El Consorcio Mitsui entre los cuatro principales consorcios de Japón
Historia del Consorcio Mitsui
El predecesor del Consorcio Mitsui fue el Mitsui Zaibatsu, que estaba gobernado por la familia Mitsui. El fundador, Mitsui Haruhiro, abrió tiendas de seda y satén en Edo (ahora Tokio) y Kioto en 1673, y más tarde también dirigió bancos. A partir de la década de 1920, Mitsui Exchange Shop abrió principalmente para negocios de cambio de divisas y se convirtió en capital comercial y capital de usura. Al mismo tiempo, patrocinó a príncipes feudales, organizó transacciones para el shogunato Tokugawa y se convirtió en un hombre de negocios rico y privilegiado. En la época de la Restauración Meiji, durante la lucha entre el nuevo régimen Meiji de Japón y el shogunato Tokugawa, la familia Mitsui financió el gobierno del nuevo emperador. Por ejemplo, recaudaron fondos contables del gobierno y gastos militares para la guerra de Feichen, emitieron "cartas oficiales de Zheng Tai", establecieron una empresa de cambio, administraron dinero oficial a nombre de "Mitsui Zu" y emitieron "certificados de cambio de oro" ( Mitsui Za). A través de los planes de cooperación mencionados anteriormente y el establecimiento de profundas relaciones de cooperación con el gobierno de la Restauración Meiji, en los primeros días del régimen Meiji, la familia Mitsui pasó de ser empresarios privilegiados a empresarios políticos en la nueva era, asegurando que su identidad y los intereses no se vieron afectados por los cambios de régimen. En 1876 (Meiji 9), debido a que fue transferido a Shinin en los primeros años de la Restauración Meiji, el gobierno Meiji se hizo cargo de él y controló la industria financiera nacional. En ese momento, la familia Mitsui estableció su propio banco privado, Mitsui Bank, integrando Mitsui Exchange Shop y sus instituciones financieras afiliadas, tomando el control de los bancos entonces administrados por el gobierno. Mitsui Banking Corporation fue el primer banco privado de Japón después de la Restauración Meiji. Luego, la familia Mitsui fundó Mitsui Property Company. En 1888, se compró al gobierno la mina de carbón Miike a bajo precio y, en 1892, se estableció la Mitsui Mining Company. El entonces líder, Hikojiro Nakagawa, inmediatamente comenzó a llevar a cabo reformas y abolió el llamado "sistema de dos departamentos y tres empresas" con el consejo de administración como núcleo y la creación de dos grandes departamentos de industria y tierra y tres importantes empresas del sector bancario, minero y de productos. Desde entonces, el consorcio ha seguido ampliando sus áreas industriales, incursionando en industrias como la textil, la minería y la fabricación de maquinaria. Controlaba la planta de fabricación de Shipo, la empresa de papel Oji, la mina de carbón de Hokkaido, la empresa naviera y la empresa textil Nakahara. En 1909, se fundó Mitsui Joint Co., Ltd. con un capital de 50 millones de yenes. En 1910, la "Mitsui Joint Company" se reorganizó y estableció una sociedad de cartera general, formando básicamente el moderno sistema Mitsui Zaibatsu, que finalmente se convirtió en el chaebol más grande de Japón en ese momento; Durante la Primera Guerra Mundial, debido a las necesidades de la guerra, el gobierno en ese momento necesitaba con urgencia un gran chaebol que sirviera como núcleo y respaldo del suministro de suministros militares del gobierno. En ese momento, la Fundación Mitsui vio la situación actual y firmó un gran acuerdo. Gracias a ello, en aquella época hizo fortuna en el sector armamentista. Después de la Primera Guerra Mundial, Mitsui Zaibatsu se convirtió en el mayor grupo de capital monopolista. Durante la crisis económica interna de la posguerra, aprovechó la oportunidad para fusionar un gran número de empresas débiles para expandir y fortalecer su sistema. En 1931 (Showa 6), Mitsui Co., Ltd. tenía un capital de 300 millones de yenes y 40 empresas directas y afiliadas; sin embargo, el presidente de la sociedad anónima fue asesinado acusado de comprar dólares estadounidenses; Después del Incidente del 15 de mayo y del Incidente del 26 de febrero, las fuerzas militares y de derecha se levantaron para atacar a los chaebols. Como resultado, Mitsui Zaibatsu cambió de dirección y donó dinero a instituciones públicas. La familia Mitsui se retiró del frente y ya no reveló el número de participaciones. Con