Citas inspiradoras sobre la ejecución
Citas inspiradoras seleccionadas sobre la ejecución 1. Intentar alabar a los demás, alabar a los demás = plagiar los méritos de los demás.
2. No actuar a tiempo es porque no se puede realizar el dolor.
3. Las tres características de los talentos ejecutivos: cumplir las promesas, estar orientado a resultados y ¡nunca darse por vencido!
4. La gente no se niega a cambiar, la gente se niega a ser cambiada. Bajo el mecanismo de intereses, la gente se motivará a sí misma; ¡sólo cuando los intereses y los principios sean claros podrá haber una implementación real!
La forma de pensar determina la forma de actuar, y la forma de actuar determina tu eficiencia.
6. No se conforme con la satisfacción del cliente, busque impresionar a los clientes y cree valor para toda la vida.
7. Depende de usted.
8. Si no haces felices a tus subordinados, descubrirás que el coste de la motivación será cada vez mayor.
9. Piénsalo dos veces antes de actuar y evita cometer errores; léelo de nuevo y te perderás algo.
10. Las críticas y acusaciones son el pasado, y solucionar completamente los problemas es el futuro.
11. El liderazgo nunca está mal y la obediencia siempre es lo correcto.
12. El objetivo organizacional del nivel superior es actuar como administrativo con actitud de jefe de sección, actuar como jefe de sección con actitud de ministro, actuar como ministro con actitud de ministro. mente de jefe, y actuar como trabajador con mente de jefe.
13. Las personas exitosas suelen cambiar sus métodos sin cambiar sus objetivos, mientras que los perdedores suelen cambiar sus objetivos sin cambiar sus métodos.
14. Cualquier equipo fuerte es aquel en el que los miembros sacrifican sus intereses personales por el equipo y son respetados y recompensados por los demás miembros.
15. Vanke está donde está hoy gracias a su mentalidad estable y a ir paso a paso. En esta sociedad hay muchas cosas que no se pueden superar y no se puede hacer tan rápido como se quiere. ? Wang Shi
Clásico 1. Soportar las consecuencias es el único criterio para comprobar la responsabilidad.
2. Lo simple es efectivo.
3. La gestión requiere tácticas, pero las tácticas no son gestión.
Vivimos de resultados más que de razones. No podemos vivir sin resultados.
5. No es fácil hacer cosas simples repetidamente, y no es fácil hacer cosas simples continuamente.
6. ¿Qué es lo más importante antes de la implementación? ¡La determinación es lo más importante! ¿A qué tengo que renunciar? Debemos dejar de preocuparnos por el éxito o el fracaso.
7. Los detalles determinan el éxito o el fracaso.
8. Si quieres tener poder, haz que tus subordinados agachen la cabeza en todo. Si quieres desempeño, deja que tus subordinados te superen.
9. Nunca creas en las promesas, nunca creas en las promesas de los demás. La gente sólo cree en lo que ha pasado y sólo se preocupa por lo que está pasando.
10. Lo que a todos les gusta puede no ser correcto, y lo que está bien puede no gustar a todos.
11. Las exigencias razonables son entrenamiento, las exigencias irrazonables son temple, lo razonable o no es ejercicio.
12. Tres cosas cada día: cosas que se deben hacer, cosas que se deben hacer y cosas que se pueden hacer.
13. Todo plan debe tener un resultado, aunque sea un resultado por fases.
14. ¿Por qué no mueren las grandes empresas? No exactamente porque siempre van en la dirección correcta, sino porque incluso luchan en la dirección equivocada.
15. ¿Por qué empresas chinas? ¿Ejecución? ¿Bajo? La conclusión es que los empresarios tienen altos estándares personales, pero ¿qué pasa con las capacidades de proceso? Las capacidades organizativas e institucionales de la empresa son demasiado bajas.
1. Sea un cuadro como un jefe, cumpla con los estándares de un jefe y administre su puesto como una empresa.
2. La definición de resultados cambia el comportamiento de los empleados. La definición de resultados basada en el valor del cliente es el punto de partida para la implementación.
3. Si no tomamos medidas enérgicas contra aquellos empleados que violan los principios y sistemas, en realidad estamos tomando medidas enérgicas contra aquellos empleados que se apegan a los principios y están dispuestos a sacrificarse por la empresa. Así surge la cultura del blanco y negro de la mayoría de empresas.
4. Densidad + intensidad publicitaria = profundidad + altura de ejecución.
5. Si los empleados son idiotas, debemos encontrar métodos de gestión adecuados para idiotas.
6. La ejecución de una empresa depende de la disciplina.
? Lu·
7. ¡Una persona verdaderamente responsable eliminará los límites entre el interior y el exterior de sus responsabilidades! ¡Tomar la iniciativa de asumir responsabilidades adicionales es una extensión y sublimación de la responsabilidad!
8. El destino no es suerte, sino elección; el destino no es sólo pensar, lo más importante es hacer; el destino no es un sustantivo, sino un verbo; el destino no es rendirse, sino dominar.
9. Lo más difícil es ceñirse a lo fácil.
10. La elección es más importante que el esfuerzo, en la elección reside el éxito o el fracaso. Las decisiones que tomas en el pasado determinan tu vida hoy, y las decisiones que tomas hoy determinan tu futuro.
11. Sin la autoridad de los empresarios, no habrá acción y mando unificados de la empresa; sin la visión única de los empresarios, no habrá un valor único de los clientes.
12. La mayoría de las personas en la empresa deberían tener un desempeño excelente.
13. El sistema de persona capaz en realidad está autorizado bajo supervisión emocional, por lo que cuando hay un problema, el líder solo puede decir:? Has traicionado mi bondad hacia ti. ?
14. La comodidad es muchas veces regresiva.
15. El cambio es doloroso, no cambiar es aún más doloroso.
16. Los líderes enfatizan lo que valoran y predican con el ejemplo. Si un gerente de departamento llega tarde todos los días y luego les dice a sus empleados lo importante que es llegar a tiempo al trabajo, creo que ningún empleado creerá lo que dice desde el fondo de su corazón.
17. Los mandos intermedios siempre tienen un solo objetivo en el que centrarse, centrarse en la estrategia de la empresa y ser una lupa, no el ambiente.
18. Hacer negocios: Hay una manera en el mundo, pero cuando hay demasiada gente, no habrá manera.
19. Sin ideas, sin resultados.
20. Toma habilidad y renuncia al reino.