¿Recomienda libros de introducción a la administración de empresas?
1. "Principios de Economía" es un libro de economía escrito por el economista estadounidense N. Gregory Mankiw. Se publicó por primera vez en 1998. "Principios de Economía" encarna el posicionamiento de "un libro de texto introductorio para estudiantes de economía" desde el contenido, la estructura del sistema hasta la presentación y el estilo. Cuando el libro se publicó por primera vez en los Estados Unidos, creó dos récords mundiales Guinness por precio de venta de obras de economía y récord de cantidad más vendida.
2. "The Effective Manager" es un libro publicado por Machinery Industry Press en 2009. El autor es Drucker (P.F) (EE.UU.). Este libro analiza cómo un gerente puede ser eficaz. Este libro es una de las obras de gestión más famosas de Drucker.
3. "From Good to Great (Collector's Edition)" es un libro publicado por CITIC Publishing House en 2009. El autor es (estadounidense) Collins. El libro describe un gran plan para que las buenas empresas den el salto a las grandes empresas.
43. "Built to Last" es un libro publicado por CITIC Publishing House en 2002, escrito por los (estadounidenses) James C. Collins y Jerry I. Porras. El libro contiene cientos de ejemplos concretos y está organizado en un marco conceptual estricto y práctico que puede aplicarse a gerentes y empresarios de todos los niveles.
5. “El ejecutivo eficaz” de Drucker. Publicado en 1967. Se centra en cómo un gerente puede ser eficaz.
Información ampliada:
Los gerentes eficaces generalmente tienen 6 características:
(1) Prestar atención a los objetivos y al desempeño solo hacen las cosas correctas;
(2) Haga solo una cosa a la vez y solo haga las cosas más importantes; establezca cuidadosamente sus prioridades, realice las revisiones necesarias en cualquier momento, abandone tareas obsoletas o posponga tareas menores para realizarlas correctamente; uso de tiempo valioso.
(3) Crear nuevas ideas, visiones y conceptos; inspirar a otros a hacer sus propias contribuciones y mejorar el desempeño general;
(4) Al seleccionar altos directivos, prestar atención al desempeño sobresaliente y la integridad; concentrar plenamente los conocimientos y habilidades del personal y utilizar estas ventajas para lograr los objetivos de la organización.
(5) Mejorar la comunicación; recopilar selectivamente la información requerida.
(6) Tomar sólo decisiones efectivas. Desde entonces, el libro ha sido traducido a 37 idiomas y publicado.
Referencia: Enciclopedia Baidu - Gestor eficaz