La importancia y significado de la construcción del sistema
En primer lugar, es un proceso arduo y largo para que una empresa alcance sus objetivos estratégicos de desarrollo. Este proceso va acompañado de la continua optimización e innovación de los niveles de gestión corporativa y de las condiciones operativas, y es un ciclo ascendente paulatinamente. En el proceso de optimización cíclica, el trabajo de construcción del sistema solidifica los modelos de experiencia exitosos y los excelentes métodos de gestión existentes de la empresa, allanando el camino para la "vía" ascendente de la empresa, asegurando que todo el trabajo de gestión de la empresa funcione de acuerdo con la "vía" establecida. , y evitando en la mayor medida la desviación de Objetivos y evitación de riesgos.
En segundo lugar, a medida que una empresa se fortalece y crece, el volumen de negocios se vuelve cada vez más activo, el proceso de gestión se vuelve cada vez más complejo y los requisitos para el trabajo en equipo se vuelven cada vez más altos. Las acciones desordenadas de cualquier componente pueden conducir a una disminución de la eficiencia operativa general. En este caso, se ha convertido en un requisito previo indispensable para una gestión eficiente que todos los miembros de la empresa deben cumplir con las reglas de gestión y los procedimientos operativos. El trabajo de construcción del sistema se realiza mediante la clasificación y determinación de reglas de gestión y procedimientos operativos, la difusión de información sobre reglas unificadas en toda la empresa y su consolidación en la ideología y el comportamiento laboral de los miembros de la empresa, proporcionando así una base para el desarrollo de un enorme organismo empresarial coordinado. las acciones proporcionan seguridad.
En tercer lugar, algunos gerentes están influenciados por la cultura tradicional y tienen una evidente autoconciencia y aleatoriedad en la gestión. Les gusta utilizar "reglas ocultas" basadas en el individuo como punto de partida para influir en el trabajo de gestión. El problema pendiente es: aunque las "reglas ocultas" son flexibles, también son propensas a cambiar, y aunque son simples, siempre carecen de solemnidad y estabilidad. En este tipo de situación "gobernada por el hombre", qué fácil es. ¿Estandarizar la gestión? Uno de los propósitos de la construcción del sistema es eliminar imprecisiones. Convertir las "reglas ocultas" que son beneficiosas para el desarrollo de la empresa en reglas explícitas que todos los miembros de la empresa entiendan claramente, estén de acuerdo unánimemente y cumplan. allanar el camino para la realización de una gestión estandarizada en el verdadero sentido. Obstáculos, crear condiciones.
En cuarto lugar, la cultura corporativa es un elemento importante para atraer talentos y una fuerte fuerza impulsora para el desarrollo sostenible de las empresas. El proceso de construcción del sistema es también un proceso de refinamiento, condensación y solidificación de la excelente cultura corporativa. Permite a la empresa mantener un impulso de desarrollo altamente coordinado y adaptabilidad frente al rápido desarrollo y la competencia en constante cambio. Como trabajo de construcción de un sistema que da forma a reglas de gestión tangibles, sus logros siempre reflejan las características de la cultura corporativa, intencionalmente o no: el sistema de gestión de una empresa siempre refleja la orientación del propietario de la empresa hacia las políticas básicas de la empresa, y el actitud del gerente de la empresa hacia la dirección de la empresa; interpretación espontánea del trabajo; a través de la implementación del sistema y la retroalimentación, los empleados de la empresa también tendrán una comprensión considerable de la cultura corporativa. La cultura se refleja a través de las instituciones, que son uno de los portadores de la cultura.
La importancia de la construcción de sistemas para las empresas también se puede explorar desde muchos niveles de gestión además de los cuatro puntos anteriores. Me temo que sólo los gerentes que son buenos pensando pueden captar mejor la comprensión y la cognición profundas. Cuando preguntamos a las personas que están a punto de asumir puestos directivos: qué trabajo se debe realizar inmediatamente después de asumir el cargo, a menudo escuchamos la misma respuesta: mejorar el sistema de gestión y fortalecer la construcción del sistema; en este sentido, el sistema. La importancia de la construcción es evidente.