¿Gestión refinada de las obras de construcción?

Hoy, cuando la industria inmobiliaria continúa regulada y cuando las industrias inmobiliaria y de la construcción tienen ganancias "cero", el desarrollo, la reforma, la innovación y la rentabilidad son las últimas palabras del mercado actual de la industria de la construcción. La competencia es muy feroz y es necesario implementar una gestión refinada. La tendencia inevitable de la industria de la construcción es el camino de desarrollo de la industria de la construcción en los próximos diez años. Es un requisito inevitable para la gestión moderna. debido al refinamiento de la división social del trabajo y el refinamiento de la calidad del servicio, se basa en la gestión convencional. Liderará la gestión convencional en profundidad e implementará los pensamientos y estilos de la gestión refinada en todos los aspectos de la empresa. Hacer que el trabajo de gestión sea detallado y preciso para mejorar integralmente el nivel de gestión y trabajo de la empresa es la necesidad de que las empresas superen a sus competidores y se superen a sí mismas. También es una opción importante para las empresas. ideología rectora y teoría de la gestión para garantizar que las empresas sigan siendo invencibles en la feroz competencia del mercado. ¿Cuál es el concepto de gestión refinada? La gestión refinada es un concepto, una cultura y un contenido de la gestión científica (estandarizada, refinada, personalizada). Originalmente era un concepto de gestión empresarial. Se originó en los países desarrollados (Japón en la década de 1950). Es un requisito inevitable para la gestión moderna debido al refinamiento de la división social del trabajo y el refinamiento de los servicios de calidad. Se basa en la gestión convencional y lleva la gestión convencional a ideas básicas y modelos de gestión profundos. Es un método de gestión cuyo principal objetivo es minimizar los recursos ocupados por la gestión y reducir los costes de gestión. “Puedes hacer las cosas bien si trabajas duro y puedes hacer las cosas bien si trabajas duro”. El refinamiento es una especie de conciencia, un concepto, una actitud seria y una cultura de excelencia. La definición de gestión refinada en las empresas modernas es "Cinco esencias y cuatro esencias", a saber, esencia (cultura, tecnología, sabiduría), esencia (la esencia de la gestión, gerentes que dominan la esencia de la gestión), calidad (calidad, marca), y competencia (expertos y empleados), precisión (se vinculan de forma ordenada y precisa todo tipo de relaciones de gestión y producción), así como subdividir objetos, subdividir funciones y puestos, detallar cada trabajo concreto y detallar cada ejecución. enlace del sistema de gestión. "Jing" puede entenderse como mejor, mejor y luchar por la excelencia; "fino" puede interpretarse como más específico, con agujas finas e hilos densos, y lo pequeño y lo grande no se ven comprometidos. Las características más básicas de una gestión refinada son centrarse en los detalles, los procesos, los fundamentos y la especificidad, la implementación, la calidad y los resultados. Presta atención a hacer todo bien con concentración, esforzándose por la excelencia en cada detalle y esforzándose por lograr lo mejor. La delicadeza no se trata sólo de detalles: las cosas no sólo se pueden hacer finamente, sino también bien, de manera sólida, profunda y exhaustiva. Cultivar y establecer un espíritu de búsqueda de la excelencia, una actitud científica de búsqueda de la verdad y pragmatismo, y un estilo de trabajo meticuloso. y una buena vida de excelencia. Hay tres principios principales de una gestión refinada: 1. Prestar atención a los detalles; 2. Basarse en el profesionalismo 3. Cuantificación científica; Sólo logrando estos tres puntos se podrá implementar una gestión refinada. Las características de la gestión detallada se pueden resumir en cuatro palabras: precisión, exactitud, detalle y rigor. Jing: Jing significa mejorar las cosas, luchar por la excelencia, buscar lo mejor, no sólo mejorar los productos, sino también hacer que los servicios y la gestión funcionen al extremo, desafiando los límites. Precisión: La precisión se refiere a información y toma de decisiones precisas, datos y mediciones precisos, conexión horaria precisa y métodos de trabajo correctos. Detallado: refinamiento del trabajo, refinamiento de la gestión, especialmente refinamiento de la ejecución (creo que esta es la parte más simple y difícil de la gestión y requiere experiencia a largo plazo para establecer estándares). Estricto: Estricto significa controlar estrictamente las desviaciones e implementar estrictamente estándares y sistemas. La clave para una gestión refinada es la ejecución: si una empresa (proyecto) tiene capacidad de ejecución es el mayor desafío que enfrentan las empresas en una gestión refinada. La capacidad de ejecución de una empresa (proyecto) es la vitalidad de la empresa. Una empresa (proyecto) sin poder de ejecución no tendrá eficacia en el combate. Sin poder de ejecución, una empresa (proyecto) no será competitiva. La actuación específica es la inspección e implementación. "La gestión refinada consiste en implementar las responsabilidades de gestión y hacer que las responsabilidades de gestión sean concretas y