Plantilla de plan de proyecto de construcción
Ejemplo 1 de carta de planificación de proyecto de construcción. Descripción general del proyecto
1.1 Descripción general del proyecto
Requisitos de diseño del techo: hormigón de piedra fina (refuerzo interno) (40,00 mm) + 1,3 capa niveladora de mortero de cemento (20.00mm) + tablero de poliestireno extruido (40.00mm) + membrana impermeable asfáltica modificada APP (3.00mm) + capa niveladora de mortero de cemento 1.3 (40.00mm).
1.2 Conceptos básicos de compilación
Planos de diseño de ingeniería de construcción y contratos de construcción.
2. Preparación para la construcción con aislamiento térmico
2.1 Requisitos del material
2.1.1 Tablero de poliestireno extruido (40,00 mm)
Debe ser Tablero de poliestireno extruido retardante de llama usado, el material debe cumplir con las especificaciones y requisitos de diseño.
2.1.2 Adhesivo para tableros de poliestireno extruido
Nuestra empresa produce un adhesivo especial para tableros de poliestireno extruido.
2.2 Preparación antes de la construcción
2.2.1 Preparación organizativa
(1) El personal relevante involucrado en la dirección de construcción debe estar familiarizado con los planos de construcción, identificar problemas y Realizar Resumir y proponer modificaciones.
⑵ Compruebe si el equipo de construcción está en buenas condiciones y esté preparado.
⑶Firma de contratos con proveedores de materiales y establecimiento de un sistema de garantía de suministro.
3. Construcción del aislamiento del techo
1. Limpieza de la capa base: Durante la construcción del aislamiento del techo, se debe limpiar la capa base en la superficie del aislamiento.
2. Colocación de placas aislantes para tejados: Una vez finalizada la construcción de la capa impermeable, y tras la inspección y confirmación de que es normal, se pueden colocar placas de poliestireno extruido. La expansión del tablero de poliestireno extruido en sí es muy baja y básicamente no es necesario dejar juntas de dilatación. Para evitar el desplazamiento del tablero de poliestireno extruido durante el proceso de construcción posterior y afectar la construcción general, se puede usar adhesivo para realizar uniones falsas entre el tablero de poliestireno extruido y la capa impermeable. Simplemente siga el tamaño del tablero de poliestireno extruido antes. impermeabilización. Se puede pegar sobre la capa superior o pintar, no es necesario pintar toda la superficie. Si el tejado sobresale, las placas de poliestireno extruido deben cortarse y colocarse adecuadamente.
3. Al colocar paneles aislantes, el espacio entre los paneles de poliestireno extruido no debe ser mayor de 2 mm, y las juntas horizontales entre los paneles de poliestireno extruido deben estar escalonadas. Se debe realizar calafateo; para asegurarse de que las costuras de las tablas estén apretadas. Durante la construcción del plano de aislamiento térmico no se deben utilizar tablas rotas y, en su caso, se deben sustituir inmediatamente.
4. Protección del producto terminado. Una vez completada la construcción horizontal del panel aislante, se debe reforzar la protección del producto terminado. No se permite la entrada a trabajadores de la construcción no profesionales para garantizar que el panel aislante no se rompa durante el siguiente proceso de construcción.
IV.Medidas de garantía de calidad y sistema de gestión
(1) Establecer un sistema completo de garantía de calidad, establecer un equipo de inspección de calidad encabezado por el director del proyecto, realizar inspecciones individuales integrales periódicas, y supervisar que los trabajadores controlen estrictamente la calidad.
(2) Antes de la construcción de cada proceso, se deben realizar explicaciones técnicas, y se deben implementar requisitos técnicos, principios operativos y requisitos de calidad a cada operador, para que todos lo conozcan y puedan construirlo. correctamente. ⑶ Implementar estrictamente el sistema de "tres inspecciones", a saber, autoinspección, inspección mutua e inspección de entrega.
(4) Implementar un sistema de listado segmentado para registrar los líderes de los equipos de trabajo, operadores, fechas de construcción, lugares de construcción y formularios, con recompensas y castigos claros.
⑸ Realizar inspecciones periódicas para comprobar la calidad de todos los aspectos, identificar problemas y solucionarlos.
5. Medidas de seguridad en la construcción y protección contra incendios
(1) Establecer un grupo de liderazgo de seguridad encabezado por el director del proyecto para realizar inspecciones en cualquier momento y en cualquier lugar, y establecer un sistema de recompensa y castigo.
⑵ Establezca un oficial de seguridad de tiempo completo para que sea responsable de la seguridad de todo el proyecto.
(3) Se debe brindar educación sobre seguridad a los trabajadores de la construcción después de ingresar al sitio.
(4) Formular medidas de construcción de seguridad específicas e implementarlas de manera oportuna.
⑸ Realizar trabajos de briefing técnico de seguridad.
⑹ Establecer un sistema de aceptación de equipos electromecánicos. No se utilizarán equipos mecánicos y eléctricos que no hayan sido aceptados y no se permitirá que el personal no mecánico utilice equipos mecánicos y eléctricos.
⑺ Se deben instalar equipos contra incendios en el sitio y se deben tomar medidas de prevención de incendios.
⑻ Los trabajadores de la construcción de paredes exteriores deben usar cascos de seguridad y abrocharse los cinturones de seguridad al ingresar al sitio.
