Análisis y referencias de casos exitosos de innovación empresarial (2)

Las empresas de alta tecnología en la etapa empresarial asumen mayores riesgos cuando participan en actividades innovadoras. Normalmente, sus riesgos de innovación provienen principalmente de tres aspectos: riesgo tecnológico, riesgo de mercado y riesgo financiero. Sin embargo, muchas empresas pudieron nadar contra corriente, volverse más valientes en la guerra de Vietnam e incluso lograr grandes éxitos. Según una encuesta realizada a algunas empresas, se encontró que el "secreto" es que han dominado algunos factores clave para el éxito de las startups de alta tecnología en innovación, entre ellos principalmente:

Primero, las empresas deben tener emprendedores emprendedores para liderar el camino.

Innovar es como navegar contra corriente. Si no avanzas, retrocederás. En los negocios, sólo los empresarios con espíritu emprendedor se atreven y saben nadar contra la corriente. Schumpeter decía que los emprendedores son el alma de las empresas, lo cual es cierto. Los emprendedores que inician un negocio pueden aprovechar las oportunidades, evaluar la situación, perder y luchar una y otra vez. Incluso si la empresa ya es muy grande y tiene una alta cuota de mercado, no olvidarán que su empresa todavía se encuentra en la etapa empresarial. En los últimos años, muchas empresas emergentes de alta tecnología en China han logrado un gran éxito. Una de las razones importantes es que tienen empresarios con espíritu emprendedor a la cabeza.

En segundo lugar, es necesario dominar la "tecnología central" y la "tecnología fundamental".

Si una empresa domina la "tecnología central" necesaria para la innovación y si es propietaria de la tecnología. determina el éxito de la innovación. El costo y la eficiencia, a su vez, determinan el éxito en el mercado. La clave para la rápida localización de software extranjero en China es que muchas empresas han dominado la tecnología central de localización de software. Por ejemplo, si las tecnologías necesarias para la innovación empresarial se dividen en tecnología raíz, tecnología raíz, tecnología rama y tecnología hoja, entonces el hecho de que la empresa domine la "tecnología raíz" en la cadena tecnológica determina la cobertura de mercado de los productos de la empresa, y en A su vez, determina la participación de mercado y los márgenes de beneficio de la empresa. La razón por la que Intel puede dominar el mercado global es que domina la tecnología de chips más avanzada, que es la tecnología fundamental para fabricar computadoras.

En tercer lugar, debe haber personas que dominen las tecnologías centrales y las tecnologías raíz.

La innovación de las startups de alta tecnología requiere un soporte técnico continuo. En última instancia, la tecnología está controlada por las personas. Por lo tanto, es muy importante contar con personas que dominen las tecnologías centrales y las tecnologías raíz. La popularidad de las computadoras personales Lenovo y el sistema de composición tipográfica Founder en el mercado chino tiene una relación importante con quienes dominan las tecnologías centrales y fundamentales de este campo de productos. Por el contrario, algunas empresas crecen y colapsan rápidamente. La falta de personas que dominen las tecnologías centrales y las tecnologías raíz es a menudo una razón importante.

Cuarto. Las empresas deberían establecer mecanismos de incentivos eficaces.

En el mismo entorno externo, el hecho de que una empresa pueda seguir innovando depende, en primer lugar, de si puede crear un mecanismo de incentivos para inducir la innovación en los empleados. Los diferentes empleados tienen diferentes necesidades personales, estatus y roles en la empresa, por lo que es necesario adoptar incentivos clasificados para los empleados de todos los niveles y tipos. La innovación depende de la promoción y organización de los empresarios, y los riesgos de innovación de las empresas de nueva creación recaen primero en los empresarios. El uso de "incentivos a los derechos de propiedad" para los empresarios es el más eficaz, seguido del uso de sistemas o métodos de incentivos de "remuneración amplia". Las llamadas recompensas en un sentido amplio son una combinación orgánica de recompensas materiales y recompensas espirituales. Si no existen incentivos para los empresarios, es inútil enfatizar unilateralmente las "limitaciones".

Casos exitosos de innovación corporativa 5

Aunque Jack Ma y Alibaba no hicieron ningún descubrimiento científico importante, crearon nuevos modelos de negocios y milagros comerciales en China, y son los merecidos logros de China. innovaciones Líder emprendedor.

