¿Qué hacer si no puedes elegir tu trabajo favorito?
Cuando no podemos elegir un trabajo que nos guste en el lugar de trabajo, si hacemos un trabajo, amamos un trabajo y lo hacemos bien, tal vez el éxito final esté mucho más allá de nuestros sueños originales.
El sueño del general Patton: desvaneciéndose
El sueño original del general George Patton era ser un excelente soldado de caballería, pero inesperadamente se convirtió en el fundador de las Fuerzas Blindadas Estadounidenses y finalmente se convirtió en un cinco. -General estrella del ejército conocido como el "General Galán de Hierro".
Patton nació en una familia aristocrática y desarrolló excelentes habilidades para montar a caballo desde que era un niño. Se graduó en la Academia Militar de West Point a la edad de 24 años y se unió a la Caballería del Primer Ejército de los EE. UU. con el rango de segundo teniente. Esperaba continuar haciendo esto durante mucho tiempo, pero inesperadamente, en 1915, cuando tenía 30 años, fue transferido para ser ayudante de campo del general John Joseph Pershing, el máximo general de los EE. UU. Ejército, y lo siguió a Europa.
El general Pershing admiraba mucho a Patton, lo llamaba "un verdadero luchador" y lo ascendió de teniente coronel a coronel en dos años. Ante la velocidad de ascenso como un cohete, el joven Barton no se mostró complaciente y no quería contentarse con el status quo. Lo que anhelaba era el campo de batalla de primera línea. El general Pershing vio esto y quedó encantado.
Patton originalmente esperaba que después de que el general aceptara su solicitud, naturalmente lo enviaría nuevamente a la unidad de caballería. Sin embargo, Pershing sólo le dio dos opciones: liderar una unidad de tanques o comandar un batallón de infantería. ?Aunque el general rompió la convención y dejó que sus subordinados eligieran posiciones, sin importar qué elección hiciera, Patton no estaba dispuesto a hacerlo. Barton entendió el carácter de su jefe de decir la verdad, por lo que respondió con tristeza: "Todavía tengo que pensarlo detenidamente". “Pershing le dio una palmada en el hombro y le dijo que podía darle suficiente tiempo para pensar y prepararse.
Patton sabía muy bien que al ser una petición que hizo por iniciativa propia, no podía retractarse y convertirse en ayudante como si nada hubiera pasado. Debido a que ese no es su carácter, definitivamente decepcionará a su jefe, quien lo cultivó cuidadosamente. Pero cuando lo pensé de nuevo, sentí que el arreglo hecho por el general debía haber sido pensado durante mucho tiempo y debía haber una razón para ello.
La contradicción entre los ideales y la realidad dejó a Barton incapaz de tomar una decisión. Pensó en su suegro, un conocido empresario de Massachusetts, que reconoció a Barton con gran ojo. A Barton le agradaba y admiraba mucho su suegro y lo consideraba su mentor de vida. El suegro obviamente entendía el afán de su yerno por hacer carrera, por lo que le aconsejó: "La realidad objetiva es que la gente suele elegir una carrera, no la gente que elige una carrera". Lo que hay que recalcar especialmente es que si yo fuera soldado, también tomaría la iniciativa de ser voluntario, pero creo que lo más glorioso para un soldado no es matar a muchos enemigos con sus propias manos, sino ganar la guerra con las bajas más pequeñas. ?Las palabras de su suegro iluminaron repentinamente a Barton. Le hizo sentir que su suegro era tan bueno como el general Pershing. ¿No es exactamente el propósito de establecer la fuerza de tanques lo que dijo su suegro? 1917, apenas antes de cumplir 32 años, el coronel Patton estaba a dos días de convertirse en el máximo comandante de la primera unidad de tanques del ejército de los EE. UU. Además de que el ejército francés patrocinara veinte tanques, Patton hizo el resto.
Patton era un novato que acababa de aprender a conducir un tanque, y los soldados recién reclutados no sabían casi nada sobre tanques. Patton tuvo que combinar los roles de conductor de tanque, entrenador y comandante. Y con gran presión, Patton sabía muy bien que desde que aceptó la tarea, no tenía otra opción para el país, para los demás y para él mismo, sin importar desde ningún ángulo, solo podía avanzar y no retroceder. : "¡Una taza de sudor se cambiará por un balde de sangre!" Dejemos que los oficiales y soldados lo griten como lema todos los días y eduquen a todos para que comprendan verdaderamente que sólo entrenando duro en tiempos de paz se pueden reducir las bajas en el campo de batalla.
De hecho, el pequeño espacio y el ambiente caluroso y sofocante del tanque no son adecuados para el alto Barton. Para motivar a los soldados, Patton condujo personalmente un tanque y tomó la iniciativa en el entrenamiento, dejando más de una taza de sudor cada vez. La experiencia personal de Patton permitió que un ejército de tanques bien entrenado con seis compañías se desarrollara rápidamente en menos de medio año. año construido. El general Pershing casi lloró de alegría al ver esto.
Patton llevó a las tropas de tanques a grandes logros en la batalla contra Alemania, y su reputación se extendió por todas partes. Sin embargo, una vez que se familiarizó con el combate de tanques, rápidamente fue transferido a la unidad de infantería. Durante la Segunda Guerra Mundial, fue ascendido a comandante en jefe del Tercer Ejército gracias a su impresionante historial.
Cada paso que da el general Patton parece alejarse cada vez más de su sueño original. Pero nunca culpo a los demás, sino que escucho las enseñanzas de mis mayores, obedezco las asignaciones de mis superiores, respeto la realidad, pongo todo mi esfuerzo en cada puesto y logro resultados sobresalientes. Deberíamos hacer lo mismo en el lugar de trabajo. Cuando no podemos elegir un trabajo que nos guste, debemos hacer un trabajo, amarlo y hacerlo bien. Tal vez el éxito final supere con creces nuestros sueños originales.