claras. Requiere que cada gerente esté en su lugar y cumpla con sus deberes. Haga bien el trabajo la primera vez, el trabajo debe despejarse y concluirse todos los días, y todos los días debe sea ​​correcto. Verifique la situación del día, corrija los problemas a tiempo, trátelos a tiempo, etc." Reunión + no implementación = 0, asignación de trabajo + no inspección = 0, detectar cosas que no se implementan + detectar personas que no están implementando = implementación, sin compromiso Ejecución de deducciones = implementación sin excusas + finalización según calidad y cantidad. El contenido específico de la gestión refinada Hay muchos conceptos y opiniones sobre la gestión refinada. No los describiré uno por uno aquí, y poco a poco los inculcaré a todos en el trabajo en el futuro. Explicación práctica de cómo realizar una gestión depurada de proyectos de ingeniería. (No creo que mucha gente pueda explicar lo que incluye la gestión fina a la vez, incluyéndome a mí. Si alguien puede explicarlo, significa que sabe un poco sobre gestión y sabe cómo gestionarla). Combinado con la gestión fina de proyectos de construcción El contenido principal se puede resumir en "dos construcciones, cuatro controles y ocho gestiones", específicamente: "dos construcciones": construcción de la organización del proyecto (institución), construcción del sistema de gestión de proyectos "cuatro controles": control de progreso, control de calidad, seguridad; control, control de costos; "ocho gestión" significa gestión in situ, gestión de factores de producción, gestión técnica, gestión de contratos, gestión de información, gestión de coordinación, gestión de riesgos, aceptación de finalización y gestión de visitas de regreso, etc. Después de completar los puntos anteriores, se implementará la gestión refinada del proyecto.

Permítanme compartir con ustedes a continuación gracias por sus valiosas opiniones y sugerencias: Gestión refinada de los sitios de construcción: Gestión refinada de los sitios de construcción: Gestión refinada de los sitios de construcción, formación de un equipo de proyecto de primera clase y creación de un "proceso". para la gestión de calidad Para productos de alta calidad, el control del progreso debe estar organizado y coordinado científicamente, con la gestión de seguridad como líder, la gestión estándar en el sitio y la mejora continua del nivel de gestión general del departamento de proyectos a través de sitios de construcción civilizados, fortaleciendo los costos. control y maximizar el potencial del control de costos. En la economía de mercado actual, la competencia entre las empresas constructoras ha alcanzado un punto álgido. "Trabajar más y hacer un buen trabajo" es el sentido común de todas las empresas. El sitio de construcción es una ventana para mostrar la imagen corporativa, y la ejecución del contrato es el taller para la producción de productos de construcción, la posición para promover la cultura corporativa y la fuente de generación de ganancias corporativas. Por lo tanto, qué importante es fortalecer el sitio de construcción. Gestión debemos establecer el concepto de "hacer un buen trabajo en el sitio para ganar" el concepto de mercado para lograr una gestión refinada. Con base en mi experiencia en gestión en obra, me gustaría hacer la siguiente breve discusión sobre cómo llevar a cabo la gestión en obra de proyectos de construcción de ingeniería. 1. Construir un equipo de gestión de proyectos de primera clase. El momento adecuado no es tan bueno como la ubicación adecuada, y la ubicación adecuada no es tan buena como las personas adecuadas. Para lograr cualquier objetivo del departamento de proyectos, debemos poner a las personas primero y. construir un equipo de proyecto de primera clase. ⑴Establecer una estructura de organización del proyecto basada en la escala, las características, la duración del proyecto y las expectativas de la empresa para el proyecto. Como núcleo de gestión de todo el proceso de implementación del proyecto, el director del proyecto debe comprender la tecnología, ser bueno en la gestión, atreverse a innovar, hacer contabilidad actuarial y ser bueno en las operaciones comerciales. El personal de otros grupos de producción, grupos de materiales y energía, grupos de calidad técnica, grupos de instalación, grupos de finanzas y mano de obra, grupos de presupuesto operativo y grupos de logística administrativa están razonablemente asignados en términos de edad, estructura de conocimientos, experiencia en construcción y cantidad. En primer lugar, optimizar los recursos humanos para la gestión de proyectos. ⑵ El equipo debe realizar una planificación de gestión integral para determinar los objetivos de progreso, los objetivos de calidad, los objetivos de creación de sitios de construcción civilizados, los objetivos de gestión de seguridad y los objetivos de control de costos que debe lograr el proyecto. Establecer y mejorar diversos sistemas de gestión del departamento de proyectos, operar el sistema de "Gestión de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional", cuantificar y descomponer las metas determinadas en cada grupo de acuerdo con el sistema de gestión y aclarar las responsabilidades de cada persona y la responsabilidad de producción de seguridad. sistema . Que