Creación y gestión de marcas fuertes en atractivos turísticos
La creación y gestión de marcas fuertes en atracciones turísticas A continuación se muestran artículos de muestra relacionados con la creación y gestión de marcas fuertes en atracciones turísticas.
La creación y gestión de marcas fuertes en atractivos turísticos 1
[Resumen] Construir marcas en atractivos turísticos es una garantía importante para seguir consolidando y ampliando el mercado, ganando competitividad y logrando ganancias.
Dado que la industria turística de mi país todavía tiene el problema de estar fragmentada, pequeña, débil y pobre, la mayoría de las atracciones turísticas todavía se encuentran en una etapa de desarrollo donde las características del turismo no son obvias y la competitividad no es fuerte. Fortalecer la implementación de la marca de la industria turística de mi país, especialmente la marca de atracciones turísticas, es de especial importancia.
Este artículo analiza cómo crear una marca fuerte de atracciones turísticas y la gestión de marcas tan fuertes.
[Palabras clave] Fuerte marca y gestión de atracciones turísticas
En la década de 1990, la participación de mercado nacional e internacional de la industria turística de China continuó creciendo. Al mismo tiempo, nuestro país continuó desarrollándose. su industria Junto con el ajuste estructural, la transformación de los mecanismos operativos y el vigoroso desarrollo de los productos turísticos, también hemos entrado en la era de la gestión de marcas en el desarrollo turístico.
En el siglo XXI, la industria turística de China seguramente irá de la mano de las marcas. Cómo aprovechar al máximo las ventajas de las marcas y responder con calma a los desafíos internacionales se ha convertido en una cuestión urgente e importante para los chinos. sector turístico que debe ser estudiado.
Cabe señalar que en la integración económica global actual, la competencia en el mercado turístico mundial se ha vuelto cada vez más feroz, especialmente la competencia entre marcas de atracciones turísticas ha alcanzado un punto álgido.
En cierto sentido, la supervivencia y el desarrollo de cualquier atractivo turístico depende de la fuerza de la competitividad de su marca.
Sin embargo, muchas atracciones turísticas en nuestro país enfrentan desafíos en diversos grados en el proceso de operación y gestión sobre cómo construir marcas sólidas de atracciones turísticas y gestionar científicamente las marcas.
1. Análisis de connotaciones de marcas fuertes en atracciones turísticas
La definición de marca según la American Marketing Association (AMA) es: una marca es un nombre, término, marca, símbolo o diseño.O su uso combinado, el propósito es identificar los productos y servicios de un determinado vendedor o un grupo de vendedores y diferenciarlos de los de la competencia.
Entre ellos, denominamos elementos de marca a los nombres, términos, marcas, símbolos o diseños, o sus combinaciones, que crean marcas.
Philip Kotler, una autoridad en marketing estadounidense, cree que construir una marca tiene un doble propósito: primero, la marca puede usarse como una herramienta importante para generar diferenciación del producto; segundo, la marca representa un compromiso de valor;
Desde la perspectiva del cliente, la marca es un atajo para que los clientes comprendan los productos y servicios antes de tomar una decisión de compra.
La gente está acostumbrada a dividir las marcas en tres niveles: esencia, beneficios y características.
La marca es un activo intangible de una empresa. Es la suma de conceptos basados en productos propiedad de los consumidores que representan calidad y sabor, son confiables y tienen ciertas connotaciones culturales. La marca encarna la relación entre productos. e interacción con el consumidor.
Una marca de atracción turística fuerte debe tener primero las siguientes características: alta visibilidad en el mercado, apoyo a la venta de productos turísticos a precios elevados, valor único y sobresaliente de los productos turísticos, alta lealtad y preferencia de los turistas y turistas potenciales, y excelente reconocimiento de marca, innovar más rápido que los competidores.
Las marcas fuertes de atractivos turísticos deben representar los valores de las características de consumo de los turistas de la época.
