En el diseño de la organización de la construcción, ¿qué aspecto se debe realizar primero y cómo organizar el progreso?

Estándares para la preparación del diseño de la organización de la construcción

1. Principios para la preparación del diseño de la organización de la construcción:

1. Implementar concienzudamente diversas directrices y políticas nacionales sobre construcción de capital , Implementar estrictamente procedimientos de construcción de capital;

2. Fortalecer la cooperación estrecha entre las unidades de construcción, diseño y construcción, realizar investigaciones e investigaciones, y realizar el despliegue de construcción y la selección de planes de construcción; 3. Hacer arreglos generales, asegurar puntos clave y organizar la colaboración de varios proyectos.

4. Centrarse en los beneficios económicos, organizar racionalmente la secuencia de construcción, optimizar los planos y planos de construcción; , Aprovechar al máximo el tiempo y el espacio para organizar operaciones transversales paralelas y tridimensionales entre proyectos y procesos

5. Adherirse a la calidad primero, garantizar una construcción segura e implementar concienzudamente diversas regulaciones, especificaciones, sistemas, estándares y regulaciones;

6. Adoptar activamente la ciencia y la tecnología modernas, promover experiencias avanzadas en el país y en el extranjero, seleccionar equipos de construcción maduros y de apoyo, mejorar continuamente el grado de mecanización de la construcción y mejorar las condiciones laborales;

7 , implementar la política de autosuficiencia, diligencia y ahorro en la construcción del país, adaptarse a las condiciones locales, utilizar materiales locales, adoptar medidas para innovar, transformar y aprovechar el potencial, y esforzarse por reducir los proyectos. costos y ahorro de inversión;

8. Hacer un buen trabajo en el equilibrio integral de mano de obra y recursos materiales, y superar el impacto de las estaciones, organizar adecuadamente los proyectos de construcción en invierno y temporadas de lluvias para mejorar la continuidad y el equilibrio de la construcción;

9. Hacer pleno uso de las instalaciones permanentes y los edificios permanentes para servir a la construcción, reducir los proyectos temporales a gran escala, organizar el sitio de manera razonable y compacta y ahorrar dinero. Para terrenos de construcción, además del terreno adquirido, tratar de no adquirir terrenos (o alquilar terrenos) para las necesidades de construcción

10. Fortalecer la protección del medio ambiente, la seguridad contra incendios, la higiene industrial y la conciencia sobre la protección laboral para garantizar la seguridad de la construcción del proyecto. Protección del medio ambiente, seguridad contra incendios, Higiene industrial y protección laboral.

Los proyectos permanentes de protección ambiental, proyectos de protección contra incendios y proyectos de medidas técnicas de seguridad deben iniciarse lo antes posible y utilizarse con anticipación.

11. La construcción de minas de carbón a gran escala; debe crear las condiciones para la construcción y la producción por fases, y considerar plenamente las condiciones para que el personal de producción ingrese a la mina con anticipación y descargue el carbón con anticipación

2. Regulaciones básicas

1. Organización de la construcción El diseño se puede dividir en diseño e implementación de la organización de la construcción licitatoria de acuerdo con las diferentes etapas de preparación del diseño de la organización de la construcción.

2. Para proyectos de construcción a gran escala o grupos de edificios, el diseño de la organización de la construcción se puede dividir en diseño de la organización de la construcción general y diseño de la organización de la construcción del proyecto unitario.

3. El diseño de la organización de la construcción debe prepararse antes del inicio del proyecto. Está estrictamente prohibido prepararlo durante la construcción o reponerlo una vez finalizada la construcción.

4. En principio, la preparación del diseño de la organización de construcción de la licitación debe cumplir con los requisitos del esquema de planificación de la dirección del proyecto en las "Especificaciones de la dirección del proyecto de construcción" GB/T50326. El diseño de la organización de la construcción de implementación debe cumplir con las "Especificaciones de gestión de proyectos de ingeniería de construcción" GB/T50326. Requisitos para la planificación de la implementación de la gestión de proyectos en las "Especificaciones de gestión de proyectos de ingeniería" GB/T50326.

5. Para algunos contenidos de los estándares de tecnología de la construcción de la empresa, no es necesario compilar el diseño de la organización de la construcción, pero se deben tener en cuenta los títulos de los capítulos correspondientes de los estándares de tecnología de la construcción de la empresa citada.

6. Para las empresas que han aprobado el sistema de gestión de calidad, el sistema de gestión ambiental y la certificación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, los tres documentos del sistema de gestión se pueden utilizar para reemplazar los capítulos relevantes en el diseño de la organización de la construcción.

