Informe de investigación sobre la gestión de lugares de entretenimiento cultural y la construcción de un frente cultural
Con el continuo progreso de la sociedad, informar ya no es algo raro y también hay ciertos consejos por escrito. Tan pronto como escuché el informe, la recurrencia del cáncer perezoso se retrasó. El siguiente es un informe de encuesta sobre la gestión de lugares de entretenimiento cultural y la construcción de frentes culturales que compilé para usted. Bienvenidos a todos a consultarlo, espero que les sea útil.
De acuerdo con el acuerdo unificado del condado, el vicepresidente del condado, Tan, dirigió a algunos miembros del Comité Histórico y Cultural para realizar investigaciones sobre el funcionamiento y gestión de lugares culturales y de entretenimiento como Chengguan y algunos cibercafés del municipio. y la construcción de posiciones culturales. La situación relevante ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, la situación actual
Según la encuesta, hay 37 unidades de negocios culturales en el condado, incluidos 3 cibercafés, 7 cantos y lugares de entretenimiento para bailar, productos de audio y video. Hay 1 punto de venta minorista, 4 tiendas minoristas de alquiler de libros y revistas, 4 negocios de mecanografía y fotocopias, 1 sala de entretenimiento electrónico y 17 salas de entretenimiento de ajedrez y cartas. Se han construido dos estaciones integrales de servicios culturales y se han construido tres salas de actividades culturales a nivel de aldea. Inicialmente ha tomado forma un patrón cultural que integra entretenimiento de canto y baile, fitness y ocio, y servicios culturales, proporcionando a la gente un lugar para relajarse y crecer. sus conocimientos y contribuir a la sociedad. La estabilidad, la paz y la unidad han desempeñado un papel positivo. En los últimos años, el gobierno del condado ha captado firmemente la dirección de la cultura avanzada, ha implementado concienzudamente las leyes y reglamentos sobre la gestión del mercado cultural y ha fortalecido la gestión del mercado cultural de acuerdo con el principio de "centrarse en la prosperidad con una mano y la gestión con la otra". ", buscar la prosperidad a través de la regulación y perseguir la innovación a través de la innovación. En la búsqueda del desarrollo, nos esforzamos por mejorar el sistema del mercado cultural, mejorar activamente el mecanismo de gestión del mercado cultural, investigar y abordar rigurosamente las actividades ilegales y promover el desarrollo saludable y ordenado. del mercado cultural. En primer lugar, se ha fortalecido la construcción de posiciones culturales. Activar y poner en juego mejor el papel de las unidades de servicios culturales públicos, como centros culturales de condado, bibliotecas, centros culturales, estaciones culturales municipales y salas de actividades culturales a nivel de aldea, e iniciar la construcción de estaciones culturales integrales en los municipios y salas de actividades culturales de las aldeas. y "librerías agrícolas"; se ha creado el grupo artístico y cultural de aficionados del condado para enriquecer la columna vertebral literaria y artística, y se han seguido aumentando significativamente diversas representaciones y celebraciones artísticas especiales; El baile y otras actividades en la plaza han satisfecho mejor las necesidades espirituales y culturales de la población urbana. El segundo es la formación de mecanismos de gestión cultural. Establecer y mejorar gradualmente mecanismos como inspecciones diarias, investigaciones públicas y supervisión administrativa, implementar responsabilidades de inspección y rectificación, consolidar las tareas de inspección y rectificación y publicar líneas directas de denuncia, de modo que todas las denuncias deban ser investigadas y todas las investigaciones deban corregirse. De acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes, ha promulgado una serie de reglas y regulaciones como el Código de Conducta para Productos Audiovisuales, el Código de Conducta para la Industria del Entretenimiento de Canto y Danza, el Código de Conducta para Servicios de Internet y el Código de Conducta para los Juegos Electrónicos y ha firmado un acuerdo respetuoso de la ley con los operadores culturales. La carta de responsabilidad operativa ha ido situando progresivamente la gestión de los mercados culturales y de los lugares de servicios de entretenimiento cultural en una vía regular, institucionalizada y estandarizada. El tercero es fortalecer la supervisión del mercado cultural. De acuerdo con las regulaciones y procedimientos, adoptamos procesos de aprobación pública, presentamos materiales escritos, organizamos la aceptación in situ, la aprobación conjunta, etc. para controlar estrictamente el acceso al mercado por categoría de acuerdo con los plazos y requisitos, inspeccionamos las licencias de manera oportuna; y realizar inspecciones periódicas; prestar atención a la educación y la supervisión, emitir leyes y reglamentos, organizar el aprendizaje in situ, mejorar el sistema de supervisión, sancionar las infracciones, centrarse en los puntos clave, centrarse en la rectificación y combinar la supervisión diaria con la rectificación especial; El cuarto es fortalecer la protección, la herencia y el desarrollo de la cultura. Se anunció rápidamente el primer lote de listas de protección del patrimonio cultural inmaterial del condado, se llevó a cabo un estudio del patrimonio cultural, se excavaron y compilaron "Cinco canciones de personajes" y "Salt Ancient Road", y se heredaron artistas folclóricos rurales y expresiones literarias y artísticas folclóricas locales. y protegido.
