El secreto del éxito empresarial japonés

La filosofía empresarial de las empresas japonesas destaca los seis principios de humanismo, calidad, consumidor primero, medio ambiente, armonía y globalismo. Estas características han creado muchas empresas exitosas. El siguiente es el secreto del éxito de las empresas japonesas que he recopilado para usted. ¡Bienvenido a leer!

El secreto del éxito de las empresas japonesas: ¡cíñete a tu propio negocio!

Las empresas de longevidad del mundo están muy concentradas en Japón. Hay 7 empresas japonesas con una historia de más de 1.000 años y 39 empresas con una historia de más de 500 años. Entre ellas, la empresa de construcción de templos Kongou-gumi es la más antigua que existe. empresa del mundo. Fue fundada en el año 578 d.C. y se ha transmitido durante casi cuatro años.

Entonces, ¿por qué estas empresas son inusualmente longevas? Cuando intentamos descubrir los secretos que esconden, descubriremos que no importa cómo cambien los tiempos y cuán grande sea la tentación del mundo exterior, nosotros. Debemos conocer nuestro propio posicionamiento y dirección. Se puede decir que apegarse al propio negocio con los pies en la tierra es una condición necesaria para la longevidad de una empresa.

Las lecciones que ha encontrado el Kongo-gumi

Tomemos el Kongo-gumi como ejemplo. La oportunidad para su establecimiento fue el príncipe japonés Shotoku (nota: también hay estudios en Japón). que lo llaman un personaje ficticio) que creía profundamente en el budismo. En celebración de la eliminación del funcionario de la Secta Budista Abandonada, el Ministerio de Propiedad y Moriya, tres "Miya Daichi" (nota: se refiere a artesanos que se especializan en la construcción de santuarios). y templos budistas) fueron invitados desde la Península de Corea para construir el primer templo oficial de Japón, el Templo Shitennoji, para orar a los dioses. Los Cuatro Reyes Celestiales protegen al budismo y a los creyentes. Uno de ellos, Domiya Daiko Yanagi Shigemitsu (Kingou Shigemitsu), fundó el Grupo Kongo y aceptó la orden del Príncipe Shotoku. A partir de entonces permaneció en Japón y fue responsable del mantenimiento del Templo Shitennoji.

En la larga historia desde entonces, Kongo-gumi ha construido principalmente templos budistas. En particular, el Templo Horyuji construido en 607 es el pináculo de la arquitectura japonesa de madera. arquitecturas junto al templo Shitennoji. Gran legado histórico. Estos exquisitos métodos de construcción se han conservado en la "Recopilación de métodos de construcción" de Kongu-gumi y se han transmitido de generación en generación. King Kong Rilong, el actual consultor de la empresa Kongu-gumi, es la 39.ª generación.

Dentro de la Compañía del Grupo Kongo, se divide en ocho grupos: la Formación Hatayama, la Formación Kiuchi, la Formación Doi, la Formación Kato, la Formación Kiguchi, la Formación Iwasaki, la Formación Kitano y la Formación Haba. Formación. Estos ocho grupos no solo compiten entre sí y permanecen independientes, sino que también cooperan estrechamente y se integran entre sí. Cada grupo se centrará en mejorar sus habilidades. Al recibir un pedido, la sede evaluará las capacidades de cada grupo para decidir qué grupo. lo emprenderá.

Las edades en que estos ocho líderes de grupo comenzaron a trabajar como “trabajo gongda” fueron respectivamente 19, 18, 17, 20, 16, 24, 17 y 18 años. No hay duda de que estos. Los talentos son la verdadera encarnación del "espíritu artesano", y el Grupo Kongo "Takumi Guild" formado por ellos representa sin duda el nivel más alto de la industria japonesa de construcción de templos.