cada empleado sepa qué hacer, cómo hacerlo y en qué medida. Todo el equipo de construcción del proyecto debe tener objetivos claros, pensamiento unificado y pasos consistentes. ⑶Se debe realizar una evaluación del desempeño de la distribución del ingreso y se deben formular medidas de incentivo y restricción para movilizar plenamente el entusiasmo de todos. Primero, el director del proyecto tomará la iniciativa y descompondrá cuantitativamente los objetivos laborales de cada empleado. Se realizará una evaluación mensual para evaluar la finalización del trabajo, la cooperación con cada grupo, las sugerencias para la gestión del proyecto y la innovación del proyecto, y la reducción de costos. Con el aporte realizado y la retroalimentación de la unidad constructora y de la empresa supervisora, se formulan bonos de desempeño para cada persona para lograr verdaderamente una distribución según el trabajo. En segundo lugar, el departamento de proyectos debe formular medidas de incentivos y restricciones que se escalonan y dividen en objetivos, como la elevación 0 del proyecto según lo previsto, el tope según lo previsto, la finalización según lo previsto, el logro de los objetivos del sitio de construcción civilizado, los objetivos del proyecto de demostración estructural y la aplicación de nuevas tecnologías. Los objetivos del proyecto de demostración y la obtención de señales de alerta de flujo de la empresa, los objetivos de publicación de resultados de control de calidad sobresalientes, los objetivos del proyecto del Premio Luban, el objetivo de la Copa Great Wall, los objetivos de proyectos provinciales y municipales de alta calidad, los objetivos de tasas de reducción de costos, etc., determinan respectivamente los objetivos. incentivos para que cada empleado alcance los objetivos. Movilizar enormemente el entusiasmo, la creatividad y el milagro de cada empleado. ⑷Construir un equipo de aprendizaje. El departamento de proyectos requiere que todos los gerentes fortalezcan continuamente el estudio del conocimiento profesional y el conocimiento de gestión, aprendan en la práctica y practiquen en el aprendizaje. Sobre la base de estar familiarizado con los planos, los documentos de estudio y diseño, los contratos de construcción y los documentos de licitación, es necesario estudiar las disposiciones obligatorias nacionales, las especificaciones de aceptación de la construcción, las nuevas tecnologías promovidas, los nuevos materiales, los nuevos procesos y la "Calidad, Medio Ambiente, Salud y Seguridad Ocupacional" El documento del sistema de gestión tres en uno mejora continuamente el nivel técnico profesional y el nivel de gestión de todo el personal de gestión para servir mejor al proyecto. El aprendizaje enfocado debe llevarse a cabo según lo planeado en función de la situación real del departamento del proyecto en las diferentes etapas. Al mismo tiempo, es necesario organizar a los empleados del departamento de proyectos para que visiten proyectos similares en construcción y proyectos premiados, aprendan de la experiencia, aprendan de las fortalezas de los demás y hagan que los proyectos construidos realmente se ejecuten a precios bajos y alcancen la excelencia. de una sola vez. Se anima a los empleados del departamento de proyectos a realizar diversos exámenes, como ingenieros de construcción, ingenieros de supervisión e ingenieros de costos, para lograr el propósito de cultivar un grupo de talentos para un proyecto. Solo estudiando con diligencia, siendo buenos resumiendo y siendo buenos en innovación podemos mejorar continuamente el nivel general del equipo y crear una buena atmósfera en el departamento de proyectos donde podamos aprender unos de otros y ponernos al día con los demás. ⑸Crear un equipo de proyecto armonioso. A través de la construcción de sitios de construcción civilizados, creamos un ambiente de construcción limpio y ordenado para los empleados, un ambiente de oficina con ventanas claras y máquinas limpias, y un ambiente de vida tranquilo y hermoso, para que todos puedan sentir la calidez del hogar en el sitio de construcción. . Los empleados deben ayudarse unos a otros y echar una mano a cualquiera que tenga dificultades. A menudo organizamos excelentes competiciones deportivas, viajes de corta distancia, concursos de canto, banquetes grupales, etc., para que los empleados puedan relajarse adecuadamente después del estrés, fortalecer la comunicación y mejorar la amistad. Para los empleados individuales que no pueden completar tareas y no son emprendedores, debemos aprovechar plenamente el papel vital del trabajo ideológico y político y guiarlos, alentarlos y unirlos activamente. Aquellos empleados que sean buenos chismorreando, formando facciones y empujando hacia adelante y hacia atrás deberían ser expulsados ​​sin piedad del equipo. Cree una atmósfera de equipo armoniosa para que todos los empleados del departamento de proyectos puedan pensar y trabajar duro en un solo lugar, de modo que cada empleado sienta un sentido de honor y pertenencia colectivos. La gestión de la calidad fortalece el control del proceso, presta mucha atención a los detalles y crea productos de calidad del proceso. En términos de gestión de la calidad, siempre debemos prestar atención al "proceso" y los "detalles".

