Conferencias sobre la mejora de la calidad de los empleados corporativos
En primer lugar, crear una empresa de aprendizaje es la fuerza cohesiva más importante para mejorar integralmente la calidad de los empleados.
Hoy en día, el entorno económico y empresarial del mundo ha experimentado cambios trascendentales y la competencia entre empresas se ha convertido en una competencia integral y diversificada. Ser bueno aprendiendo y pensando, y aplicando rápidamente nuevos conocimientos al desarrollo corporativo se ha convertido en la clave del éxito empresarial. "Aprender más rápido y mejor que otros es la única ventaja duradera en el futuro." Como dijo Peter Drucker: "La productividad del conocimiento se ha convertido en la clave para la productividad, la competitividad y el éxito económico de las empresas. Por lo tanto, los economistas y expertos en gestión coinciden en que las organizaciones que aprenden son el modelo para las empresas exitosas en el futuro. La llamada empresa que aprende, se refiere a una forma organizativa orgánica, altamente flexible, humana y sostenible que se establece cultivando una atmósfera de aprendizaje que impregna toda la organización y dando rienda suelta a las habilidades de pensamiento creativo de los empleados. La formación de esta forma tiene un aprendizaje continuo. mejorar eficazmente la calidad de los empleados.
El establecimiento de una empresa de aprendizaje no se logra de la noche a la mañana, se establece gradualmente a través de tres pasos: primero, se enfatiza el aprendizaje individual y, en segundo lugar, el aprendizaje organizacional es la clave. , se forma una empresa de aprendizaje. Estos tres deben estar estrechamente integrados y ser indispensables.
(1) Aprendizaje personal
Si bien enfatiza la "autogestión", también enfatiza el "aprendizaje continuo". ", aprendizaje permanente, bueno para aprender". Convertirse en un individuo fuerte es el estado ideal que todos persiguen constantemente. Sin embargo, en el vasto océano del conocimiento, muchas personas son simplemente idealistas y no pueden cerrar la brecha entre el ideal y la realidad. Muchos conocimientos teóricos suenan muy ansiosos y ambiciosos, y parece que "nunca se cansarán de leerlos mil veces", pero lo que realmente requiere estudio y práctica serios puede ser sólo una llamarada pasajera. Por lo tanto, los empleados deben serlo. La actitud abierta y realista de aprender unos de otros, aprender trabajando, integrar estrechamente el trabajo y el estudio, para lograr la autogestión del "autodesarrollo y la superación personal", es decir, para el propio trabajo, descubrir problemas. por uno mismo, elegir reformas y objetivos empresariales por uno mismo, e investigar por uno mismo Analizamos la situación actual por nosotros mismos, formulamos contramedidas por nosotros mismos, organizamos e implementamos por nosotros mismos, comprobamos los efectos por nosotros mismos, evaluamos y resumimos por nosotros mismos y llevamos a cabo críticas por nosotros mismos En este proceso de autogestión seguiremos aprendiendo nuevos conocimientos e innovando, potenciando así la rapidez de respuesta y eficacia de la empresa.
(2) Aprendizaje organizacional<. /p>
Enfatiza el "aprendizaje de todo el proceso" y el "aprendizaje de toda la persona". El sistema puede obligar a las personas a hacer algo y la cultura puede inducirlo. Por lo tanto, es necesario que las empresas se organicen. aprendizaje y aprendizaje de proceso completo para todos los empleados. "Aprendizaje fuera del trabajo" significa que los niveles de toma de decisiones, gestión y operación de la organización empresarial deben dedicarse al aprendizaje, especialmente el nivel de toma de decisiones de gestión, que determina el El importante nivel de dirección y destino de la empresa requiere aprendizaje durante todo el proceso, es decir, el aprendizaje debe realizarse durante todo el funcionamiento del sistema organizacional, y el aprendizaje y el trabajo no pueden separarse. (3) La formación de una empresa de aprendizaje.
El énfasis en el "aprendizaje grupal y mutuo" es desarrollar gradualmente la visión personal de los empleados en su * * visión común, uniendo a personas con diferentes personalidades hacia * * común El objetivo de la empresa es avanzar. Tiene un encanto único porque su objetivo principal es permitir que los empleados de la empresa vivan el significado de la vida, de modo que toda la empresa pueda adaptarse continuamente a los cambios en el entorno. mantenerse joven para siempre Enfatiza la comunicación y los requisitos dentro y fuera del equipo. Aprenda a “aprender unos de otros”, es decir, de los empleados, clientes y competidores. La creación de una organización de aprendizaje puede mejorar eficazmente la calidad general de los empleados, movilizar su entusiasmo por participar en el trabajo real y promover en gran medida la mejora de la eficiencia laboral y el desarrollo integral de las personas.
Crear una empresa de aprendizaje no es un "movimiento" u "operación de desempeño" de una sola persona, ni es un eslogan que pueda lograr resultados prácticos. Este es un proyecto sistemático. Debemos combinar nuestras propias características culturales, mecanismos comerciales y del entorno externo, ponerlo en práctica y formar nuestra propia cultura corporativa. Las empresas que dependen de la suerte para tener éxito no llegarán muy lejos, mientras que las empresas con cultura pueden resistir diversas pruebas. La gestión cultural es el estado más elevado de la gestión empresarial, con supervisión silenciosa y gobierno por la inacción.
Como se desprende de lo anterior, los empleados son el alma y la fuerza principal del desarrollo empresarial. La formación de una empresa de aprendizaje proporciona a los empleados una buena atmósfera de aprendizaje y crecimiento, mejorando así la calidad general de los empleados (ya sea calidad cultural, calidad ideológica y moral, calidad técnica, etc.). ) puede lograr la mejora continua más efectiva, integral y suficiente, permitiendo que las empresas que aprenden constantemente prosperen.
En cierto sentido, los propios empleados son un conjunto de conocimientos que absorben, transforman y generan nuevos conocimientos constantemente. En la era de la economía del conocimiento del siglo XXI, las empresas pueden utilizar este poderoso poder del conocimiento para unirse y luchar duramente en una sociedad cada vez más competitiva.
Lo anterior es puramente mi humilde opinión, ¡espero que pueda ayudarte!