7. Antes de preparar el diseño de la organización de la construcción, debe estar familiarizado y dominar los documentos de licitación y los planos de construcción, realizar investigaciones en el sitio y recopilar información relevante sobre la construcción.

8. La preparación del diseño de la organización de la construcción debe seguir la siguiente ideología rectora:

8.1 Formular planes y técnicas de construcción razonables y científicos de acuerdo con la situación real

<; p> 8.2 Adoptar principios modernos de gestión de la construcción, métodos de construcción de flujo y tecnología de planificación de redes se utilizan para organizar la construcción rítmica, equilibrada y continua.

8.3 Preparar cuidadosamente varios planes de implementación, controlar estrictamente la calidad y el progreso del proyecto; costos del proyecto para garantizar una producción segura y una construcción civilizada, y proteger el medio ambiente y las reliquias históricas;

8.4 Aprovechar al máximo la maquinaria y el equipo de construcción, mejorar la mecanización y automatización de la construcción, mejorar las condiciones de trabajo y aumentar la productividad; /p>

8.5 Organizar científicamente la construcción durante tifones, temporadas de lluvias y altas temperaturas en verano para garantizar el equilibrio y la continuidad de la producción de la construcción.

8.6 Ampliar el alcance del ensamblaje de prefabricados y mejorar el grado de calidad; industrialización de la construcción;

8.7 Aprovechar al máximo las instalaciones permanentes y las instalaciones de construcción ensambladas, planificar científicamente el plan general de construcción y esforzarse por reducir la cantidad de instalaciones de construcción y terrenos de construcción

> 8.8 Optimizar el almacenamiento de materiales en sitio, determinar el método de almacenamiento de materiales y minimizar el inventario y la pérdida de materiales de construcción.

9. El plan de construcción, el cronograma y el diseño del sitio en el diseño de la organización de la construcción deben basarse en múltiples planes y compararse para seleccionar el mejor.

10. Al compilar los métodos de construcción de subproyectos, debe haber puntos clave. Para subproyectos con procesos simples, solo se puede dar una descripción general.

11. Las bases para el diseño de la organización de la construcción y los materiales prestados deben ser actuales y válidos, y no se deben citar documentos y normas abolidos por el estado.

Queda estrictamente prohibido utilizar en el diseño de la organización constructiva materiales y técnicas constructivas que hayan sido eliminados y prohibidos por órdenes nacionales, provinciales y municipales.

12. Los procedimientos de preparación y las calificaciones del personal del diseño de la organización de la construcción deben cumplir con las siguientes regulaciones:

12.1 El preparador, revisor y aprobador deben tener experiencia en construcción y experiencia en gestión <; /p >

12.2 El diseño de la organización de la construcción licitante debe ser preparado y revisado por el departamento comercial y el departamento de gestión técnica de la empresa, y aprobado por el responsable técnico de la empresa

12.3 El diseño de la organización de la construcción de implementación; debe ser organizado y preparado por el técnico a cargo del proyecto, revisado por el director del proyecto y el departamento de gestión técnica de la empresa y aprobado por el director técnico de la empresa.

12.4 El diseño de organización de la construcción de la unidad de subcontratación deberá; ser preparado y revisado por la unidad subcontratista y reportado al contratista general para su aprobación.

12.5 El diseño de la organización de la construcción debe estar estampado con el sello legal de la empresa y el diseño de la organización de la construcción de la unidad subcontratista; deberá llevar el sello legal de la unidad subcontratista.

13. El método de expresión del contenido del diseño de la organización de la construcción debe cumplir con las siguientes regulaciones:

13.1 Redacción estándar, expresión en lenguaje estándar y lógica conceptual clara; > 13.2 Se debe escribir el nombre completo, el número de documento y la fecha de publicación de las leyes, regulaciones, documentos y estándares basados ​​en

13.3 El diseño del gráfico es razonable y claro, y el formato es consistente en todo el texto;

13.4 Usar documentos o estándares Cuando el contenido relevante reemplaza el contenido relevante del diseño de la organización de la construcción, se debe indicar la ubicación (número de página) del contenido en el documento o estándar.

14. El estilo de distribución del diseño de la organización de construcción debe cumplir con las siguientes regulaciones:

14.1 El estilo de distribución y los requisitos vinculantes del diseño de la organización de construcción licitante deben cumplir con las disposiciones de los documentos de licitación y *** documentos relacionados;

14.2 Portada

El contenido de la portada debe incluir el nombre del proyecto, firmas del preparador, revisor y aprobador, nombre de la empresa, y fecha de elaboración.

14.3 Papel

Se debe utilizar papel A4 para las partes de texto, y papel extendido A4, A3 o A3 para cuadros horizontales, diagramas de redes y otras partes gráficas.