La diferencia más fundamental entre las marcas fuertes en atracciones turísticas y las marcas ordinarias se refleja en: además del papel de la información y el reconocimiento de la marca, las marcas fuertes también tienen expresiones de comportamiento del valor del producto que satisfacen las necesidades y deseos de turistas. Valores que reflejan las características de consumo de los turistas.
Por tanto, construir una marca fuerte es potenciar el valor de la marca y fortalecer el reconocimiento del producto por parte de los consumidores.
Una marca sólida para atracciones turísticas debe resaltar las ventajas de los recursos de producto de las atracciones turísticas, ser capaz de ser aceptada por los turistas, bienvenida por el mercado y, en última instancia, ganar la competencia en el mercado.
2. Contramedidas para construir una marca sólida de atracciones turísticas
1. Refinar el valor central del lugar escénico y crear una imagen de marca clara
El núcleo El valor de la marca es el cuerpo principal de los activos de la marca. Es el programa y el propósito que rige todas las actividades de la marca. Es el cuerpo principal y el punto de apoyo de los activos de la marca. Es la directriz de la planificación estratégica de la marca. e identificar y recordar claramente los intereses y la personalidad de la marca. Es la fuerza impulsora La fuerza principal para que el mercado objetivo identifique y le guste una marca.
La imagen de marca se refiere a cómo la gente ve la marca y refleja el sentimiento actual de la misma.
Las características de los productos turísticos que no se pueden almacenar, no se pueden consumir en otros lugares y no se pueden probar, así como las características de que el consumo turístico es una especie de consumo psicológico, determinan el especial papel de Imagen de marca turística en el desarrollo de la industria turística y su importancia especial.
Crear una imagen de marca clara requiere que una marca exitosa sea capaz de representar un atributo, beneficio, concepto de valor, personalidad, cultura, grupo de clientes, etc.
2. Aprovechar los genes de las marcas turísticas para crear una marca de atracción turística fuerte.
El gen de las atracciones turísticas encarna el alma del lugar escénico y es el heredero del espíritu y la cultura.
Es un símbolo importante del éxito de la gestión de marca.
Por ejemplo, el gen de la marca Haier es "sinceridad" y su eslogan es "sinceridad para siempre". El servicio estrella de Haier y la investigación y el desarrollo de productos son todas interpretaciones y extensiones del mismo; , Representa el elemento más central de una marca.
La parte más singular y valiosa de una marca suele expresarse en sus genes.
La configuración del gen de marca de las atracciones turísticas no consiste en explicar a los consumidores lo bellos que son nuestros lugares escénicos. Si solo satisfacemos las necesidades fisiológicas de los consumidores, nuestros competidores también pueden hacerlo, y debemos enfatizarlo. el valor defiende que tiene un fuerte carisma y conmociona los corazones de las personas; debemos centrarnos en promover lo que será nuestra marca, incluido el placer espiritual, la satisfacción de las necesidades psicológicas y los valores únicos de la marca de atracción turística: esto es lo que es. dicho en marketing Concepto de marketing.
Por ejemplo, "Kunming es primavera mañana", el marketing es el concepto de "primavera".
El gen de marca de una atracción turística debe ser coherente con la competitividad central del lugar escénico y sus objetivos de desarrollo a largo plazo.
Los genes de marca de los lugares escénicos se muestran de forma destacada en varios aspectos: (1) Nivel cultural.
Por ejemplo, cultura de minorías étnicas, cultura de inmigrantes, cultura histórica, cultura religiosa, cultura cinematográfica y televisiva, etc.
Por lo tanto, para fortalecer el valor de marca que aporta la cultura, se debe mostrar el patrimonio cultural de la marca a través de la excavación y promoción de la cultura; se debe crear una marca turística personalizada promoviendo la personalidad cultural de la cultura; la marca.
(2) Aspecto emocional.
