Para escribir un artículo se necesitan materiales relevantes en inglés sobre la cultura corporativa de HP.
Descripción del problema:
¡Gracias a todos!
Recientemente, necesito materiales en inglés de HP para escribir un artículo, especialmente sobre cultura corporativa. Espero que puedas ayudarme. ¡Muchas gracias! ! !
Análisis:
Acabo de escribir un artículo sobre HP hace algún tiempo y me gustaría compartirlo con ustedes. Espero que te ayude.
El camino de HP
1. El origen de HP
La empresa estadounidense Hewlett-Packard se fundó en 1939, con unas ventas de 42.900 millones de dólares y unos beneficios. de 31 millones de dólares y cerca de 100 empleados. Con 120.000 empleados, ocupa el puesto 47 entre las 500 empresas industriales más grandes del mundo. HP no sólo se encuentra entre las 100 empresas más importantes del mundo por su desempeño sobresaliente, sino que también es civilizada en el mundo por su espíritu corporativo de valorar, respetar y confiar en las personas.
Como gran empresa, HP tiene un fuerte sentido de cohesión entre sus empleados. En cualquier organización de HP, se puede sentir la satisfacción del personal de HP con su trabajo. Es un ambiente amigable y tranquilo con baja presión. En una cafetería llena de empleados de todos los ámbitos de la vida. El éxito de HP depende de su propósito duradero y continuamente renovado de "valorar a las personas". Los objetivos de la empresa siempre se revisan y retransmiten a cada empleado. El propósito de la empresa se reitera cada vez: "Los logros de una organización son el resultado del trabajo conjunto de todos". Luego, es necesario enfatizar la responsabilidad de HP con los talentos innovadores, que siempre ha sido el motor del éxito de la empresa. Como se indica en la introducción de los objetivos de la empresa: "HP no debería adoptar una organización militar estricta, sino que debería dar a todos los empleados plena libertad, para que todos puedan contribuir a los objetivos de la empresa de la forma que consideren más conducente a completar su trabajo". p>
Por lo tanto, el fundador de HP, Bill Hugh Park Jung Su, dijo: “Estas políticas y medidas de HP se basan en la creencia de que los empleados de HP quieren hacer un buen trabajo y ser creativos. Mientras se les proporcione el entorno adecuado, podrán hacerlo mejor. "Este es el estilo HP. El estilo HP es respetar a todos y reconocer sus logros. La dignidad y el valor personal son factores importantes en el estilo HP.
II. Análisis e iluminación
El éxito de HP se debe en gran medida a su incansable espíritu emprendedor
1. Hutley resumió una interesante fórmula de gestión: médico + taller = respeto al "estilo HP" de la empresa. Cada empleado, reconociendo los logros de todos, considera a todos como ". "Doctor" de la empresa. Los diseñadores de productos de HP pueden poner algo en sus escritorios, sin importar en qué estén trabajando, y cualquiera puede venir y jugar. Eran libres de comentar sobre los inventos.
Hewlett-Packard El almacén de piezas mecánicas nunca cerraba la puerta con llave. No sólo los ingenieros tenían la libertad de llevarse las piezas al trabajo, sino que también se les animaba a llevárselas a casa para su propio uso, independientemente de que lo que estuvieran haciendo con las piezas estuviera relacionado con el trabajo o no. , siempre podían aprender jugando con ellos Un fin de semana, Hugh Park fue a la fábrica a hacer un trabajo, pero descubrió que el equipo estaba cerrado, por lo que inmediatamente encontró la puerta destrozada y el lunes por la mañana dejó la nota. fue visto: "Por favor, no vuelvas a cerrar esta puerta. Gracias bill. ”
En HP ningún líder tiene una oficina separada. Los empleados de todos los departamentos de la empresa trabajan en una oficina grande, sin tabiques ni portales, solo hay una oficina no demasiado alta. La pantalla. Este es el llamado "garaje", también conocido como "gestión abierta" por Packard y Hugh Park. Este método de gestión permite a los empleados plantear sus preguntas e inquietudes en cualquier momento, y los gerentes pueden encontrarlas rápidamente. Solución satisfactoria. Si un empleado no quiere hablar con su jefe inmediato, puede incluso ir más allá de su nivel para discutir diversos temas con un gerente de nivel superior
Durante los primeros 18 años de existencia de HP. A Packard y Hutley no les desagrada este tipo de departamento, pero creen que el departamento de personal puede excluir o interferir con la relación íntima entre gerentes y empleados cuando establecieron el departamento de personal en 1957. Packard y Hutley definieron cuidadosamente sus funciones y principios para que apoyara a los gerentes en lugar de reemplazarlos. Proporcionar un buen ambiente para que los empleados desarrollen libremente sus habilidades. Los objetivos de la empresa dicen: "HP no debe adoptar una gestión militar estricta, sino que debe brindarles a los empleados. plena libertad para que cada uno pueda hacer lo que crea mejor Propicio para realizar el trabajo de manera que contribuya al logro de los objetivos de la empresa. "HP no tiene horarios ni asistencia y los empleados solo necesitan completar 8 horas de trabajo. Esto es precisamente para permitir a los empleados ajustar sus horas de trabajo de acuerdo con las necesidades de su vida personal y completar mejor su trabajo.