El proceso de implementación de un proyecto de ingeniería involucra procesos complejos y numerosos materiales solo controlando la calidad de los materiales desde la fuente, creando excelencia en el proceso, prestando mucha atención a los detalles y siguiendo los principios de "planificar primero, predicar con el ejemplo". , seguimiento de procesos, aceptación de estándares, recompensar lo bueno y castigar lo malo" Sólo llevando a cabo una gestión de calidad de todo el proceso con el concepto de gestión de "" podemos lograr el objetivo de una calidad de proyecto de primera clase y, en última instancia, construir un proyecto de alta calidad y Proyecto de marca famosa. ⑴ De acuerdo con el sistema de gestión de "Calidad, Medio Ambiente, Salud y Seguridad Ocupacional" de la empresa, establecer y mejorar el sistema de garantía de calidad del proyecto, determinar los objetivos de calidad, descomponer cuantitativamente los objetivos y formar un sistema de gestión de calidad para todos los empleados. Estudiar la "Ley de Construcción" y el "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción", permitir que todos los empleados tomen conciencia de "un plan centenario, la calidad primero", aclarar las obligaciones del sistema de responsabilidad de calidad de por vida, asumir la responsabilidad por la buena calidad del proyecto asignado a cada persona, y formular medidas detalladas de recompensa y castigo del proceso de gestión de calidad. ⑵ Fortalecer la orientación técnica y priorizar la planificación. Todo proceso debe tener planes, medidas, explicaciones, estándares claros y requisitos claros. El equipo de calidad técnica del departamento de proyectos debe preparar el diseño práctico de la organización de la construcción y los planes de construcción del subproyecto basados ​​en los objetivos de calidad generales del proyecto y las actas de planificación de la gestión del proyecto. El capataz de la construcción debe realizar sesiones informativas técnicas operativas detalladas para los trabajadores y brindar orientación. Se requiere capacitación para los trabajadores del equipo de construcción de primera línea. Para las divisiones y subproyectos en la etapa posterior de decoración, se requiere una planificación detallada y algunos requieren un diseño secundario, de modo que la apariencia del proyecto no solo debe cumplir con los requisitos de diseño y especificaciones, sino que también debe esforzarse por ser hermoso. reflejar el arte arquitectónico y crear un monumento de la época. ⑶ Verificar la calidad de las materias primas y productos semiacabados. El equipo de materiales debe fortalecer la inspección del desempeño del material y la investigación y evaluación de los subproveedores de materiales. Todos los materiales a granel deben comprarse mediante licitación. Los proveedores de materiales deben ser subproveedores de materiales calificados de la empresa. El grupo de calidad evaluará los materiales adquiridos. Para los materiales, es necesario verificar su apariencia y calidad, verificar las calificaciones corporativas del fabricante, los certificados de fábrica y los informes de inspección, realizar inspecciones y pruebas de materiales de acuerdo con las regulaciones y marcar los materiales entrantes. para evitar que se mezclen materiales no calificados en la construcción real del proyecto. ⑷ Fortalecer el control del proceso e implementar un sistema de guía de modelos. Cuando el modelo de construcción cumpla con los requisitos, la construcción se llevará a cabo en un área grande. Inspeccione estrictamente el sistema de "tres inspecciones" de autoinspección del equipo de lotes, inspección del personal de calidad a tiempo completo, inspección del ingeniero de supervisión y sistema de inspección de transferencia de procesos, sistema de aceptación oculto, si el proceso anterior no está calificado, la construcción del siguiente proceso es resuelta No permitido, datos técnicos, documentos de garantía, etc., deben formarse simultáneamente de acuerdo con los requisitos de las especificaciones. Cabe destacar que la división de los lotes de inspección debe cumplir con los requisitos de las especificaciones. los documentos deben estar firmados por él mismo. El concepto de "excelencia del proceso" debe estar firmemente establecido y cada proceso debe integrarse en un producto de alta calidad. ⑸ Fortalecer la promoción y aplicación de nuevas tecnologías. La innovación es para la supervivencia y el desarrollo depende de la