⑼No se permite trabajar en alturas después de beber.
⑽ Está estrictamente prohibido fumar en el sitio de construcción.
Plan de Proyecto de Construcción Caso 2: Desde este año, bajo el liderazgo de la junta directiva y gracias al esfuerzo de todos los empleados, el trabajo de la empresa se ha llevado a cabo de manera integral, y el xx La marca ha sido inicialmente reconocida por la sociedad. En general, los resultados son satisfactorios. Para llevar el trabajo de la empresa a un nuevo nivel, en el nuevo año la empresa realizará un centro, dos establecimientos, tres ajustes, cuatro enriquecimientos y cinco implementaciones. El plan de trabajo es el siguiente:
Primero, centrarse en la construcción del proyecto xx y completar eficazmente las tareas de marketing.
El proyecto Xx es un proyecto clave provincial y municipal. El Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal han puesto grandes expectativas en él. Debido a los beneficios sociales y los beneficios económicos potenciales que contiene este proyecto, debemos construirlo y no arruinarlo; sólo podemos avanzar, no estancarnos o incluso retroceder; Por lo tanto, la compañía planea:
(1) Garantizar que el proyecto xx esté completamente iniciado en el primer trimestre y esforzarse por completar básicamente la primera fase de las tareas de construcción dentro del año.
La primera fase de xx cubre un área de 60 acres, con una inversión total de 65.438+6 mil millones de yuanes y un área de construcción de 654,38+2600 metros cuadrados. Los edificios incluyen el podio de xx Plaza Comercial, el podio de Edificio xx y una nave logística.
1. Trabajos de adquisición de terrenos y demolición
Los trabajos de adquisición de terrenos y demolición de la primera fase del proyecto deben completarse antes y después del Festival de Primavera. En enero se completó una investigación exhaustiva de la adquisición de terrenos y en febrero se completó la demolición de casas sin licencia dentro del alcance de la adquisición de terrenos. En marzo se completó la demolición de casas certificadas en el ámbito de la adquisición de tierras y la expropiación de tierras para el centro de reserva de tierras y tierras colectivas. La coordinación entre los distintos departamentos la realiza principalmente la dirección general, con la colaboración de la asesoría y las operaciones específicas del departamento de ingeniería. Una vez que el proyecto ingresa a la etapa de implementación, el departamento de ingeniería debe prestar mucha atención a los trabajos de adquisición de terrenos y demolición en la segunda fase del proyecto y ajustar la dirección principal de manera oportuna.
2. Contrato del proyecto e inicio de construcción
El contrato de agencia licitadora se firmó en enero y el proyecto entró en etapa de licitación. En febrero se determinó que poderosas empresas constructoras firmarán contratos de construcción en paralelo; se garantizará que las empresas de supervisión firmen contratos de supervisión en paralelo; El proyecto comenzó oficialmente su construcción en marzo. Además, el departamento de ingeniería debería fortalecer la gestión de archivo de los contratos de proyectos y diversos materiales, así como clasificarlos y registrarlos. Cree archivos de proyecto completos.
3. Ingeniería de aplicaciones de construcción
El departamento de ingeniería debe presentar el proyecto para su aprobación en tiempo y forma y dar seguimiento al diseño del plano. En enero se completó el diseño del diagrama esquemático; en febrero se completó el diseño del diagrama de expansión. Durante el proceso de realización, el departamento de ingeniería debe ser bueno para enderezar la relación con los departamentos relevantes y no puede afectar el inicio del proyecto debido a retrasos en la solicitud de construcción.
4. Calidad del proyecto
El proyecto XX es un proyecto provincial y municipal clave, y es también el proyecto de imagen de la marca XX. Por lo tanto, es particularmente importante hacer un buen trabajo en la calidad del proyecto. Mientras ayuda a la empresa de supervisión de ingeniería, el departamento de ingeniería debe establecer gradualmente el sistema de supervisión de la calidad de la ingeniería de la empresa. Centrándonos en la supervisión, complementada con la autogestión, nos esforzamos por convertir el proyecto xx en un excelente proyecto provincial.
5. Trabajo de presupuesto y cuentas finales
El departamento de ingeniería y el departamento de finanzas deben controlar estrictamente el presupuesto y las cuentas finales del proyecto. Implementar estrictamente los estándares de cuotas acordados y no aumentar el volumen y liquidación del proyecto sin autorización. No pague por proyectos que excedan el presupuesto.
(2) Completar con seriedad las tareas de marketing anuales y garantizar que el progreso del proyecto vaya por buen camino.
El objetivo de ventas anuales de la compañía para tiendas médicas, hoteles y edificios de apartamentos en 20xx es de 65.438+5 mil millones de yuanes. La realización de esta tarea está directamente relacionada con la realización de la primera fase del proyecto. Por tanto, debemos hacer bien el marketing.
1. Ejecutar el desglose de tareas de adquisición de vivienda y garantizar la ejecución del contrato de agencia de planificación.