la implementación del sistema de tiempos de guerra, Mitsui Zaibatsu cooperó con el departamento militar, se expandió a la industria militar, ocupó tierras y finalmente se convirtió en un gran chaebol con 151 compañías directas, hipotecarias y de inversión antes de la Segunda Guerra Mundial. Entre ellos, el volumen de negocios de Mitsui & Co. por sí solo alcanzó los 3 mil millones de yenes a principios de los años 1940. Durante la Segunda Guerra Mundial, Mitsui Banking Corporation, el núcleo de Mitsui Zaibatsu, se fusionó con el Banco Daiichi de Japón y cambió su nombre por el de Banco Imperial. Su fuerza operativa pronto superó a la del Banco Yasuda y ocupó el primer lugar entre los bancos zaibatsu. Esto permitió a las empresas directas y afiliadas del monopolio zaibatsu de Mitsui obtener un apoyo financiero más fuerte y oportunidades de desarrollo más rápidas a través de esta fusión bancaria. Al final de la Segunda Guerra Mundial, la escala del Mitsui Zaibatsu era 0,5 veces mayor que la del Mitsubishi Zaibatsu 65438+, 2 veces mayor que la del Sumitomo Zaibatsu y aproximadamente tres veces mayor que la del Yasuda Zaibatsu. El Consorcio Mitsui tiene más de 273 empresas afiliadas y subsidiarias, incluidas Toshibaura Electric, Ishikawashima Harima Heavy Industries, Mitsui Shipbuilding, Showa Aircraft, Toyota Motor, Seiko, etc. El capital desembolsado del Grupo Mitsui es cercano al 10% del capital desembolsado total de las empresas japonesas, lo que demuestra que el sistema del grupo es muy grande.
Después de la Segunda Guerra Mundial, las fuerzas de ocupación estadounidenses tomaron el control de Japón en la posguerra. Como una de las herramientas del militarismo japonés, el gobierno exigió una vez que Mitsui Zaibatsu se disolviera durante este período. Finalmente, en la disolución del Zaibatsu liderada por el gobierno, el Mitsui Zaibatsu se vio obligado a disolverse.
Debido a su estrecha relación a largo plazo con el gobierno, Mitsui Zaibatsu naturalmente se vio más afectado durante la disolución, por lo tanto, en su posterior resurrección, debido a algunas restricciones, no se recuperó ni se expandió tan rápido como otros chaebols, por lo que su estatus; en ese momento cambió de la posición número uno antes de la Segunda Guerra Mundial, Zaibatsu quedó atrás de Mitsubishi, Fuji y Sumitomo. No fue hasta principios de la década de 1950 que el Mitsui Bank inició el establecimiento del Tsukiyokai, y luego se organizó una reunión de cinco días a nivel de gerente general con el fin de promover la fusión de Mitsui Co., Ltd. No fue Hasta finales de la década de 1950, las empresas centrales de Mitsui Zaibatsu iban por el camino correcto: mediante la reorganización de cuatro instituciones financieras, Mitsui Bank, Mitsui Trust Bank, Taisho Marine Fire Insurance y Mitsui Life Insurance, se restableció la vitalidad operativa y se recuperó el apoyo financiero. proporcionó la reorganización y el desarrollo del grupo; Mitsui & Co. fue devuelto a Mitsubishi Corporation en 1959. El trabajo de restauración se completó cinco años después, proporcionando un vínculo de marketing para la reorganización y el desarrollo del grupo. Mitsui Mines ya no estaba en la gloria, pero era directo; Las filiales Tokyo Shiura Electric Co., Ltd. e Ishikawashima Harima Heavy Industries Co., Ltd., que estaban al borde de la quiebra, se volvieron más dinámicas después de ser administradas por Totomi. Toshiba se ha convertido en una de las cinco principales industrias de Japón e Ishikawa se ha convertido en una de las 50 principales industrias de Japón, dominando el mercado internacional. Proporcionó nuevo apoyo industrial para la reorganización y el desarrollo del grupo, y Tu Guangfu se hizo famoso en los círculos industriales y comerciales del mundo. En junio de 1960, Yao Hui se fusionó con la Asociación Five Days y cambió su nombre por el de Asociación Futuki. Desde entonces, la Asociación Futuki se ha convertido gradualmente en el organismo de liderazgo general de la Fundación Mitsui. A finales de la década de 1950, todas las empresas directas y afiliadas del Mitsui Zaibatsu original se habían vuelto a fusionar uniéndose a la Asociación Futuki. Y todos ellos aparecieron ante el gobierno en forma de nuevas estructuras, de modernos grupos empresariales, recuperando así su vitalidad y convirtiéndose en los grandes conglomerados del pasado.
