La cultura corporativa china clásica es simple y clara
1. Textos antiguos aptos para la cultura corporativa
Confucio decía: "Un caballero no tiene nada para comer ni nada para vivir. Si es sensible a las cosas y cauteloso al hablar, Será justo y justo". "Yan, se puede decir que estás ansioso por aprender". Se puede resumir en ser rápido en la acción y cuidadoso en el habla. "Las Analectas"
Confucio dijo: "No cuentes las cosas cuando hayan terminado, no las amonestes cuando hayan terminado y no culpes al pasado." - Traducción de "Las Analectas de Confucio" Para: Confucio dijo: No comentes. el pasado, no discuta lo que se ha hecho y no responsabilice al pasado.
Confucio dijo: "Un caballero es una metáfora de la rectitud y un villano es una metáfora del beneficio". --La traducción de "Las Analectas de Confucio" Confucio dijo: "Un caballero comprende la moralidad y un villano comprende el interés propio".
La famosa frase de "La Doctrina del Mal" es la siguiente. :
El destino del cielo se llama naturaleza, y la voluntad de la naturaleza se llama Tao, cultivar el Tao se llama enseñanza.
Le gusta hacer preguntas y está atento a observar las palabras de largo alcance, oculta el mal pero promueve el bien, capta ambos fines y los utiliza para el pueblo.
Aprendelo extensamente, interrogalo, piensa detenidamente, discierne con claridad y practícalo con diligencia.
La autoclaridad se llama naturaleza; la autoclaridad y la sinceridad se llaman enseñanza. Si eres sincero, serás claro; si eres claro, serás sincero.
Los famosos versos del Libro de los Cantares son los siguientes:
Si una persona no tiene modales, ¿qué hará si no muere? (El Libro de los Cantares, Quanfeng y Rata)
Quienes hablan no son culpables, pero quienes oyen quedan advertidos. (El Libro de los Cantares·Prefacio Mayor)
Las altas montañas se detienen y el paisaje se detiene. (El Libro de los Cantares·Xiaoya·Chejia)
Si otros tienen intenciones, por favor considérelas. (El Libro de los Cantares·Xiaoya)
La orilla alta es el valle, y el valle profundo es el mausoleo. (El Libro de los Cantares·Xiaoya)
Las piedras de otras montañas pueden atacar al jade. (El Libro de los Cantares·Xiaoya·Heming)
No hay comienzo para la admiración, y hay un final para el fracaso. (Libro de Cantares·Daya·Dang)
Dame un melocotón y págame con una ciruela. (El Libro de los Cantares, Daya, Suprimido)
La famosa frase de "Shangshu" es la siguiente:
Ser sabio y virtuoso, estar cerca de las nueve tribus. Las nueve tribus están en armonía y la gente común está en paz. El pueblo está iluminado y todas las naciones están en armonía.
Las palabras tranquilas no son razonables, pero la imagen de respeto es abrumadora.
No escuches palabras sin sentido y no pidas planes irrazonables.
Sé diligente en tu país y sé frugal en tu familia.
Ver lejos es ser sabio, escuchar la virtud es ser sabio.
Si la red está en el esquema, está ordenada y bien organizada
Para nueve personas, el éxito se quedará corto
Si se utiliza al público para destruir intereses privados, el pueblo lo aceptará.
Cuando un sargento escucha el Tao, lo practica con diligencia; cuando un sargento escucha el Tao, vive o muere; cuando un oficial subalterno escucha el Tao, se ríe. No sonreír no es suficiente para el Tao. Por eso, hay algunas sugerencias: conocer el camino es como ignorancia; avanzar es como retroceder; ser ignorante es como □; ser superior es como valle; ser amplio es como ser insuficiente para construir la virtud; ser sincero es como ser humilde; ser claro es como la humillación; ser grande es tarde; ser grande es el sonido del elefante;
Si falta un gran logro, su uso no será perjudicial. Si hay un gran excedente, será de utilidad infinita. Una gran rectitud es como doblarse, una gran habilidad es como torpeza, un gran debate es como indiferencia. ----Laozi
Alabar al mundo sin persuadir y criticar al mundo sin desanimarse---Zhuangzi 2. Una carta de renuncia simple y clara en chino clásico
Una carta simple y clara carta de renuncia Puede redactarse de conformidad con las disposiciones específicas del artículo 31 de la Ley del Trabajo y del artículo 37 de la Ley de Contrato de Trabajo.
Se pueden buscar ensayos de muestra en Baidu Know, Baidu Wenku o Sogou Wenqian para "carta de renuncia, carta de renuncia, informe de renuncia, informe de renuncia, aviso de renuncia, carta de renuncia" escrito por 'Shui 6 Yuan' o ' Aviso de Shui Yuan, Aviso de rescisión del contrato laboral (de trabajador a empleador)" texto de muestra como referencia. Artículo 31 de la Ley del Trabajo: Para rescindir un contrato de trabajo, el empleado deberá notificar al empleador por escrito con 30 días de anticipación.