En 20xx, las tareas de ventas de edificios de la compañía fueron de 65.438+5 mil millones de yuanes, incluidos 65.438+50 millones de yuanes en el primer trimestre, 45 millones de yuanes en el segundo trimestre, 45 millones de yuanes en el tercer trimestre y 45 millones de yuanes en el cuarto trimestre. Según el acuerdo firmado por xx, el encargado de esta tarea es la agencia de planificación. Tras la negociación entre las dos partes, en enero se firmó un nuevo contrato de tarea anual. Para completar las tareas anuales de marketing, sugerimos que la agencia de planificación pueda implementar la descomposición de las tareas inmobiliarias, que varía de persona a persona. En lugar de depender únicamente de las actividades de las salas o centros de inversión. Se puede adoptar un método de ventas más flexible para completar plenamente las tareas de ventas anuales y, fundamentalmente, garantizar el seguimiento de los fondos del proyecto. En cuanto a las formas de marketing, es necesario mejorar planes como la compra grupal, la promoción de eventos centrales y las promociones puerta a puerta, y esforzarse por crear un nuevo modelo de marketing con características de autocomercialización.
2. Hacer un uso razonable de las formas publicitarias para llevar a cabo la construcción de marca y la expansión del marketing.
En el nuevo año, la empresa ampliará aún más la inversión en publicidad basándose en 20xx.
El primer propósito es construir la marca xx y el segundo es expandir el marketing inmobiliario. En términos de planificación de publicidad y marketing, xx debería trabajar duro en categorías publicitarias, estadísticas de datos, evaluación de efectos, planificación por etapas, diseño novedoso, creatividad de diseño, procesamiento de tonos de color, etc. , evitando así situaciones de diseño similar, duplicación no válida, diseño rígido y falta de creatividad.
3. Esfuerzos para cultivar el equipo de marketing y mejorar gradualmente el mecanismo de incentivos.
Los consultores inmobiliarios de la agencia de planificación y el personal de marketing del departamento de marketing de la empresa son un grupo cooperativo orgánico. . En el nuevo año, la empresa aprovechará al máximo estos recursos. Al planificar una empresa de agencia, primero debe brindar capacitación en conocimientos básicos al personal de marketing para que puedan convertirse en un equipo que pueda soportar dificultades, tener habilidades y ser buenos en promoción. En segundo lugar, mejorar gradualmente el mecanismo de incentivos de marketing y establecer métodos de incentivos de marketing en el sistema. El plan de incentivos específico será redactado por el departamento de marketing.
4. Ampliar los canales de financiación y aprovechar el potencial social.
Está previsto ampliar los canales de financiación a través de financiación de crédito bancario, financiación de fabricantes, financiación social, financiación de bonos del tesoro y financiación de grupos. Ampliar el flujo de capital mediante transferencia de acciones, expansión de acciones, etc. para garantizar que los fondos para la construcción del proyecto xx estén disponibles de manera oportuna.
(3) Lanzar de manera integral el proceso de promoción de inversiones y realizar un trabajo enfocado a resultados.
La invitación a invertir es una base importante para el funcionamiento de xx una vez finalizado. Que el trabajo se realice sin problemas también afectará directamente las ventas de inmuebles de la empresa. Por lo tanto, en el nuevo año, la promoción de las inversiones debe ser planificada, específica y oportuna.
1. Desarrollar políticas de inversión prácticas basadas en el estado actual del mercado farmacéutico.
Según el contrato firmado entre la empresa y la agencia de planificación, xx debería haber publicado un plan de inversiones y un manual de inversiones el año pasado, pero actualmente el trabajo está retrasado. La empresa exige que la agencia de planificación edite y publique los dos libros anteriores en el primer trimestre. Para analizar exhaustivamente la situación del mercado farmacéutico, se recomienda que el Ministerio de Promoción de Inversiones sea responsable de redactar las medidas de promoción de inversiones, y se requiere que el Ministerio de Promoción de Inversiones publique el primer borrador en enero.
2. Formar un equipo de inversión y operar en un círculo virtuoso.
Del análisis de las ganancias y pérdidas del trabajo de promoción de inversiones en el último año, una razón importante es la falta de equipo de promoción de inversiones y personal insuficiente. En el nuevo año, al tiempo que se introduce un mecanismo de competencia, el equipo de promoción de inversiones estará equipado con personal que cumpla con los requisitos de calidad, tenga fuerte profesionalismo y capacidades de desarrollo, a fin de entrar en un círculo virtuoso de trabajo de promoción de inversiones.
3. Aclarar las tareas de inversión y sentar una base sólida para las operaciones.
Está previsto que la primera fase del proyecto xx esté terminada a finales de este año y puesta en funcionamiento en enero del próximo año. Por tanto, la existencia de fabricantes, distribuidores generales y agentes generales es la base de operaciones. No podemos esperar a que se cocine el arroz, sino que debemos esperar a que llegue el ejército y que la comida y el pasto se vayan primero. Este año son 300 empresas, distribuidores generales, agentes generales, agentes comerciales farmacéuticos y otras tareas. Se comparte entre la Agencia de Planificación y el Departamento de Promoción de Inversiones.
