Cómo redactar un nuevo plan de formación para empleados
Plan de Formación de Nuevos Empleados
Departamento de Formación de Recursos Humanos
Contenidos
Finalidad de la Formación de Nuevos Empleados
Nuevo Empleado Procedimientos de formación
Contenido de formación de nuevos empleados
Comentarios y evaluación de la formación de nuevos empleados
5. Nuevos materiales de formación de empleados-
6. Plan de implementación del proyecto de capacitación de empleados
VII. Formularios requeridos para la capacitación de nuevos empleados en el departamento
Formulario de capacitación laboral de nuevos empleados (Tabla 1)
Capacitación laboral de nuevos empleados Formulario de comentarios (Formulario 2)
Formulario de evaluación del desempeño para nuevos empleados durante el período de prueba (Formulario 3)
Propósito de la capacitación de nuevos empleados
Proporcionar a los nuevos empleados Información correcta y relevante sobre la empresa y el trabajo para fomentar la moral de los nuevos empleados.
Permitir que los nuevos empleados comprendan las condiciones laborales relevantes que la empresa puede ofrecerles y las expectativas que la empresa tiene sobre ellos.
Permitir que los nuevos empleados comprender Comprender la historia, las políticas y la cultura corporativa de la empresa y proporcionar una plataforma de discusión
Reducir el nerviosismo de los nuevos empleados cuando ingresan por primera vez a la empresa, para que puedan adaptarse a la empresa más rápido
Deje que los nuevos empleados sientan la empresa Déle la bienvenida y permita que los nuevos empleados sientan un sentido de pertenencia
Permita que los nuevos empleados comprendan sus responsabilidades laborales y fortalezca la relación entre colegas
Capacítelo las capacidades de resolución de problemas de los nuevos empleados y proporcionar métodos para buscar ayuda
Procedimientos de capacitación para nuevos empleados
3. Contenido de la capacitación para nuevos empleados
Capacitación previa al empleo (departamento). el gerente es el responsable)
Antes de la llegada:
Enviar una carta de bienvenida a los nuevos empleados (responsables del Departamento de Recursos Humanos)
Hacer saber a otros empleados del departamento sobre la llegada del nuevo empleado
Preparar al nuevo empleado Espacio de oficina y material de oficina
Preparar materiales de capacitación internos para los nuevos empleados
Designar a un empleado senior como mentor para nuevos empleados
Prepárese para la primera tarea asignada a los nuevos empleados
Capacitación laboral del departamento (responsable del gerente del departamento)
Primer día después de la llegada:
Ir a recursos humanos El Departamento de Recursos informa y lleva a cabo capacitación de instrucción para nuevos empleados (el Departamento de Recursos Humanos es responsable)
Reporta al departamento y el gerente da la bienvenida a los nuevos empleados en nombre de todos los empleados del departamento
Presenta a los nuevos empleados a los empleados del departamento, visita la empresa
Introducción a la estructura y funciones del departamento, regulaciones especiales dentro del departamento
Descripción del puesto del nuevo empleado, requisitos de responsabilidad
Discutir la primera tarea del nuevo empleado
Enviar a los antiguos empleados para que acompañen a los nuevos al restaurante de la empresa para su primer almuerzo
El quinto día después de su llegada:
Dentro de una semana, los gerentes de departamento y los nuevos empleados mantienen conversaciones informales para reiterar las responsabilidades laborales, discutir problemas que surgen en el trabajo y responder preguntas de los nuevos empleados.
Evalúa el desempeño del nuevo empleado durante la semana y determina algunos objetivos de desempeño a corto plazo
Establece el tiempo para la próxima evaluación de desempeño
La tercera vez después de su llegada Diez días
El jefe de departamento entrevista al nuevo empleado, analiza su desempeño durante el período de prueba de un mes y completa el formulario de evaluación
Sesenta días después de incorporarse a la empresa
Recursos Humanos El gerente de recursos analiza con el gerente de departamento el desempeño del nuevo empleado y si es adecuado para el puesto actual, completa el formulario de evaluación del período de prueba, habla con el nuevo empleado sobre el desempeño de la evaluación del período de prueba, e informa al nuevo empleado sobre los requisitos y el sistema de evaluación del desempeño de la empresa.
