas acerca de las reglas del juego, o incluso no les importaba; algunas personas inmediatamente expresaron sus opiniones, algunas pidieron una tarjeta roja y otras pidieron una tarjeta negra, y hubo un punto muerto. Pero al final suele prevalecer la voz roja, porque su punto de vista es: ¡O todos pierden o nosotros ganamos a lo grande! Quienes eligen el negro corren un gran riesgo: si el oponente elige el negro, tendremos la oportunidad de anotar. Si el oponente elige el rojo, ¡sufriremos una gran pérdida! Más personas tienen doble cara, como si pudieran elegir rojo o negro. Comenzó a haber discusiones entre la multitud, con diferentes puntos de vista tratando de convencerse unos a otros, y algunas personas tomaron una siesta y les dio pereza prestar atención a todo. ¡Qué retrato de todos los seres vivos!

Luego empezamos a votar levantando la mano. Cuando se contaban los votos, los resultados siempre eran incorrectos. Resultó que, en primer lugar, no se verificaba el número de personas del grupo y, en segundo lugar, nadie. levantaron la mano dos veces o no levantaron la mano en absoluto. En medio del caos, algunas personas comenzaron a pedir el reemplazo del líder del grupo. Algunas personas consideraron que las elecciones no eran democráticas y amenazaron con abstenerse. En este proceso, aquellos con voces particularmente fuertes tenían una ventaja.

Después de varias abstenciones, todos pensaron que la abstención era una pérdida de tiempo, por lo que todos estuvieron de acuerdo: ¡No hay abstención! Al final, quienes planeaban abstenerse se sintieron culpables y dejaron de hacer ruido. Como el juego suele empezar por la noche, a menudo ya es pasada la medianoche.

Pronto, llegó el corresponsal y le pidió al líder del equipo que informara los resultados de la votación. El líder del equipo no entendió el asunto en ese momento, por lo que tartamudeó y tartamudeó, lo que atrajo muchos abucheos. El corresponsal dijo: ¡Declaro que los resultados de la votación de su grupo no son válidos! Tan pronto como el corresponsal se fue, todos inmediatamente comenzaron a armar un escándalo. Algunos hicieron preguntas, pidieron cambiar al líder del equipo y preguntaron sobre las reglas del juego.

Si el líder del equipo tiene la cabeza despejada y habla lo suficientemente alto, aún puede mantener la situación, de lo contrario tendrá que tomar la iniciativa de ceder. Si hay un cambio de líder del equipo, el caos se repetirá una y otra vez hasta que aparezca un líder de equipo lo suficientemente fuerte.

El llamado a votar rojo va aumentando paulatinamente. Muchos estafadores vacilantes están empezando a favorecer el rojo. Los negros insisten, pero sus voces son cada vez más bajas. Los resultados del grupo ya están disponibles: ¡Elige rojo! Después de que finalmente el corresponsal aprobara los resultados de la votación, salieron los resultados de la primera ronda: el Grupo A votó en rojo y el Grupo B votó en rojo. Ambos equipos anotaron 3 puntos negativos.

Un resultado interesante es que si un hombre es el líder del equipo, el resultado de la primera ronda de selección es casi 100% una tarjeta roja, mientras que si una mujer es el líder del equipo, existe una posibilidad ocasional. de elegir una tarjeta negra. Por supuesto, si el corresponsal lo intenta unas cuantas veces más, las posibilidades de que una mujer sea elegida líder del equipo son escasas o nulas.

El proceso de votación en las rondas posteriores fue relativamente fluido y los resultados salieron relativamente rápido.

En los tres partidos que viví se produjeron los siguientes resultados:

Primera ronda, segunda ronda (×2), tercera ronda, cuarta ronda (×3), quinta ronda

Grupo A Grupo B Grupo A Grupo B Grupo A Grupo B Grupo A Grupo B Grupo A Grupo B

El primer partido rojo rojo rojo negro rojo rojo rojo negro negro

El segundo partido Rojo rojo rojo rojo rojo negro rojo rojo negro negro

En el tercer juego rojo negro rojo negro rojo negro negro negro negro negro

Su puntaje final fue:

El primer juego : Grupo A - 2, Grupo B - 22

El segundo partido: Grupo A - 10, Grupo B - 20

El tercer partido: Grupo A + 32, Grupo B -26

Lo que hay que explicar es que la líder del Grupo B en el tercer juego era una mujer muy decidida. Ella inquebrantablemente animó a todos a elegir la tarjeta negra. Por supuesto, los miembros del grupo también pagaron el precio. e hizo 50 flexiones, mientras que ella hizo 100.