4. Prepararse para las operaciones logísticas y realizar inversiones razonables, efectivas y oportunas.
La logística farmacéutica es diferente del negocio farmacéutico tradicional, lo que requiere que las empresas de logística farmacéutica no solo se diferencien de la medicina tradicional en la construcción de plataformas comerciales de productos farmacéuticos, la mejora de las capacidades de transporte y distribución y la configuración de los sistemas logísticos farmacéuticos. , pero también en También existen diferencias en el intercambio rápido y oportuno de funciones de información. Por lo tanto, en el nuevo año, la empresa cooperará con el Instituto Municipal de Investigación en Logística, firmará un acuerdo de cooperación y desempeñará sus funciones de acuerdo con el acuerdo contractual. Para comercializar las operaciones de la empresa, la empresa planea establecer un departamento de logística, formular un plan operativo para el sistema logístico farmacéutico xx y determinar la composición de las instalaciones y equipos, los procesos operativos y los mecanismos de gestión. Este trabajo se realiza con el consentimiento del Consejo de Administración.
El segundo es tomar la construcción de marca como objetivo a largo plazo y completar gradualmente las dos creaciones.
Construir la marca xx es uno de los objetivos estratégicos de la empresa. El éxito de la construcción de una marca moderna debe depender del modelo de gestión moderno de la empresa. En el nuevo año, trabajaremos arduamente para establecer una empresa del grupo y un sistema de gestión empresarial moderno, y gradualmente convertiremos la empresa en un gran grupo empresarial privado.
1. Formar un grupo empresarial y ampliar continuamente la escala de la empresa.
2. Establecer un sistema de gestión empresarial moderno e implementar estándares de trabajo hasta que llegue la gente.
En tercer lugar, tomar el desarrollo de xx como una oportunidad histórica y acelerar tres ajustes internos importantes.
El desarrollo de xx es una misión histórica y un requisito del mercado. Debemos adaptarnos a las necesidades de esta era, mejorarnos constantemente, desarrollarnos, ajustar mecanismos, reunir fuerza interna y aprovechar al máximo la energía de nuestros empleados, para que xx Group pueda estar orgulloso en el bosque de la medicina.
1 Ajuste de personal
Se han iniciado los trabajos de ajuste de personal y la empresa sigue el principio de hacer el mejor uso de las personas.
Aprovechar al máximo las capacidades innovadoras de los empleados y afirmar plenamente su espíritu de trabajo duro.
2. Ajuste organizacional
El ajuste organizacional actual se refiere principalmente al ajuste organizacional interno de xx Co., Ltd.. Los departamentos actualmente establecidos son: Oficina del Gerente General, Oficina, Ingeniería. Departamento, Departamento de Marketing, Departamento de Inversiones y Departamento de Finanzas, es decir, dos salas y cuatro departamentos. A medida que el proyecto xx entre en la etapa de construcción, se planea agregar el departamento de recursos humanos, el departamento de logística, el departamento de planificación corporativa y otros departamentos, que en conjunto se convertirán en la base de la empresa del grupo. Cuatro empresas con personalidad jurídica independiente, xx Real Estate, xx Pharmaceutical Commercial Company, xx Logistics Center y xx Property Management, han entrado en el período preparatorio y operarán oficialmente de forma independiente el próximo año. Convertir la organización interna de la empresa en una unidad con elementos funcionales completos y una división razonable del trabajo.
3. Ajuste del sistema de reuniones periódicas
El sistema de reuniones periódicas implementado en 20xx ha jugado un muy buen papel a la hora de resumir y mejorar el trabajo por fases y organizar el trabajo en diferentes períodos. En el nuevo año, respetando el sistema de reuniones regulares, haremos los siguientes ajustes:
Primero, el horario de las reuniones regulares. Se lleva a cabo todos los sábados por la mañana.
El segundo es el anfitrión de la reunión. Además del resumen del trabajo y la organización del trabajo, cada reunión ordinaria determina un tema de trabajo y está presidida por el director general, el director general adjunto y el ingeniero jefe a cargo del trabajo respectivamente.
El tercero es establecer un sistema de inspección para los arreglos de reuniones regulares, es decir, el departamento ejecutivo debe informar sobre la implementación de los arreglos de reuniones anteriores dentro de un período de tiempo específico para resumir experiencias, mejorar métodos, y realizar mejoras.
El cuarto es enriquecer continuamente las bases para el desarrollo empresarial sobre la premisa de desarrollar activamente el potencial de los empleados.
El espíritu emprendedor de XX nutre todas las cosas y está orientado a las personas; la armonía, la búsqueda de la verdad y la búsqueda de la verdad científica determinan la creación de la marca XX. El establecimiento del Grupo XX debe enriquecer el trabajo básico. talentos diversos, cultura corporativa y calidad integral. En el nuevo año, la empresa realizará un trabajo sólido en cuatro aspectos.
1. Enriquecer el trabajo básico para mejorar el entorno empresarial.
El rico trabajo básico mencionado por la empresa significa principalmente que el trabajo de todos los departamentos y puestos debe realizarse de manera minuciosa, detallada y consistente. Haga las cosas pequeñas en serio y hágalas a fondo. Pragmático, no vanidoso, realmente no exagerado. Estandarice el comportamiento y sea meticuloso. Mejorar el entorno de trabajo interno y el entorno operativo externo haciendo un buen trabajo en el trabajo básico. Las principales normas para este trabajo están determinadas por el manual de trabajo de la empresa establecido por la oficina y los empleados deben cumplirlo estrictamente. Para supervisar eficazmente la calidad del trabajo básico realizado por los distintos departamentos, la oficina de la empresa será responsable de la preparación de xx dinámicas de trabajo cada medio mes en el nuevo año.