En segundo lugar, el problema
Primero, el sistema de gestión. En primer lugar, los cibercafés se gestionan a nivel de ciudad y condado, con la administración de la ciudad para su aprobación y la administración del condado para su supervisión, lo que da como resultado entidades poco claras. Ya sea que se regrese a la ciudad o al condado, es fácil provocar malentendidos e incluso resistencia entre los empresarios, lo que no favorece el control macroeconómico. En segundo lugar, aunque existe un departamento competente, hay muchos departamentos relacionados involucrados en el procesamiento de licencias, seguridad contra incendios, etc., y el * * * mecanismo de gestión no es perfecto, y existe un fenómeno de elusión de responsabilidad en casos difíciles, que conduce incluso a lagunas en la gestión. En tercer lugar, aunque las estaciones culturales del municipio tienen establecimientos y personal, están principalmente bajo gestión de bloque (administración del municipio) y las autoridades culturales del condado no pueden desplegarse ni comunicarse. La mayor parte del personal se dedica al trabajo del centro municipal y no hay ninguna persona dedicada.
En segundo lugar, está el problema de la inversión insuficiente. La biblioteca del condado y el museo de reliquias culturales no están abiertos debido a limitaciones de espacio y financiación, y el deseo de la gente de aprender nuevos conocimientos y visitar reliquias culturales aquí no se ha cumplido debido a las limitaciones del lugar de actuación, el grupo artístico no puede maximizar su capacidad; role. Las finanzas del condado no invierten lo suficiente en la construcción cultural rural. Los gastos culturales en el presupuesto municipal sólo pueden cubrir el costo per cápita. No hay proyectos de construcción cultural, lo que resulta en un equipamiento insuficiente para las actividades culturales y en la falta de actualización de los libros de la biblioteca. normalmente. Las actividades culturales de masas, especialmente en las zonas rurales, carecen de apoyo financiero adecuado, lo que restringe el desarrollo de actividades culturales de masas.
En tercer lugar, la gestión del mercado. Dado que no existe una agencia de aplicación de la ley en la Oficina de Gestión Urbana Cultural, la supervisión no se puede regularizar e institucionalizar, lo que resulta en una situación grave de menores que entran y salen de los cibercafés. El registro del nombre real de los cibercafés es en vano y las masas lo han hecho. Se quejó mucho; el fenómeno de que "las casas de té son principalmente juegos de azar" todavía existe y no se ha rectificado en lo fundamental. Los casinos funcionan horas extras y a menudo se producen operaciones ilegales de libros, productos de audio y vídeo; .
En cuarto lugar, hay escasez de talentos literarios y artísticos.
Entre los trabajadores culturales a nivel de condado y municipio, menos de un tercio son profesionales y los no profesionales aprenden haciendo, como la organización de actividades, que son principalmente aficionados, y es difícil formar obras maestras literarias entre los equipos de actuación de festivales culturales; Los actores aficionados no se enriquecen ni complementan lo suficiente. Hay muchas caras viejas y falta de sucesores. Están limitados por la unidad y la naturaleza de su trabajo y no pueden concentrarse.
Tres. Sugerencias
(1) Enderezar el sistema de gestión y consolidar las responsabilidades de gestión del mercado cultural. El primero es fortalecer el contacto y la conexión con las autoridades culturales municipales, implementar estrictamente los estándares y garantizar que se completen los materiales de certificación y los exámenes preliminares. El segundo es establecer un sistema de reuniones conjuntas de los departamentos de gestión pertinentes, estudiar periódicamente la gestión de ciudades culturales famosas y formar un mecanismo * * * de comprensión * *. En tercer lugar, establecer un mecanismo de evaluación para la construcción y gestión cultural de base, aclarar las responsabilidades de los trabajadores culturales de base y permitir que el personal de las estaciones culturales de los municipios se centre en la construcción y gestión cultural; equipar a los coordinadores culturales de las aldeas para formar una construcción, gestión y servicio cultural rural; Trabajar en red y fortalecer el trabajo cultural de base.