El artículo 37 de la “Ley de Contrato de Trabajo” estipula que un empleado podrá rescindir el contrato de trabajo notificando al empleador por escrito con 30 días de anticipación. El empleado puede rescindir el contrato laboral notificando al empleador con 3 días de anticipación durante el período de prueba. 3. Cómo escribir una cultura corporativa simple
Cómo escribir una cultura corporativa simple como esta: Según la definición de cultura corporativa, su contenido es muy extenso, pero los más importantes deben incluir los siguientes puntos : 1. Filosofía empresarial La filosofía empresarial, también conocida como filosofía corporativa, son los principios metodológicos únicos de una empresa para participar en actividades de producción, operación y gestión.
Es la base que guía el comportamiento empresarial. En el entorno de feroz competencia del mercado, una empresa enfrenta varias contradicciones y múltiples opciones. Esto requiere que la empresa tenga una metodología científica que la guíe y un conjunto de procedimientos de pensamiento lógico para decidir su propio comportamiento.
2. Concepto de valor El llamado concepto de valor es el punto de vista básico que las personas utilizan para evaluar la existencia, el comportamiento y los resultados conductuales de las personas (individuos y organizaciones) en base a alguna búsqueda utilitaria o moral. Se puede decir que la vida es la búsqueda de valores, y los conceptos de valor determinan la búsqueda del comportamiento vital.
Los valores no son el reflejo de las personas en un momento dado, sino el sistema conceptual de valores formado en actividades prácticas a largo plazo. Los valores de una empresa se refieren a la evaluación de los empleados del significado de la existencia de la empresa, el propósito comercial y la evaluación del valor del propósito comercial y la conciencia de grupo integrada e individualizada que persiguen. Es el estándar de valor compartido por todos los empleados. de la empresa.
3. Espíritu emprendedor El espíritu emprendedor se refiere a la perspectiva espiritual del grupo de miembros de la empresa formado por la empresa en función de su propia naturaleza específica, tareas, propósitos, requisitos de la época y dirección de desarrollo, y cultivado cuidadosamente. El espíritu empresarial debe reflejarse en la actividad práctica consciente de todos los empleados de la empresa.
Por tanto, es también la exteriorización de la conciencia conceptual y la psicología emprendedora de los empleados de la empresa. El espíritu empresarial es el núcleo de la cultura corporativa y juega un papel dominante en toda la cultura corporativa.
El espíritu empresarial se basa en valores y está impulsado por objetivos de valor. Desempeña un papel decisivo en la filosofía empresarial, el sistema de gestión, la moral, la conciencia de grupo y la imagen corporativa. Se puede decir que el espíritu emprendedor es el alma de una empresa.
4. Ética corporativa La ética corporativa se refiere a la suma de normas de comportamiento que ajustan la relación entre la empresa y otras empresas, entre la empresa y sus clientes, y entre los empleados dentro de la empresa. Evalúa y regula las empresas desde la perspectiva de las relaciones éticas, utilizando como estándares categorías morales como el bien y el mal, lo público y lo privado, el honor y la vergüenza, la honestidad y la hipocresía.
5. Conciencia de grupo Un grupo es una organización, y la conciencia de grupo se refiere al concepto colectivo de los miembros de la organización. La conciencia de grupo es un factor psicológico importante en la formación de la cohesión interna dentro de una empresa.
La formación de una conciencia de grupo corporativo permite a cada empleado de la empresa considerar su trabajo y comportamiento como parte integral del logro de los objetivos de la empresa, haciéndolos sentirse orgullosos de sí mismos como miembros de la empresa y tener una fuerte El sentido de responsabilidad por la empresa. Los logros crean un sentido de honor y la empresa es considerada como simpatizante y dueña de los propios intereses. Por lo tanto, trabajarán duro para lograr los objetivos corporativos y superar conscientemente comportamientos que sean inconsistentes con el logro de los objetivos corporativos.
6. Imagen corporativa La imagen corporativa es la impresión general de la empresa que se expresa a través de las características externas y la solidez operativa y es reconocida por los consumidores y el público. La imagen de una empresa expresada por características externas se denomina imagen superficial, como letreros, fachadas, logotipos, anuncios, marcas registradas, vestimenta, entorno comercial, etc. Todo esto da a las personas una sensación intuitiva y es fácil formarse una impresión; expresado a través de la fuerza operativa Llamada imagen profunda, es una expresión concentrada de factores internos de la empresa, como la calidad del personal, las capacidades de producción y operación, el nivel de gestión, la solidez del capital, la calidad del producto, etc.