Márgenes de página de papel 14.4A4

Los márgenes superior, inferior, izquierdo y derecho deben ser de 25 mm; el canal debe estar en el lado izquierdo y la distancia debe ser de 8 mm; El margen del encabezado debe ser de 15 mm y el margen del pie de página debe ser de 17,5 mm.

14.5 Fuente, tamaño de fuente, espacio entre caracteres y espacio entre párrafos

La fuente del texto principal debe ser del estilo Song normal con tamaño cuatro; la fuente del título en el texto principal debe ser; en tamaño regular en negrita del estilo Song con tipografía de tamaño cuatro, el espacio entre caracteres en la parte del cuerpo debe ser estándar, el espacio entre párrafos en el cuerpo debe tener un valor fijo de 26 puntos;

14.6 Encabezado y pie de página

El encabezado debe identificar el nombre del proyecto y el nombre del capítulo, el pie de página debe identificar el nombre de la empresa constructora y el número de página, y las fuentes en el encabezado y pie de página deben ser identificado. Es aconsejable utilizar la fuente de estilo Song convencional tamaño 5.

14.7 Números de página

A excepción de las copias de certificados, los números de página en papel A4 deben estar numerados consecutivamente y la posición del número de página debe estar en el lado derecho del pie de página A3; No es necesario numerar el papel.

14.8 Secuencia de cláusulas del capítulo

El diseño de la organización de la construcción generalmente se divide en varios capítulos. La primera página de cada capítulo se puede separar y marcar con el nombre del capítulo y; Los títulos de las secciones son adecuados para vivir en el centro, los distintos subtítulos del artículo deben ser llamativos.

14.9 Posición de las tablas

Las tablas deben colocarse cerca del texto relevante.

La tabla debe tener un nombre de tabla y un número de serie de la tabla. El nombre de la tabla debe estar en el medio y el número de serie de la tabla debe escribirse antes del nombre de la tabla. tamaño menor que el texto, y el número de la tabla debe estar numerado según capítulo y sección, seguido del número de la tabla. Debe colocarse en la esquina superior derecha de la tabla.

14.10 Ubicación y dibujo de las ilustraciones.

Las ilustraciones deben colocarse cerca del texto relevante.

Las ilustraciones deben tener título y número. El número y título deben escribirse en el centro debajo de la figura. El número debe estar delante del título. El tamaño de fuente puede ser un tamaño menor que el principal. texto.

Los números de las figuras deben estar numerados según capítulos y secciones.

Los dibujos en el diseño de la organización de la construcción se pueden dibujar usando CAD, y los estándares de dibujo deben dibujarse con referencia a los requisitos de los estándares de dibujo nacionales relevantes.

3. Contenidos del diseño de la organización de la construcción

1. Disposiciones generales

1.1 El contenido del diseño de la organización de la construcción debe ser auténtico y poder reflejar objetivamente la realidad real. situación.

1.2 El contenido del diseño de la organización de la construcción debe cubrir todo el proceso de construcción del proyecto y debe ser tecnológicamente avanzado, razonablemente implementado, maduro en tecnología, específico, instructivo y operable.

1.3 Los métodos de construcción de los subproyectos en el diseño de la organización de la construcción deben detallarse durante la etapa de implementación y pueden prepararse por separado si es necesario.

1.4 La viabilidad de los planes de construcción a gran escala en el diseño de la organización de la construcción debe demostrarse inicialmente durante la etapa de licitación, y debe perfeccionarse y demostrarse cuidadosamente en detalle durante la etapa de implementación.

1.5 La aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos involucrados en el diseño de la organización de la construcción debe pasar la evaluación organizada por los departamentos pertinentes.

1.6 El contenido del diseño de la organización de la construcción debe incluir contenido y métodos de construcción convencionales. Al mismo tiempo, se puede agregar contenido adicional en función de la situación real del proyecto y la calidad de la empresa.

2. Contenido general

2.1 El contenido general del diseño de organización de la construcción debe incluir los siguientes aspectos:

1) Bases de preparación y explicación

;

2) Descripción general del proyecto;

3) Preparativos de la construcción;

4) Organización de la gestión de la construcción;

5) Despliegue de la construcción; p> 6) Diseño y gestión del sitio de construcción;

7) Plan de progreso de la construcción;

8) Plan de demanda de recursos

9) Medidas de garantía de calidad del proyecto;

10) Medidas para garantizar la seguridad de la producción;

11) Medidas para garantizar la construcción civilizada y la protección del medio ambiente;

12) Medidas para garantizar la producción segura durante la temporada de lluvias; , tifones y temporada de altas temperaturas de verano Medidas de garantía de construcción.