2. Enriquecer todo tipo de talentos y mejorar la estructura de la plantilla.
La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por talentos. Debemos ser plenamente conscientes de que existe una brecha entre la actual tasa de idoneidad laboral de los empleados de las empresas y los estándares modernos.
En 20xx, la empresa formulará condiciones de contratación para diversos miembros del personal y establecerá un proceso de contratación basado en las necesidades reales de la empresa para atraer varios talentos que estén dispuestos a servir a xx con propósito y establecer xx talentos profesionales. en consecuencia, Biblioteca para satisfacer las necesidades de diversos puestos en xx Group Company.
3. Enriquecer la cultura corporativa y potenciar el espíritu humanista.
Una cultura corporativa sólida es también reflejo de una fuerte competitividad. En el nuevo año, mientras llevan a cabo la planificación de marketing, las agencias de planificación XX también deben tomar nuevas medidas para promover la cultura XX. Externamente es la necesidad de la marca XX, e internamente es el requisito específico para construir una empresa armoniosa. Por lo tanto, la formación, sublimación y superación de la cultura xx deben centrarse en el espíritu corporativo xx y formar una cultura corporativa xx rica.
Carta de planificación de proyecto de construcción caso modelo 31. Descripción general del proyecto
Unidad de construcción: xx Co., Ltd. Compañía de desarrollo y construcción civil;
Unidad de diseño: Séptimo Instituto de Diseño de la Industria Nuclear;
Unidad de supervisión: xx Engineering Construction Supervision Co., Ltd.;
Método de contratación: contratación de trabajos y materiales;
Estándar de calidad requerido por la licitación: calificado;
La licitación requiere la fecha de inicio de x mes, 20xx En x día, el tiempo de finalización es x mes x día, 20xx, y el período total de construcción es de 365 días calendario.
II. Estructura organizativa y responsabilidades de trabajo
Plan general de avance de la construcción:
A. Estructura principal: colocación de muros de hormigón → atado de barras de acero de muros → instalación de encofrado de muros → vertido de hormigón de la pared → instalar encofrado de techo → amarrar barras de acero del techo → vertido de hormigón del techo → transferir a la construcción del piso inferior.
b.Proyecto de cubierta: capa aislante → capa niveladora → capa niveladora → capa impermeable → capa protectora.
C. Decoración de interiores: trazado de líneas → estructura secundaria → instalación de marcos de puertas y ventanas → enlucido y nivelación de paredes interiores → suelo → instalación de marcos de puertas y ventanas → instalación de equipos de agua y electricidad.
d. Secuencia de construcción de la decoración exterior: siga el principio de "primero arriba, luego abajo" para realizar el enlucido y pintura de las paredes exteriores.
3. Planificación de la construcción del proyecto
1. Modelo de gestión del proyecto;
2. Subcontratación del proyecto y organización laboral.
Preparación de la organización laboral:
1) Establecer un departamento de gestión de proyectos, asignar personal a cada puesto, formular varios sistemas y funciones de gestión y asignar responsabilidades a cada persona.
2) Organizar la fuerza laboral para ingresar al sitio en lotes y realizar sesiones informativas sobre educación laboral y tecnología de seguridad.
3. Suministro de materiales y equipos principales
Proponer el suministro de materiales y equipos con base en el presupuesto (lista de cantidades de materiales principales de construcción para proyectos de ingeniería civil, materiales de equipos principales de plomería). lista y lista de materiales de ingeniería eléctrica) Planificar; preparar el plan de uso de maquinaria de construcción y el plan de adquisición de materiales de acuerdo con los arreglos de construcción. Resumir e informar al Departamento de Ingeniería los planes de aplicación de piezas, materiales y equipos de ingeniería. Implementar el plan de tiempos de llegada de principales materiales, equipos y productos semiacabados.
Con base en los documentos de adquisición de materiales y equipos, organice la investigación de recursos previa a la compra, la evaluación de la selección de proveedores y la determinación de precios, y organice la adquisición y el arrendamiento de licitaciones (invitaciones) de materiales y equipos.
El caso 4 del plan del proyecto de construcción es implementar a fondo una serie de arreglos hechos por el Comité Central del Partido y el Consejo de Estado para fortalecer la seguridad de la producción, implementar concienzudamente el espíritu de la Conferencia Nacional de Trabajo de Transporte 20xx y implementar estrictamente la "Ley de Producción de Seguridad" y las "disposiciones pertinentes del" Reglamento sobre Gestión de Seguridad de la Producción de Proyectos de Construcción" fortalecen efectivamente el trabajo de las "dos bases" (de base y básico) de la producción de seguridad en la construcción del transporte. Se harán esfuerzos para mejorar el nivel de supervisión de seguridad y las capacidades de apoyo de emergencia de la cuarta sección xx (límite xx) a xx del proyecto de construcción de la autopista, y promover la mejora continua y estable de la situación de producción de seguridad. A partir de este año, se llevará a cabo una actividad de construcción de "sitio de construcción seguro" de dos años en la cuarta sección del proyecto de construcción de la autopista desde xx (límite xx) hasta xx. Los acuerdos relevantes son los siguientes:
1. Ideología rectora y objetivos de trabajo
Ideología rectora: Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, implementar la política de seguridad primero, prevención primero e integral. gestión y cumplir con Promoveremos enérgicamente la estandarización de la gestión de seguridad de este proyecto con base en los principios de centrarse en todos los empleados, crear demostraciones, centrarse en el sitio de construcción y centrarse en puntos clave.