Como empresa, HP se ha convertido en un modelo para que las grandes empresas sigan manteniendo relaciones personales con sus empleados durante el desarrollo. Todo surge del "estilo HP", que es tratar siempre a los empleados con cuidado, respeto y confianza. p>
2. El sistema de empleo adoptado por la empresa es un enfoque típico de las grandes empresas japonesas, que contrasta marcadamente con las empresas europeas y americanas: valora a las personas, se preocupa por los intereses de los empleados y comparte alegrías. y penas con los empleados.
Para mantener relaciones muy estrechas con sus empleados, HP toma una serie de medidas bien pensadas. Picnic es uno de ellos, y también es una de las acciones importantes que encarna el "HP Way". A principios de la década de 1950, la empresa compró un terreno en las montañas de Santa Cruz y lo convirtió en un área de recreación, lo suficientemente grande como para que más de 2000 personas hicieran un picnic y donde los empleados y sus familias podían acampar en cualquier época del año. A medida que la empresa creció, HP también construyó áreas de juego en otras áreas. En Escocia, HP compró un pequeño lago que era un gran lugar para pescar y posiblemente un lugar para observar el monstruo marino de Nessie. En Alemania, HP compró una montaña apta para esquiar.
3. La política de empleo de HP es brindarle un trabajo permanente, siempre que el empleado se desempeñe bien, la empresa lo contratará para siempre. Ya en la década de 1940, el presidente de la empresa decidió que la empresa no podía ser una empresa en la que "contratar gente cuando se necesita y despedir cuando no". En ese momento, fue una decisión audaz, ya que la industria electrónica estaba dictada casi por completo. Más tarde, el temple del Grupo Hewlett-Packard se vio duramente puesto a prueba en la recesión económica de 1970. Nadie fue despedido, pero todos los empleados, incluidos los líderes de la empresa, sufrieron un recorte salarial del 20% y sus horas de trabajo se redujeron en un 20%. Como resultado, HP mantuvo el pleno empleo y capeó con éxito la recesión.
Cuando la reina Isabel visitó Estados Unidos en 1983, propuso visitar sólo una empresa, Hewlett-Packard. Porque HP no sólo es una de las 100 empresas más importantes del mundo, sino que también es conocida por su respeto y confianza en las personas. Durante 1979, una empresa de investigación internacional encuestó a casi 8.000 empleados de Hewlett-Packard y les preguntó qué pensaban de la empresa. Como resultado, la evaluación de los empleados fue tan buena que los líderes de la empresa se sintieron avergonzados. La empresa encuestadora escribió a HP: "Los empleados tienen una alta opinión de HP y recomiendan sinceramente la empresa como uno de los mejores lugares para trabajar. Esto es único entre las más de 100 empresas estadounidenses que hemos encuestado durante los últimos 25 años.
Desde su fundación por dos fundadores hace 60 años, el "HP Way" ha ido evolucionando con los cambios de los tiempos frente a los cambios en el entorno del mercado, sobre la base de adherirse a los valores fundamentales de. Al "estilo HP", HP pone mayor énfasis en el enfoque en el cliente y el mercado, la velocidad y la flexibilidad, el trabajo en equipo y la innovación significativa. Después de fusionarse con Compaq en 2002, HP absorbió las respectivas fortalezas y fortalezas de las dos culturas corporativas y continuó enfatizando el respeto. para las personas y la innovación, valores fundamentales como la confianza, la búsqueda de logros y contribuciones sobresalientes, la adhesión a los principios de integridad empresarial, el trabajo en equipo y el fomento de la innovación, y desarrolló aún más el contenido más reciente de "HP Way": "Leadership Framework". enfatizando los objetivos comerciales y la estrategia de crecimiento, la estructura organizativa y el modelo operativo, la cultura y el comportamiento corporativos. Como base de HP durante más de 60 años, el "HP Way" es la fuente de poder que impulsa a HP hacia adelante. HP Way" es la clave para el éxito continuo de HP.