tecnología. Para hacer un buen trabajo en la calidad del proyecto, debemos confiar en la ciencia y la tecnología avanzadas, combinar la gestión de la calidad con el progreso tecnológico y confiar en nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos para mejorar la calidad del proyecto, acelerar el progreso del proyecto y reducir la calidad del proyecto. costos. Al mismo tiempo, se estableció un equipo de control de calidad para abordar las dificultades de construcción, los problemas técnicos, los problemas de control de calidad, etc. durante la construcción para crear excelentes resultados de control de calidad. También puede formular estándares de control interno para empresas de gestión de proyectos y compilar métodos de construcción empresarial. Organizar científicamente y hacer arreglos generales para garantizar el progreso del proyecto es una parte importante del desempeño normal del contrato, y la organización razonable del período de construcción está indisolublemente relacionada con la calidad de la construcción, la seguridad de la construcción, la imagen de la construcción y el costo de la construcción. Debe hacerse Organizar científicamente y hacer arreglos generales para asegurar el progreso del proyecto. ⑴ Haga todos los preparativos para la construcción. De acuerdo con los requisitos de duración del contrato de construcción del proyecto, los preparativos técnicos, financieros, materiales, laborales y mecánicos deben realizarse estando familiarizados con las características de construcción del proyecto y las cantidades del proyecto. El plan técnico constructivo seleccionado debe ser práctico, factible y conducente a acelerar el avance del proyecto. Los fondos del proyecto deben cumplir con los requisitos del progreso de la imagen del proyecto. Proporcionar un plan de demanda de materiales preciso y oportuno. El equipo de materiales debe garantizar el suministro de materiales y el progreso del proyecto no puede retrasarse debido a un suministro inoportuno. Es necesario elaborar un plan de demanda de mano de obra por etapas, hacer un buen trabajo en la licitación de mano de obra y considerar plenamente el impacto de la temporada agrícola local ocupada y la temporada de lluvias invernales. El uso de equipos mecánicos avanzados no sólo puede garantizar la seguridad de la construcción, sino también promover el progreso del proyecto. ⑵ Preparar científicamente el plan de avance de la construcción del proyecto y fortalecer la implementación del plan. El departamento de proyectos debe determinar los planes de construcción paralela, construcción secuencial y construcción de flujo segmentado a través de cálculos científicos, demostraciones de reuniones, etc., preparar un diagrama de red del progreso de la construcción del proyecto, determinar los factores clave que afectan el progreso de la construcción, identificar las líneas clave, y determinar las líneas clave en el plan de progreso general. Sobre la base de esto, prepararemos un plan de progreso de hitos, como el plan de progreso para las etapas de elevación 0, cobertura del cuerpo principal y decoración integral. Se debe preparar un plan de progreso mensual cada mes y un plan de progreso semanal cada semana. El plan de progreso incluso debe detallarse todos los días. Las reuniones de implementación del progreso deben realizarse todos los días y la finalización del plan de progreso semanal debe implementarse en reuniones de supervisión periódicas cada semana. Si el progreso se retrasa, se deben analizar las razones y se deben tomar medidas correctivas. Se enfatiza particularmente que la calidad del proyecto no se puede reelaborar, y la reelaboración de la calidad es también una de las principales razones del retraso en el progreso. La clave del plan de progreso es la "implementación". ⑶ Fortalecer la comunicación y coordinación y realizar plenamente las funciones generales de contratación. Para completar un proyecto a tiempo, está lejos de ser suficiente excepto que el contratista general trabaje duro por su cuenta. Se debe fortalecer la comunicación y coordinación con la unidad de construcción, la unidad de diseño, la unidad de supervisión, etc. para minimizar los cambios durante el proceso de construcción. Si realmente se necesitan cambios, los dibujos deben cambiarse de manera oportuna, y los lotes de inspección, subelementos y proyectos divisionales deben aceptarse de manera oportuna, y el progreso del proyecto no debe retrasarse debido a la aceptación.

En particular, la unidad de construcción debe poder pagar de acuerdo con los requisitos del contrato y el progreso de la imagen en términos de fondos. Además de pagar de acuerdo con el progreso de la imagen, algunos proyectos también necesitan un apoyo especial de la unidad de construcción. Para los equipos subcontratados directamente por la unidad de construcción, se debe fortalecer la gestión para desempeñar plenamente las funciones generales de contratación, de modo que puedan cooperar bien y cumplir con los requisitos del cronograma general. ⑷ Desarrollar medidas de recompensa y castigo por el progreso. Los gerentes y equipos de trabajo que hayan contribuido al progreso del proyecto serán recompensados, y los gerentes que no comprendan el progreso y los equipos de construcción que no puedan completar las tareas de construcción a tiempo serán castigados. Tomar la gestión de la seguridad como líder y estandarizar la gestión en el sitio En términos de gestión de la seguridad, el departamento de proyectos debe determinar la idea de gestión de "tomar la gestión de la seguridad como líder y estandarizar la gestión en el sitio" y poner el trabajo de seguridad en la cima. de todo el trabajo de gestión, y lograr efectivamente La seguridad primero, la prevención primero. ⑴ De acuerdo con el sistema de gestión de "Calidad, Medio Ambiente, Salud y Seguridad Ocupacional" de la empresa, establecer y mejorar el sistema de garantía de producción de seguridad del departamento de proyectos, aclarar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad de todos y mejorar varios sistemas de gestión de producción de seguridad, sistemas educativos e inspección. sistemas y sistemas de recompensa y castigo. Debemos prestar mucha atención a la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad, desde el líder del proyecto hasta un empleado común, todos son responsables de la seguridad y todos tienen un buen indicador. Situación en la que el trabajo de seguridad se gestiona de forma conjunta. ⑵ De acuerdo con las características del proyecto, preparar un plan detallado de gestión de seguridad y salud ocupacional, identificar las principales fuentes de peligros según el proyecto real, enumerar las fuentes de peligros y formular las medidas correspondientes para garantizar la seguridad en la producción. Se deben preparar planes de seguridad. Plan de rescate de emergencia en caso de accidentes de producción para cortar los problemas de raíz. Se deben preparar planes de construcción de seguridad especiales para el soporte de pozos de cimentación profundos, marcos de elevación integrados, encofrados altos y marcos de soporte, suministro de energía temporal, etc. para lograr una dirección clara para la gestión de la seguridad. ⑶ Se deben asignar los costos de construcción segura y civilizada y no se debe escatimar en inversiones en seguridad. Se debe fortalecer la prevención en áreas clave. La calidad de los "tres tesoros" de seguridad debe pasar el estándar. de manera unificada para lograr la estandarización y las herramientas, y fundamentalmente para eliminar posibles riesgos de seguridad y accidentes de seguridad. ⑷ De acuerdo con la escala y las características del proyecto, se debe equipar suficiente personal de gestión de seguridad a tiempo completo con suficiente experiencia en gestión, y se debe fortalecer la capacitación y educación en seguridad para todos los empleados, desde el aprendizaje de seguridad para el personal en puestos importantes hasta el de tercer nivel. La educación sobre seguridad para todos los empleados debe realizarse paso a paso. El director del proyecto toma la iniciativa en la organización de todo el personal funcional para realizar inspecciones de seguridad frecuentes y regulares en el sitio de construcción, y rectifica de inmediato los problemas encontrados durante las inspecciones. Los oficiales de seguridad siempre deben hablar sobre la seguridad en todas partes, vigilar la seguridad en todas partes y mejorar la seguridad. en todos lados. En el sitio de construcción se deben exhibir varias señales de advertencia de seguridad, procedimientos operativos seguros y lemas de seguridad para crear una buena atmósfera en la que todos conozcan y presten atención a la seguridad. Pulir la ventana, establecer una imagen y construir un sitio de construcción civilizado de primera clase. Un sitio de construcción civilizado es una ventana para mostrar la imagen corporativa y