¿Cuál es el propósito de la capacitación de orientación para nuevos empleados?
Los beneficios de la capacitación de nuevos empleados: permita que los nuevos empleados comprendan que el desempeño de la empresa requiere la fuerza del equipo, no el heroísmo individual. El equipo corporativo es una cadena y cualquier eslabón suelto afectará el resultado final. Por lo tanto, cada empleado debe anteponer los intereses colectivos, cooperar plenamente con el trabajo del equipo y permitir que el equipo logre el máximo efecto mediante la cooperación tácita.
El objetivo del curso de formación para nuevos empleados es ayudar a los nuevos empleados a familiarizarse lo antes posible con el entorno laboral, comprender la cultura de la empresa, ayudar a los empleados a mejorar sus cualidades personales, cultivar la ética profesional, la profesionalidad y el equipo. sensibilización, para que los empleados pasen de ser trabajadores sociales a ser profesionales de la empresa.
Generalmente, el contenido de capacitación para nuevos empleados debe presentar primero la descripción general de la empresa, de modo que los nuevos empleados puedan comprender y comprender completamente la empresa, reducir la sensación de extrañeza y aumentar la sensación de intimidad y misión.
Otro contenido importante de la capacitación es la descripción del trabajo y las necesidades profesionales de los nuevos empleados. Las regulaciones relevantes deben explicarse en detalle a los nuevos empleados, y los nuevos empleados deben dominar los métodos y habilidades de trabajo dentro del tiempo especificado y aceptar nuevos. los empleados.
Los cursos de formación para nuevos empleados se refieren a proporcionar a los nuevos empleados los conocimientos básicos de la empresa para que puedan comprender el contenido y los métodos básicos de trabajo, aclarar sus responsabilidades, procedimientos y estándares, e inculcarles las expectativas. de la empresa y sus departamentos Actitudes, normas, valores y patrones de comportamiento para ayudarlos a adaptarse sin problemas al entorno corporativo y a los nuevos trabajos, para que puedan asumir el rol lo antes posible.
Sin embargo, pocas empresas dicen a los nuevos empleados a qué deben prestar atención en la empresa.
La mayoría de los padres de nuevos empleados les dirán a sus hijos que hablen menos, hagan más y se comporten bien.
Pero este consejo no es el más importante para los nuevos empleados.
Los nuevos empleados realmente necesitan orientación sobre qué hacer y cómo hacerlo.
Los cursos de formación de nuevos empleados se concretan principalmente en forma de conferencias presenciales, visitas, distribución de manuales, demostraciones de funcionamiento, prácticas in situ, etc.
Sin embargo, durante el proceso de formación y consultoría a largo plazo, las personas con experiencia han descubierto que muchas empresas no prestan suficiente atención a la formación inicial de los nuevos empleados y el sistema de formación no es razonable. No se dan cuenta de que una buena incorporación de nuevos empleados es la mejor manera de invertir en el capital humano de una empresa.
En base a esto, cree que primero debe quedar claro el propósito de la formación de los nuevos empleados: 1. Responsabilidades y derechos claros. Para un nuevo empleado, cuando ingresa por primera vez a una nueva empresa, todo lo que enfrenta es nuevo. Es como entrar en un vasto bosque virgen. Es fácil perderse y perder la noción de las cosas.
El autor cree que el hecho de que los derechos y responsabilidades de los nuevos empleados sean claros o no tiene un gran impacto en sus emociones, y aquí se producen muchas fricciones internas. La insatisfacción y el resentimiento son los mayores costos para las empresas, y los líderes empresariales no deberían ignorar este aspecto al unificar su pensamiento.
Los componentes principales de esta parte son: Puesto: Es decir, capacitación sobre la situación básica del puesto, incluidas las responsabilidades laborales, los requisitos laborales, las rutas de presentación de informes laborales, los contactos laborales internos y externos, los objetivos laborales y la evaluación. proyectos, etc
A través de este tipo de formación, los empleados pueden tener una comprensión más profunda de su trabajo y adaptarse rápidamente a los requisitos laborales.
2. Unificar la filosofía central. Los nuevos empleados deben lograr la unidad en la filosofía central de la empresa y los valores de los empleados y formar una creencia. compañía.
Si no existen valores comunes y reconocimiento mutuo de la cultura corporativa, no habrá cooperación alguna, y será difícil llegar a un entendimiento tácito entre ambos. Si los empleados trabajan con emociones y hacen cosas que van en contra de sus propios valores todos los días, su eficiencia en el trabajo será inevitablemente baja.
Integrar a los empleados en la cultura corporativa.
No importa qué experiencia tengas, qué historia tengas o de qué empresa vengas, espero venir aquí y darle una formación intensiva para que pueda adaptarse a la organización y cultura de la empresa y hablar con una sola voz. De hecho, este es el objetivo más importante de la formación inicial de los nuevos empleados.
Para garantizar que no exista una segunda cultura dominante en la empresa, ni absolutamente ningún valor personal, la empresa ha lanzado nuevos estándares de formación de empleados, con el objetivo de eliminar rápidamente cualquier concepto con características personales que no estén en acorde con la cultura y el comportamiento corporativo.
Escuché que Konosuke Matsushita tiene un dicho famoso: Si cometes un error honesto, la empresa te perdonará y lo tratará como una matrícula, pero si te desvías de los valores de la empresa, serás duramente criticado hasta el final; Que te despidan.
3. Familiarízate con la empresa y superate. La formación onboarding para nuevos empleados es un proyecto sistemático. Es necesario formar las habilidades básicas requeridas para el puesto, presentar la situación básica de la empresa y considerar el desarrollo de los empleados a corto y largo plazo. Por tanto, es necesario diseñar sistemáticamente los cursos de formación para que sean un todo sistemático.
La formación onboarding de nuevos empleados es el primer paso en la empresa. A través de una formación eficaz, por un lado, los nuevos empleados pueden mejorar sus capacidades, conocimientos y destrezas y adaptarse rápidamente a las necesidades de sus puestos, por otro lado, puede ayudar a los nuevos empleados a establecer el concepto de autoinversión en capital humano y; hacerles darse cuenta de la importancia del autodesarrollo. Cooperar activamente con las empresas para mejorarse.
4. Reducir la tasa de rotación de empleados.
5. Deja que los empleados se adapten a su trabajo, reduzcan errores y ahorren tiempo.
6. Establecer una posición clara y las expectativas de la organización sobre el individuo.
7. Ayude a los nuevos empleados a completar su trabajo más rápido.
8. Incrementar la estabilidad de la empresa.
9. Reducir las quejas de los empleados.
Los empleados que llegan desatendidos se quejan.