En sus 1.400 años de historia, el Grupo Kongo también se ha enfrentado a muchos giros y vueltas. Por ejemplo, hubo un movimiento antibudista en Japón después de la Restauración Meiji, y muchos templos fueron destruidos durante la Segunda Guerra Mundial; los Kongo-gumi sobrevivieron asumiendo la fabricación de cajas militares de madera; Cuando en 1934 pasó a la 37.ª generación, también se produjo una situación en la que ninguno de los descendientes hereditarios de la familia King Kong tenía intención de dirigir el negocio. El nieto de la 37.ª generación asumirá el cargo y se convertirá en el sucesor de la 38.ª generación.

No hay duda de que la flexibilidad en la selección de sucesores es de hecho una de las experiencias importantes que el Grupo Vajra heredará para siempre. El grupo Vajra no sólo permite a las mujeres transmitir la herencia, sino que también "selecciona a los talentosos y capaces" y no se limita a utilizar una única herencia para el hijo mayor. Si no hay hijos entre los descendientes, se reclutará un yerno y se cambiará su apellido para pasar el manto.

Sin embargo, además de la excelente tecnología y la herencia flexible, la razón más importante por la que King Kong Group se ha convertido en una "empresa de súper longevidad" es probablemente seguir con su propio negocio. . King Kong Masakazu, líder de la 40.ª generación del Grupo King Kong (equivalente al presidente), dijo una vez: No es ningún secreto la capacidad de nuestra empresa para sobrevivir durante tanto tiempo. Como siempre digo, es importante que la empresa se ciña a lo básico. ?A los ojos de King Kong Zhenghe, independientemente de la prosperidad o la recesión económica, centrarse en el negocio principal es siempre la forma de sobrevivir.

De hecho, la mayor crisis que jamás haya enfrentado el Grupo King Kong fue causada por la desviación de este principio.

Durante el período de alto crecimiento de Japón, hubo un auge inmobiliario y los Kongo-gumi no pudieron resistir la tentación. Además de construir templos y jardines, comenzaron a involucrarse en la industria de la construcción en general, y antes de que estallara la burbuja económica. , confiaron en un modelo de alta calidad y alto precio para obtener ganancias.

Sin embargo, con el colapso de la burbuja económica, el mercado inmobiliario cayó en la competencia de precios bajos. Según el actual presidente del Kongo-gumi, Ogawa Zenji, muchas de las propiedades eran propiedad del Kongo. -gumi en ese momento tenía un costo de construcción de 600 millones de yenes, pero el precio de venta es de sólo 500 millones de yenes como máximo. El grupo King Kong, con sus activos muy reducidos, se endeudó repentinamente y su rotación de capital se deterioró. En 2006 tuvo que declararse en liquidación.

En ese momento, Takamatsu Construction, una conocida empresa de construcción en Osaka, vino a ayudar. Takamatsu Takayu, presidente de Takamatsu Construction, cree que una vez que algo con una larga tradición sea destruido, será destruido. difícil de restaurar, lo que hace que el colapso del Grupo Takara de Osaka sería una vergüenza para la industria de la construcción de Osaka. ?Con el firme apoyo de Takamatsu Construction, el Grupo Kongo finalmente completó su reconstrucción. El grupo King Kong de hoy ha vuelto a su punto de partida original, volviendo al famoso dicho del lema familiar de la familia King Kong: "No intentes ganar demasiado dinero", centrando toda su atención en negocios principales como la construcción de templos.

Ceñirse al propio negocio es la esencia de las empresas longevas

De hecho, según el análisis de Norihito Hikishi, un medio financiero japonés que lleva mucho tiempo prestando atención a las empresas centenarias , los presidentes de las empresas de longevidad suelen ser sólidos. La mayoría de las personas que son sencillas y serias pueden dedicarse a sus propios negocios incluso durante la economía de burbuja y no se involucrarán arbitrariamente en campos comerciales que no tienen nada que ver con su propio negocio.

