¿Cómo responde la policía judicial a las emergencias en la nueva situación?

Los incidentes de emergencia se refieren a eventos impredecibles que son impredecibles o que pueden ocurrir y que tienen cierta influencia o poder destructivo durante la ejecución de las funciones oficiales de la policía judicial. Sus características son: influencia impredecible, dañina y de gran alcance. Con el desarrollo acelerado de la economía social, la conciencia jurídica de los ciudadanos sigue aumentando y un gran número de conflictos y disputas se resuelven a través de los tribunales de conformidad con la ley. Como resultado, los tribunales populares se han convertido en el lugar de reunión de conflictos y disputas. entre partidos. Si no se tiene cuidado, pueden ocurrir fácilmente emergencias. En los casos leves, algunas partes involucradas en el caso pueden visitar el tribunal, afectando el funcionamiento normal del tribunal; en casos graves, incluso se puede utilizar la violencia para atacar al tribunal. dañar la seguridad personal del juez o poner en peligro la seguridad del público, el Tribunal Popular se ha convertido en la primera línea de los brotes de conflicto. La forma en que la policía judicial responde a las emergencias y garantiza la seguridad personal de los jueces y de los funcionarios judiciales es particularmente importante. 1. Los principales tipos de emergencias que enfrenta la policía judicial: 1. Emergencias como hacer ruido y atacar el tribunal. Este tipo de incidente ocurre principalmente en actividades judiciales penales, administrativas y civiles. Se manifiesta en que los alborotadores aprovechan oportunidades como la auditoría y la participación en actividades judiciales para hacer ruido, abusar o asediar y golpear a jueces, fiscales, testigos y otros. partes en el tribunal, perturbando el orden judicial normal y obstruyendo el desarrollo normal de las actividades judiciales. 2. Emergencias violentas contra la ley. Ocurre principalmente en la ejecución de sentencias y fallos en casos penales y civiles. Para evadir la ejecución, la persona ejecutada o sus familiares recurrieron a medios violentos para asediar y atacar el lugar de la ejecución, golpear al personal de ejecución, apoderarse de los certificados oficiales de ejecución que portaban los agentes del orden y romper los materiales del expediente de ejecución. . Destruir vehículos y equipos de ejecución, arrebatar material policial, o autolesiones, automutilaciones y otros actos delictivos que obstaculicen el normal desarrollo de las actividades de ejecución. 3. Incidentes repentinos de acoso colectivo o individual. Estos incidentes se manifiestan en la reunión de muchas personas, el despliegue de pancartas, la impresión de anuncios, el grito de consignas y la interrupción del funcionamiento normal de los organismos judiciales al arrodillarse y gritar, sentarse en sentadas, bloquear el tráfico, bloquear puertas y gritar injusticia. , para ganarse la simpatía del público que pasa, provocando que los comentarios de personas que no conocen la verdad se difundan sin sentido, para atraer la atención social, si no se maneja adecuadamente, volverán a solicitar causar problemas o atacar. el tribunal o sus instituciones. 4. Incidentes repentinos que impliquen venganza de personas peligrosas. Estas emergencias se manifiestan principalmente cuando los perpetradores no están satisfechos con la sentencia y la ejecución del tribunal y tienen la intención de tomar represalias. A menudo ingresan a las oficinas de los tribunales portando cuchillos, armas de fuego, explosivos, líquidos tóxicos corrosivos, etc., y atacan al personal del tribunal en los lugares de juicio y en las oficinas. locales para tomar represalias y causar víctimas o daños a la propiedad. 2. Problemas que enfrenta la policía judicial al manejar emergencias: Primero, los líderes de todos los niveles otorgan gran importancia a la construcción del equipo de policía judicial, pero el establecimiento del equipo de policía judicial aún está incompleto. Desde que el tribunal estableció formalmente el equipo de policía judicial, los líderes judiciales de todos los niveles han otorgado gran importancia a la construcción del equipo de policía judicial y han colocado la cuestión de la construcción del equipo de policía judicial en una agenda importante. Sin embargo, debido a muchos problemas que son difíciles de resolver para el propio tribunal, como el sistema y el personal, así como las pesadas tareas de juicio y ejecución del tribunal, durante mucho tiempo no se han producido víctimas importantes ni pérdidas de propiedad a pesar del intenso trabajo. La situación de seguridad es relativamente estable y es imposible El establecimiento limitado se asigna a la fuerza de policía judicial. Como resultado, la fuerza de policía judicial nunca se ha resuelto de manera efectiva. El departamento de policía judicial también se ha convertido en un departamento de logística integral dentro del país. Las instituciones internas del tribunal Los canales de acceso para el personal de la policía judicial no son fluidos, están envejeciendo, la asignación no es científica y la fuerza policial es Problemas como la grave escasez se han convertido en los problemas más directos y destacados que enfrenta la fuerza