En la actualidad, los miembros del Club Futuki de la Fundación Mitsui incluyen la oficina central, las subsidiarias y las empresas conjuntas, con un número de miembros que supera los 150. Al igual que otros grandes conglomerados en Japón, Mitsui Zaibatsu ha restablecido un enorme grupo industrial con intereses relacionados a través de la reforma de Futuki Kai. Aunque Mitsui Zaibatsu, como otros chaebols, ha experimentado el proceso de disolución y resurrección, ha establecido enormes grupos industriales como otros grandes conglomerados en Japón. Pero en comparación con Mitsubishi Group y Sumitomo Group, Mitsui Group tiene una estructura flexible e incluye empresas independientes como Toyota Motor Corporation y Toshiba Electric. En 2001, Sakura Bank, la empresa principal del Grupo Mitsui, se fusionó con Sumitomo Bank, el banco principal del Grupo Sumitomo, para formar Sumitomo Mitsui Banking Corporation. Desde entonces, nació una nueva empresa financiera gigante en la industria financiera: Sumitomo. Grupo financiero Mitsui. En otros campos, la antigua Mitsui Zaibatsu Corporation también ha iniciado activamente fusiones o actividades de cooperación con Sumitomo Corporation. Por ejemplo, Mitsui, la compañía naviera más grande de Japón, se formó en 1964 mediante la fusión de Osaka Merchant Line de Sumitomo Group y Mitsui Zosen de Mitsui Zaibatsu. Sus industrias actuales incluyen: Sakura Bank, Mitsui & Co., Sony, Toshiba, Toyota, Sanyo y New Oji Paper.
El secreto del éxito del Consorcio Mitsui es utilizar la participación de las empresas de recursos en el punto más alto de la cadena industrial como lubricante para obtener ventajas de control de precios a largo plazo para los productos de recursos, que generalmente no superan el 10 %. Al mismo tiempo, esta ventaja se consolida aún más con la ayuda de una enorme red logística y comercial. Este camino se ha replicado en mayor medida en el territorio del Imperio Mitsui, abarcando casi todas las industrias imaginables, desde las centrales nucleares hasta los huevos. Debido a esto, pocas personas saben que Mitsui está influyendo cada vez más en la economía mundial a través de varios canales secretos, especialmente en China al otro lado del agua, como la rara industria del azúcar funcional. Sin la persecución de las empresas chinas, el ajedrez establecido por Mitsui hace siete años habría estrangulado el futuro del azúcar saludable para los 654.380 millones de habitantes de China. Ya sean cultivos, recursos minerales o bienes de consumo, ya sean materias primas, middleware o productos finales, Mitsui desempeña un papel "entre bastidores" en todos los vínculos de producción, comercio y logística, empujando a las filiales y empresas afiliadas al frente, y Expande constantemente el mercado, los recursos y el territorio, busca maximizar las ganancias y al mismo tiempo esconderte, como el rey en "Shadow Empire". La estrategia comercial de la Fundación Mitsui es respaldar a la empresa como una sombra, utilizando su fuerte capital, su sistema comercial desarrollado y sus abundantes recursos para promover el desarrollo de la empresa y penetrar en todos los rincones de la microeconomía mundial. El Imperio Mitsui, escondido detrás de varias empresas, en realidad tiene su propio conjunto de "lógica de acción": recursos, comercio, finanzas e información son las palabras clave. Una tras otra, la integración de las redes comerciales globales, el capital industrial y el capital financiero, un sistema logístico caracterizado por una gestión integrada de la cadena de suministro y un poderoso sistema de recopilación de información son las claves para el funcionamiento eficiente de un imperio empresarial tan enorme. En abril de 2007, Mitsui & Co. decidió separar las nuevas fuentes de energía, como la energía nuclear y los biocombustibles, de la sede original de materias primas de acero y metales no ferrosos para establecer una nueva sede de energía. La sede original de materias primas de acero/metales no ferrosos pasó a llamarse sede de recursos minerales/recursos metálicos para centrarse más en la extracción y el comercio de recursos minerales, especialmente mineral de hierro. Satoshi Komatsuhara, profesor del Instituto de Economía y Ciencias Políticas de la Universidad de Kansai en Japón, señaló en una entrevista con Business Weekly: "Las industrias upstream de materias primas como el mineral de hierro son el foco de la expansión de Mitsui en el extranjero. Esto no es Esto sólo se refleja en los beneficios que el mineral de hierro y los recursos metálicos aportan a la empresa. Las enormes ganancias también respaldan la posición de liderazgo de toda la industria siderúrgica japonesa en el mundo: "Si se compara a Mitsui con un imperio, entonces el mineral de hierro es la perla más brillante del mundo. la corona de este imperio. El proceso de nacimiento de esta perla es la mejor interpretación de la "Estrategia del Imperio" de Mitsui. En la actualidad, la extracción mundial de mineral de hierro se distribuye principalmente en Australia, Brasil, India y otros países. Entre las 24 principales minas de mineral de hierro de Australia, las empresas japonesas han invertido en 8 de ellas, con una proporción de participación de 16.