Por ejemplo, KOKUYO, el mayor proveedor integral de material de oficina de Japón, fue fundado por Zentaro Kuroda en 1905. Al principio, solo producía las cubiertas de los libros de contabilidad (libros de contabilidad de estilo japonés) que se usaban ampliamente en Japón en En ese momento, ahora se ha transmitido a Kuroda Akihiro de cuarta generación, y el alcance del negocio se ha expandido a libros de contabilidad, citaciones, memorandos, papelería, material de oficina, etc. de estilo occidental, pero siempre se ha centrado en material de oficina. Incluso durante la economía de burbuja, todavía se aferran a su antiguo negocio, sin ningún motivo. La tentación es demasiado grande y el concepto vacila, por lo que invierten fondos en áreas distintas a su propia industria. La estabilidad de la filosofía empresarial ha hecho que los ingresos de la empresa sean extremadamente estables desde la posguerra japonesa en 1945 hasta la actualidad, casi siempre ha sido rentable, excepto por un breve déficit operativo en 2002, que se debió a la inversión inicial en. ampliar las ventas en línea.

El origen de KOKUYO es el lema familiar dejado por el fundador Zentaro Kuroda: "正百合". Se dice que cuando Zentaro Kuroda inició su negocio, sus colegas que vendían libros de contabilidad japoneses afirmaron que estaban vendiendo "100 libros de contabilidad", pero en realidad solo eran 98, porque también estaban incluidas las dos hojas antes y después.

Zentaro Kuroda estaba muy enojado por este fenómeno. Abogó por que, dado que se dice que hay 100 páginas del libro mayor, debería asegurarse de que el número real de páginas del libro mayor utilizables sea 100 y tomó la iniciativa en las ventas. el número real de páginas. Un libro de contabilidad de 100 monedas. Por lo tanto, el "Zhengbaijie", que parece simple pero que en realidad contiene grandes creencias comerciales, se ha transmitido de generación en generación como un lema familiar, influyendo en el desarrollo centenario de KOKUYO Corporation.

Del mismo modo, está Nakamuraya, una panadería muy conocida en Japón. Casi todo el mundo en Japón conoce Nakamuraya, fundada en 1901. La filosofía empresarial de su fundador Souma Aizou es: "Pase lo que pase en el futuro, nunca interfieras en el mercado de futuros del arroz ni en el mercado de valores". Este concepto también se transmite de generación en generación, por lo que Nakamuraya no aprovechó la oportunidad para expandir rápidamente las tiendas como otros pares durante el período de la economía de la burbuja, evitando así la deuda después del estallido de la economía de la burbuja. mercado de valores para obtener enormes ganancias a través del comercio de acciones.

Además, lo mismo ocurre con la tienda Zhuzhong Works, con una historia de más de 400 años. Takenaka Engineering Works Store fue fundada por Takenaka Fujibei en Nagoya en 1610. Ha sido una operación familiar desde su creación. La misión de Takenaka Fujibei no es ser oportunista ni atraer la atención del mundo con rarezas, sino comprometerse con la construcción de altura. -Edificios de calidad. El concepto se ha transmitido.

Zhuzhong Public Works Store casi no participa en industrias que no tienen nada que ver con su negocio principal. Solo se enfoca en la construcción de edificios de alta calidad. Por lo tanto, incluso si experimenta enormes fluctuaciones en la economía de la burbuja. Aunque es imposible no verse completamente afectado en la industria de la construcción, en términos relativos, el impacto en Zhuzhong Works Store fue mucho menor que el de sus pares.

Se puede decir que las experiencias o lecciones de las empresas de longevidad de Japón, especialmente lo que hicieron durante la economía de burbuja, son todas ellas estimulantes y estimulantes. Bajo el ajetreo y el bullicio del mundo, cuando otros atacan y tu mente está insegura, la concentración será una cualidad muy rara.

La concentración puede llevar a la pérdida de algunas oportunidades potenciales, pero también puede evitar ciertos riesgos inciertos. Lo opuesto a la concentración es la impetuosidad, y sólo la tranquilidad puede conducir al éxito a largo plazo.

