Para las empresas emergentes con un salario base nulo o muy bajo, ¿se puede mantener la pasión del equipo emprendedor?
Si no hay salario base o el salario base es extremadamente bajo, entonces la comisión debe ser alta.
Pero la clave es: ¿el producto es fácil de vender?
¿Cuánto puede vender una persona de media al mes? ¿Cuánto puedes ganar? Ésta es la clave.
Ya sea un salario base bajo y una comisión alta, o un salario base alto y una comisión baja, en realidad no hay mucha diferencia.
Si el producto se vende bien, los empleados pueden recibir una gran comisión cada mes y seguir siendo apasionados incluso sin un salario básico.
Si el producto no es fácil de vender y difícilmente se puede vender, es imposible tener pasión.
¡Sí! ¿por qué no?
En la actualidad, el sistema salarial de la mayoría de las empresas emergentes adopta la forma de "salario base + comisión" o "salario base + desempeño". La ventaja de este tipo de sistema salarial es romper el "gran arroz" y permitir que aquellos que tienen la capacidad de aportar más beneficios a la empresa obtengan más beneficios. No creo que haya nada malo en esto. El salario básico "cero" o el salario básico ultrabajo no significa que los empleados tengan bajos ingresos. Simplemente filtra a algunas personas que son incompetentes y andan por ahí todo el día. ¡Los únicos que realmente pueden quedarse son las élites con una efectividad de combate muy fuerte!
La pasión de un equipo emprendedor no se puede movilizar únicamente desde el salario. Los empleados y los jefes no pueden compartir alegrías y tristezas y encontrar ideas y caminos para el desarrollo de la empresa. No importa qué método de gestión de remuneraciones se adopte, la empresa no puede desarrollarse a largo plazo. ¿Qué es lo más importante de una startup? ¡Creo que es cultura! El patrimonio cultural es la clave más importante para determinar si una empresa puede abrir la puerta al desarrollo sostenible.
La cultura corporativa o cultura corporativa no es un eslogan en la pared o en un folleto de la empresa, sino un método de trabajo, una actitud de trabajo, una visión de la empresa y unos objetivos de la empresa que pueden quedar grabados en la mente de cada empleado desde el jefe a la empresa.
La cultura “lobo” de Huawei
Durante el proceso de desarrollo de Huawei, Ren estuvo particularmente alerta a las crisis y su filosofía de gestión era un tanto “sangrienta”. Él cree que dirigir un negocio es criar una manada de lobos. Porque los lobos tienen tres características que les permiten sobrevivir: primero, un agudo olfato; segundo, un espíritu ofensivo inflexible y desinteresado y tercero, la lucha en grupo; Son estas feroces culturas corporativas las que hacen de Huawei un "coyote" con el que ni siquiera los gigantes multinacionales pueden dormir bien.
La cultura “hermana” de Xiaomi
En Xiaomi, aunque nadie habla de cultura hermano en todo el día, se ha convertido en un conocimiento subconsciente para todos.
Hay dos razones: primero, la influencia del propio estilo del Sr. Lei en el equipo.
En segundo lugar, en el proceso de rápido crecimiento, Xiaomi y la cadena ecológica Xiaomi están peleando; Durante todo el camino, luchando. La hermandad viene desde dentro.
La cultura única de Alibaba
La cultura de la cara sonriente, la cultura de las artes marciales y la cultura del pino son tres componentes importantes de la cultura corporativa de Alibaba. Se complementan entre sí con los nueve espíritus y los seis valores fundamentales de la empresa, y son * * * homogéneos para formar el sistema de valores culturales de Alibaba.
Si una empresa emergente aprovecha el arma de la cultura corporativa, podrá captar el contexto y la dirección del desarrollo.
Con el establecimiento de una cultura corporativa y la colocación de dinero, lazos familiares y sueños, ¡la empresa se desarrollará en una dirección a largo plazo!
Si hay una perspectiva, una esperanza, una idea. ¡Ese salario no es nada en absoluto!
Creo que la continuidad no es alta. Después de todo, en los primeros días de la fundación de Alibaba, era difícil encontrar personas como los Dieciocho Arhats y la figura central Jack Ma.
El establecimiento de un salario básico nulo o muy bajo significa que las empresas de nueva creación no pueden dar a sus empleados un salario que pueda sustentarlos a ellos o a sus familias, y solo otorgan un salario básico simbólico. La mayoría promete tener capital social y dividendos a medida que la empresa crece. Es posible que los miembros del equipo central no acepten ningún salario o reducción salarial en el corto plazo. Después de todo, sus ambiciones profesionales y sus grandes objetivos en las primeras etapas de iniciar un negocio pueden respaldar su progreso. La empresa no es rentable o no puede escapar de la feroz competencia del mercado. No sólo no se garantizan los ingresos, sino que también aumentarán los costes operativos de la empresa. Hemos oído que demasiadas pequeñas empresas quebraron y cerraron debido a la crisis financiera. El espíritu empresarial es arriesgado, sin mencionar que desde una perspectiva humana, este tipo de entorno sin salario básico o salario básico ultrabajo es inherentemente deprimente y no puede permitir que los miembros del equipo emprendedor den rienda suelta a su máxima creatividad y pasión. Debes saber que el crecimiento y desarrollo de una empresa no puede separarse de la creatividad de sus empleados. Sin pasión y motivación sostenida, los miembros del equipo colapsarán y una empresa así está condenada a no crecer.
La clave está en el desarrollo y las perspectivas futuras de la empresa, y en si los líderes de los equipos de la empresa son profesionales y tienen un espíritu pionero.
En una era donde el dinero es primordial, este tipo de empresas tienen poca motivación, el jefe está cansado y la rotación de empleados es alta.
Esta es una buena pregunta.
¡Ayer escuché el entrenamiento en línea de Jiang Nan! Un excelente equipo empresarial debería estar primero interesado en lo que hace, ¡y la dirección empresarial tiene potencial de desarrollo! Algunos de mis alumnos estaban interesados en ello al principio y han estado buscando canales de financiación a través de concursos masivos de emprendimiento e innovación, ¡y gradualmente lo han logrado! !