Creo que la gente que haya vivido estos tres partidos no tendrá las mismas sensaciones. Para el primer juego, de hecho, en la tercera ronda de votación, la situación es muy favorable. Sugiero que todos voten por cartas negras para confundir a la otra parte. Incluso si la otra parte juega roja, sufriremos menos pérdidas (porque. de la segunda ronda de votación). La puntuación debe ser ×2 y la puntuación en la cuarta ronda debe ser ×3. De esta manera, en la tercera ronda, tenemos que sacar una tarjeta roja. Es probable que esta ronda dé una tarjeta negra y la puntuación en esta ronda tiene ¡La última palabra!

En el segundo juego, el cambio de líderes de equipo en ambos lados casi se convirtió en una farsa. Al final, fueron reprendidos sin piedad por el instructor: ¡Mira tus puntos totales! ¡Cuántos recursos estás desperdiciando, pero al final ambas partes sufren!

El tercer partido fue dramático. Parecía que el Grupo B finalmente impresionó al Grupo A. También comenzaron a jugar cartas negras. Por supuesto, esto ya era un gesto fuerte, porque ya tenían una. buenas posibilidades de ganar.

Muchas personas se quedaron despiertas toda la noche jugando a este juego y muchas personas derramaron lágrimas después de terminar el juego. ¿Qué tipo de juego sagrado es este y qué tipo de efecto conmovedor tiene?

Repasemos las reflexiones e inspiraciones que nos ha aportado el juego:

1. La humanidad en el equipo

El proceso de selección de líderes de equipo y votación es exactamente Un proceso de expresión concentrada de la naturaleza humana. Podemos ver que algunas personas son públicas, otras guardan silencio y otras están confundidas. Para cualquier líder, despertar a la "mayoría silenciosa" es el objetivo principal para llevar al equipo a la victoria.

Cuando el corresponsal niega los resultados de la votación del grupo, a menudo habrá una conmoción inmediata dentro del grupo. En este momento, si el líder del grupo no es lo suficientemente fuerte, perderá su estatus, pero si. Si el líder del grupo es demasiado fuerte, también provocará malentendidos en el equipo. Los resultados del tercer juego ilustran este punto.

Después de experimentar el trastorno inicial, los rostros de tres tipos de personas quedan básicamente claros, observemos más de cerca sus ojos y sus mundos interiores.

El primer tipo de personas insisten en una tarjeta roja. Representan la agresividad, la agresividad, el egoísmo y el egocentrismo en lo más profundo de la naturaleza humana. Su lema es: ¡Gana el mundo entero, piérdelo por completo o muere junto con tus oponentes! Esta es una mentalidad de jugador muy típica. En otras palabras, éste es el comportamiento de los lobos.

El segundo tipo de personas son amables y tolerantes. Esperan expandir el mercado junto con sus competidores y lograr una situación en la que todos ganen. Son racionales, pero más idealistas: ¿por qué creen que su tolerancia, amabilidad y bondad hacia los demás definitivamente obtendrán la misma respuesta de la otra parte? ¿Cómo saben que será una situación en la que todos ganarán? Sus ideales son condicionales y necesitan vivir en un entorno adecuado. En otras palabras, éste es el comportamiento de las ovejas.

El tercer tipo de personas son ciegas y confundidas. Carecen de sabiduría suficiente para distinguir el bien del mal. Ni siquiera saben qué cartas deben jugar. Se puede decir que son fácilmente inducidos. mentes Son básicamente inmaduros o irresponsables, por lo que siguen a la multitud, no toman una posición o simplemente se dan por vencidos.

En el proceso de este juego, ¿hay personas racionales, realistas y llenas de sabiduría, que saben ser proactivas, tolerantes y darse por vencidas en el momento adecuado? No. Porque esta es exactamente la trampa del diseño de juegos. El diseñador del juego solo quiere exponer las cosas ocultas y oscuras de la naturaleza humana a través de este juego. Después de todo, todos son imperfectos y tienen sus propios puntos ciegos y malentendidos. No lo sé.