3． Capacitación general de la empresa: (responsable por el Departamento de Recursos Humanos, de vez en cuando)
Historia y visión de la empresa, estructura organizativa de la empresa, negocio principal
Políticas y beneficios de la empresa, relacionados con la empresa procedimientos, evaluación del desempeño
Introducción a las funciones de cada departamento de la empresa, planes y procedimientos de formación de la empresa
Distribución de material formativo general de la empresa, resolución de dudas planteadas por los nuevos empleados
Evaluación y comentarios sobre la capacitación de nuevos empleados
Formulario de comentarios sobre la capacitación laboral (dentro de una semana después de incorporarse al trabajo)
Formulario de evaluación in situ de la capacitación general de la empresa (el día de formación)
Formulario de evaluación de la formación global de la empresa (formación el mismo día)
Formulario de evaluación del desempeño de los nuevos empleados durante el periodo de prueba (30 días después de la incorporación al puesto de trabajo)
Formulario de evaluación de desempeño para nuevos empleados durante el período de prueba (60 días después de incorporarse al puesto)
Materiales de capacitación para nuevos empleados
Materiales de capacitación internos para cada departamento
Instrucciones para la formación de nuevos empleados
Materiales de formación generales de la empresa
VI, Plan de implementación del proyecto de formación de nuevos empleados
Primero, dar a conocer la "formación de nuevos empleados". plan" dentro de la empresa, y permitir que todos los empleados comprendan este nuevo sistema de formación de empleados y el énfasis de la empresa en la formación de nuevos empleados a través de diversas formas
Cada departamento recomienda sus propios instructores de formación
Realiza formadores formación para los formadores internos recomendados
Emite "Implementación de formación de nuevos empleados" para cada departamento Información del "plan"
Cada departamento comenzó a implementar el nuevo plan de formación de empleados del departamento en enero de 2011
Cada nuevo empleado debe completar un conjunto de formularios de "Capacitación para nuevos empleados"
Según el número de nuevos empleados, la empresa implementará capacitación general para nuevos empleados de vez en cuando
Realizar capacitación funcional departamental entre departamentos de toda la empresa
7. Se requiere el formulario del Instituto Departamental de Capacitación para Nuevos Empleados
Formulario 1: Capacitación laboral departamental para nuevos empleados
(A completar por el departamento en la primera semana después de la llegada)
Departamento:
Nombre del nuevo empleado:
Contenido de capacitación del número de serie
Confirmación completa (firma del responsable)
La capacitación previa al empleo permite que otros empleados del departamento sepan sobre la llegada de nuevos empleados
Preparar el espacio de oficina y la oficina suministros para nuevos empleados
Preparar materiales de capacitación internos del departamento para nuevos empleados
Designar mentores laborales para nuevos empleados
1 El gerente da la bienvenida a los nuevos empleados en nombre de todo el departamento empleados, presenta a los nuevos empleados a los empleados del departamento y visita la empresa
2 Introducción a la estructura y funciones del departamento, y regulaciones especiales dentro del departamento
3 Descripciones de trabajo de nuevos empleados, requisitos de responsabilidad y discusión de la primera tarea del nuevo empleado
4 Envíe a los antiguos empleados para que acompañen a los nuevos empleados a la cafetería de la empresa para almorzar el primer día.
5 Dentro de una semana, el gerente del departamento mantendrá conversaciones informales con los nuevos empleados para reiterar las responsabilidades laborales, hablar sobre los problemas que surgen en el trabajo y responder preguntas de los nuevos empleados. Evaluar el desempeño del nuevo empleado durante la semana.
Establecer el tiempo para la próxima evaluación de desempeño (después de 30 días) Registro de conversación:
Firma del gerente de departamento:
Fecha:
Formulario 2 Comentarios sobre capacitación laboral de nuevos empleados formulario
(Los nuevos empleados deben completarlo dentro de una semana después de su llegada)
Departamento:
Nombre del nuevo empleado:
¿Tiene ¿Entendió la estructura organizacional y las funciones del departamento?
Sí□ No□
¿Tiene una comprensión clara de sus responsabilidades laborales y la descripción del trabajo?
Sí□ No□
¿Conoce el edificio de la empresa?
Sí□ No□
¿Has llegado a conocer a todos tus compañeros del departamento?
Sí□ No□
¿Cree que la capacitación laboral del departamento es efectiva?
Sí□ No□
Si encuentra problemas en el trabajo en el futuro, ¿sabe cómo buscar ayuda?
Sí □ No □
¿Ha recibido suficiente capacitación para el trabajo de su departamento y está seguro de que puede completar bien la tarea?
Sí□ No□
Qué se puede mejorar en la formación en el puesto de trabajo
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En futuros trabajos espero recibir más capacitación en los siguientes aspectos
Tabla 3 Período de prueba para nuevos empleados Formulario de Evaluación de Desempeño Interno
(A completar por el departamento dentro de los 30 días posteriores a su incorporación a la empresa)
Nombre del nuevo empleado:
Departamento:
Posición:
Su evaluación general del desempeño laboral del nuevo empleado dentro de un mes:
Excelente--------Bueno---- ------Aceptable-- -------- Mala ----------
Adaptabilidad de los nuevos empleados a la empresa:
Muy bueno ------ Bueno -------- Regular ---------- Malo -------------
3 . Capacidad de trabajo del nuevo empleado:
Excelente---------- Buena------- Promedio----------- Mala------ - --------
4． Otros comentarios:
Firma del jefe de departamento:
Fecha: