Reglamento del Ministerio de la Industria Química sobre la preparación de la producción y la puesta en servicio de equipos de gran escala en la industria química
Capítulo 1 Disposiciones generales Artículo 1 Los trabajos de preparación y puesta en servicio de la producción son partes importantes de la construcción de capital. Para garantizar una puesta en servicio química exitosa y una producción segura, continua y estable, debemos alcanzar la capacidad de diseño lo antes posible. posible y aprovechar al máximo los beneficios de la inversión, estas regulaciones están especialmente formuladas. Artículo 2 El contenido principal de la preparación de la producción es realizar buenos preparativos en seis aspectos: organización del personal, tecnología, capacitación de todo el personal, seguridad, materiales y condiciones externas, y gestión. La preparación de la producción abarca todo el proceso de construcción del capital y es un trabajo básico extremadamente importante para la construcción de fábricas. Es importante incluir este trabajo en la agenda importante desde el comienzo de la construcción del capital, comprenderlo tempranamente e implementarlo tempranamente, para poder lograrlo. garantizar La primera prueba química exitosa crea las condiciones y sienta una base sólida para una producción normal a largo plazo después de su puesta en producción. Artículo 3 El trabajo de puesta en servicio es una evaluación integral del diseño, la fabricación de equipos, la calidad de la construcción y la preparación de la producción del proyecto de construcción. Se deben cumplir altos estándares y requisitos estrictos para garantizar que la calidad del proyecto sea excelente y no queden peligros ocultos; el proyecto principal y los proyectos de apoyo deben estar sincronizados. Debe completarse sin dejar colas; la operación de prueba debe ser precisa y sin accidentes. La prueba de una sola máquina debe realizarse temprano, la prueba de conexión de todo el sistema debe estar completa y el producto químico. el alimento debe ser estable. Durante la puesta en servicio, debemos adherirnos al principio de que los procedimientos que deben seguirse no deben reducirse ni un paso, los estándares que deben alcanzarse no deben reducirse en absoluto y no se puede dejar pasar el tiempo que se debe esforzar. por un minuto Es necesario fortalecer el liderazgo del trabajo de puesta en servicio, diseño, construcción y producción. Las unidades deben trabajar en estrecha colaboración para garantizar la realización del mejor plan para la entrada y la puesta en servicio de productos químicos y el éxito de la entrada y la puesta en servicio. para lograr mejores beneficios económicos. Capítulo 2 Preparativos de producción Sección 1 Organización y preparación del personal Artículo 4 Antes de la aprobación para comenzar la construcción de un proyecto de construcción, se deben seleccionar líderes con experiencia en producción y construcción y conocimiento de los negocios técnicos para formar un equipo que pueda implementar firmemente los principios y políticas del partido y Estar en línea con la revolución, equipo de liderazgo de producción joven, conocedor y profesional para satisfacer las necesidades de la producción y construcción de fábricas modernas.
Al menos un miembro clave del equipo de liderazgo de producción debe participar en el liderazgo de la fábrica desde el inicio de la construcción (a cargo de la preparación de la producción) para garantizar la continuidad de la construcción del proyecto y la preparación de la producción.
La unidad de construcción debe establecer una organización de preparación de la producción desde el comienzo de la construcción de capital para que sea responsable de varios preparativos de la producción. Artículo 5: Establecer un sistema de gestión de fábrica que se adapte a las características de los equipos de producción con base en los requisitos de diseño y el espíritu de reforma, y establecer instituciones de gestión de acuerdo con los principios de simplicidad, unidad y eficiencia. La organización de la gestión y el sistema de mando de la producción deben enriquecerse y mejorarse gradualmente para satisfacer las necesidades de cada etapa del trabajo. Para equipos importados, su oficina de asuntos exteriores debe estar equipada con profesionales con sólidas capacidades comerciales para facilitar la toma de iniciativa en asuntos exteriores. Artículo 6: Hacer efectivamente un buen trabajo en el establecimiento del equipo de producción. De acuerdo con la capacidad de diseño y los estándares técnicos del trabajo, seleccionar o contratar algunos cuadros con experiencia en gestión organizacional y técnicos y trabajadores profesionales de contraparte con experiencia operativa práctica de antiguas fábricas del mismo tipo que la columna vertebral. La columna vertebral de la tecnología de producción debe ingresar a la fábrica durante su construcción y participar en las negociaciones técnicas, la revisión del diseño, la supervisión de la construcción y la preparación de la producción. Los operadores y trabajadores de mantenimiento deben ser reclutados principalmente entre graduados técnicos y graduados de secundaria, y deben ser seleccionados sobre la base de exámenes. El personal de operación y mantenimiento en puestos importantes debe ingresar a la fábrica entre un año y medio y dos años antes de la finalización de la instalación de la fábrica de acuerdo con el plan de dotación de personal. Artículo 7: Se implementa el sistema de responsabilidad objetivo del director de la fábrica. El director de la fábrica es responsable de todo el proceso de la fábrica, desde la preparación hasta la construcción, la entrega y la aceptación del proyecto.
Sección 2 Preparación Técnica