Por ejemplo, los lemas promocionales de atracciones turísticas como "Explorando el origen" y "Buscando las raíces" pueden satisfacer mejor las necesidades emocionales de los turistas y estimular sus motivaciones para viajar.
Por tanto, sólo las marcas que expresan claramente sus emociones pueden atraer la atención y el reconocimiento de los consumidores.
Al mismo tiempo, combinado con marketing emocional para conseguir el mismo efecto.
(3)La belleza de la naturaleza.
La gran mayoría de los lugares turísticos escénicos de nuestro país, como Jiuzhaigou, Shangri-La, Guilin Landscape, etc., son todos hermosos valores dotados por la naturaleza a los seres humanos.
(4) Poder espiritual humano.
Reflejado de manera destacada en el paisaje cultural, como la Gran Muralla, el Proyecto de Conservación del Agua de Dujiangyan, los guerreros y caballos de terracota, etc.
3. Utilizar la experiencia para fortalecer el espíritu de marca de los lugares escénicos.
Si los tres reinos de la vida son material, espíritu y alma, entonces para los consumidores, consumir un producto es partir del Utilidad física inicial y valor de uso del producto.
Si los consumidores prefieren un producto turístico sólo por sus atributos físicos, inevitablemente se convertirá en una "comida rápida desechable" y será fácilmente reemplazado.
Si la impresión favorable de un turista sobre una marca de lugar escénico buena y duradera cambia de la experiencia física inicial del producto a una cómoda experiencia de consumo espiritual, significa que su experiencia de la marca ha aumentado al nivel psicológico. es el objetivo esperado que persiguen todos los diseñadores y gerentes de marca. Cuando el disfrute sensorial de la marca del lugar escénico de los turistas excede un punto crítico, se formará una propuesta de valor, que es el nivel más alto de experiencia de marca.
Sin embargo, muchos administradores de lugares escénicos interpretan unilateralmente que "experiencia" significa agregar instalaciones de entretenimiento poco realistas, que son inconsistentes con el núcleo de los activos de marca del lugar escénico y, en última instancia, conducen a una devaluación de la marca, lo cual es extremadamente peligroso. .
4. Construir un sistema de marcas de atracciones turísticas
Construir un sistema de marcas de atracciones turísticas consiste en crear una serie de marcas de hoteles de atracciones turísticas, marcas de productos turísticos, marcas de catering y marcas de empresas de compras de ocio. , etc., combinado con el turismo, las marcas de lugares escénicos han lanzado una ofensiva para formar una fuerte competitividad.
5. Integrar recursos de lugares escénicos para mejorar la competitividad de la marca
La integración de recursos de lugares escénicos incluye la integración de recursos de productos, la integración de recursos de clientes, la integración de recursos culturales, la integración de recursos de marca y la operación y gestión unificadas. Integración A través del establecimiento de La plataforma del Holding de Inversiones Turísticas implementa el comportamiento de mercado de las operaciones corporativas y forma una cadena industrial mediante la integración de todas las principales marcas de lugares escénicos y una serie de marcas para el futuro desarrollo de extensiones de productos, como recuerdos turísticos y locales. productos y productos turísticos.
Por ejemplo, mientras Jiuzhaigou se esfuerza por construir una marca internacional sólida, también confía en Jiuzhaigou, una conocida marca de patrimonio natural mundial, para acelerar la construcción de la electrónica y la informatización, aprovechar la oportunidad, y lograr la integración de los recursos turísticos y la cadena de la industria turística, hacerse más grande y más fuerte y responder activamente a los desafíos de los países nacionales y extranjeros, mejorando así de manera efectiva la competitividad internacional de Jiuzhaigou.
6. Realizar una promoción y publicidad de marca única y sólida.
La labor de promoción de la marca turística consiste en transformar el concepto de “marca turística específica” en una imagen visual específica, tridimensional y comunicación unificada Para el público objetivo, prestar atención a una promoción eficaz de la marca es un vínculo indispensable para mejorar la popularidad de las atracciones turísticas y mejorar su competitividad.