2.2 La descripción general del proyecto debe incluir los siguientes contenidos:

1) Estado de la composición del proyecto

2) Descripción general del diseño de ingeniería de cada especialidad

; p>

3) Condiciones del sitio del proyecto de construcción.

2.3 Los trabajos de preparación de la construcción deben incluir los siguientes contenidos:

1) Trabajos de preparación de la construcción que deben ser completados por el propietario

2) Trabajos de preparación por parte del propietario; la unidad de construcción.

2.4 La estructura organizativa de la dirección de obra debe incluir los siguientes contenidos:

1) La estructura organizativa de la dirección de obra

2) Las responsabilidades y responsabilidades de la decisión; -nivel de elaboración del departamento de gestión de proyectos y Responsabilidades de cada departamento de gestión;

3) Hojas de vida y copias de certificados de los principales directores de proyecto.

2.5 El despliegue de construcción debe incluir los siguientes contenidos:

1) El objetivo general del proyecto

2) El plan general de construcción del proyecto.

2.6 El trazado y gestión de la obra debe incluir los siguientes contenidos:

1) El trazado de las diferentes etapas de la obra.

2; ) Uso temporal de agua para la construcción;

3) Consumo temporal de energía para la construcción;

4) Planificación de la gestión del plano del sitio de construcción.

2.7 El plan de avance de la construcción debe incluir los siguientes contenidos:

1) Objetivos de control del período de construcción

2) Plan de avance de la construcción

<; p>3 ) Medidas de garantía del período de construcción.

2.8 El plan de demanda de recursos debe incluir los siguientes contenidos:

1) Plan de demanda de mano de obra

2) Plan de demanda de materiales principales y preproductos <; /p>

3) Planificación de la demanda de equipos mecánicos, herramientas grandes y electrodomésticos

4) Planificación de la demanda de equipos de proceso de producción

5) Planificación de la demanda de instalaciones de construcción; .

2.9 Las medidas de aseguramiento de la calidad del proyecto deben incluir los siguientes contenidos:

1) Organización de la gestión de la calidad

2) Medidas de gestión técnica para garantizar la calidad

3) Medidas de gestión de mediciones de ingeniería;

4) Sistema de inspección de materiales;

5) Medidas de gestión de archivos técnicos de ingeniería

6) Calidad del proyecto; plano de garantía.

2.10 Las medidas de garantía de la producción segura deben incluir los siguientes contenidos:

1) Estructura organizativa de gestión de la producción segura.

2) Medidas de gestión técnica para garantizar la producción segura.

2.11 Las medidas de garantía de la construcción civilizada y la protección del medio ambiente deben incluir los siguientes contenidos:

1) Organización de la gestión de la construcción civilizada y la protección del medio ambiente

2) Construcción civilizada y Medidas de Protección Ambiental.

2.12 Las medidas de garantía de construcción durante la temporada de lluvias, tifones y temporada de altas temperaturas en verano deben considerarse de manera integral en función de los siguientes factores:

1) las características climáticas de Shenzhen

<; p> 2) Ubicación del sitio;

3) Condiciones del sitio;

4) Características de la construcción durante la temporada de lluvias, tifones y altas temperaturas en verano.

3. Métodos de construcción

3.1 El contenido del diseño de la organización de la construcción debe incluir los métodos de construcción de los subproyectos.

Los métodos de construcción de los subproyectos deben cubrir todas las áreas principales del proyecto.

Al mismo tiempo, los puntos clave y las dificultades de la construcción del proyecto se pueden escribir en un capítulo separado en función de las características del proyecto y del propio nivel de la empresa.

3.2 El método de construcción de los subproyectos debe incluir los siguientes contenidos:

1) Preparación de la construcción

2) Componentes materiales

<; p> 3) Maquinaria y equipo;

4) Flujo de procesos

5) Puntos operativos

6) Inspección y pruebas; p>7) Control de calidad;

8) Seguridad y protección del medio ambiente;

9) Protección del producto terminado.

3.3 Los puntos clave y las dificultades de la construcción del proyecto deben considerarse de manera integral en función de los siguientes factores:

1) La experiencia en construcción de la empresa y el departamento de gestión del proyecto

2) Las características del sitio y el clima;

3) La calidad y capacidades del equipo mecánico y del personal;

4) La complejidad y requisitos técnicos del proyecto.

4. Contenido adicional

4.1 Los siguientes temas deben utilizarse como contenido adicional para el diseño de la organización de la construcción:

1) Nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y Aplicación de nuevos equipos;

2) Medidas de control de costos

3) Prevención de riesgos en la construcción

4) Gestión y coordinación general de contrataciones;

5) Plan de excelencia del proyecto y medidas de garantía;

4.2 En función de la situación real del proyecto, se debe promover la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos.

