Análisis sobre la integración de la cultura corporativa del tabaco y la cultura de marca en la nueva situación
Análisis sobre la integración de la cultura corporativa del tabaco y la cultura de marca en la nueva situación
El punto clave para que las empresas tabacaleras mantengan un desarrollo sostenible y de avance frente a la competencia es Fortalecer eficazmente a los gerentes de las empresas tabacaleras. En la formación de equipos, debemos esforzarnos por crear una buena atmósfera que conduzca al crecimiento de los empleados comunes y los talentos gerenciales de la empresa, y acelerar el cultivo de talentos sobresalientes en gestión empresarial que sean buenos en la toma de decisiones estratégicas. , gestión empresarial y son buenos para promover la innovación corporativa y afrontar situaciones complejas.
Introducción
Hoy en día, la industria tabacalera está desencadenando una tendencia reformista para volverse más grande y más fuerte. Si las empresas tabacaleras quieren afianzarse en la competencia del mercado cada vez más feroz, deben hacerlo con cuidado. Estudie la situación y cree una marca fuerte y competitiva, y la configuración de las marcas de las empresas tabacaleras está estrechamente relacionada con la cultura de las empresas tabacaleras y la cultura de la marca. Cómo integrar orgánicamente una cultura corporativa única y una cultura de marca constantemente actualizada es un tema que todos los conocedores de la industria tabacalera deberían estudiar y discutir.
1. Cultura corporativa del tabaco y cultura de marca
La cultura es el alimento espiritual para que las empresas sobrevivan. Las marcas corporativas dependen de la cultura para promoverse, los espíritus corporativos dependen de la cultura para cultivarse y las empresas. La imagen depende de la cultura para darle forma. Como poderosa expresión de la cultura, la cultura corporativa y la cultura de marca desempeñan un papel insustituible en el desarrollo corporativo. En el desarrollo de las empresas, la cultura corporativa y la cultura de marca respaldan el rápido desarrollo de las empresas con su poder único. La relación entre la cultura de la marca de tabaco y la cultura corporativa es independiente y está estrechamente relacionada. La cultura corporativa del tabaco es la base de la cultura de la marca de tabaco. El establecimiento y funcionamiento de la cultura de la marca no puede separarse del apoyo y la confianza de la cultura corporativa. En la actualidad, muchas empresas tabacaleras suelen prestar atención y recopilar información sobre los consumidores en el mercado de cigarrillos tanto como sea posible, e integrar esta información en las actividades de gestión empresarial de la empresa como recurso para las estrategias de cultura corporativa y formar gradualmente un espíritu emprendedor que Permite que las empresas tabacaleras crezcan, desde los líderes hasta los empleados comunes, todos trabajan en torno a él, de modo que la cultura corporativa pueda reflejar de manera invisible la connotación de la cultura de la marca. Este tipo de cultura que está en línea con los intereses de los consumidores seguramente afectará en gran medida la lealtad de los consumidores a la marca, y la relación entre la marca y los consumidores se volverá cada vez más fuerte. La mayor diferencia entre la cultura corporativa y la cultura de marca es la diferencia en el público objetivo. La cultura de las marcas de tabaco se difunde fuera de las empresas tabacaleras y el público objetivo son principalmente fumadores y grupos afines. La cultura corporativa del tabaco son los valores, conceptos y códigos de conducta reconocidos por la mayoría de los empleados dentro de la empresa. Se difunde entre las personas dentro de la empresa y el público objetivo son los empleados de la empresa. En segundo lugar, los fundamentos para el establecimiento de ambos también son diferentes. El fundamento y el propósito de establecer la cultura corporativa es mantener la gestión y las operaciones corporativas, resolver el propósito de la existencia corporativa, la dirección del desarrollo futuro, etc., y desempeñar un papel en el ámbito interno. cohesión. La base del establecimiento de la cultura de marca es principalmente resolver los problemas de relación con los consumidores. Es una actividad basada en el consumidor, y el papel de la comunicación exterior y la expansión es más importante.