En el proceso de promoción del marketing de marca, debemos tener en cuenta las características del lugar escénico promocionado, el posicionamiento de la marca y los hábitos cognitivos y de consumo de los turistas potenciales para seleccionar los principales medios en el proceso de promoción de la marca. Según diferentes promociones El enfoque de la promoción en esta etapa es combinar las características de los productos turísticos que son diferentes de los productos básicos ordinarios en el marketing y utilizar diferentes formas de métodos publicitarios, la publicidad tridimensional se combina con la publicidad impresa y la publicidad dura. se combina con publicidad suave.
Lograr el efecto esperado de la promoción de marca a través de la comunicación integrada.
3. Cuestiones a las que se debe prestar atención en el proceso de gestión de una marca sólida de atracciones turísticas
El establecimiento de una marca sólida de una atracción turística es únicamente un proceso sistemático complejo. cuando los administradores de las atracciones turísticas continúan Las marcas sólo pueden prosperar cuando se gestionan científicamente y cuando se les brinda verdadero amor, emoción y cuidado.
El proceso de establecimiento de una marca de atracción turística sólida generalmente implica posicionamiento de marca, diseño de elementos de identificación de marca, formulación e implementación de estrategias de comunicación de marca, monitoreo del proceso de comunicación de marca, generación de imagen de marca, monitoreo de imagen de marca e investigación de imagen de marca. y diagnóstico, y el continuo proceso en espiral de reposicionamiento de marca.
La gestión de marca debe ser la gestión de todo el proceso de formación de la marca.
Se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos:
1. Gestión del fuerte posicionamiento de marca de las atracciones turísticas
El fuerte posicionamiento de marca de las atracciones turísticas es la forma en que los propietarios de las atracciones turísticas Las atracciones quieren que la gente piense en la marca.
El posicionamiento de marca (el concepto de marca entendido desde la perspectiva del propietario de la marca) es la base para cualquier establecimiento de marca.
Cualquier atracción turística debe tener un posicionamiento de marca profundo y claramente estructurado para evitar que se entregue información contradictoria y confusa a los consumidores durante el proceso de comunicación de la marca.
El posicionamiento de marca de los atractivos turísticos debe estar vinculado a los conceptos de desarrollo, cultura y valores de los atractivos turísticos.
Se debe prestar atención a los siguientes puntos en el trabajo específico: es necesario encontrar y amplificar las diferencias importantes con otras atracciones turísticas para resaltar la personalidad de la marca; es necesario refinar profundamente el valor central de; la marca de atracción turística, que es el valor central de la marca de atracción turística. La clave para el posicionamiento es la esencia del posicionamiento de la marca de atracción turística.
2. Gestión del diseño de elementos de identificación de marca de atracción turística
El diseño de elementos de identificación de marca de atracción turística es cómo expresar el posicionamiento de la marca y cómo hacer que las personas entiendan la marca de acuerdo con resultados deseados del atractivo turístico.
Los elementos que constituyen la identidad de marca son complejos y numerosos, y se deben respetar los principios de sistematicidad e identidad en el proceso de diseño.
3. Gestión de estrategias de comunicación de marca para atractivos turísticos
La formulación e implementación de estrategias de comunicación de marca para atractivos turísticos debe basarse en teorías modernas del marketing como el marketing integrado, el marketing relacional, marketing experiencial y marketing en red, con el fin de asegurar la pertinencia, flexibilidad y operatividad de la estrategia de comunicación de la marca.
En el proceso de implementación de estrategias de comunicación de marca, es necesario formular los detalles de implementación, adherirse a los principios de coherencia y adaptabilidad y establecer un sistema completo de retroalimentación.