La imagen de superficie se basa en la imagen profunda. Sin la base de la imagen profunda, la imagen de superficie será falsa y no podrá mantenerse durante mucho tiempo. 7. Sistema empresarial El sistema empresarial se forma en las actividades prácticas de producción y operación. Es obligatorio para el comportamiento de las personas y puede garantizar diversas disposiciones de ciertos derechos.
Desde la perspectiva de la estructura jerárquica de la cultura corporativa, el sistema corporativo pertenece al nivel medio. Es la expresión de la cultura espiritual y la garantía para la realización de la cultura material. Como modelo de normas de comportamiento de los empleados, el sistema empresarial permite que las actividades individuales se lleven a cabo de manera razonable, que se coordinen las relaciones interpersonales internas y externas y que se protejan los intereses comunes de los empleados, de modo que la empresa pueda organizarse de manera ordenada. y trabajar duro para lograr los objetivos corporativos.
Construcción de la cultura corporativa: el proceso de dar forma a los conceptos de la cultura corporativa: La construcción de la cultura corporativa se refiere al proceso de formación, configuración y difusión de conceptos relacionados con la cultura corporativa. Debe resaltar la palabra "construir" y evitarla. centrarse en lemas y descuidar la implementación; énfasis en la publicidad y la implementación sobre la ejecución. La construcción de la cultura corporativa se basa en la planificación y la comunicación. Es la planificación y difusión de un concepto, y es una pancultura.
La construcción de la cultura corporativa se refiere al proceso de formación, configuración y difusión de conceptos relacionados con la cultura corporativa. Se pone énfasis en los lemas pero no en la implementación; Se hace hincapié en la palabra "construir", que se basa en los estudios de planificación y comunicación. Se cree que la cultura corporativa es un tipo de planificación y comunicación, y una pancultura. 4. Describa brevemente la cultura corporativa
1. Definición de cultura corporativa: después de la década de 1980, los círculos teóricos y empresariales de mi país comenzaron a prestar atención a la "cultura corporativa", y gradualmente se calentó, porque eso En ese momento, las empresas de nuestro país comenzaron a pasar verdaderamente del monopolio a la competencia.
En 1984, Zhang Ruimin de Haier Company, cuando la empresa sufrió una pérdida de 1,47 millones de yuanes, propuso por primera vez la idea de anteponer la cultura y la filosofía corporativa, lo que impulsó la construcción. de la cultura corporativa en la comunidad empresarial china. Las empresas chinas han comenzado gradualmente a prestar atención al término "cultura corporativa", que tiene una historia de casi 20 años.
Sin embargo, en los últimos 20 años que las empresas chinas han explorado gradualmente, no ha habido muchos casos exitosos de construcción de cultura corporativa en comparación con la historia de discusión y construcción de cultura corporativa de empresas extranjeras en los últimos años. Décadas y casi un siglo, nuestro país tiene La construcción de la cultura corporativa de la empresa apenas comienza. La cultura corporativa es la suma de la filosofía empresarial, el propósito empresarial, la política empresarial, los valores, el comportamiento empresarial, la responsabilidad social, la imagen empresarial, etc., formados en las actividades comerciales de la empresa.
Es la encarnación fundamental de la individualidad corporativa y el alma de la supervivencia, la competencia y el desarrollo corporativo. Si comparamos una empresa con un ser humano, si sólo tiene riqueza pero no un espíritu positivo ni una buena atmósfera cultural, la empresa languidecerá y, por supuesto, nunca se convertirá en una empresa de primera clase.
Para construir una cultura corporativa, primero se debe entender qué es la cultura corporativa. Veamos primero la definición de cultura corporativa.
Con respecto a la definición de cultura corporativa, los académicos nacionales y extranjeros tienen varias expresiones. Según las estadísticas, existen más de 180 definiciones de cultura corporativa nacionales y extranjeras. Tener una definición de cultura corporativa.
El académico chino Wei Jie resumió la definición de cultura corporativa en "Corporate Culture Shaping - Ivy of Corporate Life": "La llamada cultura corporativa es el concepto de valor en el que la empresa cree y que pone en práctica. En otras palabras, la empresa cree "
Del análisis y la definición, podemos ver que los fenómenos de la cultura corporativa son fenómenos transmitidos por humanos, en lugar de fenómenos centrados en lo material, y están compuestos por todos los miembros de una empresa. * Es universalmente aceptado y disfrutado por todos, más que específico de determinadas personas de la empresa, y se acumula gradualmente durante el desarrollo de la empresa. 2. La composición de la cultura corporativa La verdadera connotación de la cultura corporativa se cita de la teoría del Sr. Wei Jie.
El profesor Wei explicó la connotación de la cultura corporativa desde varias perspectivas. Esta es actualmente la explicación más completa de la connotación de la cultura corporativa en China. 1. Desde un punto de vista formal, la cultura corporativa es un concepto que pertenece a la categoría ideológica.