Objetivos del trabajo: Al llevar a cabo la construcción de "sitios de construcción seguros", implementaremos de manera efectiva las leyes, reglamentos y estándares técnicos de seguridad de la producción a nivel de base, consolidaremos integralmente las bases del trabajo de seguridad y lograremos el Se programa la estandarización de la protección de seguridad del sitio de construcción, la estandarización de la apariencia del sitio de construcción y la gestión de seguridad. Cada unidad de construcción tiene responsabilidades claras de seguridad en la producción, la capacitación y educación en seguridad son efectivas y los riesgos de seguridad en la construcción se controlan de manera efectiva. Lograr el objetivo de cero accidentes graves, frenar los accidentes graves y lograr lugares de siniestros "cero", y promover la mejora general de los niveles de gestión de la seguridad.
2. Tiempo de la actividad y alcance de participación
La actividad comenzará en 20xx y finalizará en 20xx, con una duración de dos años. El primer año es un año de demostración y el segundo año es un año de promoción que no cumple con los estándares.
El proyecto participa activamente en diversas actividades. Las actividades están dirigidas por el departamento de proyectos y ejecutadas por varios equipos de construcción, con la participación de plantas de prefabricados, puentes y patios.
3. Pasos de implementación
Primer año: crear un año de demostración
Cada equipo de construcción formulará la implementación de las actividades de construcción del “sitio de construcción seguro” del departamento basándose en sobre la situación real. Planifique implementar actividades de construcción de "sitio de construcción seguro" para equipos y equipos. De acuerdo con las leyes y reglamentos pertinentes, como el "Reglamento sobre la gestión de la seguridad en la construcción", las "Especificaciones técnicas para la protección de la seguridad en la construcción de ingeniería de carreteras", las "Especificaciones técnicas para la protección de la seguridad en la construcción de ingeniería del transporte acuático", las actividades de construcción del "sitio de construcción seguro" se llevan a cabo en los siguientes seis aspectos.
1. Establecimiento de un sistema de seguridad e implementación de un sistema de responsabilidad de seguridad
Cada oficina de proyecto debe registrar a la persona responsable de la calidad y seguridad del proyecto de la unidad de construcción e inspeccionar las reglas de gestión de seguridad. y regulaciones y procedimientos de operaciones diversas de la unidad de construcción. El sistema de gestión de seguridad formulado por la unidad de construcción debe incluir al menos el sistema de responsabilidad de producción de seguridad de diversos miembros del personal (incluidos gerentes de proyecto, subgerentes, ingenieros jefes, líderes de cada equipo de operación, oficiales de seguridad de tiempo completo, personal especial, etc.) y las responsabilidades de producción de seguridad de cada departamento (incluido el departamento de ingeniería, el departamento de maquinaria y materiales, el laboratorio, el equipo de construcción, el almacén, la fábrica de prefabricación, la unidad de subcontratación (colaboración), etc.), el sistema de inspección de seguridad de la producción y la gestión del uso del fondo de seguridad de la producción. sistema y sistema de educación y capacitación en seguridad de producción.
Sistema de divulgación de tecnología de producción de seguridad, sistema de revisión de planes de construcción especiales, sistema de certificación de personal de operaciones especiales, sistema de registro de aceptación de equipos especiales, sistema de registro de personal de túneles y otros sitios de construcción peligrosos, sistema de gestión de recompensas y castigos de evaluación de producción de seguridad, sistema de rescate de emergencia por accidentes de producción de seguridad, Sistema de notificación de accidentes de seguridad de producción, sistema de gestión de fuentes de peligros importantes y sistema de gestión de materiales peligrosos.
2. Formulación, revisión e implementación de proyectos especiales con mayores riesgos.
La oficina de proyectos debe intensificar las inspecciones de seguridad de proyectos peligrosos para garantizar que no haya problemas importantes de seguridad en el sitio de construcción. La unidad de construcción debe formular medidas técnicas de seguridad y planes temporales de uso de energía para el sitio de construcción en el diseño de la organización de la construcción. Con el objetivo de tratar excavaciones de movimiento de tierras potencialmente peligrosas, deslizamientos de tierra y pendientes elevadas en condiciones geológicas adversas, cimentaciones de pilotes, cimentaciones de muros de contención, cimentaciones en aguas profundas y proyectos de ataguías, construcción de vigas, arcos, columnas y otros componentes en proyectos de puentes y vertidos de hormigón; Para proyectos peligrosos como el montaje y desmantelamiento de grandes soportes, encofrados y puentes en proyectos temporales, proyectos de voladuras y otros proyectos peligrosos, se debe preparar un plan de construcción especial con los resultados de la inspección de seguridad. Se debe implementar después de haber sido revisado y firmado por. el líder técnico y el ingeniero supervisor de la unidad de construcción, y debe ser implementado por una supervisión in situ de tiempo completo por parte del personal de gestión de seguridad de producción. Cuando sea necesario, la unidad de construcción organizará expertos para demostrar y revisar el plan de construcción especial e informarlo a la unidad de construcción para su registro.