4. Seguimiento del proceso de comunicación de las marcas de atracción turística
En el proceso de establecimiento de una marca de atracción turística fuerte, se debe establecer un sistema de gestión y seguimiento de la comunicación de la marca para controlar cada contacto. entre la marca y los consumidores, y desarrollarse en la mayor medida en la dirección esperada por los propietarios de las marcas de atracciones turísticas.
Los consumidores construyen marcas en sus mentes, al igual que los pájaros construyen nidos, construidos con diversas hierbas que tienen a mano. Cada percepción de las actividades de los turistas en las atracciones turísticas estará en sus mentes. revisar la imagen de marca.
5. Generación y seguimiento de la imagen de marca de la atracción turística
A través de la comunicación de la marca de la atracción turística, los turistas formarán una imagen de marca de la atracción turística en sus cerebros después de aceptar e interpretar la información de la marca.
Cuando la imagen de marca de una atracción turística se forma en el cerebro de los turistas, es necesario controlar si la imagen de marca formada es consistente con las expectativas del propietario de la marca y de los turistas, y si las evaluaciones de las personas son consistentes. coherente con nuestras expectativas y lagunas.
6. Investigación y gestión de la imagen de marca de atracciones turísticas
A través de una investigación y diagnóstico exhaustivo de la imagen de marca formada, podemos descubrir cómo ve realmente la marca el grupo objetivo.
7. Gestión del reposicionamiento de marca
Si existe una brecha entre la imagen de marca real en el cerebro del grupo objetivo y la imagen de marca esperada por el propietario de la marca y el grupo objetivo.
Es necesario mejorar creativamente la imagen de marca de los atractivos turísticos y potenciar el poder de marca.
La imagen de marca de los atractivos turísticos podrá ser redefinida si fuera necesario.
8. Manejar bien las relaciones públicas de la crisis de marca para reducir el impacto negativo en la marca de las atracciones turísticas.
En el proceso de mantenimiento de la marca de los lugares escénicos, una cosa es muy importante: es decir, el impacto en la marca La reparación, especialmente debido al impacto negativo de las emergencias en la marca del lugar escénico, requiere un buen manejo de las relaciones públicas de crisis de marca.
Si la exposición de los medios provoca crisis en el lugar escénico debido a una calidad de servicio no calificada, seguridad turística, disputas laborales, disputas legales, accidentes graves, etc., pondrá a prueba severamente la reputación del lugar escénico.
Los eventos de crisis en atracciones turísticas tienen cuatro características: primero, alta incertidumbre; segundo, rápida evolución del evento; tercero, la singularidad del evento imposibilita seguir las reglas; cuarto, información incompleta; prevalencia del chisme.
Por lo tanto, los incidentes de crisis en las atracciones turísticas deben manejarse con prontitud y de manera científica.
IV.Resumen
En general, construir una marca de atracción turística fuerte es una actividad de gestión, un proceso complejo que involucra a una amplia gama de industrias y es un proceso cíclico. En perspectiva, debe seguir siendo aproximadamente la misma que la imagen del lugar escénico o la imagen de marca anterior, pero al mismo tiempo debe tener la capacidad de promover el comportamiento de compra del consumidor desde la perspectiva del contenido y el proceso de ejecución, lo que requiere gerentes; invertir un tiempo considerable y tener suficiente conocimiento de datos de investigación de mercado, buena ejecución y habilidades analíticas integrales.
Para las atracciones turísticas que quieren seguir siendo invencibles en la competencia del mercado, es imperativo construir una marca de lugar escénico sólida.
Referencias:
[1] Wang Song y Han Zhenhua: Reflexiones profundas sobre las marcas turísticas [J]. Científicos sociales, 2001, (11)
[ 2] Zeng Zhaohui: Capítulo de gestión de "marcas chinas" [M]. Editorial Oriental
[3][EE.UU.] Editor en jefe William Shamen: "Creación de marcas y protección de imágenes" [M]. Times Literature and Art Publishing House
[4]Long Yuping: Debate sobre la estrategia de gestión de marcas de destinos turísticos[J Group Economic Research, segunda mitad del número 07, 2006
[5]. ]Mu Zeliang: Investigación sobre la construcción del sistema de marca de destino turístico [J]. Mercado chino, Total No. 395
Gestión del área escénica turística de Huangguoshu 2
Resumen: En la ola de la economía de mercado global, nuestro país ha establecido El sistema de gestión de atracciones turísticas que sea compatible con la economía de mercado es un requisito inevitable de los tiempos y el entorno.