una posición para promover la cultura corporativa. El departamento de proyectos debe mejorar continuamente el nivel de gestión general de la empresa. departamento de proyectos fortaleciendo la construcción de sitios de construcción civilizados. Alianza de directores de proyectos ⑴ La construcción de obras civilizadas debe adherirse al concepto científico de desarrollo. Adhiérase al principio orientado a las personas, siga el principio de "baja inversión, buenos resultados y más novedades" para crear una obra de construcción civilizada y considere la innovación como el alma de la construcción de obras de construcción civilizada, para lograr lo que todos tienen y lo que tienen y construir un entorno armonioso de nueva construcción. Por ejemplo, la actual promoción de obras civilizadas ecológicas y respetuosas con el medio ambiente, obras civilizadas estilo jardín con pequeños puentes y agua corriente, obras civilizadas que ahorren recursos, etc. Project Manager Alliance ⑵ La construcción de un sitio de construcción civilizado requiere una planificación detallada del sitio de construcción civilizado. Compile un plan de creación de un sitio de construcción civilizado, concéntrese en los cinco contenidos principales de la creación de un sitio de construcción civilizado, preste mucha atención al proceso completo y la participación total del trabajo de creación de un sitio de construcción civilizado e introduzca una estrategia de diseño de imágenes de CI. El departamento de proyectos debe diseñar científicamente el "plano del sitio de construcción" y dividir estrictamente el sitio en las "tres áreas civilizadas": área de oficinas y vivienda, área de producción y área de procesamiento: maquinaria, materiales, componentes, instalaciones temporales, caminos, etc. Debe organizarse estrictamente de acuerdo con el plan de construcción. El diseño debe ser razonable y compacto para evitar mala suerte secundaria y lograr seguridad, eficiencia y orden. Es necesario levantar paredes y puertas diseñadas uniformemente por la empresa, acondicionar el sitio, decorarlo con vegetación y instalar zanjas de drenaje. Todo el personal debe inscribirse en el servicio, usar uniformes con cascos y uniformes, los oficiales de seguridad voluntarios usan brazaletes, los porteros registran estrictamente a los invitados y se instala una sala para fumadores en el lugar. Los materiales en el sitio se apilan ordenadamente, el almacén está limpio y ordenado, y los artículos inflamables y explosivos se almacenan estrictamente por separado. Los diversos sistemas de gestión, procedimientos operativos y señales de advertencia deben ser completos, eficaces, llamativos y bellos. ⑶ Fortalecer la promoción de la cultura corporativa y crear una buena atmósfera civilizada. En el sitio de construcción, debemos promover vigorosamente el espíritu corporativo, la estrategia corporativa, la política de gestión corporativa, el desempeño corporativo, etc. de la empresa, para que puedan ser reconocidos por todos los sectores de la sociedad. Construir escuelas nocturnas para trabajadores migrantes, compilar materiales didácticos prácticos y mejorar continuamente el nivel técnico y la calidad civilizada de los trabajadores migrantes. Es necesario colocar muros culturales para promover el conocimiento del concepto socialista de honor y deshonra y "seis marcas y una imagen" en el sitio de construcción, y colocar algunos lemas inspiradores, como "Construir proyectos de marcas famosas de alta calidad con Luban". espíritu, construir sitios de construcción ecológicos y civilizados con conceptos de protección ambiental", "Integrando sinceramente el trabajo, la calidad crea dignidad", "Usa el sudor para construir un edificio sólido, usa la sabiduría para dar forma al alma del proyecto", "La vida es preciosa, amor "Es más valioso, si piensas en el futuro, la seguridad es lo más importante" y otros lemas populares, que muestran una cultura corporativa única y crean una fuerte atmósfera civilizada. ⑷La construcción de un sitio de construcción civilizado también debe formular un plan de gestión ambiental en el sitio. En combinación con los requisitos sanitarios locales, controlamos eficazmente los gases residuales sólidos, el polvo, el ruido, las aguas residuales y otros tipos de contaminación en el sitio de construcción, aumentamos la limpieza del sitio después de la construcción y contribuimos a la protección ambiental y el saneamiento urbano.