policial. Con la policía judicial actual, es un hecho indiscutible que la fuerza policial es insuficiente para afrontar emergencias. El "Reglamento provisional sobre la policía judicial de los tribunales populares" estipula que el personal de policía judicial de los tribunales populares debe representar entre el 12 y el 15 por ciento de la plantilla total del tribunal. La grave escasez de personal de policía judicial es un fenómeno común en los tribunales. Tomando como ejemplo el sistema judicial de la ciudad de Shangluo, el número de agentes de policía judicial en la ciudad El número real de puestos es básicamente menos del 7% del establecimiento y representa menos del 40% del establecimiento de la policía judicial. En segundo lugar, el plan de respuesta a emergencias no es lo suficientemente operativo. En la actualidad, la mayoría de los planes formulados por las distintas unidades son disposiciones de principio, involucran menos aspectos técnicos y tácticos y son poco operables. En tercer lugar, los preparativos para afrontar las emergencias son insuficientes. Cuando nos enfrentamos a emergencias, a veces las dificultades y los problemas no se valoran plenamente y los preparativos no son del todo adecuados. En cuarto lugar, no se realizan suficientes simulacros para el manejo de emergencias. Los tribunales básicamente cuentan con planes de emergencia, pero hay relativamente pocos simulacros basados ​​en esos planes. En quinto lugar, no hay un resumen suficiente de las experiencias y lecciones aprendidas al afrontar las emergencias. Nada se puede mejorar sin resumir. La policía maneja muchas emergencias cada año, pero rara vez resume la experiencia y las lecciones aprendidas. Es muy necesario intercambiar y resumir las experiencias y lecciones aprendidas en el manejo de emergencias. 3. Contramedidas y sugerencias para responder a emergencias. Primero, fortalecer vigorosamente la construcción de la fuerza de policía judicial y cambiar fundamentalmente la situación actual de la fuerza de policía judicial. La policía judicial es responsable de garantizar el desarrollo ordenado de los juicios y ejecuciones, y está al frente de diversos conflictos, especialmente en los procesamientos, las escoltas, la custodia, la asistencia a los tribunales, la participación en la ejecución de casos civiles y las apelaciones masivas ante los tribunales. Tareas "difíciles, peligrosas y pesadas", como los acontecimientos y la ejecución de sentencias de muerte, son muy conflictivas y peligrosas. Una ligera holgura puede tener consecuencias adversas irreversibles. Construir una fuerza de policía judicial de alta calidad que esté lista para luchar y ganar cuando sea necesario no es sólo una necesidad para el desarrollo de la situación, sino también una necesidad para el progreso social; es también una necesidad para fortalecer integralmente el trabajo judicial y aprovecharlo plenamente; a funciones de prueba. Por lo tanto, debemos conceder gran importancia a la construcción de la policía judicial y aliviar la grave escasez de fuerza de policía judicial. En segundo lugar, construir un sistema de red de respuesta a emergencias científico y completo. El primero es establecer un plan de emergencia.

En el proceso de formulación de planes de emergencia, en primer lugar, se deben perfeccionar, es decir, para diferentes tipos de emergencias, se deben formular en detalle de acuerdo con los planes, optimizar las operaciones y cubrir todos los aspectos para garantizar que haya casos en los que confiar. a la hora de afrontar emergencias y librar una batalla bien preparada. En segundo lugar, debe ser integral, es decir, el plan debe definir claramente el sistema organizacional, responsabilidades, propósitos, requisitos, procedimientos de manejo, principios, medidas específicas, métodos, despliegue policial y división del trabajo, mecanismos de vinculación, requisitos disciplinarios, etc. En tercer lugar, sea flexible. Cuando nos enfrentamos a emergencias, utilizamos el plan como guía y lo utilizamos de manera flexible según la situación real. Una vez que se descubren fallas en el plan durante emergencias y simulacros reales, hacemos correcciones oportunas para garantizar una mejor respuesta a las emergencias. El segundo es establecer un mecanismo de vinculación. Al establecer un mecanismo de comunicación a largo plazo con la seguridad pública, las agencias de peticiones y otros departamentos, intercambiamos opiniones ampliamente y fortalecemos la conexión laboral para garantizar una coordinación rápida al manejar emergencias, aprovechar al máximo los recursos de alta calidad y trabajar juntos para manejar emergencias. . El tercero es establecer un mecanismo de alerta temprana. Al llevar a cabo actividades de práctica judicial, el departamento de negocios judiciales realizará evaluaciones de riesgos sobre diversas actividades judiciales. Si prevé que puede ocurrir una emergencia, informará de inmediato al departamento de policía judicial para que el departamento de policía judicial pueda prepararse con anticipación. En tercer lugar, mejorar la calidad general de la policía judicial. El primero es fortalecer la formación de calidad ideológica para asegurar una mente tranquila. Establecer la filosofía de trabajo de "captar grandes cosas, hacer cosas