(2) Incrementar la inversión cultural y esforzarse por construir posiciones culturales de base. El primero es planificar el trazado y construcción de puestos culturales de base en la construcción de nuevas áreas rurales. Junto con el plan de construcción municipal, se acelerará el ritmo de construcción de las estaciones culturales municipales y las salas culturales de las aldeas mediante la renovación, ampliación y nueva construcción. El segundo es luchar activamente por proyectos de construcción estandarizados y proyectos de desarrollo cultural de estaciones culturales municipales de nivel superior para garantizar que se utilicen exclusivamente fondos especiales. El tercero es implementar concienzudamente las políticas y regulaciones financieras locales sobre los fondos de construcción cultural y implementar el presupuesto para empresas culturales de manera práctica. El cuarto es continuar fortaleciendo las actividades de apoyo a la contraparte cultural. Incorporar la construcción cultural rural en la asistencia de contrapartida
Planificar y establecer un mecanismo sólido de asistencia para estaciones culturales rurales, salas culturales, bibliotecas y casas de campo. Quinto, alentar y ayudar a los agricultores a abrir sus propios centros culturales, centros culturales, salas culturales, bibliotecas, etc. , apoyar y ayudar a los agricultores a establecer librerías agrícolas y equipos de proyección de películas, apoyar enérgicamente la construcción de equipos culturales de aficionados rurales, brindar orientación clasificada de acuerdo con las condiciones locales y promover el desarrollo saludable de la cultura propiedad de los agricultores.
(3) Fortalecer las funciones de gestión e implementar una supervisión eficaz del mercado cultural. En primer lugar, se recomienda introducir políticas pertinentes e instar al departamento de telecomunicaciones a establecer un sistema de "desconexión de punto cero" durante los días no festivos para cambiar por completo el problema de los cibercafés que funcionan horas extras. El segundo es aumentar aún más la intensidad de las inspecciones conjuntas, desplegar de manera razonable y efectiva el personal existente, llevar a cabo inspecciones diarias y convertir las inspecciones sorpresa en inspecciones regulares para formar un mecanismo a largo plazo para mejorar aún más los sistemas como el establecimiento de señales, la revisión del acceso y; registro y registro comercial ilegal. e integrar estrechamente la verificación de licencias con las operaciones diarias. En tercer lugar, continuar fortaleciendo la construcción estandarizada de salas urbanas de ajedrez y naipes, utilizar estándares estrictos para su aprobación y utilizar una estricta supervisión y gestión del sistema para investigar y abordar conjuntamente los fenómenos del juego para frenar los efectos negativos. El cuarto es establecer un mecanismo para los lugares culturales rurales, mientras cumple funciones de servicio y operación, ayudará a las autoridades competentes en la gestión del mercado cultural de base y realizará inspecciones y controles en cibercafés, salas de entretenimiento electrónico, casas de alquiler de audio y video. puntos de venta de libros, salas de ajedrez y naipes, etc. Ingresar al mercado cultural rural y formar un patrón de gestión unificada y operación centralizada de acuerdo con la ley.
(4) Potenciar la formación de talento y crear un equipo cultural de calidad. El primero es establecer un mecanismo de cooperación entre los departamentos gubernamentales pertinentes, fortalecer las actividades de las "Cinco zonas rurales", enriquecer el contenido del "envío", activar la forma de "envío", elegir el momento del "envío" y cambiar el " "enviar cultura" a "una cultura". Fortalecer el entrenamiento y la capacitación, actualizar conocimientos, mejorar habilidades y mejorar la capacidad de autoescritura, autodirección y autoacción a través de actividades, para que la cultura pueda echar raíces, florecer y crecen en las vastas zonas rurales. El segundo es fortalecer la educación y capacitación de los trabajadores culturales y realizar cursos regulares de capacitación para mejorar las cualidades políticas y profesionales de los trabajadores culturales. Se anima a los trabajadores culturales rurales a estudiar por su cuenta y algunos son enviados a instituciones pertinentes para realizar estudios adicionales. Al mismo tiempo, realizaremos un censo de los recursos de talentos culturales aficionados, cultivaremos vigorosamente equipos culturales aficionados e implementaremos el cultivo de la columna vertebral literaria y artística y los talentos de reserva. El tercero es cultivar activamente la columna vertebral cultural de los agricultores, aprovechar plenamente el papel de los artistas populares y los talentos culturales en la activación de la vida cultural rural, heredar y desarrollar la cultura popular nacional, y alentarlos a convertirse en administradores, organizadores y líderes de la cultura rural. construcción y consolidación de la construcción cultural rural, construir una base de masas, activar la atmósfera cultural rural y promover el desarrollo de iniciativas culturales rurales.
Durante el proceso de investigación sentimos profundamente que la construcción de una nueva cultura rural en nuestra comarca aún tiene un largo camino por recorrer. A medida que el partido y el país otorgan cada vez más importancia a las iniciativas culturales, los líderes de todos los niveles tienen una comprensión más profunda del poder blando cultural. Mientras enfrentemos los problemas y dificultades actuales en el desarrollo cultural rural, aumentemos aún más la inversión en la construcción cultural, fortalezcamos la construcción de instituciones culturales de base y posiciones culturales, dejemos que los equipos culturales rurales desempeñen el papel que les corresponde, reasigne racionalmente los recursos culturales y Garantizar el flujo ordenado de los recursos culturales urbanos hacia las zonas rurales.
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