El libro de los cambios y la gestión: genes corporativos y cambio organizacional

Como cuerpo principal de organizaciones sociales, las empresas modernas han experimentado enormes cambios en el entorno de mercado, el entorno técnico, el entorno de producción, el entorno de recursos humanos y el entorno de información. Recursos y medio ambiente, desarrollo y competencia, mercado y tecnología, gestión y sistema legal. intereses y responsabilidades, administración y La contradicción entre la naturaleza humana se está volviendo cada vez más difícil de conciliar, e incluso se ha convertido gradualmente en un cuello de botella que restringe el crecimiento corporativo y el desarrollo económico. El conflicto realista entre los objetivos profesionales de la organización y la planificación de la carrera de los empleados, los burócratas corporativos solo se centran en el proceso; Los detalles e ignoran la integridad y credibilidad de las operaciones corporativas, las crisis de confianza y reputación son como virus que invaden el cuerpo corporativo. Los ciclos de desarrollo industrial, los ciclos del mercado de productos y los ciclos de cambio tecnológico se han convertido en el destino que determina el ciclo de crecimiento corporativo contemporáneo. La cultura de gestión y los modelos de comportamiento de gestión occidentales se enfrentan a los desafíos planteados por el "trasplante" cultural y los conflictos de civilización.

Frente a los mitos y confusiones de la reforma empresarial, el principio de los "Tres Cambios" del I Ching, que es difícil y fácil pero simple, proporciona una buena base para la transformación organizacional, la innovación operativa y la toma de decisiones estratégicas de las empresas modernas. -Realización, diagnóstico empresarial y gestión de la información. Herramientas de gestión y plataformas tecnológicas. Al estudiar y comparar los símbolos lingüísticos de la filosofía de la información entre el "Libro de los cambios" y la ciencia de la gestión moderna, descubrimos que aunque el "Libro de los cambios" se originó en Oriente hace cinco mil años, el pensamiento de la gestión moderna se originó en Europa occidental y América. hace casi ciento veinte años. Se encontró que los dos sistemas teóricos son sorprendentemente similares e inclusivos. La estructura del sistema de organización empresarial es consistente con la estructura Bagua del I Ching. De esto se puede inferir que el supuesto teórico del modelo genético de la organización corporativa es que el ADN de la organización corporativa determina las características de la personalidad, la tasa de crecimiento, el estado de salud, la belleza, la aptitud física, la forma de desarrollo, etc. El comportamiento y el ciclo de vida de una organización empresarial se ven afectados por la interacción entre el ADN genético de la organización y el entorno competitivo. El proceso de crecimiento organizacional sigue consciente o inconscientemente los principios de los genes organizacionales y sus leyes básicas están en línea con las leyes naturales. gestión. Si dominamos las reglas básicas del código genético de las organizaciones corporativas, será beneficioso para el análisis diagnóstico de la cultura corporativa, la toma de decisiones estratégicas, la estructura y gestión organizacional, optimizar la asignación de recursos, mejorar la eficiencia operativa corporativa, reducir los costos de gestión y lograr un rápido crecimiento.

El I Ching, el Tai Chi, el Bagua, los sesenta y cuatro hexagramas y el Yin Yang y los cinco elementos me proporcionan modelos físicos directos para descifrar el código genético de las organizaciones corporativas. Sobre esta base, podemos analizar exhaustivamente las reglas de estructura de código del ADN de empresas, gobiernos y otras organizaciones sociales, es decir, la estructura cultural corporativa, lo que nos ayudará a comprender las reglas básicas de los diferentes ciclos de vida de las organizaciones empresariales como gestación, nacimiento, crecimiento, desarrollo y declive, y comprender el papel de la cultura corporativa en actividades comerciales como la expansión corporativa, los procesos de fusiones y adquisiciones y la innovación en la gestión. Dominar los métodos de análisis, evaluación y diagnóstico de gestión de la cultura corporativa, y científicamente. planificar la visión y la carrera de la innovación organizacional, con el fin de liderar y captar activamente la innovación organizacional.