Desde 65438 hasta 0965, Mitsui Company comenzó a invertir en la mina de hierro Robe River en Australia. En 1967, continuó invirtiendo en la mina de hierro Newman en Australia. Actualmente, la mina West Angelas y la mina Lop River en Pannawonica, ubicada a 112 kilómetros al noroeste de Newman, Australia Occidental, son propiedad conjunta de Rio Tinto, Mitsui & Co., Nippon Steel y Sumitomo Metal Industries, que las explotan. Según información difundida por Mitsui & Co., Mitsui también es propietaria del mineral de hierro MAC ubicado a 353 kilómetros al sur de Port Hedland y del mineral de hierro BHP-OB23/25 ubicado a 15 kilómetros al este de Newman. También es propietario de la australiana BHP Billiton y de la japonesa Itochu Corporation. . La mina de mineral de hierro BHP-Yan, a 90 kilómetros al noroeste de Newman, la mina de mineral de hierro Goldworthy, a 175 kilómetros al este de Port Hedland, y Mount Willerbeck en Mount Newman también son propiedad de BHP, Mitsui & Co. y la australiana CI Minerals Co. , Ltd. desarrollado conjuntamente... En Brasil, Mitsui & Co., Ltd. comenzó a intervenir en la adquisición de Caemi Mineracao Metalurgia (CMM) por parte de Vale ya en 2001. Según el libro "Inspiración del Imperio Mitsui" escrito por Bai Yimin, Mitsui & Co. compró primero el 60% de las acciones con derecho a voto de CMM a los hermanos Fulin, los nietos del fundador de CMM, más el 40% de las acciones que ya poseía. Después de que Mitsui & Co. adquiriera totalmente CMM, vendió la mitad de las acciones de CMM a Vale, ayudando a esta última a controlar con éxito CMM. Durante el proceso de cooperación, Bai Yimin reveló que Mitsui & Co. no solo proporcionó productos y tecnologías a Vale, sino que también brindó activamente asistencia financiera a esta última para ayudarla a expandir su alcance comercial. Los intercambios de personal entre ambas partes también son muy estrechos. Por ejemplo, Mitsui & Co., Ltd. envió personas para que fueran gerentes de cuentas de Vale, lo que llevó al equipo de administración de cuentas de Mitsui & Co. a permanecer en Brasil y promover varios negocios con Vale en el lugar. En 2003, Mitsui finalmente adquirió una participación del 15% en la brasileña Vale par S.A., la empresa matriz que controla Vale. En la India, la influencia de Mitsui también está profundamente arraigada. En las prolongadas negociaciones sobre mineral de hierro entre Vale y la alemana Thyssenkrupp en 2006, SesaGoa, el mayor exportador privado de mineral de hierro de la India, dijo que aumentaría los precios del mineral de hierro en un 19%, coordinando así activamente las negociaciones de precios de Vale. Resulta que Mitsui & Co. posee el 51% de las acciones de la empresa india Sesa Goa. En la actualidad, la producción anual de mineral de la compañía es de aproximadamente 9 millones de toneladas y su mercado está diversificado y abarca las principales acerías de Japón y las grandes acerías de Europa. Sus principales clientes en China incluyen Baosteel, Maanshan Iron and Steel, Chongqing Iron and Steel, Kunming Iron and Steel y otros importantes productores de acero.