2. Estado actual de la integración de la cultura corporativa y la cultura de marca en la industria tabacalera
La integración de la cultura corporativa y la cultura de marca en la industria tabacalera se basa en los requisitos inevitables de La actual reforma de la industria tabacalera y también el desarrollo de la economía de mercado. Debe tomar una decisión. Actualmente, toda la sociedad internacional ha entrado en una era de feroz competencia de marcas. La creación de marcas para cultivar las ventajas competitivas de las empresas se ha convertido en la principal estrategia para competir con los oponentes en el mercado. En el desarrollo de marcas, muchas empresas también asignan los valores culturales correspondientes a sus productos de marca. en todos los ámbitos de la vida. Siglo XXI. Después de años de desarrollo práctico, la industria tabacalera ha logrado la integración de la cultura corporativa y la cultura de marca, pero también hay que ver los problemas que existen en el proceso de integración: Primero, el aspecto institucional. Aunque la industria tabacalera ha roto el monopolio regional y ha logrado la separación de la industria y el comercio, todavía tiene planes sólidos y carece de conciencia de la competencia en el mercado; en segundo lugar, las empresas de la industria tabacalera siempre han permanecido en el papel de fabricantes y no han seguido el ritmo de la industria tabacalera; tiempos y transformados en proveedores de producción y servicios. Transformación efectiva. En tercer lugar, existe un desequilibrio entre la construcción de la cultura corporativa y la construcción de la cultura de marca. En la actualidad, debido al inicio tardío de la construcción cultural de las empresas tabacaleras, la mayoría de las empresas tabacaleras están experimentando o se están preparando para una integración y fusión corporativa. La mayoría de estas empresas tabacaleras en reforma aún no han alcanzado el nivel de competencia en la construcción cultural. Según las empresas tabacaleras en los últimos años, en el entusiasmo por la construcción cultural desencadenado por la industria, se encuentra que existen muchas imitaciones, similitudes y similitudes. La mayor parte de la construcción cultural permanece en las capas superficiales, intermedias y centrales. Los conceptos de capas aún no se han formado. En el proceso de integración de toda la construcción de la cultura de marca y la construcción de la cultura corporativa, hay falta de pertinencia, se repiten las mismas viejas melodías y falta frescura, el banner o eslogan se transfiere directamente y la marca principal; El logotipo solo se agrega al producto fusionado y otros se transfieren, con un fuerte formalismo, estos fenómenos no solo hacen que la construcción cultural sea ineficaz, sino que también hacen que la cultura de las empresas tabacaleras tradicionales pierda su debida cohesión, carisma y vitalidad.
3. Tres realizaciones y un cultivo Acelerar la construcción de la cultura corporativa del tabaco y la cultura de marca para formar una sinergia.
(1) Lograr la integración de valores.
La cultura corporativa y la cultura de marca sirven a la empresa y a la marca y no pueden separarse de los productos y operaciones de la empresa, por lo que sus valores deben estar conectados. El contenido central de la construcción cultural son los valores, es decir, la orientación en valores que persiguen las empresas. Según las enseñanzas de expertos relevantes, si los valores personales de los empleados son consistentes con los valores de la marca corporativa, la empresa se desarrollará bien, especialmente los empleados trabajarán más duro para hacer realidad la cultura de la marca corporativa. Según el principio de desarrollo del mercado, la cultura corporativa juega un papel importante en la marca corporativa. Según la práctica, el comportamiento corporativo afecta el comportamiento del consumidor en el mercado. Si el conocimiento de la marca corporativa es débil, los consumidores se resistirán a la empresa, lo que afectará el desempeño de la empresa. En el mercado, por supuesto, si hay un conflicto entre los valores de los consumidores para la empresa y los valores de la empresa, afectará directamente la difusión de la cultura de marca de la empresa en la sociedad. Por lo tanto, las empresas tabacaleras deben captar firmemente el concepto de valor único de la industria, integrar los valores de la industria en la producción y operación de la empresa, considerar los intereses nacionales y los intereses de los consumidores como los conceptos culturales de marca centrales del desarrollo corporativo e integrarlos en la estrategia corporativa. construcción de cultura y marca En la configuración cultural, debemos adherirnos conscientemente y mejorar continuamente. Las empresas tabacaleras deben formular estrategias de marca y direcciones de desarrollo desde la perspectiva de los consumidores bajo la guía de los valores de "dos supremacías" y confiar en las empresas. cultura para llevar a cabo un marketing integrado y acelerar el desarrollo de la marca.