Cuando se utilizan “cuatro nuevas” tecnologías, el diseño de la organización de la construcción debe incluir lo siguiente:

1) Nombre e introducción de las “cuatro nuevas” tecnologías

2 ) Sitio y alcance de aplicación;

3) Precauciones y medidas a tomar

4) Beneficios sociales y económicos.

4.3 Las medidas de control de costos deben incluir lo siguiente:

1) Objetivos de control de costos

2) Medidas para reducir costos;

4.4 Los riesgos de construcción del proyecto deben predecirse de manera integral en función de la experiencia de construcción, el desarrollo social, el entorno internacional, las características del proyecto, el ciclo de construcción y otros factores.

La prevención de riesgos en la construcción debe incluir los siguientes contenidos:

1) Riesgos de la construcción del proyecto

2) Puntos clave de la gestión de riesgos

; 3) Contramedidas de prevención de riesgos;

4) Responsabilidad en la gestión de riesgos.

4.5 Cuando el proyecto adopte la modalidad de contratación general, se deberá elaborar el siguiente contenido:

1) Contenido del trabajo de gestión de contratación general

2) Contratación general; plan de gestión;

3) Medidas de gestión para cada unidad de subcontratación;

4) Medidas de coordinación y cooperación con cada unidad de subcontratación.

4.6 Cuando existe una meta de excelencia, se debe elaborar el siguiente contenido:

1) Plan de excelencia del proyecto

2) Organización de excelencia

p>

3) Medidas de garantía por la excelencia.

5. Preparación del diseño de la organización de construcción de la licitación

5.1 El diseño de la organización de la construcción de la licitación debe demostrar el período de construcción, la calidad, la seguridad, la construcción civilizada, la protección del medio ambiente y la licitación desde un punto de vista técnico, organizativo y perspectiva de gestión La racionalidad y viabilidad de los seis objetivos principales de la cotización.

5.2 El diseño de la organización de la construcción licitante debe cumplir con las disposiciones de los documentos de licitación, y establecer compromisos claros y específicos con los requisitos establecidos en los documentos de licitación.

5.3 El contenido del diseño de la organización de construcción de la licitación debe estar centrado, ser profundo en las partes centrales, tener una extensión razonable y ser rico en imágenes y textos.

5.4 Las bases para la elaboración del diseño de organización constructiva licitatoria deben incluir los siguientes contenidos:

1) Los documentos de licitación del proyecto y sus materiales explicativos;

2; ) Información proporcionada por el contratista Información y materiales;

3) La situación real del sitio del proyecto de licitación

4) Información sobre el concurso de licitación del proyecto

5) La revisión por parte de la dirección de la empresa de los documentos de licitación. Analizar los resultados de la investigación.

6) Las opiniones de los tomadores de decisiones de la empresa sobre la licitación.

7) Actual relevante; estándares nacionales, estándares industriales, estándares locales y estándares de tecnología de construcción de la empresa

p>

8) Los documentos del sistema de gestión de calidad, el sistema de gestión ambiental y el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional

;

9) La solidez técnica de la empresa, las capacidades de construcción, la experiencia en construcción, el estado del equipo mecánico y su propia información técnica.

5.5 La unidad licitante deberá preparar diferentes tipos de diseños de organización constructiva licitante de acuerdo con las reglas de evaluación estipuladas en los documentos de licitación y de acuerdo con los siguientes requisitos:

1) Sólo realizar evaluaciones de cumplimiento en los diseños de la organización de construcción licitante Cuando el resultado de la evaluación sea calificado o no calificado, se compilará una categoría simplificada

2) Cuando se utiliza el método de puntuación para el diseño de la organización de construcción licitada (el resultado de la evaluación es; expresado como puntuación), se compilará una categoría básica.

5.6 La preparación del diseño de organización de la construcción de licitación simplificado y básico debe cumplir con los requisitos de la siguiente tabla:

Preparación del diseño de organización de la construcción de licitación

Contenido

Contenido

p>

Clase Simplificada

Clase Básica

Capítulo

Parte 1

Puntos

p>

General

Normativa

Contenido

Contenido

Bases y explicación de la preparación

Nombre del documento base

Descripción general del proyecto

Describa brevemente la escala del proyecto, la forma estructural y las características de condición en el sitio

Introduzca el contenido de cada elemento importante, las características del sitio de construcción y las condiciones de construcción en el sitio, respectivamente.

