Un nuevo liderazgo está a punto de asumir el cargo. ¿Cómo debo comportarme antes de que venga?

La participación temprana tiene beneficios si surge la oportunidad adecuada, antes de que un nuevo líder asuma el control. Si no hay posibilidad, no te acerques deliberadamente para evitar el fracaso. Al postularse para un nuevo líder, es esencial impresionarlo con su desempeño laboral. Independientemente del contacto temprano o no, la llegada de un nuevo líder depende de un nuevo desempeño: relación armoniosa entre superiores y subordinados, respetar el liderazgo, obedecer el liderazgo, aplicarlo al trabajo de liderazgo y completar con éxito las metas laborales asignadas por el líder. Eso es lo que más importa. La capacidad y el liderazgo son el camino correcto hacia el desarrollo. Como soy un empleado nuevo, sólo afronto mi desarrollo profesional como un empleado común y corriente. Cada vez que hay una elección de liderazgo, mi enfoque es no contactar al nuevo líder antes de que asuma el cargo.

Y él no lo sabía antes de venir. Viene a ver a nuestro nuevo líder y, a menudo, el nuevo líder viene a informar y hablar antes de la reunión de personal. Hasta entonces, todo el mundo sabía que el nombre se convertía en el líder de todos. Emocionalmente, las personas tienen una idea egocéntrica del potencial. Los líderes también son seres humanos y las personas también tienen sentimientos. No digas que estás tomando la iniciativa de contactar y tener intimidad. Si tu desempeño no es malo, definitivamente hará que él tenga una impresión inicial de ti y aumentará su agrado por ti. Este también es un reflejo emocional normal de las personas. Al establecer contacto, busque oportunidades adecuadas y no lo haga intencionadamente. Por ejemplo, es mejor buscar una recomendación de alguien que esté más familiarizado con el líder, para que sea más fácil comunicarse entre sí y acortar la distancia rápidamente.

Al mismo tiempo, conviene estudiar ciertos cursos antes de contactar con ellos, como las ventajas propias y la situación laboral, y pensar en la construcción básica y la marcha de la empresa. Cuando el líder hace preguntas, puedes tener una buena conversación, lo que mejorará enormemente tu impresión. Si no conoce al líder y no cuenta con recomendaciones sólidas de familiares y amigos, debe tener cuidado para evitar sufrir una pérdida. Suponiendo que haya un nuevo líder, no se requiere un primer contacto y no hay forma de entender el nombramiento. Por un lado has llegado, y por otro lado se ha mejorado la estructura interna, por lo que es aún más innecesario. Tenga en cuenta de antemano que el líder definitivamente tiene razón, por lo que no es necesario contactarlo con anticipación y el personal común no tiene posibilidad de contactarlo.

La estructura interna mejora porque se entienden, por lo que todavía necesitamos contactarnos. Cuando un nuevo líder asume el cargo de inmediato, las buenas personas no cambiarán inmediatamente su actitud ni se jactarán, ni harán la vista gorda como un charco de agua estancada. Al menos debería comprobarlo, como las normas de trabajo del nuevo líder y el estilo de diseño de trabajo del nuevo líder, porque esto implica cómo llevará a cabo su propio trabajo en el futuro. No hay lugar para el descuido, pero la premisa es que debe hacerlo. Sea estable y no se apresure a alcanzar el éxito. El tiempo no termina para nadie. Todo el mundo envejece un día y se jubila algún día. Deberías pensar que sí. Lo que les haces ahora a esos viejos líderes que se están jubilando es lo que esperas que tus amigos te hagan a ti algún día cuando te jubiles.