(2) Realizar la integración de las actividades de comunicación. El desarrollo de una empresa es en realidad la expansión de la cultura corporativa y la mejora continua de la calidad cultural. Para lograr la mejor integración de la construcción de la cultura corporativa y la construcción de la cultura de marca, una forma rápida y significativa es el desarrollo de actividades de comunicación. Tomando a China Tobacco Guangdong como ejemplo, desde la reorganización y fusión de China Tobacco Guangdong Industrial Co., Ltd., China Tobacco Guangdong ha organizado bodas Double Happiness, fiestas nocturnas Double Happiness a gran escala y actividades de bienestar público para crear un nuevo y alegre vida, que son consistentes con el concepto de marca Double Happiness. Estas actividades temáticas no solo mejoran efectivamente el poder de la marca Double Happiness, sino que también demuestran la imagen de la cultura corporativa de Guangdong China Tobacco que es alegre, armoniosa y valiente para asumir responsabilidades. La construcción de una cultura empresarial debe utilizar medios culturales y dirigirse al público, ya sea una empresa de la industria tabacalera o un sistema empresarial tabacalero, debe adherirse al principio de comerciabilidad, estar orientada al mercado y operar los canales de comercialización del tabaco desde la perspectiva de. Valores fundamentales socialistas. En el nuevo entorno económico normal, las empresas tabacaleras deben participar activamente en actividades de bienestar social y aumentar el reconocimiento social de las empresas tabacaleras a través de actividades de bienestar público para llevar a cabo mejor la formación empresarial positiva dentro de la empresa.
(3) Acelerar el cultivo de talentos directivos. El punto clave para que las empresas tabacaleras mantengan un desarrollo sostenible y de avance frente a la competencia es fortalecer eficazmente la formación del personal directivo de las empresas tabacaleras, esforzarse por crear una buena atmósfera que propicie el crecimiento de los empleados ordinarios y los talentos directivos, y acelerar el cultivo de talentos estratégicos en la toma de decisiones, operación y gestión, talentos destacados en gestión empresarial que sean buenos para promover la innovación empresarial y hacer frente a situaciones complejas. Al mismo tiempo, fortaleceremos la capacitación en conocimientos sobre integración de marcas para líderes y cuadros directivos en todos los niveles de las empresas tabacaleras. Además, las empresas tabacaleras deben mejorar sus conceptos de gestión e integrar la conciencia de marca y la conciencia cultural en las actividades conductuales diarias.
IV.Conclusión
En resumen, en términos de la tendencia general de la industria tabacalera, la cultura de las marcas de tabaco y la cultura corporativa estarán más estrechamente integradas durante mucho tiempo. Sin el efecto de transmisión intangible de la marca, las empresas no pueden transmitir su cultura corporativa a los consumidores y obtener el reconocimiento de los consumidores. Sin el apoyo de la cultura corporativa, la cultura de la marca también estará aislada e indefensa. En el proceso de construcción de una cultura corporativa y una cultura de marca, las empresas tabacaleras deben integrarlas orgánicamente, maximizar el efecto de la construcción cultural y resistir la prueba de reforma cada vez mayor de la industria tabacalera, a fin de mejorar la marca corporativa y el poder cultural.
Referencias:
[1] Zhang Hu. Investigación sobre la situación actual de la cultura de marca de las empresas chinas [J]. [2 ] Wang Yunqi. El injerto de la cultura de marca y la cultura corporativa [J]. Modern Team, 2008, 3
[3] Cheng Shengbi. , 2008, 12
[4] Zhao Zhe. Una breve discusión sobre la integración de la cultura corporativa y la construcción de marca [J New West, 2015, 11;