Analizar temas clave en la construcción del proyecto

Preparativos de construcción

Con base en las características del proyecto, describir brevemente los preparativos técnicos y de producción de la unidad de construcción

Estructura de la organización de gestión de la construcción

Curriculum vitae y copias de certificados del director del proyecto y líder técnico del proyecto

Configuración de la organización de gestión del proyecto y currículums y copias de certificados del personal clave de gestión

Implementación de la construcción

Descripción general de la calidad del proyecto, seguridad, período de construcción, construcción civilizada, objetivos de protección ambiental, división de la sección de construcción, equipos mecánicos grandes y equipos de medición de precisión, mano de obra, nombre del proyecto subcontratado

Plano y ordenación de la obra

Plano general de la obra

Plano de disposición y medidas de ordenación en cada etapa de la construcción, representados mediante diagramas y explicados

Plan de progreso de la construcción

Plan general de progreso de la construcción

Plan general de progreso de la construcción y planes de subprogreso para demostrar la racionalidad del plan de progreso

Recurso plan de demanda

Enumere el principal plan de demanda de recursos en forma de tabla, como: fuerza laboral, materiales y preproductos principales, equipos mecánicos, herramientas grandes, electrodomésticos, equipos de proceso de producción, instalaciones de construcción

Medidas de aseguramiento de la calidad del proyecto

Copia de los tres certificados de certificación del sistema de gestión de la empresa

Copia de los tres certificados de certificación del sistema de gestión de la empresa, asuntos que requieren atención y profundización de los tres sistemas de gestión en proyectos específicos

Medidas para garantizar la seguridad de la producción

Medidas para garantizar la construcción civilizada y la protección del medio ambiente

Medidas para garantizar la construcción durante la temporada de lluvias, tifones y temperaturas altas del verano temporada de temperatura

Basado en las características del proyecto, el período de construcción y las condiciones ambientales del sitio de construcción, una descripción específica

Parte

Parte 2

Parte

División

Construcción

Construcción

Método

Método

Método de construcción por división

Determine los métodos de construcción de cada subproyecto y proporcione los nombres de los capítulos correspondientes en los estándares de proceso de la empresa.

Puntos clave y dificultades en la construcción del proyecto

Enumere los puntos clave y el nombre de la parte difícil, y una introducción detallada a sus métodos de construcción y medidas de garantía

Parte

Tercera parte

Puntos

Adjuntar

Agregar

contenido

Contenido

Nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y

Aplicación de nuevos equipos

Enumere los nombres de las nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos adoptados

Enumerar los nombres y partes de aplicación de las nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos adoptados, asuntos que requieren atención, prediciendo sus beneficios económicos y sociales

Medidas de control de costos

Previsión del objetivo general de control de costes

Previsión del objetivo general de control de costes y consecución del objetivo general Medidas técnicas y medidas de gestión adoptadas

Prevención de riesgos en la construcción

Enumere los posibles riesgos y describa brevemente las contramedidas

Enumere y evalúe varios riesgos posibles Riesgos, detalle las contramedidas de prevención y las medidas de gestión

Gestión y coordinación general de la contratación

Nombre del proyecto de subcontratación

Nombre y contenido del proyecto de subcontratación, contratación general y de cada una de ellas. Las principales medidas de coordinación y cooperación de las unidades de subcontratación, y las principales medidas de gestión del contratista general para cada unidad de subcontratación

Plan de excelencia del proyecto y medidas de garantía

Metas de excelencia y hoja de ruta del proceso (descomposición de objetivos)

Metas de excelencia y hoja de ruta del proceso (descomposición de objetivos), medidas técnicas, organizativas y económicas adoptadas

5.7 Los documentos de licitación deben definir claramente las reglas de revisión y compilar las categorías del diseño de la organización de construcción de la licitación.

En función de las condiciones reales del proyecto, el licitador también podrá proponer contenidos clave que deben incluirse en el diseño de organización de la construcción de la licitación.

6. Preparación del diseño de organización de construcción de implementación

6.1 El diseño de organización de construcción de implementación debe cumplir con los requisitos de los documentos de licitación y enriquecerse y mejorarse sobre la base de la organización de construcción de licitación diseño. El tema no deberá separarse del diseño de la organización de la construcción de la oferta.

6.2 El diseño de la organización de la construcción de implementación debe cumplir con los requisitos para guiar las diversas actividades de construcción durante todo el proceso de construcción, y cada medida debe ser operable.

6.3 La redacción de la implementación del diseño de la organización de la construcción debe ser específica, intuitiva, fácil de entender y cumplir con los requisitos de lectura del personal relevante en todos los niveles del departamento de proyectos.

6.4 La base para la preparación del diseño de la organización de la construcción de implementación debe incluir los siguientes contenidos:

1) Documentos de licitación del proyecto y documentos del contrato del proyecto

2; ) Todos los proyectos Planos de construcción y sus atlas estándar;

3) Informes de estudios geológicos de ingeniería, mapas topográficos y redes de control de mediciones de ingeniería

4) Datos meteorológicos, hidrológicos y de estudios epidemiológicos;

5) Leyes, reglamentos y disposiciones pertinentes de construcción de ingeniería

6) Datos de experiencia empresarial en proyectos de construcción similares

7) Normas e industrias nacionales pertinentes vigentes; estándares Estándares, estándares locales y estándares de procesos de construcción empresarial;

8) Documentos del sistema de gestión de calidad empresarial, del sistema de gestión ambiental y del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional.

6.5 Al preparar la implementación del diseño de organización de la construcción, se deben integrar en él las sugerencias de racionalización presentadas por el equipo de licitación durante la etapa de licitación.

6.6 Se deben preparar planos de construcción especiales antes de la construcción para las siguientes partes:

1) Estructura compleja

2) Es probable que ocurran problemas de calidad y seguridad; ;

3) La construcción es difícil

4) Alto contenido técnico.

6.7 Antes de comenzar el proyecto, el ingeniero jefe del proyecto debe organizar al personal del departamento correspondiente para realizar una revisión conjunta del diseño de la organización de construcción de implementación, y el compilador debe revisar el diseño de organización de la construcción de implementación en función de las conclusiones. de la revisión.

6.8 El diseño de organización de la construcción de implementación y el plan de construcción especial deberán ser confirmados y aprobados por el ingeniero jefe del proyecto.

6.9 Si ocurre alguna de las siguientes situaciones, el diseño de organización de la construcción de implementación debe modificarse o ajustarse:

1) Cambios en el proyecto.

2) Condiciones de construcción; cambio;

3) Cambios en las regulaciones;

4) El contratista propone acortar o extender el período de construcción

5) El contratista propone cambios en la calidad; y requisitos de características

6) El proyecto se suspende por diversas razones

7) El contratista viola el contrato

8) Un evento de fuerza mayor; ocurre.

6.10 La modificación o ajuste del diseño de organización de la construcción de implementación se llevará a cabo de acuerdo con los mismos procedimientos que la preparación, revisión y aprobación del diseño de organización de la construcción de implementación.

6.11 La preparación del diseño de organización de la construcción de implementación debe cumplir con los requisitos de la siguiente tabla:

Tabla 6.0.11 La preparación del diseño de organización de la construcción de implementación

Directorio de preparación

Requisitos de redacción

Parte

Parte 1

Puntos

Regular

p>

Reglamento

Contenidos

Contenidos

Bases y explicación para la elaboración

Nombre de el documento basado en

Descripción general del proyecto

Describa brevemente el nombre del proyecto, ubicación, escala, unidad de construcción, unidad de diseño, unidad de supervisión, unidad de supervisión de calidad y seguridad, contratista general de construcción, principal subcontratistas, tipo estructural, condiciones de construcción (agua, electricidad, caminos, sitios, etc.), descripción general del diseño de ingeniería de cada especialidad (se puede explicar en forma de tabla), análisis de cuestiones clave en la construcción de ingeniería

Preparativos de construcción

Con base en las características del proyecto, describa brevemente la preparación técnica y de producción del propietario y la unidad de construcción.

La preparación técnica incluye enumerar los nombres de los planos de construcción especiales que deben prepararse, planos de construcción de salas modelo, planes de trabajo de prueba, planes de capacitación de empleados y obtener certificados de aceptación de los propietarios para proyectos terminados, etc.

La preparación de la producción incluye tuberías, agua, fuentes de electricidad en el sitio y sus planes de introducción, fuentes de equipos mecánicos, diseño de diversas instalaciones temporales, fuentes de mano de obra y procesamiento de certificados relevantes, selección de unidades de subcontratación y firma. Contratos de construcción, etc.

Estructura organizativa de la gestión de la construcción

Enumere el organigrama de la gestión del proyecto en forma de diagrama, detalle las responsabilidades laborales de cada departamento funcional y el personal clave de gestión de el proyecto y analizar los sistemas relevantes de la empresa. Se puede citar parte del contenido del documento, pero el documento del sistema debe usarse junto con el diseño de la organización de la construcción

Implementación de la construcción

. Resuma la calidad del proyecto, la seguridad, el período de construcción, la construcción civilizada, los objetivos de protección ambiental, la construcción. La división de secciones (fases), el equipamiento de equipos mecánicos a gran escala y dispositivos de medición de precisión, el número de trabajadores de los diversos tipos de trabajo a realizar. invertido, el nombre del proyecto de subcontratación planificado y el tiempo específico de entrada y salida