El establecimiento de un sitio de construcción civilizado puede promover la mejora del nivel de gestión integral del departamento de proyectos. Su excelencia en calidad y estándares de seguridad se han discutido en detalle antes, por lo que no entraré en detalles aquí. Fortalecer la gestión de costos y maximizar el potencial del control de costos. El departamento de proyectos es la fuente de generación de ganancias corporativas. La búsqueda de maximizar los beneficios es un problema eterno en la gestión de costos. Medidas organizativas para el control de costes del departamento de proyectos. El director del proyecto es la primera persona responsable de la gestión de costos del proyecto. Sobre la base de un análisis completo del contrato de construcción y la cotización de licitación, debe establecer el sistema de control de costos del departamento de proyectos, determinar los objetivos de control de costos y preparar un plan de control de costos. descomponer los objetivos de control de costos, formular medidas de recompensa y castigo de control de costos, de modo que todos tengan indicadores para el control de costos, y formar una situación en la que todos los empleados y todo el proceso de control de costos estén involucrados, combinando responsabilidades, derechos y beneficios. ⑵Medidas técnicas para el control de costes del departamento de proyectos. El primer paso es exigir que el personal de administración en el sitio esté familiarizado con los documentos de licitación, los contratos de construcción y las listas de cotizaciones, realice un análisis integral de precios unitarios y sea consciente de la situación, calcule primero y actúe después, y formule soluciones avanzadas, económicas y. Planes de construcción razonables para acortar el período de construcción y mejorar la calidad, con el propósito de reducir costos. El plan de construcción incluye cuatro contenidos principales: determinación de los métodos de construcción, selección de maquinaria y herramientas de construcción, disposición de la secuencia de construcción y organización del flujo de construcción. La elección correcta del plan de construcción es la clave para reducir costes. En segundo lugar, durante el proceso de construcción, nos esforzamos por buscar diversas medidas técnicas que reduzcan costos, como nuevos procesos, nuevas tecnologías y nuevos materiales para reducir el consumo y mejorar la eficiencia del trabajo. Finalmente, debemos controlar estrictamente la calidad, eliminar el retrabajo, acortar el tiempo de aceptación, ahorrar costos, optimizar los planes de gestión de seguridad y establecer firmemente el concepto de "seguridad es eficiencia". ⑶Medidas económicas para el control de costes del departamento de proyectos. 1. Control y gestión de costes laborales. Se deben licitar grandes cantidades de servicios laborales y se deben tomar medidas y organizarlas racionalmente para reducir el desperdicio de trabajo inactivo; implementar un sistema razonable de recompensas y castigos; fortalecer la educación y la capacitación técnicas; fortalecer la disciplina laboral, reducir el empleo no productivo y el empleo auxiliar; empleo y controlar estrictamente la proporción de personal no relacionado con la producción, controlar estrictamente el empleo por horas fuera del contrato y solicitar visas el mismo día en que se liquidan los costos laborales ocasionales, los cambios de visa y los reclamos de construcción se manejan de manera oportuna; forma, y ​​se acumulan íntegramente los datos originales de las cuentas finales. 2. Control y gestión de costes de materiales. El objetivo principal es mejorar la adquisición, transporte, recepción y almacenamiento de materiales, reducir las pérdidas en cada enlace y ahorrar costos de adquisición en el sitio para evitar y reducir el manejo secundario; fortalecer el control del proceso de materiales; controlar estrictamente la entrada de materiales al sitio para su aceptación, de acuerdo con la cuota de consumo actual del proyecto y combinado con el proyecto real, el coeficiente de consumo de material de cada proceso se calcula con precisión, un estricto sistema de cuotas y una gestión detallada de materiales en el sitio. Se formulan sistemas y se forma un sistema de recompensas y sanciones para que todos supervisen el uso de la atmósfera de gestión de materiales. 3. Control y gestión de costes mecánicos. Lo principal es seleccionar correctamente y utilizar racionalmente los equipos mecánicos, hacer un buen trabajo en el mantenimiento y reparación de los equipos mecánicos y mejorar la tasa de integridad, la tasa de utilización y la eficiencia de la maquinaria, acelerando así el progreso de la construcción, aumentando la producción y Reducir las tarifas por uso de maquinaria. 4. Control de gastos indirectos y otros gastos. El objetivo principal es racionalizar la organización de gestión, determinar razonablemente el alcance y el nivel de gestión, evitar el exceso de personal, reducir los gastos salariales innecesarios y controlar la cantidad de gastos no productivos, como los gastos comerciales. Todos los bienes y materiales utilizados para las oficinas administrativas deben registrarse para su uso para evitar daños y pérdidas, ahorrar costos de gestión de construcción, etc. ⑷El departamento de proyectos debe fortalecer la gestión dinámica del análisis de costos. Desde la determinación de objetivos de costos hasta la planificación de costos, el control de costos, la contabilidad de costos, el análisis de costos y la evaluación de costos, es un proceso de gestión dinámico. El departamento de proyectos debe fortalecer el análisis de costos del proceso Debido a que la cotización de lista se basa en el método de precio unitario integral, se debe realizar un análisis de costos después de completar cada proceso para aclarar cuánto se ha ganado y cuánto se ha perdido, y descubrir las razones. del siniestro, y formular medidas reparadoras y de mejora. El departamento financiero es una parte importante del control de costos. Debe realizar un análisis integral de costos del proyecto revisando los gastos de varios gastos, equilibrando los fondos de despacho y estableciendo varios registros auxiliares, y brindando retroalimentación oportuna a la gerencia del departamento de proyectos. Se pueden tomar medidas efectivas para corregir las desviaciones en los costos del proyecto.

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