¿Qué impacto tiene la cultura en las decisiones de gestión?

El impacto de la cultura en la toma de decisiones de gestión: Los modelos de toma de decisiones bajo la influencia de diferentes culturas tienen sus propias características y enfoque.

En términos de procedimientos de toma de decisiones y calidad: los europeos tienden a basar las decisiones en la experiencia pasada y enfatizan la calidad; los gerentes estadounidenses son todo lo contrario: son buenos para formular estrategias de desarrollo a largo plazo y enfatizan la cantidad. cantidad.

En términos de oportunidad en la toma de decisiones: en países como Argentina, Chile y Uruguay en América del Sur, los líderes corporativos prefieren tomar decisiones rápidas y dar menos consideración a la racionalidad de los sistemas de información que respaldan las decisiones. -haciendo.

En términos de desempeño en la toma de decisiones: Muchas decisiones corporativas en América Latina suelen ser ineficientes, no completamente preparadas y basadas en intuición individual y sesgos emocionales. En términos del grado de racionalidad en la toma de decisiones, Estados Unidos y Suecia enfatizan la racionalidad.

En términos de centralización y descentralización del proceso de toma de decisiones: Japón enfatiza aprovechar el poder de otros para llevar a cabo la toma de decisiones colectiva descentralizada, pero el poder de toma de decisiones de las empresas estadounidenses está altamente centralizado, y Las decisiones importantes se toman desde arriba. El contenido de la toma de decisiones colectiva en Estados Unidos es principalmente operativo y transaccional, más que la formulación de políticas importantes. La herencia de la cultura hace que la influencia de la cultura se acumule profundamente en los modelos de toma de decisiones de varios países.