3. Registro de empleo y formación y educación previa al empleo.
La oficina de proyectos debe supervisar e inspeccionar cuidadosamente la educación y capacitación de los empleados en materia de seguridad en la producción. La unidad de construcción debe establecer una cuenta de gestión dinámica del trabajo y el empleo y llevar a cabo educación y capacitación en seguridad previa al trabajo para los nuevos trabajadores de la construcción, especialmente aquellos que han adoptado nuevas tecnologías y técnicas durante mucho tiempo. El líder del proyecto y el oficial de seguridad de tiempo completo de la unidad de construcción deben tener un certificado de "Personal de Categoría Tres", de lo contrario no se les permitirá trabajar. La unidad de construcción debe organizar periódicamente educación y capacitación en seguridad para el personal de gestión y el personal de construcción, y registrar los resultados de la educación y la capacitación en archivos de desempeño personal. El personal que participe en operaciones especiales, como maquinaria de transporte vertical, instalación de equipos de elevación y montaje de elevación, debe poseer un certificado de operación de equipo especial; de lo contrario, no se le permitirá trabajar. El personal de gestión de seguridad de la unidad de construcción debe explicar las medidas técnicas de seguridad y las especificaciones operativas al personal de construcción de primera línea antes del inicio de cada subproyecto, e informar por escrito los procedimientos operativos para posiciones peligrosas y los peligros de operaciones ilegales.
4. Investigación y gestión de peligros ocultos
Con base en las características de este proyecto, cada oficina de proyecto debe formular un plan detallado de investigación de peligros para la seguridad de la construcción, determinar el alcance detallado de la investigación de peligros para la seguridad, y establecer la investigación y gestión de los peligros para la seguridad. Se deben llevar cuentas y se debe identificar a la persona responsable, se deben formular medidas de rectificación, se debe determinar el tiempo de rectificación y se debe realizar una revisión de manera oportuna. Las unidades de construcción y supervisión deben fortalecer las inspecciones de seguridad en los sitios de construcción y detener o corregir rápidamente las violaciones de las normas técnicas, especificaciones y procedimientos operativos de seguridad de la construcción. En particular, instalaciones de seguridad para operaciones a gran altitud, como puentes construidos in situ y puentes de pilares altos y de luces largas, planes de producción de seguridad para pendientes elevadas y gestión de deslizamientos de tierra, gestión de seguridad de tanques de almacenamiento de petróleo, construcción y electricidad doméstica, etc. , debe centrarse en los peligros ocultos y tomar medidas oportunas para eliminar los peligros ocultos descubiertos de los accidentes de seguridad. Las unidades de supervisión adoptan diversas formas de inspección, como estaciones laterales e inspecciones, para supervisar la producción de seguridad y la implementación de medidas de seguridad por parte de las unidades de construcción. Ante problemas encontrados, la unidad de supervisión deberá exigir a la unidad de construcción que realice rectificaciones inmediatas. Si hay problemas graves, la unidad de supervisión requerirá por escrito a la unidad de construcción que suspenda la construcción e informe a la unidad de construcción.
5. El diseño general del sitio de construcción, la construcción del sitio de construcción y las normas de protección de seguridad para las operaciones de construcción.
La unidad de construcción deberá fortalecer la supervisión e inspección del diseño general del sitio de construcción, la construcción del sitio de construcción y las medidas de protección de seguridad para las operaciones de construcción. La unidad de construcción deberá proporcionar al personal de construcción un entorno de producción, instalaciones de vivienda, condiciones de trabajo, equipos mecánicos y equipos de protección de seguridad que cumplan con las normas de seguridad nacionales pertinentes, y tomar las medidas de seguridad correspondientes en el sitio de construcción de acuerdo con las diferentes etapas de construcción y los cambios en el entorno. Medidas medioambientales y climáticas. Centrarse en si los diversos tipos de operaciones a gran altitud en grandes puentes y pasos elevados, la construcción de cimientos de pilotes y pilares de puentes, la protección de bordes para operaciones hidráulicas, el pronóstico geológico y las mediciones de monitoreo, y las configuraciones de seguridad y endurecimiento de los caminos de acceso temporales cumplen estrictamente con los requisitos reglamentarios, y si las líneas eléctricas temporales se instalan en estricta conformidad con las regulaciones, si el diseño, el diseño y la ubicación del campo de mezcla y el campo prefabricado cumplen con las regulaciones pertinentes, y si la instalación de diversas instalaciones anticaídas, salvavidas. salvar las instalaciones de extinción de incendios y protección contra rayos cumplen con las normas pertinentes.
6. Implantación y utilización de gastos especiales de seguridad.
Si bien el departamento de proyectos publicita ampliamente las actividades de construcción, ciertos equipos de construcción han sido identificados como sitios de demostración y todos los departamentos deben postularse activamente. Después de la confirmación por parte del departamento de proyectos, realizarán la evaluación, resumirán la experiencia de manera oportuna y organizarán observaciones e intercambios.
Cada equipo de construcción presentará un informe resumido al departamento de proyectos en 20xx.
(2) El segundo año: el año en que se cumplen y promueven los estándares.