En la actualidad, nuestra provincia ha llevado a cabo reformas preliminares en la gestión del área escénica de Huangguoshu, pero el efecto no es obvio.
La discusión sobre los derechos de gestión es el proceso preliminar de gestión. Sólo determinando los derechos de gestión se puede establecer un buen sistema de gestión. Cuando Huangguoshu entrega patrimonio cultural local, es un Huangguoshu con alma, no solo. un río.
Palabras clave: derechos de gestión; sistema de gestión; patrimonio cultural
La situación actual de Huangguoshu:
La altura real de la cascada Huangguoshu es de 77,8 metros, de los cuales el La cascada principal es la más alta con 67 metros; la cascada tiene 101 metros de ancho, de los cuales la parte superior de la cascada tiene 83,3 metros de ancho. Hay 18 cascadas de diferentes tamaños, incluidas extrañas, peligrosas y hermosas, que forman una enorme familia de cascadas. clasificado como el grupo de cascadas más grande del mundo por la Sede Guinness del Gran Mundo, incluido en la lista de Récords Mundiales Guinness.
La cascada Huangguoshu es la cascada más espectacular entre las cascadas Huangguoshu. Es la única cascada en el mundo que se puede ver desde seis direcciones: arriba, abajo, adelante, atrás, izquierda y derecha. La cortina de agua más grande del mundo. La cueva está conectada naturalmente y la cascada se puede escuchar, ver y tocar desde dentro y fuera de la cueva.
Guizhou es una provincia con 48 minorías étnicas. Huangguoshu no puede existir solo y debe estar conectado con la cultura étnica local. Huangguoshu carece o carece de antecedentes históricos humanistas.
Como necesidad para el desarrollo turístico, es necesario inyectar continuamente la cultura humanista de la unidad de la naturaleza y el hombre, mejorar el valor de apreciación del lugar escénico y sublimar su cultura y ámbito ideológico únicos.
Introducir los lugares escénicos en el mercado turístico como un tema de competencia de economía de mercado, romper las restricciones administrativas, enderezar las relaciones de gestión, aclarar la autoridad de gestión y formular objetivos de gestión.
En el modelo de marketing hay que conseguir la innovación de conceptos, de métodos y de medios.
Para cambiar el concepto de marketing anterior de que "la hija del emperador no se preocupa por casarse", debemos tener una sensación de crisis y un agudo sentido de centrarnos en el marketing en todas partes, y adoptar una variedad de métodos de marketing. .
Del marketing de atracción única al marketing de ruta, del marketing de efecto de visualización al marketing experiencial.
Hay que centrarse en construir una marca turística y formar un efecto distintivo.
1 Las deficiencias en la gestión de las atracciones turísticas de Huangguoshu se reflejan principalmente en
1.1 El gobierno y las empresas están separados en la forma pero no en el espíritu, y el mecanismo está al revés.
En términos de personal organizacional, la organización está inflada, hay mucho personal redundante y el mecanismo está atrasado.
Este modelo de gestión ha provocado ociosidad y despilfarro de recursos en muchos atractivos turísticos.