En un discurso originalmente titulado "La fuente de la innovación", Jack Ma admitió que no podía dar las reglas de la innovación porque la innovación no está diseñada. Y su propia experiencia en innovación también fue "forzada". Lo siguiente es un extracto de sus puntos de vista:

Jack Ma: Nunca consulto a una empresa y rara vez presto atención a lo que dicen los académicos, porque sus teorías se resumen a posteriori. Definitivamente la innovación no se planifica con anticipación. Debe realizarse paso a paso según el diagrama. La innovación no tiene teoría ni fórmula, simplemente resuelve los problemas uno por uno. Creo que hay mil preguntas y mil respuestas en el mundo.

A finales de 1994, mientras navegaba por Internet en los Estados Unidos, descubrí que no había información sobre productos chinos en Internet en ese momento.

En ese momento, tenía una idea confusa, con la esperanza de que algún día pudiera poner información sobre las empresas chinas en el sitio web para que los extranjeros la verificaran y permitir que los extranjeros trabajaran para las empresas chinas. Cuando regresé a Hangzhou, consulté a un gran número de profesores y todos se opusieron. Invité a 24 estudiantes de mi clase nocturna a discutirlo en casa. Después de dos horas de discusión, 23 personas se opusieron. Sólo una persona dijo que deberías probarlo, así que decidí intentarlo. Cuando registré mi empresa en la Oficina Industrial y Comercial, pasé más de una hora explicando qué era una empresa de Internet. El personal dijo que no estaba en el diccionario, así que construí la primera empresa de servicios de información informática en Hangzhou. Esta es la empresa donde comencé mi negocio. En ese momento, las personas inteligentes no estaban dispuestas a venir a nuestra empresa, siempre y cuando no estuvieran demasiado discapacitadas para caminar, contratábamos a todos. Después de la cotización, se descubrió que las personas inteligentes y capaces que se unieron a la empresa comenzaron sus propios negocios o las empresas de caza de talentos les pidieron que se fueran. En cambio, las personas que no eran "inteligentes" se quedaron con nosotros y se quedaron con nosotros durante muchos años, y lo logramos. Si dices que tengo éxito es por perseverancia.

Desde el principio decidimos ayudar al pequeño comercio a través del comercio electrónico, que parece ser un éxito a día de hoy. Si quieres preguntarme, ¿por qué Alibaba es tan poderoso y por qué predijo el comercio electrónico tan pronto? Debo decirles que en realidad no teníamos otra opción en ese momento. En ese momento, solo había tres modelos de intermediación: un portal, que no tenía dinero ni recursos; un sitio web de juegos, porque no quería que mis hijos jugaran, así que solo podía hacer comercio electrónico;

Alipay parece ser una innovación muy exitosa ahora, pero en mi caso también fue "forzada".

Taobao estaba muy ocupado en ese momento, pero no había forma de comerciar. La situación actual de integridad online en China nos obliga a solucionar el problema de los pagos. Sin embargo, esto requiere permiso estatal. ¿Lo hacemos o no? Los grandes bancos estatales son reacios a involucrarse en esta área, pero si no lo hacen, lo harán bancos extranjeros como Citibank y HSBC. En una reunión de ese año, escuché a un líder decir: "¿Qué te hace innovar y tomar decisiones sobre el futuro? Esta es la misión". Entonces les dije a mis colegas que quería hacer Alipay. Pero informaré al banco central y a otros departamentos pertinentes sobre cómo nos va cada trimestre. Hazlo de forma limpia y transparente.

El modelo de Alipay en realidad no es innovador e incluso estúpido. Es sólo una "garantía intermediaria". Compras una bolsa, pero no te creo y no me atrevo a transferir el dinero, así que simplemente lo puse en Alipay. Después de recibir el paquete, el intermediario le enviará el dinero si está satisfecho. Si no está satisfecho, notifique al intermediario para que le reembolse el dinero. Al discutir esta idea con académicos, dijeron: "Es tan tonto. Esto existió hace cientos de años. Se eliminó hace mucho tiempo, ¿por qué seguimos haciéndolo pero no queremos crear un nuevo negocio?" modelo, sólo para resolver un problema muy real. En cuanto a si es técnicamente innovador, eso no es lo que nos importa. Después de varios años de "viajar a ciegas pero sin poder bajar", a día de hoy Alipay cuenta con más de 560 millones de usuarios.

Nunca hablo de “modelo de innovación” porque no puedo planificar el estilo de cada una de mis empresas desde el primer día. Creo que nuestro modelo es la "demanda": ajustándonos a las necesidades del cliente, o incluso a lo que él quiere, nos adaptamos a ello. Mucha gente dice que soy inteligente y que tengo un plan, pero no es mi plan. Simplemente miré en la dirección y seguí caminando.