Sobre la base de resumir la experiencia de demostración de la construcción de "sitio de construcción seguro", cada unidad de construcción formula y publica los estándares de "sitio de construcción seguro" en la región de acuerdo con las leyes, reglamentos y normas técnicas pertinentes. Todos los equipos de construcción subordinados deben realizar las actividades de construcción en estricta conformidad con las normas. El departamento de proyectos es responsable de la aceptación del "sitio de construcción seguro" de cada departamento. Aquellos que no pasen la inspección de aceptación deben ser rectificados inmediatamente. Garantizar la mejora general del nivel de protección de seguridad y el nivel de gestión de seguridad del sitio de construcción en esta sección de oferta.
Después del evento, el departamento del proyecto y cada unidad de construcción resumieron rápidamente las actividades de construcción del "sitio de construcción seguro", consolidaron los resultados de las actividades y elogiaron a los equipos y departamentos de construcción que cumplieron con los estándares. Institucionalizar las actividades de creación de un "sitio de construcción seguro", estandarizar continuamente la gestión de seguridad en el sitio de esta sección de licitación y elogiar a los departamentos representativos de "cero víctimas" que han surgido en las actividades de creación de un "sitio de construcción seguro".
Cuarto, organización
El departamento de proyectos estableció un grupo líder de actividades de construcción de "sitio de construcción seguro" para guiar las actividades.
Grupo líder de la actividad de creación del "Sitio de construcción seguro" del Departamento de Proyecto:
Duración del grupo: xxx
Líder adjunto del equipo: xxx
Miembros :xxx
Cada departamento debe crear agencias correspondientes para organizar y promover actividades.
verbo (abreviatura de verbo) requisitos de trabajo y medidas de garantía
(1) Otorgar gran importancia y fortalecer a los jefes de varios departamentos para garantizar que las actividades de construcción en un "sitio de construcción seguro" logren resultados efectivos.
La construcción de un "sitio de construcción seguro" es un medio importante para consolidar las bases del trabajo seguro y fortalecer la construcción de una producción de seguridad de base. Es un punto de partida directo y eficaz para eliminar los peligros ocultos de accidentes y construir. un sistema de prevención y control de accidentes es un paso importante para implementar el concepto de desarrollo seguro y orientado a las personas. Todos los departamentos deben comprender plenamente la importancia y necesidad de realizar esta actividad, fortalecer eficazmente la gestión, implementarla bien y realizar el trabajo en todas las etapas de manera sólida. Los problemas encontrados durante las actividades deben resolverse de manera oportuna y las actividades de construcción deben promoverse de manera sólida y ordenada. Todos los departamentos de este proyecto deben fortalecer la organización y disposición de las actividades, aclarar los objetivos y resultados de las actividades, centrarse en el sitio del equipo de construcción de demostración, cumplir estrictamente con los estándares de aceptación y garantizar de manera efectiva que los gastos especiales para la seguridad de la producción sean totalmente pagado. Cada equipo de construcción debe cumplir concienzudamente sus principales responsabilidades, aprovechar al máximo sus propias ventajas y realizar activamente las actividades de construcción. Varios departamentos, plantas prefabricadas, patios de almacenamiento y otros departamentos deben dividir sus responsabilidades y trabajar en estrecha colaboración para garantizar resultados eficaces.
(2) Hacer un buen trabajo de "tres combinaciones" para garantizar que las actividades de construcción y el trabajo de producción de seguridad se implementen simultáneamente y se promuevan en su conjunto.
Todos los equipos y departamentos de construcción deben combinar actividades de construcción de "sitio de construcción seguro" con la implementación de leyes y regulaciones de seguridad de producción, mejorar diversas reglas y regulaciones e incorporar los comportamientos de seguridad de cada departamento en una gestión institucionalizada y estandarizada. realizar un seguimiento de la gestión de la producción de seguridad, frenar decididamente la aparición de accidentes graves; combinar la construcción de "lugares de construcción seguros" con inspecciones de seguridad diarias, aumentar la intensidad de las inspecciones de peligros ocultos, mejorar continuamente el entorno y las condiciones de producción de seguridad y lograr un nivel general de seguridad. mejora de los niveles de gestión de la seguridad.
(3) Fortalecer la publicidad, movilización y comunicación informativa para promover el buen desarrollo de las actividades constructivas.
Todos los departamentos deben comprender plenamente la grave situación actual que enfrenta la seguridad de la construcción y la importancia de la construcción de "lugares de construcción seguros", y fortalecer la publicidad, la movilización y la comunicación de información. Al realizar reuniones de promoción, colgar pancartas, realizar capacitaciones y distribuir materiales promocionales, promovemos enérgicamente la implementación sólida y efectiva de actividades de "sitio de construcción seguro" en todas las etapas de los proyectos de construcción y departamentos de construcción, movilizamos a los empleados para que participen activamente en la supervisión y crear una buena atmósfera de opinión pública. Con base en la situación real, se deben formular políticas de incentivos correspondientes para los equipos de construcción identificados como equipos de construcción de demostración para esta sección que siguen los movimientos durante las actividades de construcción, tienen medidas de trabajo deficientes y tienen una gestión caótica del sitio del proyecto deben ser castigados resueltamente; De acuerdo con la ley, y los responsables del accidente deben ser tomados en serio Investigar. Considerar la construcción de "obras seguras" como una oportunidad para crear más y mejores "proyectos seguros" y hacer contribuciones positivas al objetivo de crear una "industria segura". Antes de finalizar el proyecto, presente el informe resumido del "sitio de seguridad" del departamento.