¿Cómo pueden las empresas constructoras reducir costos y aumentar la eficiencia?
¿Cuáles son las formas específicas que tienen las empresas constructoras para reducir costos y aumentar la eficiencia? Zhongda Consulting responderá las preguntas a continuación.
1. El precio debe ser razonable
El método de contabilidad relativamente completo para las empresas de construcción consiste en realizar tres contabilidad principales antes, durante y después del evento. Evidentemente, el cálculo previo se realiza en función del precio de oferta. La fijación de precios precisa crea un requisito previo para calcular los costos objetivo y los beneficios objetivo por adelantado, y se espera lograr resultados de calidad con insumos cuantitativos. Como el valor de producción de la construcción, la productividad laboral, la utilización de equipos mecánicos, la tasa de rotación de inventario, la ganancia objetivo, el monto del impuesto, la tasa de crecimiento relacionada, etc., el plan y los indicadores competitivos se pueden determinar en la etapa inicial de la implementación de la construcción del proyecto.
2. El costo de inversión y el consumo deben ser actuariales.
Es necesario aprovechar el costo de inversión, controlar los diversos consumos desde todos los eslabones de gestión de la contabilidad empresarial y la contabilidad financiera, y tener cuidado. con cálculos.
1. Los costes laborales deben evaluarse estrictamente. De acuerdo con las cuotas presupuestarias nacionales vigentes para proyectos, las regulaciones de gestión empresarial y las reglas de implementación, calcule una y otra vez. Permita que los empleados trabajen duro y ganen dinero fácilmente, y fomente la mejora de los procesos y el uso de métodos operativos avanzados para mejorar la productividad laboral, mejorar la calidad del proyecto y la tasa de productos excelentes, eliminar las pérdidas por retrabajo y ahorrar costos laborales.
2. Se debe gestionar detalladamente la adquisición, aceptación, almacenamiento, transporte y custodia del material. Cumplir con estándares de gestión como alta calidad, cantidad suficiente y bajo precio. Durante el proceso de construcción la inversión y el consumo serán fijos, y habrá recompensas por el ahorro y compensación por el exceso de consumo. La responsabilidad de los costos de materiales se asigna a una persona, la contabilidad detallada se lleva a cabo por artículo y se realizan inspecciones y evaluaciones periódicas para garantizar que no haya consumo excesivo, daños o pérdidas, y se ahorre el costo del consumo de materia prima.
3. Aprovechar al máximo el rendimiento de los equipos mecánicos. El equipo mecánico propio garantiza el funcionamiento normal. Cuando hay excedente, desarrollar servicios externos para generar ganancias; al alquilar maquinaria y equipo, es necesario entrar (salir) del sitio de manera oportuna para reducir los costos de alquiler. Se debe implementar licitación pública para la compra de maquinaria de gran tamaño para reducir la inversión y ahorrar costos de ocupación de capital.
4. Mejorar el plan de construcción. Hacer un buen uso científico del sitio de construcción, controlar la temporada de construcción, tomar con anticipación diversas medidas preventivas para la construcción en la temporada de lluvias y en invierno, preparar su mente con anticipación, tener el equipo en su lugar con anticipación e implementar medidas con anticipación, que pueden eliminar las dificultades causadas. por el clima adverso a las operaciones de construcción y reducir el costo de otros proyectos.
5. Controlar estrictamente los gastos no productivos. Se reducirá el personal no relacionado con la producción y el empleo, y todos los gastos se evaluarán de acuerdo con estándares y se vincularán a la eficiencia de la producción. Todos los tipos de personal deben desarrollar sistemas correspondientes de responsabilidad laboral y métodos de evaluación fáciles de operar, vivir dentro de sus posibilidades, recompensar según el mérito, aumentar los ingresos y reducir los gastos. Permitir que los empleados de la empresa ganen dinero visible y creen beneficios mensurables para el país y las empresas.
3. Mejorar continuamente varios sistemas de gestión y mejorar las capacidades integrales de obtención de beneficios de la empresa.
1. Establecer diversas reglas y regulaciones para que todo tenga leyes y reglas a seguir, para que todos. Cada empleado sabe para quién trabaja, cómo hacerlo, qué evaluación debe recibir y qué recompensas recibirá.
2. Hacer un buen trabajo en la combinación laboral de la empresa y que sea razonable y científico. Todo tipo de personal compite por los puestos y está dedicado a sus trabajos. Deben ejercer su entusiasmo y creatividad en el trabajo. varios indicadores de manera excelente.
3. Debemos promover activamente la innovación tecnológica, la actualización de equipos, llevar a cabo actividades grupales de control de calidad, reducir razonablemente diversos indicadores de consumo y mejorar continuamente la eficiencia de la producción laboral.
4. Gestión estricta de la calidad, establecer objetivos de calidad y mejorar el sistema de responsabilidad para garantizar que la tasa de primera aprobación del proyecto sea 100 y la tasa de productos excelentes sea 75 para implementar el propósito corporativo de la construcción civilizada; , producción segura, calidad primero y credibilidad primero. Cada proyecto construye un monumento uno tras otro, cada proyecto conduce a un nuevo capítulo;
5. Realizar análisis de costos del proyecto, basados en cálculos previos y contabilidad en proceso, y verificar artículo por artículo contra el avance del proyecto. Cuando se descubren problemas, la investigación oportuna sobre métodos de mejora puede controlar el costo y hacer realidad el plan.
No es incomprensible que las empresas constructoras reduzcan costos y aumenten la eficiencia. Mientras los gerentes de negocios profundicen en la realidad, integren la teoría con la práctica y absorban nuevas experiencias, seguramente podrán encontrar más y más. Formas más efectivas de reducir costos y aumentar la eficiencia. Nuevas formas.
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