Por lo tanto, la exposición concentrada de las debilidades humanas es la sutileza del diseño del juego.

2. Cooperación y comunicación, avance y renuncia, los fuertes y los débiles

¿Cuándo atacamos, pero cuándo toleramos? Algunas personas quieren comunicarse con miembros de otro grupo a través de algunos métodos al comienzo del juego para lograr una situación en la que todos ganen, pero al final no pueden hacerlo. Las razones son: primero, los grupos no pueden comunicarse; , el acuerdo inicial puede fácilmente ser Destrucción y cambio. Durante la votación, alguien sugirió que, para ser honesto, ¡deberíamos tomar la iniciativa! Atrayendo críticas de todos, ¡la integridad tiene un precio! Es cierto que una vez que un grupo resulta herido, rápidamente se vuelve agresivo.

¿No es este un microcosmos de nuestra vida? Una vez que te engañan en los negocios, inmediatamente dejarás de confiar en nadie, incluidos tus padres; si una persona que usa anteojos te engaña una vez, encontrarás que todos los que usan anteojos son repugnantes cuando los mires nuevamente. Además, vivimos en un mundo con información asimétrica. Tenemos muchas ganas de comunicarnos, pero ¿cuánto esfuerzo ponemos realmente en comunicarnos? Una vez que la comunicación no es fluida, nos damos por vencidos fácilmente y comenzamos a pensar que la raíz del problema está en la otra parte, porque la otra parte es muy irrazonable, irrazonable e insensible.

Algunas personas dicen que una persona fuerte puede darle una tarjeta negra a su oponente porque tiene tolerancia al riesgo, pero ¿qué pasa con los débiles? Los débiles solo pueden esperar la oportunidad (cuando el oponente juega una carta negra), de lo contrario, ¿ambas partes sufrirán? Otra sutileza del diseño del juego es la opción de "abstenerse", que es uno de tus derechos.

En el juego, la gente renuncia fácilmente al derecho de "darse por vencido" porque hacerlo retrasará el tiempo de todos. En un equipo, a veces nos damos por vencidos fácilmente porque tenemos que considerar los intereses colectivos. Pero repasemos las reglas del juego para ganar y perder: gana el jugador con mayor puntos positivos acumulados. De hecho, si insistimos en abstenernos, al menos todavía podemos obtener "0" puntos, ¡en lugar de que ambas partes obtengan puntos sangrientos y muy negativos! Por eso, algunas personas dicen que dejar de fumar también es una especie de sabiduría, al igual que "subir" en las Treinta y seis estratagemas. En algunos casos, ésta es la sabiduría más elevada.

Una persona verdaderamente fuerte debe tener la sabiduría de una persona fuerte, que es "la mentalidad de una persona fuerte y la postura de una persona débil". Pueden rebajar su estatura, son humildes y gentiles, y su "integridad" no necesita ser mostrada en sus rostros o expresada en voz alta, es sólo su creencia básica. Hombres tan fuertes, ¿dónde están?

Un mundo verdaderamente dominado por los fuertes definitivamente establecerá un mecanismo de salida para los débiles y protegerá este mecanismo. ¿Pero puede una persona verdaderamente débil aprovechar esa oportunidad? Las personas que saben cómo dejar de fumar a menudo ya no son débiles; y las personas que no saben cómo dejar de fumar son las que realmente necesitan protección, pero a menudo no entienden quién puede ayudarlos.

3. Cambio y constancia, sabiduría y responsabilidad, compromiso y fe

Una vez le pregunté al líder del equipo que llevó al equipo al fracaso, ¿cuál fue el poder que lo mantuvo adelante hasta el final? final de? ¿Por qué se esfuerza por animar a todos a elegir la tarjeta negra? Incluso después de que todos voten, ¿puede soportar la presión de ser "eliminado" y seguir trabajando duro para animar a todos a elegir la tarjeta negra? Ella sonrió levemente: es una responsabilidad.

¡Es una responsabilidad! ¡Qué lenguaje tan sencillo y preciso!