La cultura corporativa pertenece a la categoría de pensamientos de las personas y son sus valores. Este tipo de concepto de valor y de moralidad social pertenecen a la misma categoría.
Cuando nos proponemos gobernar la sociedad, primero proponemos gobernar el país según la ley. La gente debe respetar la ley, pero las leyes perfectas a veces fallan. ¿En qué restricciones se basa la ley cuando falla? Basándonos en la moralidad social, no sólo debemos gobernar el país de acuerdo con la ley, sino también gobernarlo con base en la moralidad.
Lo mismo ocurre con la gestión de una empresa. Primero confiamos en el sistema empresarial, pero no importa cuán perfecto sea el sistema, habrá ocasiones en las que fallará. falla? Depender de las limitaciones culturales. Se puede ver que la cultura corporativa es un concepto de valor intrínseco al igual que la moral social.
Es una restricción interna. Es decir, el autocontrol de las personas en sus pensamientos y conceptos es, por tanto, un complemento a las limitaciones externas. Lo que pasa es que la moral social tiene un efecto en la sociedad, mientras que la cultura corporativa tiene un efecto en las empresas. Tienen diferentes campos de efecto.
Así que desde un punto de vista formal, la cultura corporativa es un concepto que pertenece a la categoría ideológica. Por eso, la cultura corporativa es extremadamente importante.
Por ejemplo: el sistema financiero ha fracasado, pero si una persona tiene el concepto de valor de no aceptar dinero que no es mío, entonces, incluso si el sistema corporativo no tiene restricciones para él, no aceptará dinero. eso no es suyo. Por el contrario, si una persona tiene el concepto de valor de no aceptar nada por nada, una vez que el sistema financiero falle, cometerá errores.
2. En términos de contenido, la cultura corporativa refleja los valores y conceptos del comportamiento corporativo. En términos de contenido, la cultura corporativa es un reflejo del proceso operativo real de la empresa.
En concreto, es el arreglo institucional de la empresa y el reflejo de las decisiones estratégicas de la empresa en los valores humanos. En otras palabras, todas las actividades relacionadas con la empresa se reflejarán en los valores de las personas, formando así una cultura corporativa.
Se puede ver que en términos de contenido, la cultura corporativa es un concepto de valor relacionado con las actividades de la empresa, más que un concepto de valor en otros aspectos. Refleja el valor de todas las actividades en la realidad. El proceso de operación de la empresa es el reflejo de los acuerdos institucionales corporativos y de las decisiones estratégicas sobre los valores humanos. Por ejemplo, si una empresa quiere ampliar la brecha de ingresos entre las personas en términos de acuerdos institucionales, entonces la empresa debería tener el concepto de diferencias jerárquicas en la cultura corporativa; otro ejemplo, si una empresa quiere expandir sus operaciones en términos de estrategia comercial; Entonces la empresa debería tener el concepto de integridad en la cultura corporativa, etc.
En definitiva, la cultura corporativa es un concepto de valor que refleja el comportamiento corporativo en términos de contenido. 3. La cultura corporativa es por naturaleza un concepto de valor adjunto a la práctica.
Los conceptos de valor en realidad se pueden dividir en dos categorías. Uno son los conceptos de valor que se creen y se defienden, y el otro son los conceptos de valor que deben ponerse en práctica. La cultura corporativa pertenece a ambos. conceptos en los que las empresas creen y defienden, y es un concepto de valor que debe ponerse en práctica. La cultura corporativa realmente restringe el comportamiento de los empleados y es el verdadero concepto de valor que juega un papel en el funcionamiento de la empresa.
Por tanto, cuando hablamos de cultura corporativa, debemos entender que realmente ha tenido un efecto en la empresa. Si la cultura corporativa no se pone en práctica, pierde el papel que le corresponde y es sólo un trozo de papel.
4. Desde la perspectiva de los atributos, la cultura corporativa es un concepto de valor perteneciente a la naturaleza de la empresa. Se puede decir que la cultura es una categoría correspondiente a la materia, por lo que el contenido de la cultura es extremadamente rico.
Es decir, para los valores, si se dividen en categorías según la materia que poseen, se pueden dividir en valores de personas naturales, valores de nación, valores de país. , y valores de las personas jurídicas y el concepto de valor de la empresa, mientras que la cultura corporativa pertenece al concepto de valor de la empresa y es el alma de la empresa. 5. La cultura corporativa funciona como un concepto de valor que regula el comportamiento corporativo.
Como concepto de valor de una empresa, la cultura corporativa es un concepto de valor que realmente juega un papel en la empresa. La cultura corporativa juega un muy buen papel en la regulación del comportamiento de la empresa y el comportamiento de sus empleados; . Por ejemplo: el concepto de gestión simétrica de responsabilidades, derechos e intereses en la cultura corporativa.