El secreto del éxito de las empresas japonesas: educar a las personas y educar el corazón

Altos directivos sinceros

Los altos directivos suelen ser la columna vertebral de la empresa, y participan en la formulación de la estrategia básica para el desarrollo empresarial. En este proceso, tener "sinceridad" es lo más importante. Muchos ejecutivos de empresas japonesas creen que sólo tratando a los empleados, a los clientes y al trabajo con sinceridad no podrán engañarse a sí mismos ni a los demás ni ser engañados por los demás. Los requisitos de sinceridad de las empresas japonesas para los altos ejecutivos se reflejan en los siguientes aspectos.

En primer lugar, trate a los empleados con sinceridad. La comunidad empresarial japonesa cree que cuando las personas trabajan juntas, se creará un "campo vital". La tarea más importante de los directivos es estimular la vitalidad de los empleados y hacer que todos inviertan en la misma dirección. Las empresas japonesas organizan grandes cenas de bienvenida para los nuevos empleados y celebraciones para los empleados de alto nivel que han trabajado continuamente durante 20 años. El presidente distribuye personalmente premios al mérito. Los empleados realmente se sienten respetados y creen que una empresa así es digna de establecerse. y trabajar duro, lo que da lugar a una gran creatividad.

En segundo lugar, trate a los clientes con sinceridad y tenga siempre un corazón agradecido. Konosuke Matsushita dijo: No importa cuán grande se desarrolle una empresa, no puede perder su gratitud hacia la sociedad. ?Con base en este entendimiento, Panasonic insiste en brindar ganancias a los clientes y departamentos colaborativos, persigue una estrategia comercial de bajo precio durante mucho tiempo y logra un desarrollo sostenible.

En tercer lugar, utilice la sinceridad para garantizar la estabilidad y la mejora continua de la calidad del producto. A menudo se puede escuchar este dicho en Japón: ¡No se pueden fabricar productos de primera clase con materiales de segunda y no se pueden fabricar productos de primera clase con actitudes de segunda! Cuando las empresas japonesas juzgan si deben mejorar su trabajo, a menudo se adhieren a un principio fundamental de mejora: si el resultado es beneficioso para el cliente. Si los resultados de la mejora sólo son beneficiosos para la empresa y no tienen beneficios obvios para los clientes, entonces no se pueden cambiar. Esa es una "actitud de primera clase".

Una conocida empresa japonesa de fabricación de productos electrónicos recibió comentarios del mercado de que un codificador podría ser un producto defectuoso. De acuerdo con las regulaciones, el producto se colocó primero en el dispositivo automático de identificación de desempeño para realizar pruebas de productos defectuosos. Después de tres pruebas, no se encontró ningún problema. La inspección manual no reveló ninguna anomalía. Entonces, un inspector superior realizó un segundo paso de inspección de desmontaje y no se encontraron problemas. La empresa llegó a la conclusión final basándose en la experiencia: se trata de un producto con una calidad cualificada pero apenas cualificada. Por lo tanto, los ejecutivos de la empresa decidieron tomar la iniciativa de mejorar los estándares de calificación para cumplir con los requisitos de los distribuidores y empresas transformadoras. Para satisfacer las necesidades de los clientes, las empresas deben hacer sacrificios para poner en manos de los distribuidores productos absolutamente fiables.

Mandos intermedios entusiastas

Los mandos intermedios son muy importantes en la empresa. No sólo deben comprender el plan y la estrategia generales de la empresa como los altos directivos, sino también la integración del conocimiento. y la acción transforma la filosofía y el propósito de la empresa en acciones concretas. Tienen un conocimiento profundo de los pensamientos de la alta dirección de la empresa y, al mismo tiempo, tienen una comprensión detallada de los pensamientos y las dificultades prácticas de los empleados de primera línea, por lo que pueden conectar a toda la empresa en su conjunto. Esta habilidad proviene de su inusual "entusiasmo".

