Método de análisis de diamantes (FODA)
FODA significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
En general, el FODA se puede dividir en dos partes: la primera parte es S y W (las fortalezas y debilidades son factores internos), que se utiliza principalmente para analizar las condiciones internas y la segunda parte es O y T; (las oportunidades y las amenazas son factores externos) y se utilizan principalmente para analizar las condiciones externas.
Con este método, podrá descubrir los factores que son buenos para usted y dignos de desarrollar, así como los que son malos para usted y deben evitarse, descubrir los problemas existentes, encontrar soluciones, y aclarar la dirección del desarrollo futuro. Con base en este análisis, podemos clasificar los problemas en orden de prioridad, aclarar cuáles es necesario resolver con urgencia, cuáles pueden posponerse un poco, cuáles son obstáculos para los objetivos estratégicos, cuáles son problemas tácticos y enumerar estas investigaciones. Organizar los objetos en forma matricial y luego utilizar la idea del análisis del sistema para unir y analizar varios factores, de los cuales se pueden extraer una serie de conclusiones correspondientes. Estas conclusiones suelen ser decisivas y ayudan a los líderes y gerentes a tomar decisiones más correctas. decisiones.
El análisis FODA se utiliza a menudo para formular estrategias de desarrollo de grupos y analizar a los competidores. En el análisis estratégico, es uno de los métodos más utilizados.
Uso del método de análisis Swart
El análisis FODA incluye principalmente los siguientes aspectos:
Análisis de factores ambientales
Utilice una variedad de El método de investigación por encuesta analiza varios factores ambientales de la empresa, a saber, factores ambientales externos y factores de capacidad internos. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, los cuales son factores favorables y desfavorables que afectan directamente el desarrollo de la empresa y son factores objetivos. Los factores ambientales internos incluyen fortalezas y debilidades, que son factores positivos y negativos que existen en el desarrollo de una empresa. Al examinar y analizar estos factores, debemos considerar no sólo la historia y la situación actual, sino también las cuestiones de desarrollo futuro.
Las ventajas son factores internos de la organización, que incluyen: situación competitiva favorable; recursos financieros suficientes; buena imagen corporativa; economías de escala; participación en el mercado;
Las debilidades también son factores internos de la organización, que incluyen: equipos obsoletos; gestión caótica; falta de fondos en I+D; mala competitividad;
Las oportunidades son factores externos de la organización, que incluyen: nuevos productos; nuevos mercados; nuevas demandas; eliminación de barreras del mercado extranjero, etc.
Las amenazas también son factores externos a la organización, que incluyen: nuevos competidores; un aumento en el número de productos sustitutos; cambios en las políticas de la industria; cambios en las preferencias de los clientes;
La ventaja del método FODA es que considera el problema de manera integral, es una especie de pensamiento sistemático y puede combinar estrechamente el "diagnóstico" y la "prescripción" del problema. El pensamiento es claro y fácil. para probar.
En segundo lugar, construye la matriz FODA.
La matriz FODA se construye clasificando los distintos factores obtenidos en la encuesta según su prioridad o grado de influencia. En este proceso se priorizan aquellos factores que tienen un impacto directo, importante, masivo, urgente y duradero en el desarrollo de la empresa, mientras que detrás se ubican aquellos factores indirectos, secundarios, pocos, no urgentes y de corta duración.
En tercer lugar, formule un plan de acción
Después de analizar los factores ambientales y construir una matriz FODA, se puede formular el plan de acción correspondiente. La idea básica de formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas, considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro; Utilizando el método de análisis integral del análisis del sistema, los diversos factores ambientales considerados se combinan y combinan para derivar una serie de contramedidas opcionales para el desarrollo futuro de la empresa.
Reglas simples para un análisis FODA exitoso
* Un análisis FODA debe proporcionar una comprensión objetiva de las fortalezas y debilidades de la empresa.
*El análisis FODA debe distinguir entre la situación actual y las perspectivas de la empresa.
*El análisis FODA debe ser exhaustivo.
*El análisis FODA debe compararse con la competencia, por ejemplo, si es mejor o peor que sus competidores.
*Mantenga el análisis FODA simple y evite complicaciones y análisis excesivos.
*Los métodos de análisis FODA varían de persona a persona.
Limitaciones del modelo FODA
Como muchos otros modelos estratégicos, el modelo FODA fue propuesto por McKinsey muy temprano y tiene las limitaciones de la época. En el pasado, es posible que las empresas hayan prestado más atención a los costos y la calidad, pero ahora pueden poner más énfasis en los procesos organizacionales. Por ejemplo, ¿cómo sustituir una vieja máquina de escribir eléctrica por una impresora? ¿Debo fabricar impresoras u otros productos electromecánicos? Según el análisis FODA, la ventaja de los fabricantes de máquinas de escribir eléctricas reside en la electromecánica, pero parece que hay más oportunidades para desarrollar impresoras. Como resultado, algunas se convirtieron en imprentas y murieron miserablemente; algunas empresas lograron grandes avances en la producción de maquinillas de afeitar. Depende de si desea una estrategia de crecimiento basada en oportunidades o una estrategia de crecimiento basada en capacidades.
FODA no tiene en cuenta la iniciativa de la empresa de cambiar el status quo. Las empresas pueden crear las ventajas que necesitan encontrando nuevos recursos para lograr objetivos estratégicos que eran inalcanzables en el pasado.
En el proceso de uso del análisis FODA, puede encontrar algunos problemas, que es su adaptabilidad. El análisis FODA se puede utilizar en demasiadas situaciones, por lo que debe ser adaptable para desarrollarse. Sin embargo, esto también conduce a muchos fenómenos anormales.
Los problemas que surgen de los métodos básicos de análisis FODA se pueden resolver mediante métodos de análisis FODA más avanzados. Por lo tanto, es muy importante prestar atención al juicio básico de las cosas y si el método básico de análisis FODA es aplicable.