Enumerar ejemplos de cultura corporativa de la vida real
Baisha Group: La misión de Baisha: utilizar el poder de la sabiduría, la tecnología y la cultura para convertir a Baisha en una empresa respetable de “cuatro satisfacciones”. La estrategia de Baisha: Estrategia de desarrollo sostenible: ser una empresa de longevidad y tomar el camino del desarrollo sostenible. Centrarse en el negocio principal: hacer algo y no hacer nada y concentrarse en las industrias principales. La cultura de Baisha: la grulla como forma, la armonía como espíritu, la forma de volar, el manejo sencillo.
Grupo Wuliangye: espíritu empresarial: innovación, desarrollo, competencia, trabajo duro y seguir adelante
Filosofía empresarial: crear competencia activa, dedicación y artesanía fina, tenacidad y lucha, búsqueda de éxito, enfoque en la racionalidad y énfasis en Un equipo de personal que es eficaz, diligente, autosuficiente y capaz hace realidad los sueños mágicos de los clientes y siempre está comprometido a mejorar continuamente la calidad del trabajo y la vida de los clientes, cumpliendo constantemente; las necesidades materiales y espirituales de los clientes y promoviendo constantemente el progreso general de la sociedad.
Valores fundamentales: dedicación al público, excelencia en la artesanía, vivimos y crecemos para los consumidores, nos preocupamos primero por las preocupaciones de los consumidores en el mundo y luego disfrutamos de la felicidad de los consumidores en el mundo.
Propósito: Satisfacer al máximo el disfrute material y espiritual de clientes y empleados, y lograr excelentes beneficios económicos, ambientales y sociales.
Misión: Llevar adelante la esencia de la herencia histórica y utilizar nuestra sabiduría, coraje y diligencia en beneficio de la sociedad.
Visión: Convertirnos en una empresa de renombre mundial que produzca y opere vinos de fama mundial, asegurando el primer beneficio integral y la primera competitividad de la industria.
Filosofía cultural: crear valor para los clientes, hacer realidad los ideales para los empleados y crear conjuntamente un mañana mejor para la empresa.
Dirección del desarrollo: de una conocida empresa china que produce y vende vinos famosos chinos a una empresa de renombre mundial que produce y vende vinos de fama mundial. Optimice la asignación de recursos a nivel global, optimice los mercados a nivel global y aumente la competitividad de los productos y servicios a nivel global. Ingresar al ciclo económico mundial, tomar el camino de la nueva industrialización, alargar la cadena industrial de manera oportuna y esforzarse por mejorar los beneficios económicos integrales. Garantizar que los beneficios integrales y la competitividad de la industria sean lo primero.
Estrategia: aumentar gradualmente la participación de mercado de las marcas de alto y alto precio, reducir gradualmente la participación de mercado de las marcas de bajo precio e implementar el proyecto (1+9+8).