Trabajaba para una empresa que producía bolsas de plástico para alimentos. Los empleados tenían un descanso de 10 minutos por la mañana y por la tarde todos los días, pero no se podían detener todas las máquinas y los gerentes tenían que detenerlas. Era un taller que albergaba 20 máquinas de diferentes tipos. El responsable del taller no solo garantizaba la producción normal con sus manos, sino que también verificaba la calidad de todas las máquinas y productos en 10 minutos, lo que hizo que la gente aplaudiera. Una vez que los empleados regresan al trabajo, el responsable aún no puede tomar un descanso y debe continuar patrullando y guiando el negocio de todo el taller hasta el final del día. La paciencia y la consideración mostradas por los gerentes de nivel medio de las empresas japonesas también son muy conmovedoras. Una vez vi a un gerente arremangarse los pantalones para garantizar la seguridad de los empleados que estaban trabajando.

Estos mandos intermedios entusiastas son conocidos como personas que saben encender su propia pasión y la de los demás. En comparación con los altos directivos, el entusiasmo de los mandos intermedios suele tener un impacto mayor y más directo en los empleados.

¿Por qué pueden surgir grandes cantidades de empresas japonesas con gerentes de nivel medio? Porque las empresas se adhieren al principio de selección de cuadros de "hacer lo correcto y hacer lo incorrecto" y poner por encima a las personas honestas y virtuosas. todos los demás, toda la organización cambiará. Por el contrario, si la selección de cuadros enfatiza el talento pero no la moral, será difícil convencer al público y la organización fácilmente caerá en la situación de corazones inestables.

Empleados de primera línea "concentrados"

La "paz" de los empleados de primera línea se refleja principalmente en seguir el sistema básico de la empresa y cumplir con los requisitos básicos de la empresa. la práctica hace la perfección. En sus respectivas posiciones, el "espíritu y la materia" se combinan para crear cosas extraordinarias en el trabajo ordinario, ayudando así a los gerentes corporativos a promover diversos trabajos de mejora. Esto es lo que solemos decir: "la concentración puede dar lugar a la sabiduría".

En la fábrica de Dalian de una determinada empresa japonesa, una trabajadora de inspección de calidad consideró que una pieza que pasó la inspección automática de la línea de producción no estaba calificada con ambas manos. Después de una inspección más precisa, se descubrió que el interior. La capa de la pieza tenía una relación de anillo incorrecta. La norma prescrita era dos milímetros mayor, fuera del margen de error. Todos los empleados se sorprendieron. La dirección japonesa recompensó enormemente a la trabajadora. Creían firmemente que la capacidad de la trabajadora para crear milagros no era accidental, sino el resultado de su alta concentración en el trabajo.

Para permitir que los empleados se concentren en su trabajo, las empresas japonesas han hecho grandes esfuerzos, principalmente tomando tres medidas principales: en primer lugar, han estado promoviendo las "5S" durante muchos años para crear un ambiente de trabajo como en casa. ambiente, para que la empresa pueda convertirse verdaderamente en un lugar donde a los empleados les encanta estar. El segundo es formar a los empleados basándose en el principio de "buscar calidad más que velocidad" y animar a los directivos a dar ejemplo. No importa cuán detallado sea el manual de operación, es imposible que los nuevos empleados aprendan la tradición y la esencia de la empresa. Sólo yendo a la primera línea para enseñar personalmente a los empleados los gerentes pueden heredar verdaderamente la "tradición". El tercero es prestar mucha atención a las condiciones físicas y mentales de los empleados y brindarles estímulo o descompresión con anticipación. Las empresas japonesas creen que "prevenir los problemas antes de que ocurran" es más importante y más eficaz que "tratar enfermedades y salvar vidas". La mayoría de ellas están dispuestas a invertir enormes recursos humanos y financieros, como contratar consultores a tiempo completo dentro de la empresa. y gerentes de todos los niveles para visitar el sitio para charlar con los empleados de vez en cuando.

La práctica exitosa de las empresas japonesas en la educación de las personas nos dice: no importa cómo cambie el mundo, mientras podamos persistir en cultivar un gran número de empleados "sinceros, entusiastas y decididos", la empresa ¡Sé siempre invencible! Tierra!