Casos exitosos de innovación corporativa 6

Presentación de la compañía: Dumi (nombre en inglés: Duer) es un nuevo robot asistente lanzado por Baidu en el Congreso Mundial de 2015 para brindar a los usuarios un servicio de búsqueda de secretaria.

Innovación: Secret lleva la inteligencia artificial a un escenario que puede aplicarse ampliamente. Es la combinación perfecta de la poderosa tecnología de búsqueda y la inteligencia artificial de Baidu, que puede aprender y reemplazar continuamente el comportamiento humano con máquinas.

Interpretación del caso: Se acerca la era de Robin Li de “indexar el mundo real”. ¿Puedes seguir el ritmo?

Comentario breve: Baidu se basa en la clasificación de ofertas y ahora Secret finalmente puede actualizar este modelo publicitario original. Dumi, presentado en la Conferencia Baidu de este año, es un producto integrado de robot de chat, motor de búsqueda y O2O vertical. Combina las tecnologías más modernas y de vanguardia de Internet. Baidu lanzó este producto en la Conferencia Mundial de Baidu, que simplifica la mejora de la ecología y satisface el anhelado deseo de la "gente perezosa".

Casos exitosos de innovación corporativa 7

Presentación de la empresa: e-bag washing es una marca O2O transformada por Rongchang, con una trayectoria de lavandería de más de 20 años. Utiliza un modelo de negocio de crowdsourcing para crear equipos de logística fuera de línea basados ​​en comunidades, es decir, cada comunidad recluta a 40, 50 y 60 personas como personal de logística y entrega.

Innovación: e-bag Laundry es la primera plataforma que utiliza la lavandería como punto de inflexión para introducirse en todo el campo del cuidado del hogar. Los clientes del lavado de bolsas electrónicas son principalmente aquellos nacidos en la década de 1980. El servicio de lavandería cuesta 99 yuanes por bolsa y puedes lavar todo lo que quieras. e-bag washing se compromete a tomar la felicidad como factor central y protagonista de su modelo de negocio y ha lanzado un nuevo producto, e-butler, para resolver las necesidades de los usuarios y satisfacer la felicidad de los residentes a través de la ayuda mutua y vecinal. Sobre la base del lavado de tubos electrónicos pequeños y las comidas de tubos electrónicos pequeños, el ama de llaves de tubos electrónicos pequeños planea lanzar servicios de recogida y entrega de tubos electrónicos pequeños para niños, cuidado de ancianos con tubos electrónicos pequeños y otros servicios. Impulsará la plataforma con productos únicos y la transformará de una plataforma de servicio vertical a una plataforma de servicio comunitario para garantizar que haya suficiente suministro en ambos extremos de C2C.

Interpretación de caso: lavado de bolsas electrónicas Lu Wenyong: ¿Cómo convertir la ropa sucia en un producto de Internet?

Comentarios: Después de que el lavado de bolsas electrónicas haya construido una plataforma madura de economía compartida, ha extendido continuamente más cadenas ecológicas de servicios familiares y ha creado un ecosistema de economía compartida de servicios interactivos en el vecindario. Reúna los recursos fuera de línea existentes en la sociedad, logre la estandarización y la transformación de la calidad a través de Internet móvil y ayude a las personas a obtener servicios más convenientes y personalizados en sus vidas.

Casos de éxito de innovación corporativa 8

Presentación de la empresa: En mayo de 2015 se lanzó oficialmente Didi Bus, el negocio de autobuses de Didi Kuaidi. Actualmente, Didi Bus cuenta con más de 700 autobuses y más de 1.000 salidas en Beijing y Shenzhen.

Innovación: Didi Bus es el primer autobús personalizado que intenta aplicar autobuses a múltiples escenarios. Didi Bus es un servicio de viajes personalizado para desplazamientos urbanos. Calcula y lanza nuevas rutas de viaje urbano basadas en big data. Didi Bus también aplica los autobuses a múltiples escenarios, como la personalización de rutas turísticas y rutas comerciales, ampliando los escenarios para los viajes en autobús.

Interpretación del caso: ¿El autobús lo comparten cien flores en flor, o lo comparte una pelea?

Comentario breve: Los servicios personalizados de desplazamiento urbano no existen desde hace mucho tiempo, pero se están desarrollando rápidamente. Este es un intento preliminar de viajar a medida.

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