Qué hacer para mejorar la ejecución del equipo

La operación y gestión de una empresa se sustenta a través de la colaboración en equipo para lograr los objetivos del equipo, y también requiere ejecución y resultados en equipo. Desde esta perspectiva, la ejecución individual es beneficiosa y eficaz sólo si promueve la mejora de la ejecución en equipo.

Como líder de equipo, los gerentes de departamento tienen las siguientes habilidades de referencia para promover la mejora de la ejecución del equipo:

1. Ser un modelo a seguir con capacidad de ejecución

< p. >Como líder de equipo, los miembros del equipo prestarán atención a todo lo que diga y haga. Si lo haces bien, ellos aprenderán e imitarán de manera inconsciente o consciente. Si lo haces mal, también tendrá un impacto negativo en ellos.

Por lo tanto, debes mejorar tus capacidades de ejecución y mantenerte en los más altos estándares posibles.

2. Todo tiene metas, tiempos, estándares y requisitos.

En el equipo, cualquier trabajo y arreglo debe asegurar que existan metas cuantificables, límites de tiempo y evaluaciones. requisitos básicos. Es necesario garantizar que se puedan lograr los objetivos y, al mismo tiempo, este método también ayudará a guiar eficazmente la conciencia de ejecución y la alfabetización de los miembros en trabajos específicos.

3. Haga que la organización de las tareas sea clara y comprensible, y obtenga la aprobación de los subordinados.

Al asignar trabajo o delegar tareas, intente utilizar una forma clara para que sea claro y comprensible para los subordinados. . Lo mejor es ponerlo por escrito, en blanco y negro, lo que obviamente lo dejará más claro; lo mejor es que sea cuantificado y basado en datos, la delegación de tareas no es puramente una petición del superior al subordinado, porque se Hay que considerar la capacidad y voluntad del subordinado para completar la tarea, que está directamente relacionada con lo relevante para el logro de los objetivos de la misión. Por lo tanto, durante el proceso de organización de tareas, se debe permitir a los subordinados hablar libremente sobre los problemas, guiarlos para que se identifiquen con las tareas y mejorar su entusiasmo e iniciativa al completar las tareas.

4. Si se logra o supera el objetivo, todo el personal recibirá retornos justos y razonables.

Los intereses se compartirán por igual, de modo que todos se beneficien de sus esfuerzos. hacer que todos en el equipo tengan el mismo objetivo y trabajen juntos. La base de Tongde. Al mismo tiempo, vincular los intereses con la consecución de objetivos es la mejor manera de estimular el entusiasmo y la ejecución de los empleados.

El método de distribución de beneficios debe ser reconocido por todos, el proceso de distribución debe ser transparente y los resultados de la distribución deben ser justos y equitativos. Por supuesto, los beneficios no son necesariamente materiales y el dinero haciendo buen uso de los beneficios espirituales como el estímulo, la confianza, la alabanza, el honor, etc. lograrán buenos resultados que las cosas materiales no pueden.

5. Responsabilidades claras, medidas claras, recompensas y castigos claros

6. No prometas fácilmente, pero haz lo que dices

El compromiso es una medida prudente. cosa, especialmente delante de sus subordinados. Si no cumple su promesa, cualquier excusa será inútil.

7. Responsabilidades claras, división razonable del trabajo y asignación adecuada.

Nadie puede hacer todo bien y nadie puede hacer todo el trabajo. La mejor manera es dejar que todos. Haz lo que quieras, haz lo que puedas hacer y utiliza tus puntos fuertes. Sólo así los subordinados podrán lograr el desempeño laboral más eficiente y eficaz.

8. Hay implementación y supervisión, y seguimiento y soporte total.

No basta con tener un ejecutor, todo debe tener un supervisor. El ejecutor tiene responsabilidades de ejecución y el supervisor también tiene responsabilidades de supervisión. El apoyo al proceso es una garantía eficaz para el logro de objetivos y es también el verdadero propósito de la gestión y la supervisión.

9. Revisión, resumen y mejora del plan, y hacer todo bien.

Todo tiene un plan, revisar el plan en cualquier momento según la situación real, resumir y perfeccionar el trabajo anterior o problemas y mejorar aún más la capacidad de desempeño. Sólo así las cosas podrán mejorar cada vez más.