Diseño y gestión del sitio de construcción

Combinado con la situación real del proyecto, explique el diseño de la construcción sitio de manera específica, dibujar el diseño del sitio en cada etapa y elaborar el plan de gestión del diseño del sitio de construcción

Plan de progreso de la construcción

De acuerdo con los requisitos de duración del contrato, preparar el plan general plan de progreso de la construcción, plan de progreso de la construcción del proyecto unitario y plan de progreso secundario, y detalla las medidas técnicas específicas, medidas organizativas, medidas económicas y las regulaciones de recompensa y castigo correspondientes

Plan de demanda de recursos

Enumere los principales planes de demanda de recursos en forma de tabla, tales como: plan de demanda de mano de obra, plan de demanda de materiales principales y preproductos, equipos mecánicos, herramientas grandes, plan de demanda de equipos, plan de demanda de equipos de proceso de producción, plan de demanda de instalaciones de construcción

Medidas de garantía de calidad del proyecto

Para empresas que han pasado tres certificaciones de sistemas: calidad, seguridad, construcción civilizada y medio ambiente. No es necesario escribir el contenido de varias medidas de garantía de protección y deben utilizarse. junto con los documentos del sistema correspondientes, para las partes del contenido que la empresa no ha pasado la certificación del sistema, el contenido de las medidas de garantía correspondientes debe escribirse en detalle junto con la situación real del proyecto, algunos contenidos no incluidos en el; documentos del sistema Las medidas de garantía específicas deben escribirse con énfasis

Medidas de garantía de producción segura

Medidas de garantía de construcción civilizada y protección del medio ambiente

Construcción en temporada de lluvias, tifones y verano temporada de altas temperaturas Medidas de garantía

Breve introducción basada en las características del proyecto, período de construcción y entorno del sitio

Parte

Parte 2

Parte

Dividir

Profesional

Industria

Contenido

Contenido

Dividir método de construcción

p>

1. Determinar el nombre de cada subproyecto en función del proyecto específico

2. Cuando la empresa cuenta con estándares de procesos internos, el método de construcción de los subproyectos puede referirse al contenido correspondiente en los estándares de procesos de la empresa. Los contenidos que no están incluidos en los estándares de procesos de la empresa deben escribirse en detalle con énfasis.

3. Cuando la empresa no tiene estándares de procesos internos, la construcción. Los métodos de los subproyectos deben orientarse en función de las condiciones específicas del proyecto y la calidad propia de la empresa. Preparados localmente

Métodos y medidas de construcción para los puntos clave y difíciles del proyecto

<. p> Basándose en su propia calidad y la situación real del proyecto, la empresa enumera las partes clave y difíciles, e introduce los métodos de construcción y las medidas de garantía en detalle

Parte

Parte Tres

Parte

Puntos

Adjunto

Agregar

p>

Contenido

Contenido

Nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevas aplicaciones de equipos

Listado de nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos Nombres de materiales y nuevos equipos, piezas de aplicación, predicción de su economía y Beneficios sociales

Medidas de control de costes

Predicción de los objetivos de control de costes y medidas técnicas y de gestión adoptadas para alcanzar el objetivo global.

Las medidas específicas incluyen: optimizar la calidad y el precio de los materiales y equipos; optimizar el período y el costo de construcción, reducir las tarifas urgentes; rastrear y monitorear la diferencia entre los costos planificados y los costos reales; analizar las causas y tomar medidas correctivas; medidas para cumplir plenamente el contrato y reducir las oportunidades para que los propietarios reclamen una compensación, mejorar la organización del control de costos de construcción, implementar responsabilidades del controlador, etc.

Prevención de riesgos de construcción

Enumere y evalúe varias posibles; riesgos, y detallar contramedidas de prevención y medidas de gestión

Gestión y coordinación general de la contratación

Resumir el nombre y contenido del proyecto de subcontratación, las principales medidas de coordinación y cooperación entre el contratista general y el unidades de subcontratación, y las principales medidas de gestión del contratista general para cada unidad de subcontratación. Y los requisitos de calidad, seguridad, progreso, construcción civilizada y protección del medio ambiente.

Las principales medidas de gestión incluyen: firmar un acuerdo de responsabilidad de objetivos de calidad, seguridad, progreso, construcción civilizada y protección ambiental con unidades subcontratadas, establecer un sistema de inspección conjunto regular, fortalecer los tres sistemas de inspección, fortalecer el sistema de inspección regular sistema de reuniones, aprovechamiento completo de ordenadores, redes y otras tecnologías de la información intervienen en la gestión, etc.

Plan de excelencia del proyecto y medidas de garantía

Aclarar los objetivos de excelencia y la hoja de ruta del proceso (meta descomposición), y detallar las tecnologías y organizaciones adoptadas y las medidas económicas