Debido a los rastros excesivos de acciones gubernamentales, el funcionamiento de las atracciones turísticas de Huangguoshu ha aparecido en una situación vergonzosa de ser próspero en la superficie, pero en realidad pierde dinero continuamente debido a la falta de mercado. Conciencia, las decisiones corporativas a menudo no se basan en las ganancias. ?Una palmada en la frente? Este fenómeno es común, e incluso se han producido comportamientos absurdos como la apropiación indebida de las ganancias operativas del lugar escénico para pagar bonificaciones al personal del comité de gestión. La empresa del grupo ha ido de mal en peor. En 2008, hubo incluso una situación embarazosa de atrasos salariales para aprovechar más plenamente el valor social de la economía del Área Escénica de Huangguoshu e implementar la estrategia de fortalecer la provincia a través del turismo. A principios de 2009, los departamentos pertinentes corrigieron una vez más la reforma.
Después de la negociación, la provincia transfirió una vez más las ganancias y aclaró que Provincial Development Investment Co., Ltd. (anteriormente fusionada con la Provincial Tourism Investment Company) posee el 49% y Anshun posee el 51% (del cual Anshun La empresa de operación de activos de propiedad estatal de la ciudad representa el 25%, los dos condados representan cada uno el 10% y el comité de gestión representa el 6%) para establecer una nueva estructura de gobierno de personas jurídicas.
Al mismo tiempo, se nombraron directores y subdirectores de Provincial Development Investment Co., Ltd..
En esencia, todavía está controlada por el gobierno, sólo en nombre de la empresa.
1.2 Publicidad incompleta.
Muchas personas tienen malentendidos sobre Huangguoshu y no saben que Huangguoshu es en realidad un grupo de lugares escénicos. Por ejemplo, el área escénica de Tianxingqiao de siete kilómetros de largo incluye la cueva Tianxing y la piscina de caída plateada. Cascada y jardín de bonsái de agua natural, cercana cascada de Doupotang, jardín de bonsái artificial, etc. El magnífico paisaje es realmente conmovedor.
Pero desafortunadamente, los forasteros siempre han pensado que la cascada Huangguoshu es solo una cascada, e incluso piensan que solo hay una cascada Huangguoshu. Se puede ver que Huangguoshu todavía carece de un pensamiento amplio en la estrategia de promoción de la. todo el lugar escénico.
1.3 Las costumbres étnicas circundantes se han desvanecido.
Bajo el ataque de la crisis económica, todas las generaciones más jóvenes de los grupos étnicos circundantes se han sinizado y la mayoría de las cosas étnicas se han perdido, incluso el idioma étnico tiene miedo de enfrentarse a la extinción.
¿Cómo podemos seguir teniendo nuestra propia cultura si el idioma ha desaparecido? Lo único que los turistas pueden ver es una gran cascada. Sin la acumulación de la cultura nacional, no pueden llegar muy lejos.
¿Por qué vienen los turistas sólo para ver cosas que nunca antes habían visto?
Como marca, lo que necesito es una personalidad independiente con espíritu propio, o su propia competitividad central.
Cuando los turistas recuerden que lo que vieron en Huangguoshu fue una unidad de naturaleza y nación, en lugar de un río cayendo de un acantilado, tendrán un regusto interminable.
2 La dirección de la gestión de Huangguoshu
2.1 Establecer estándares de personal directivo y capacitar al personal posterior.
La calidad y el nivel del personal de gestión del área escénica no son altos, lo que afecta gravemente los beneficios económicos y sociales del área escénica y también afecta el desarrollo sostenible del área escénica.
Los lugares escénicos y las especialidades relevantes de las universidades administrarán conjuntamente escuelas para capacitar a administradores de lugares escénicos y profesionales relacionados, sentando una base sólida para el personal de gestión para el desarrollo sostenible de Huangguoshu.
Seleccionar personal de la dirección y salir a capacitarse en la provincia o en el extranjero para aprender el pensamiento científico de la gestión.
Aprovechar la experiencia del extranjero o fuera de la provincia para formular estándares relevantes para ingresar a esta industria.
2.2 Fortalecer las funciones de las asociaciones de espacios escénicos y establecer una supervisión social abierta y transparente.