Reflexiona sobre con qué frecuencia nos atrevemos a soportar la presión en el equipo, adherirnos a nuestros propios principios y avanzar inquebrantablemente hacia la meta en lugar de cambiar la meta. Como nos permitimos ser flexibles con demasiada facilidad, nuestro razonamiento es que el mundo está cambiando y la única constante es el cambio mismo. Por lo tanto, nuestras metas pueden ajustarse, nuestras direcciones pueden cambiarse y nuestras estrategias pueden reconstruirse. Nuestra razón es que la gente en el mundo no puede ayudarse a sí misma.

A veces, insistimos en seguir nuestro propio camino y no podemos escuchar ninguna objeción y crítica. Pensamos que esto es correcto, por lo que lo hacemos sin vacilar. Al final, tal vez lo logremos, tal vez lo logremos. ¿Cómo reflexionamos sobre el fracaso? ¿Te dices simplemente a ti mismo: Esta es la voluntad de Dios, esto es un arreglo de alguna parte, tres partes de asuntos humanos, siete partes de destino?

Si este es el caso, no es necesario que digamos estas palabras, porque todo el mundo sabe la verdad absoluta, pero si la decimos, se convertirá en una tontería. Entonces, ¿cuáles son los principios rectores de lo que hacemos y de lo que no hacemos?

Lo primero es la responsabilidad. Desde que te conviertes en el líder de un equipo, debes darlo todo por el equipo. Una madre, cuando sus hijos están en problemas, a menudo explota con un poder increíble para salvarlos. Mientras elogiamos esta gran maternidad, también podríamos pensar de dónde viene este poder. ¿No es responsabilidad?

En la vida real, ¿cuántos líderes tienen una dedicación a sus equipos comparable a la que hace una madre a sus hijos? Las empresas estatales obviamente no pueden hacer esto, porque los líderes son nombrados por sus superiores. No son como las madres para sus hijos, que han pasado por el dolor de diez meses de embarazo y el dolor del parto. A diferencia de las madres, que están unidas por sangre. y corazones a sus hijos. Los teléfonos móviles de algunos líderes están encendidos las 24 horas del día. Algunas personas piensan que esto es una limitación, pero sólo unos pocos entienden que es una responsabilidad.

La segunda es la sabiduría, que es sabiduría basada en la responsabilidad, o responsabilidad basada en la sabiduría.

Puede que no seamos inteligentes al principio, pero la responsabilidad puede ayudarnos a lograrlo; puede que no seamos lo suficientemente fuertes al principio, pero la responsabilidad puede ayudarnos a lograrlo. La responsabilidad inteligente puede evitar que cometamos errores direccionales. La líder del equipo que insistió en mostrar una tarjeta negra en la tercera ronda después de que su oponente recibiera dos tarjetas rojas seguidas merece elogios por su sentido de responsabilidad, pero ¿dónde está su sabiduría? Después de la primera ronda de cartas, el resultado no es bueno para ellos. En este momento, deberían reflexionar sobre su estrategia. Si toleran el ataque del lobo con la bondad de la oveja, la oveja realmente lo perderá todo y el lobo. lo ganará todo. Le pregunté: ¿por qué no decidiste abstenerte? Ella se quedó sin palabras.

Si estamos dispuestos a dedicarnos al equipo, entonces no debemos escatimar esfuerzos para convertirnos en el líder del equipo o desempeñar un papel importante en el equipo, porque sólo así podremos cumplir con nuestras responsabilidades. .

Por supuesto, nuestro estatus en el equipo depende de nuestro sentido de responsabilidad, por un lado, y de nuestra capacidad, por otro. Sin embargo, si nos convertimos en el líder del equipo, no significa que debamos hacer una estrategia ofensiva o defensiva. También podemos optar por rendirnos o renunciar a la inacción. Este también es nuestro derecho. ?Esto ¿verdad?

En ese momento, pensé en las Seis salidas para orar por la montaña de Zhuge Liang. En el corazón de los literatos tradicionales, las seis salidas a la montaña Qishan representan una especie de responsabilidad: "dedícate lo mejor que puedas y muere hasta morir". Esta es la promesa que hizo el Sr. Zhuge cuando el difunto rey era. aquí. Frente a un jefe mediocre e incompetente, si realmente asume la responsabilidad del mundo, ¿por qué no lo reemplaza? Ante la batalla por recuperar los Llanos Centrales, que sabía que era imposible, ¿por qué insistió en salir hasta morir en el campo de batalla? Quizás esto ya no sea una cuestión de sabiduría y responsabilidad, sino una cuestión de fe.

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