La nueva técnica QC7, ¿explica qué significa?

En 1972, el profesor Yoshinobu Natani de la Alianza Japonesa de Ciencia y Tecnología estudió y resumió un conjunto de técnicas efectivas de control de calidad a partir de muchos métodos para implementar la gestión de calidad total y establecer un sistema. Este método pasó a tener siete elementos. , que proporcionó Es diferente de las siete técnicas de control de calidad originales, por lo que se denominan las nuevas siete técnicas de control de calidad. Se utiliza principalmente en la etapa P (Planificación) del ciclo PDCA de gestión de calidad total, utilizando teorías científicas y sistemáticas y métodos técnicos para organizar y analizar datos para la gestión de calidad. Los métodos de control de calidad comúnmente utilizados se utilizan principalmente para controlar y prevenir la calidad en el proceso de producción, y las nuevas siete herramientas de control de calidad se complementan entre sí.

1. Método del Diagrama de Flechas (ADM)

El Método del Diagrama de Flechas, también conocido como Método del Diagrama de Flechas, es una aplicación de los diagramas de red en la gestión de la calidad. El método del diagrama de flechas es un método para formular el mejor cronograma para un trabajo de determinada calidad y gestionar eficazmente el progreso. Es muy eficiente y se utiliza especialmente en proyectos de producción únicos con procesos numerosos, complejos y estrechamente relacionados.

2. Diagrama de interrelaciones (diagrama de interrelaciones)

El diagrama de interrelaciones se refiere al uso de una serie de flechas para representar las relaciones entre varios factores que afectan un determinado problema de calidad. Un diagrama de conexión de relaciones de causa y efecto. El uso de diagramas de correlación en la gestión de la calidad debe lograr los siguientes propósitos.

1. Desarrollar un plan de actividades de TQC;

2. Desarrollar un plan de actividades del equipo de control de calidad

3. Desarrollar una política de gestión de calidad; 4. Formular medidas de aseguramiento de la calidad para el proceso productivo;

5. Formular medidas de aseguramiento de la calidad para todo el proceso.

Por lo general, al dibujar un diagrama de correlación, los problemas y causas se enmarcan con "○", en el que las metas y proyectos clave a alcanzar están rodeados con " ", las flechas representan la relación causal, y las flechas apuntan a los resultados. Sus gráficos básicos se muestran en la siguiente figura.

3. Diagramas de sistema (diagramas de árbol)

El diagrama de sistema se refiere a un método para que el sistema encuentre los medios para lograr el propósito. Su método específico es combinar todos los medios para. Para lograr el propósito, los medios requeridos se profundizan paso a paso, como se muestra en la siguiente figura.

El método del sistema puede captar sistemáticamente el problema y encontrar los mejores medios para lograr el objetivo. Se utiliza ampliamente en la gestión de la calidad, como el análisis de los diagramas de causa y efecto de la gestión de la calidad y el establecimiento de. sistemas de garantía de calidad y diversas medidas de gestión de calidad, etc.

4. Método KJ (Diagramas de afinidad)

El método KJ fue creado por el experto japonés Kawakita Jiro. KJ es la abreviatura de su nombre. El método KJ recopila una gran cantidad de datos sobre un determinado problema, los clasifica y organiza según el grado de similitud y las conexiones internas de los datos, capta la esencia de las cosas y encuentra una solución concluyente. Este método es una buena manera de abrir ideas y concentrar la sabiduría colectiva, especialmente para problemas futuros y desconocidos, puede llevar a cabo previsión, concepción, formulación de planes de políticas de gestión de calidad, decisiones de desarrollo de nuevos productos y nuevos procesos y garantía de calidad. . tiene un significado positivo.

5. Diagramas matriciales

Los diagramas matriciales utilizan tablas matriciales bidimensionales, tridimensionales... multidimensionales para descubrir problemas y causas de problemas mediante análisis multifactorial. La forma básica de un diagrama matricial se muestra en la siguiente figura.

En el diagrama matricial bidimensional, encuentre los factores correctos a partir de los factores que causan el problema para formar R (R1, R2, R3...) y L (L1, L2, L3...) factores en una columna y una fila. La intersección de la columna Ri y la fila Li indica el grado de correlación de cada factor, para descubrir el enfoque de la solución del problema.

Los diagramas matriciales se utilizan principalmente en trabajos de gestión de calidad, como encontrar puntos de enfoque para mejorar productos antiguos y estrategias para desarrollar nuevos productos y desarrollo de mercado, así como encontrar las causas de los problemas de calidad de los productos y establecer vínculos clave en el sistema de aseguramiento de la calidad.

6. Análisis de datos matriciales

Cuando la relación entre los factores correspondientes en la matriz se puede expresar cuantitativamente, el método de análisis de datos matriciales consiste en analizar los datos del gráfico matricial A. método de organización y análisis.

Este método se utiliza principalmente para análisis multifactorial y evaluaciones de calidad complejas que afectan la calidad del producto.

7. Método PDPC (Gráfico de programa de decisión de proceso)

El método PDPC, también conocido como método de cuadro de programa de decisión de proceso, aplica a la calidad el cuadro de programa de decisión de proceso utilizado en la investigación de operaciones. gestión. . El método PDPC se refiere a realizar un análisis integral al formular un plan de implementación para lograr el objetivo, imaginar y formular los correspondientes planes de tratamiento y medidas de contingencia para las diversas consecuencias que se puedan imaginar en el progreso de la situación, y determinar el método para lograr lo mejor. resultados. El método PDPC puede utilizar el segundo, tercer... plan cuando un plan no es viable o no es eficiente y surgen problemas de calidad para asegurar los mejores resultados. El método PDPC se aplica a todo el proceso de formulación de planes de implementación de gestión de calidad, predicción de posibles problemas en el sistema y formulación de medidas para controlar la gestión de calidad por adelantado.

Beneficios de utilizar las siete nuevas herramientas de control de calidad

1. Capte rápidamente los puntos clave: capte el foco del problema de inmediato, en lugar de ser como una mosca sin cabeza que no puede encontrar el punto clave.

2. Aprender a valorar la planificación: analizar eficazmente los problemas y encontrar soluciones mediante el uso de técnicas.

3. Preste atención al proceso de solución: preste atención al proceso de resolución del problema, no solo a los resultados.

4. Entender los objetivos clave: tener la dirección correcta y no perder de vista ni una cosa ni la otra.

5. Orientación al sistema para todos los empleados---Fortalecer la importancia de la participación de todos los empleados, generando así un sentido de participación e identidad.