¿Cómo podemos separar la esencia del gobierno y la empresa y permitir que Huangguoshu realmente esté a la altura de su reputación? Esto requiere una forma corporativa real que le permita llegar más lejos.
La reforma de los atractivos turísticos en nuestro país ha estado en constante exploración y carece de mucha experiencia.
Como recurso propiedad de la gente de todo el país, ¿se pueden atribuir sus derechos de propiedad a la gente de todo el país? El gobierno debería ceder sus derechos de gestión a la gente de todo el país y adoptarlos. el método de recaudación de fondos para absorber una mayor movilidad social Fondo, establecer una sociedad anónima, dejar que la gente decida el equipo de gestión de Huangguoshu y ser directamente responsable ante la gente, para que no haya una organización inflada y el. Entre ellos habrá personas capaces y se formará una verdadera empresa.
Conformar un modelo de gestión eficaz de gestión, supervisión, seguimiento y gobierno.
2.3 Crear el alma de Huangguoshu.
Promocionar a Huangguoshu no solo promueve su apariencia, sino que también presta más atención a su cultura interior, implantando la cultura de la nación Guizhou en Huangguoshu, para que ya no sea una imagen aburrida que aparece ante la gente. su cerebro, se le da un alma.
Ésta es la esencia cultural de la que carece Huangguoshu. Para lograrlo, necesitamos proteger la cultura nacional local.
2.4 Proteger la cultura étnica local.
Si un espacio escénico rompe con la categoría cultural, su existencia perderá su significado.
Además de los depósitos históricos existentes, la connotación cultural de un lugar escénico también incluye la comprensión del personal de la cultura representada por el lugar escénico.
?La belleza de la patria depende completamente de la boca del guía turístico? Esta frase refleja plenamente el impacto directo de un empleado con una profunda herencia cultural en la experiencia de viaje de los turistas.
La forma de lograr este efecto depende de la introducción de la cultura relevante por parte de la gestión del área escénica.
Guizhou es muy rica en recursos de costumbres étnicas, con cuatro características principales: muchos festivales, muchos cambios de trajes, amplia distribución y características distintivas.
¿Cómo proteger? Centrarse en explorar y desarrollar canciones y danzas étnicas, deportes étnicos, festivales étnicos, costumbres populares y cultura alimentaria étnica.
Durante los festivales étnicos se celebran festivales de comida y cultura étnica y se venden disfraces a los turistas como souvenirs.
En cuanto a la protección del idioma, la protección no es una charla vacía. Sólo con ingresos pueden protegerse naturalmente. Los lugares escénicos pueden cooperar con los grupos étnicos locales para utilizar la aldea como una atracción para Huangguoshu en su conjunto para permitir a los turistas. experimentar la minoría. El sabor local de la nación permite que esta cultura se integre naturalmente en ella y promueve los ingresos de la población local, y la cultura nacional natural puede protegerse bien.
Referencias
[1] Jiang Ruizhong "Una breve discusión sobre la reforma del modelo de gestión clasificada de las atracciones turísticas en mi país" Shandong Vocational and Technical College
[2] Yin Tongjun "Gestión de lugares escénicos Necesidad urgente de innovación"
[3] Liu Qing, Lai Fuqiang "Vínculo importante en la gestión de áreas escénicas: control de calidad"
[4 ] Guo Sheng "Problemas y contramedidas en la gestión de áreas escénicas"
[5] Wu Jianhua "Para desarrollar el turismo, es necesario fortalecer la gestión de zonas escénicas"
[6] Bian Wenzhi "La planificación turística debe prestar atención a la personalización"
[7] Chen Fang "Selección del modelo de gobernanza de atracciones turísticas: análisis desde la perspectiva de la gobernanza multicéntrica"
[8 ] Chen Xiaoxia "Una breve discusión sobre el sistema de gestión de atracciones turísticas" Oficina Municipal de Turismo de Jining de la provincia de Shandong
[9] He Yu "Planificación turística y gestión de áreas escénicas"