prácticas, hacer cosas buenas y resolver problemas", aclarar el concepto de aplicación de la ley de "estricto, justo, eficiente y civilizado" y cultivar el espíritu intrépido de los agentes de policía que son No temer al peligro y tener el coraje de sacrificarse a través de varios canales de aprendizaje, para que los agentes de policía puedan tratar las emergencias correctamente ideológicamente, eliminar el miedo a manejar emergencias, mejorar la iniciativa y el entusiasmo en el manejo de emergencias y mejorar efectivamente el profesionalismo y el sentido de responsabilidad. agentes de policía. El segundo es fortalecer la formación de conocimientos profesionales y mejorar la efectividad en el combate. Al organizar a los alguaciles para que estudien seriamente y lleven a cabo debates en profundidad sobre las teorías empresariales, pueden obtener principios y métodos para manejar las emergencias. Cada emergencia no está exenta de señales antes de que ocurra. También hay un proceso de acumulación e intensificación de conflictos. sus propias características y reglas, al comprender la naturaleza, las características y los métodos de respuesta de las emergencias, generar confianza y mejorar la confianza en el manejo de emergencias. El tercero es fortalecer la enseñanza de la experiencia empresarial y hacer un buen trabajo de "enseñar, ayudar y orientar". Los alguaciles veteranos con amplia experiencia en el manejo de emergencias presentarán e impartirán cuidadosamente su experiencia en el manejo de emergencias a los alguaciles jóvenes o nuevos, seguirán de cerca las necesidades reales y fortalecerán el manejo y los simulacros de emergencias. Se harán esfuerzos para mejorar las habilidades policiales básicas. y mejorar el pensamiento racional y la amplitud de juicio y las capacidades de procesamiento. Cuarto, formación científica y establecimiento de un sólido mecanismo de garantía. Primero, fortalecer vigorosamente la capacitación y los simulacros de emergencia. Es necesario centrarse en responder y manejar emergencias, aumentar la inversión en capacitación, mejorar los métodos de capacitación, utilizar la capacitación diaria y la capacitación concentrada para mejorar las capacidades de respuesta a emergencias, fortalecer los simulacros prácticos para los equipos de respuesta a emergencias de acuerdo con los requisitos para el manejo de emergencias y mejorar la la capacidad de la policía judicial para manejar emergencias. Continuaremos fortaleciendo la fuerza de la policía judicial y mejorando la efectividad general del combate del equipo, para que la policía judicial del tribunal pueda convertirse en un primer equipo que pueda desplegarse en cualquier momento, desplegarse en momentos críticos y puede sobrevivir bajo cualquier circunstancia. El segundo es aumentar la inversión en seguridad material. En particular, debemos fortalecer la construcción de equipo e infraestructura policial, basándose en las necesidades de prevención y manejo de emergencias, debemos incorporar la construcción de equipo policial al objetivo general del trabajo de la policía judicial, aumentar la inversión de capital y comprar, actualizar, y adquirir equipamiento policial con alto contenido científico y tecnológico para garantizar una seguridad adecuada en términos de fuerza y ​​equipamiento policial durante el manejo de emergencias. El tercero es formular mecanismos científicos de evaluación e incentivos. El trabajo de la policía judicial es principalmente un trabajo de servicio y cooperación, que también va acompañado de un alto grado de peligrosidad. La valoración y evaluación del trabajo de la policía judicial no es tan objetiva y precisa como la valoración y evaluación de los jueces. La policía judicial en los tribunales de base tiene tareas pesadas, trabajo duro y trabajo peligroso, sexo fuerte, más exposición a diversas enfermedades. Por lo tanto, debemos prestar plena atención al estatus y al papel de la policía judicial en el manejo de emergencias. La policía judicial debe ser atendida y atendida en su trabajo y en su vida, y se deben tomar medidas de protección eficaces para hacer frente a las enfermedades y peligros que enfrenta la policía judicial para minimizar los riesgos laborales. En resumen, ante la nueva situación, las nuevas tareas y los nuevos requisitos, debemos aprovechar la oportunidad para estudiar e implementar la Ley de Procedimiento Penal revisada para fortalecer y mejorar aún más el trabajo de la policía judicial, y atenernos siempre a la situación general del proceso. y ejecución del trabajo, centrándonos en las precauciones de seguridad y la estandarización. Basados ​​en la aplicación de la ley e impulsados ​​por el desempeño de funciones, debemos aprovechar plenamente el papel de la policía judicial, esforzarnos por construir un sistema organizativo y un mecanismo operativo que sea adecuado para la justicia. la policía para manejar emergencias, fortalecer la discusión y la práctica en muchos aspectos y resumir constantemente la experiencia en respuesta y manejo de emergencias. Mejorar la capacidad de la policía judicial para responder a emergencias y garantizar la fluidez de los juicios y ejecuciones en los tribunales populares y la seguridad personal. del personal y la seguridad de la propiedad pública.